试论我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策

1、    试论我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策    张嘉玥摘 要：随着当前我国事业单位的深化改革推进，人们也越来越注重对于人力资源的管理和开发，尤其是在乡镇事业单位的人力资源管理方面表现出较为强烈的诉求，同时这也更加接近基层群众，所以说必须对乡镇事业单位人力资源管理引起足够的重视。本文简单介绍了当前人力资源管理在乡镇事业单位中的重要作用，同时就其存在的问题展开论述，并提出相关解决对策，希望对我国乡镇事业单位的发展提供一定的指导意见。关键词：乡镇事业单位;人力资源管理;重要性; 问题及对策1.前言积极推动乡镇事业单位的人事体制改革，在实施多种选

2、人体制、深入职称改革、促进人才的流动、搞活工资分配等多个问题方面展开了更加深入的探讨，积累了丰富的经验。目前，我国的改革开放现代化建设工作进入了一个新的历史阶段，经济制度改革进行了不断深化，科技、教育、文化和卫生制度改革日益深入，随着农村事业单位制度改革不断深化，人力资源管理改革成为关注的焦点。2.人力资源管理在乡镇事业单位的重要性乡镇事业部门属于公共服务组织，涉及范围广，负责公共事务在社会上的广泛应用。乡镇事业单位的良好运营，离不开人才大队的力量，建设和实施公共事业项目，加强人才队伍建设的意识，乡镇事业单位重视人力资源管理，打造一个更加完善的管理系统。在项目实施过程中，人员需要不同层次的配合

3、，因此管理人力是举重如轻的，不能被忽视。乡镇事业部门的工作是解决公民问题，为人民提供方便的生活服务，是社会建设重要组成部分之一。因此，加强人力资源管理是公共事业工程实施的具体效果，在新时代社会发展中，强化乡镇事业单位的人力资源管理是重要环节之一。3.目前乡镇事业单位人力资源管理存在的问题3.1人力资源管理理念比较陈旧随着时代的变迁和发展，我国有关制度发生了许多变化，但在很多管理观念中，仍然是以往的做法。目前，乡镇事业单位的人力资源管理工作，相当一部分仍然采用了以往的管理理念，没有足够重视人力资源管理，只是将其应用于资源的表面，如工资开放、员工升迁等多方面，这些因素对员工的积极度影响很大，从而导

4、致各种问题的出现。产生的结果3.2人力资源教育培训需要不断提高乡镇事业单位的人员教育，在整个人力资源管理过程中占有举足轻重的地位，在培训方面主要表现在以下几个领域：首先，有些人的教育训练体系缺乏完善，根本就没有与乡镇事业单位战略发展相结合的机会;第二，缺乏对员工的职业生涯规划，这将会对员工的未来发展产生不利影响。目前，人员进入乡镇事业单位一般需要进行笔试和面试，才能入选。新员工进入单位后，必须学习老员工，单位通常也会采用传统的辅导方法培训新员工。由于知识的限制性，培训的内容单一，导致农村事业部门劳动力的发展较慢，跟不上时代步伐，进一步影响了乡镇事业部门的整体工作效率。3.3人力资源激励机制需要

5、完善现阶段的乡镇事业单位在人力资源管理方面存在的一个比较显著的问题就是缺乏完善的鼓励体制。长期以来，我国乡镇事业单位一直坚持着平等主义的原则，也就是过去人们经常说的吃大锅饭，导致工作人员逐渐丧失了热情，尤其是对一些杰出的员工，有时因为没有得到应该的待遇而选择了离开单位。同时许多乡镇事业单位没有健全的激励机制，不能调动工作的积极度，从而影响到机构核心的竞争力，甚至影响到乡镇事业单位长期的发展。3.4人力资源绩效考核没有健全绩效考查实际上是整个乡镇事业单位的人力资源管理工作中比较重要的一个基本环节，它会对工作状况和自己的发展观念产生很大影响，从而促使工作环境不断变化，对员工的就业要求也产生很大影响

6、。但是，在现阶段的绩效评估过程中，还存在着许多问题，主要原因是没有根据相应人力资源的管理要求制定绩效标准，当然，对于每一个绩效评估指标并不明确，在各个目标中所占的比重仍然存在着不科学因素，进而不断增加绩效考试的难度，不能为相关人力资源的管理提供有效性的支持。支撑此外，由于目前绝大部分员工无法提高自身的积极度，因此对乡镇事业的稳定发展有一定影响。4.加强我国乡镇事业单位人力资源管理创新的对策4.1更新人力资源管理理念我们建设的道路是以人为本，在对乡镇事业单位的人力资源管理概念进行更新的过程中，最基本的就是以人为本，乡镇事业单位工作者是重要资源，他们对整个单位的工作效率发挥了举足轻重的影响，对整个

7、单位人员分配和经济利益都起着直接决定性的作用。作用，所以在分配人才问题上，要最大限度地发挥专业优势，珍惜人才并进行人才资源地合理配置。4.2构建完善科学的激励机制合理的鼓励机制在加强工作人员之间的凝聚和工作积极度方面起着非常重要的作用，是乡镇事业单位人力资源管理中的一项重要工作。第一，对于基层工作人员来说，乡镇事业单位要重视其工资和福利待遇，保障其基本的生活和心灵需求。通过设立优秀的员工奖，可以鼓励他们积极参与工作，增强员工的职业热情。第二，对于单位的管理人员来说，需要不断加强各部门的交往和沟通，可以适当地开展某些活动，为管理人员提供交往的桥梁和平台，增强工作的默契性和管理能力。此外，作為企业

8、的管理者，应该注意群众的基础，经常与员工保持关心、交流，以建立良好的上下级关系，营造出良好的工作气氛围，促进农村事业单位的持续发展。4.3建立系统的职工培训和学习机制首先，在人才进入方面要注意公共渠道的开放，不能从内部吸纳，做到公平公正、良性竞争择优入选。重视有能力者的职业生涯规划，多给有实力的年轻职工一个更多发展的机会，让他们给单位带来更多的价值。此外，人员培训还要转换观念，按照社会需求的不同类型，层次和实际情况，制定科学合理的体系机制，从而使职工培训有重点和秩序地进行管理。最后，对不同职工对象提出了不同的训练内容，使培养计划能够符合整体乡镇事业单位发展的要求，也能满足各组织部门对工作的需要

9、，用培训来引导工作人员的发展，以建设高素质人才队伍的目标为基础。4.4优化人事工作制度提高乡镇事业单位人力资源管理的水平还要进一步优化人事管理制度，构建系统、全面和科学的人事管理规章制度。倡导人事工作公开透明，强调围绕着人力资源管理的人才引进、职务晋升、职称评聘、绩效考评等建立科学化的管理制度，做到公平公正的开展人力资源管理工作。乡镇事业单位必须在上级主管部门和人力资源和社会保障部门的监督下对人力资源管理工作的各项制度进行修改，保证相关工作制度与时俱进，做到及时评估人力资源管理工作的情况，建立、修订和完善人力资源管理制度。5.结语在我国经济不断发展的状况下，乡镇事业单位的人力资源管理问题逐渐暴

10、露在大众面前，因此乡镇事业单位要不断完善相关制度，将乡镇事业单位的分类改革有序推进，探索更加科学合理化的方式来解决当前存在的人力资源管理问题。此外在面临不同的情况时要运用不同的策略，将问题做到最优化处理。这些管理问题的解决对乡镇事业单位来说具有重大意义，能够促进乡镇事业单位的进一步发展。参考文献：1张艳芳. 试论我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策j. 中国集体经济， 2017， 000（019）：87-88.2李彦鹏. 试论我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策j. 魅力中国， 2019（11）.3武艳伟. 我国乡镇事业单位人力资源管理存在的问题及对策j. 投资与创业， 2019， 000（006）：