浅谈内部审计如何积极参与企业价值创造

1、    浅谈内部审计如何积极参与企业价值创造    【摘 要】 对于处于高度竞争市场的企业，一个组织只有具有价值才有存在的必要性。如果内部审计仍然坚守传统思想，目的是降低代理成本，而不是以增加组织价值为目的，则其难为组织所容。本文通过分析企业内部审计的现状和内部审计对企业价值创造的影响，进一步探析内部审计如何才能更好的参与企业价值创造。【关键词】 内部审计;现状;影响;价值创造一、内部审计与价值创造的关系内部审计是由企业内部专人进行的审计。在传统概念下，内部审计主要作用是对企业的经营活动进行监督以降低代理成本，所以企业一般未注意到或者不认同它能为企业生产

2、经营创造价值。内部审计新的角色定位要求内部审计积极参与价值创造活动，这样才能为自己在企业中继续存在争得一席之地。二、内部审计创造价值的途径内部审计创造价值的途径可分为两种：（一）降低代理成本创造间接价值内部审计主要运用财务收支审计方法来查错，能够加强对企业内部管理的控制，加强对代理人的监督，减少其作出不利于企业的决策的概率，从而有效降低委托代理成本。从成本效益来看，内部审计实际上是为企业增加了价值。但若传统的角度看，这部分价值通常是不能直接体现的，除了查处错弊，直接为企业挽回的损失地情况外，通常都难以量化其带来的收益。（二）提高企业经营管理水平创造直接价值内部审计因其工作要与其它部门广泛接触以

3、及具有一定的独立性，可以发现企业的关键问题提供信息，帮助企业甄别较大的经营风险风险。内部审计可以结合经营管理信息，对企业面临的变化进行评估和监测，确保其达到既定目标内部审计。企业可以利用内部审计知识管理、流程优化、内部咨询等职能，帮助公司管理人员制订经营战略、提高工作效率，从而提高公司经营盈利能力，帮助公司建立起核心竞争力。三、企业内部审计的现状（一）内部审计独立性较差内部审计的独立性，是使内部审计具有客观性、权威性、公正性的必要条件。许多企业将内审部门与其它部门合并成一个部门，内部审计的结论受其它部门的影响，独立性较差。内部审计的人员为企业内部人员且内部审计人员的职权不大，如果内部审计发现的

4、问题会对企业产生较大的不利影响，容易受企业管理层的决定影响而不对外公开。（二）内部审计工作范围狭窄以前多数企业的领管理人员对内部审计的职能认识过于局限，错误地认为审计的职能只是查账。随着经济的发展有所好转，其没有发生根本性的改变。在现阶段，我国仍有不少企业的内部审计仅局限于企业财务会计方面的审查，很少有意识将内部审计与经营管理结合，从而使内部审计基本上属于财务会计的自审过程。加上内部审计人员对审计作用认知较为浅显，在进行内部审计时也仅仅是为实现查错目标，对审计后提出经营管理建议意识不足。（三）内部审计人员素质不高由于我国企业对内部审计重视程度不够，在内部审计岗位安置的人员经常都是一些无关紧要的

5、人员，对相关内部审计人员的培训也不重视。长期以来，造成审计人员年龄结构偏大、学习能力较弱、知识结构单一。而正犹豫内部审计在企业不受重视，难以吸引优秀的人才加入到内部审计本门，难以完成内部审计的人员结构优化。人员素质不足又进一步加剧内部审计部门被不重视的程度。四、内部审计如何为企业创造价值（一）改进工作方法、提升专业素质、拥抱创新精神为给企业创造更多的价值，内部审计工作需要主动深入到企业生产经营过程中去，确立以增加企业价值为目的和監督与服务并重的理念，善于发现企业的经营风险和管理漏洞并能提出改进建议。内部审计员工需要提高自己的综合素质，在经济、法律、管理、战略等方面都涉猎一定的知识。当然，不能期

6、望每个员工拥有全部技能，所以内部审计部门实际情况允许的情况下，可以考虑配备管理人才。内部审计部门应有强烈的创新意识和危机意识，不断学习、接受新事物、提高自己的能力，敢于对内部审计进行创新。（二）重视内部审计在经营过程中对企业价值的创造企业寻找价值创造点。对于企业的生产经营过程以及行政管理过程，内部审都可以降低成本和提高效率的。企业管理者应该梳理出企业的价值链的各个环节，充分重视内部审计在各个环节扮演的角色，通过对各环节的价值创造分析，结合企业自身的优势和劣势，面临的外部机会和挑战，对企业的经营提出有利建议。同时，内部审计部门在创造价值的同时还要向企业的关键人员证明其价值贡献能力，促使企业管理层加强对内部审计参与价值创造作用的重视。（三）将内部审计与企业战略有机结合企业内部审计需要要改变对自身职能的认识，认识到其能使内部审计从简单的监督功能作用提升到辅助企业整体战略目标实现作用。这就需要内部审计部门需与其它部门建立良好的工作关系，通过各部门的信息有效沟通，建立起高效的经营决策系统。内部审计需要着眼于风险控制，以公平公正的态度对待各个部门，以提高公司整体经营能力为目标，就能促成与各个部门