浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策

1、    浅谈供水企业财务内部控制存在的问题及相应对策    崔凤摘 要 供水企业是为住户提供基本生活用水的民生类企业。供水企业财务内部控制是优化资金效率、减小市场风险的重要手段，也是提高供水效率、降低成本、优化供水资源配置的关键。本文就供水企业财务内部控制存在的问题提出了相应对策。关键词 供水企业 内部控制 问题 对策内部控制是以提高效率为目标的管理手段，财务内部控制是基于会计部门人员的管理和制度，在企业各部门形成协调发展的关系。供水企业的供水质量和服务质量直接关系到人们的饮食和生活水平。因此，供水集团必须从内部出发，重视财务内部控制体系的建立与完善，提

2、高供水企业的经济效益。一、供水企业财务内部控制存在的问题供水企业财务内部控制存在的问题主要有以下几点：一是内控监督体系不健全，监督职能弱化，预算收支不平衡，影响了企业的经济效益;二是内部控制制度尚未完善，财务预算的审批和管理缺失，无法有效提高供水效率;三是风险意识淡薄导致财务资金流失，成本投入过大，增加了财务风险，影响企业的发展。二、应对供水企业财务内部控制问题的对策（一）强化财务内部控制监督监督是发挥财务部门职能、强化人员控制的重要手段。财务监督体系可保障供水企业财务工作的规范性和有序性，以便及时发现供水企业财务预算和管理流程中存在的问题，并不断优化和完善。因此，在构建财务内部控制体系的过程

3、中，监督体系的建立与完善具有重要价值。例如，某供水企业重视对财务预算和资金应用的监督，设置了独立的审计部门，强化了企业内部监督。此外，供水企业在强化财务内部控制的同时，也需制定统一的监督标准，细化内部控制监督的内容，高度重视管理人员，严格落实监督规范，最大限度地保障财务内部控制监督的有效性和科学性。（二）健全财务内部控制制度财务内部控制的管理必须有一定的制度基础。针对供水企业制度尚未完善的情况，有关部门应采用先进的财务内部控制制度，转变传统管理理念，实现对财务工作的全面管理。例如，某供水企业制定了符合自身发展的内部会计控制规范，并严格实施了该项制度。内部控制制度除明确了会计的权责关系之外，还明

4、确了财务会计成本和费用的核算、预算以及审计工作制度。若财务核算和审计工作出现偏差，则按照相关制度追究个人责任，给予人员一定的惩罚。财务内部控制制度具有协调权责、提升会计人员积极性的重要意义，供水企业除落实责任制度之外，还应将其与财务绩效考核机制、工作质量、效率评估机制融合，实现对会计工作的科学管理。（三）完善风险预警体系财务管理必然存在风险，财务内部控制的主要目标为强化控制力、减小企业风险。供水企业的會计核算和预算工作，必然会受到人为等因素的影响。因此，在财务内部控制过程中，必须增强风险意识，构建风险模型，以控制财务风险。首先，会计工作需引进信息系统、云计算技术、大数据技术，将现代技术与财务内

5、部控制工作相结合，提高财务工作质量。其次，企业必须构建完善的风险模型，基于财务预算、财务审计结果，结合市场环境和企业发展情况，构建完善的风险模型，评定财务风险等级，在财务管理工作中制定具有针对性的管理方案，强化财务风险的内部控制。最后，供水企业需重视财务部门风险意识的提升，建立科学的财务风险预警机制，强化责任意识，制定科学的奖惩措施，减小财务风险。（四）重视人员素质的提高财务会计工作受人员素质的影响较大，若人员素质不高，会对财务内部控制造成巨大的影响。因此，在强化财务内部控制时，必须重视人员素质管理的重要性，加大宣传力度，提升财务人员对会计工作重要性的认知，科学开展会计核算和财务审计工作。此外

6、，供水企业在建立现代化财务内控制度的同时，必须加强对会计人员的培训教育，提升财务会计的专业性，使其满足企业发展的客观需要。要提高财务人员的管理素质，可应用现代化信息技术，开展会计工作，提高会计工作效率。最后，供水企业可根据核心理念，增设文体活动，加强财务人员的归属感，这对于强化内部控制具有重要的意义。（五）加强应收账款的管理应收账款作为供水企业财务内部控制的重要部分，可以在资金回流的过程中，保证企业的有序发展，而企业财务内部控制的重点与难点就是应收账款的管理。所以，供水企业在管理应收账款时，必须建立完善的监控制度，形成规范化的监督体系，及时提醒以及督促客户还清账款，减少财务坏账。有关部门要高度重视对账工作，强化信息软件的应用，对不同类别的财务数据进行审核与分析，及时反馈即将到期的账款信息。（六）完善成本费用管理很多供水企业成本投入高，资金回收缓慢，存在巨大的财务风险。供水企业能源消耗严重、设备故障频率高，无法保障水质，这均是成本费用不足引起的。基于此，供水企业必须强化内部控制，加快成本回流，投资新技术、新设备，重视隐性成本的管理，制定成本管理模式，健全供水企业的长效发展机制，提高企业财务控制能力。三、结语在激烈的市场竞争中，供水企业的服务竞争、成本竞争都是影响企业发展的关键要素。财务内部控制在于优化内部监督，实现环节控制，制定完善的监督体系，在原有财务支出和回收的基础上，强