试论水利工程施工现场质量管理

1、    试论水利工程施工现场质量管理    洪永帅【摘要】：水利工程施工建设周期性强、施工任务重、时间紧，施工现场管理对于水利工程具有重要意义。我国水利工程施工现场管理中还存在很大的问题，无论是管理体制方面还是具体的管理实施过程中，都存在很多不足。本文通过对水利工程施工现场管理要点的具体分析，提出了具体的解决措施。【关键词】水利工程；质量管理；施工现场1、水利工程施工质量管理的重要性水利工程作为我国一项重要的民生工程，工程质量直接影响了工程的优劣，关系着水利工程建成后稳定安全运行。水利工程与人民群众的生活息息相关，工程质量的好坏直接影响着人民群众的生命财

2、产安全，在工程建设中起到了重要的作用，质量保证应该作为水利工程建设过程中的首要目标。2、水利工程施工存在的问题2.1质量监督管理体制不健全目前我国的水利事业迅速发展，但是我国的水利工程质量管理体系不完善，仍然没有摆脱原有管理旧体制的影响。就当前的水利工程质量管理体系来讲，它还带有计划经济体制的时代烙印，比如说政企不分，责任不明确，分工不明确。容易造成管理体制内部监管系统不健全，不能进行公正严格的质量管理。人员的法律意识不高，相关的法律法规不健全，质量监督的处罚力度不大。在工程项目检测方面，没有严格按照规定进行实体检测，单位的自检或者是少量的平行检测以及一些不准确的相关材料，工程质量评定缺乏真实

3、性以及权威性。2.2人员素质不高水利工程施工质量管理是为了建造出符合设计要求和质量合格以及符合标准的水利项目，在对水利工程管理当中，关注重点主要是技术还有原材料质量这些方面，而忽略了对工作人员的管理。施工技术人员法律意识淡薄，人员素质不高。我国颁布了相关的法律法规和对施工技术人员的素质要求，明确了施工技术人员在施工过程中的操作规范。但是有些施工人员只是片面的追求经济效益，不严格按照规范去做，忽视了法律法规的作用，很容易造成安全事故。我国水利工程工人队伍农民工占有重要位置，这些人员文化水平和专业水平都不高，没有经过专业的技术培训，对水利施工知识了解也不多，这容易对施工质量产生巨大的负面影响。3.

4、水利工程施工现场质量管理分析3.1材料和机械设备管理原材料的质量直接影响着工程的质量，在水利工程施工中原材料品种众多并且数量也很大，一定要进行严格的管理。对各种生产材料进行详细分析调查，比如原材料品种、价格还有品质这些方面。只有符合质量规定的材料才可以进入施工现场使用。水利施工和机械设备密切相关，应该根据水利施工工程的工作量还有周边的环境来选择合适型号的机械，使机械设备处于最佳状态，机械效率提高，促使工程快速进行。对于施工单位报送的施工机械设备报表要严格审批，保证机械设备本身不存在安全问题，只有这样才能降低安全事故的发生几率，提高项目的安全系数，保证后期不出现问题。3.2优化思想意识管理一定要

5、加强管理思想意识，普及水利工程施工管理的重要意义，自上而下，先让领导班子意识到它的重要意义，在施工管理中增强适当的管理人员，也能带动员工的管理意识，提高人们的管理积极性。也要增强经常性的安全教育，从思想源头上提高职工安全意识，让职工意识到管理的重要意义，从自身上做出改变，然后可以利用杠杆充分调动职工参与的积极性，责权利三位一体落实到位调动人们的参与度。3.3加强人员管理首先要提高领导人员的安全意识，让相关管理人员起到一种向导作用，也要对他们进行相关的质量安全教育培训。其次还要提高施工人员的技术素质和综合素质，加强对施工人员进行培训，不断改造技术人员的技术，将新技术、新工艺等进行专项培训。要求他

6、们掌握质量技术控制的主要方法，严格按施工方案还有手艺进行操作，不能违规操作。在项目施工以前要严格审查工作人员相关的有效证件和资历，并查看人员数量和人员搭配情况是否符合工程要求。要实行责任制，每份工作落实到个人，将水利工程进程或者是质量都与每个人紧密联系，与个人利益挂钩，这样既能够激发工作人员的积极性，同时也能够自觉的加强质量管理。3.4加强技术管理人员的技术管理水平技术管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下几点：第一，预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。第二，在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水

7、平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。第三，企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考验。3.5加强施工现场的质量管理建立一个完整的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，强化工人的质量责任心，强化质量技术管理。可以采取自上而下签订质量目标责任书的方式，将质量责任落实到每一个人的身上，使每一个人都能够认识到施工质量的重要性。嚴格执行质量验收制度，严格把好材料采购和质量验收关，坚决不能使不合格的材料进入施工现场。对于工程质量，要定期的检查，并且要对发现的问题查明质量不过关的具体原因，追究相关负责人的责任，及时做出调整方案来解决问题。3.6加强施工现场的安全管理首先要做好安全管理的计划，安全管理计划是一切的基础。可以根据各个阶段施工的强度和施工的进度，以及施工的特点分别制定不同的安全管理计划，以确保施工过程安全顺利进行。其次，对所有的施工人员进行安全教育，要使施工人员充分认识到安全的重要性，特种作业人员需要持证上岗。结束语水利工程项目作为我国城市化工程管理中的重要组成部分，对我国水利事业发展具有重要意义。在工程施工过程中，要运用科学合理的管理方法，促进技术工作的顺利开展，同时也要规范施工人员的操作步骤，提高管理人员的专业水平，促进我国水利事业的长久发展。参考文献：1严文福.水利工