试论提高煤矿采煤安全管理水平的途径

1、    试论提高煤矿采煤安全管理水平的途径    宋志远 周文峰摘 要：煤矿采煤工作一直都是一份高风险的工作，煤矿事故在各地采煤工作中屡见不鲜。这些事故不仅使我国煤炭业遭受巨大的经济损失，更使我们煤炭工作者的人身安全难以得到保障。而如今我国煤矿挖掘的技术手段也在不断创新，安全技术管理人才不断增加，加强煤炭安全管理制度尤为重要。本文针对煤矿产业安全现状进行分析，并提出提高安全问题的多途径解决方案。关键词：煤矿采煤;行业现状;安全管理煤炭采煤安全系数直接影响着我国煤矿产业的综合发展。自煤矿开采以来，开采过程中出现过很多的安全事故，不仅仅影响着煤炭经济发展，更

2、是对工人的生命财产安全造成极大的威胁。直至今日，在煤炭开采过程中，依旧存在着极大的危险系数。因此，在煤炭开采方面须加强开采作业中安全知识的传播，招纳煤炭开采安全管理人员，建立多层次的安全培训制度，以最大程度的降低事故发生的概率。一、煤炭企业管理现状（一）企业成本管理方面当今社会中很多煤炭开采企业为了高盈利而故意降低开采成本，对于安全管理方面的培训以及安全管理人员支出降到最低，从而导致企业的生产安全管理薄弱。很多煤炭企业在生产过程中，当遇到煤炭生产与人员安全有一定的冲突时，很多煤矿企业的管理人员坚持煤矿生产的产量第一，并认为提升企业经济效益的关键因素是煤炭产量，坚持产量是硬标准，质量是次标准，安

3、全是软标准的原则。这种理念将企业安全置之度外，企业风险达到了最大化。很多企业不仅仅减少安全成本的支出，更是为了降低用人成本，出现各个岗位人员身兼数职的情况，并且人员对所兼任岗位职责也只是一知半解，这种情况的出现为企业增加了很大的安全隐患1。（二）企业用人制度方面现如今，国家在煤炭业方面进行多方面的改革，煤炭产业在生产管理方面也日益多元化。但是改革也是一把双刃剑，在为煤炭企业带入先进技术以及思想的同时，也为煤炭产业带来了一定的不稳定因素。煤矿工作因高风险高工资的特点，使得企业失去大量的固定工人，而吸引大量合同制短期工人。现如今大多合同制短期工人由农民工组成，他们的受教育程度相对来说较低，对于煤矿

4、生产这种高危行业只知道高薪资，而缺乏必要的安全认识。企业如果不投入高成本且完善的安全制度培训，无疑也是为企业的开采作业增加了风险。除此之外，煤矿开采本身是一份对技术性要求较高的行业，没有专业的基础培训，很多开采工人都不具备井下作业的资格，在安全意识方面较差，在遇到突发事故时难以进行有效的自救，对于安全隐患也是不屑一顾，这也是煤炭开采工作的一大安全隐患。（三）企业管理技术方面我国的煤炭开采技术在现如今还是有待于提高，各大煤炭企业所使用的开采机器仍旧是一些老式机器，特别是在生产方面。如今煤炭的需求越来越大，老式机器加班加点的工作，非但难以满足需求，反而增加了机械生产风险。另外，大量的煤炭企业机械化

5、程度较低，人工效率低且成本高。从而导致人工机械化工作，枯燥乏味不精准，人员工作热情降低2。除此之外，煤矿产区管理人员多是煤炭开采多年的经验人员，对新知识吸收有限，且经常会出现不相信机械数据而相信经验主义的情况，从而也在一定程度上增加了开采作业风险。二、采煤作业中存在的事故问题在煤炭开采过程中，因为采矿位置大多在含有矿物质的山脉中，其中在开采过程中会出现空气不足或者有其他难以预知的有害气体，以及对山体形状预知错误，开采过程因山体坍塌而产生开采事故。例如2005年辽宁孙家湾煤矿事故，死亡人数高达214人，被称为中国近45年以来死亡人数最多的一次矿难事故。除了地理位置以及自然因素之外，信息收集不充分

6、，对开采环境没有充分了解，而导致工作人员的预判错误，都会引发一系列安全事故的发生，并且事故直接关系着采矿工人的生命财产安全。在国家安监总局煤矿安全事故的数据分析中可以得出，近几年来死亡人数基本在6000人左右。据统计，这些事故中，因为顶板所引发的事故是矿难事故中频率最高的事故，除此之外，还有机电以及运输途中所引起的事故。一旦事故发生，无论是对采矿工人还是煤矿企业都会是一个无法挽回的损失。三、提升煤炭开采安全管理水平的对策（一）加强对施工人员的安全培训由于我国安全技术管理方面人才起步较晚，发展较慢，并且实践性较少。因此，企业需要对于长期工作于煤炭开采一线的工作人员开展完善的安全知识培训并且不断考

7、核，强调安全防护的重要性。安全的施工环境与人为因素和主观态度密不可分的，因此，增强施工人员安全意识是阻止煤矿安全事故的发生必要措施。在采煤作业方面也应不断提升管理人员以及施工人员对待安全问题的重视程度，强化安全理念，对采矿工人们进行定期与非定期的安全培训，加大安全宣传力度，确保企业内人人了解并可以正确实施各项安全措施。坚持使安全管理制度落到实处才能有效的预防事故的发生。与此同时，煤炭开采管理人员应起好带头作用，不要一味在安全管理方面节约成本，要懂得安全问题与企业效益密不可分的道理。（二）实行精细化管理现如今，公司高层管理理念应该随着社会的变革及时调整，要坚持与时俱进，不断学习。在监督煤炭开采作

8、业的同时，细心观察各个工作节点的安全性实施，并将各个节点的安全性监督工作落实到个人3。针对各个节点，要设置完善的问责制度，层层分配，不遗漏开采作业中任何一个细节，专门的节点要有专门人员负责，每天定时检查反馈，确保开采过程前将所有可能出现的隐患排除掉。此外，统筹管理者应熟悉开采过程中的安全管理框架。坚持精细化的管理，秉承着对每一条生命负责的原则，将精细化监督管理落实到开采工作的每一个阶段，致力于提高企业安全水平。（三）安全管理技术的改革如今机械化盛行，机器的工作效率远远高于人工操作。因此对于开采设备的升级以及信息技术的管理是安全技术改革的首要条件4。为了避免人工成本过高，效率低下以及经验之谈所导

9、致的误判等问题，企业必须在生产设备方面加大资金投入，保證煤矿产业高效产能的同时，不断提高自身的智能化水平，为管理人员提供准确的数据信息和技术支持，在改善安全技术管理的同时，积极调整企业的科学技术发展战略，做到与时俱进。结束语安全是任何企业生存和发展过程中都要必须注重的一个方面，尤其是对于煤炭产业这种高危职业。现如今，技术的进步，国家的深化改革，也是对煤炭产业在安全管理方面提出了更高的要求。本文也就煤炭开采安全以及安全管理方面提出相应问题以及应对措施5。希望可以在推动煤炭产业安全且高效工作的同时，也可以使煤炭产业实现效益最大化。参考文献1 张福义.提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径j.化工管理，2017，000（017）：264.2 董恒博.如何提升煤矿采煤安全管理水平j.石化技术，2019.3 曹忠.提