项目部月度评分考核表定

1、亠、工程部月度评分考核表2021序 号检杳项 目总分数扣分标准隧道队防排队桥梁队绿化队房建队路面队路基队机电队交安队1平安，文明30分A危险地段不按规矩设晋平安标识2质量20分3进度20分4on资料分孑砂公狂旧抽短壬1歿夕7 ；末-1一 4-1工程部领导班子意见：公司工程部意见：公司领导意见：填表说明:1. 本表为工程部月度考核表，填表內容从上月26日到本月25日之问发生的一切平安、质量、进度、本钱控制、内业资料的综合评比。每月的考核作为年底工程任务完成情况和绩效的评定依据2、平安及文明施工、质量、进度、内业资料由公司与工程部检查以后填写，由公司工程部审核。3、本钱控制由工程部方案科填写，并上

2、报相关资料由公司工程部实地检查审核确认。4、工程部综合分根据施工生产实际情况、社会信誉等，经综合考核后由公司工程部加分。5、所有考核得分，最终由公司工程部核定。6、本表总分值 100 分，根据施工情况酌情扣分，扣完为止。7、因工程部隐瞒平安质量事故不报的，要加倍扣分和罚款。二、工程经理部绩效考核一总 那么1、工程工程管理绩效考核以下称绩效考核是指对工程部平安、质量、进度、盈利、资料考核周期内生产经营管理成果作出的综合评价。2、绩效考核适用于 2021年 1月 1日以后新开工和 2021年 1月1日后竣工的公司所有工程工程部。3、绩效考核按照定性与定量考核相结合的原那么，实行中期考核、竣工考核和

3、终结考核成情况，采4、绩效考核根据工程部与公司签订的?工程工程管理目标责任书?、考核期内责任本钱核算成果和各项考核指标完用指标量化、百分制评分的方法进行。二考核机构及职责公司成立绩效考核领导小组， 负责工程工程管理绩效考核工作。 组长由本单位责任本钱管理分管负责人担任， 组员 由本钱管理、 人力资源、财务会计、工程管理、平安质量、审计监察等部门组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公 室设在人力资源部。绩效 考核领导小组的根本职责是具体负责制定、修订考核方法并组织实施，负责对具体工程工程实 施考核评价；形成考核报告交总经理 办公会审定。三考核工作分工工程工程管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能

4、部门协作配合，工程经理部协助。具体分工如下：1、考核办公室提出绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作方案，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具绩效考 核报告、提 交公司相关会议审议。2、本钱管理部门根据工程责任本钱核算的结果，核定考核期责任本钱核算的真实性，提出工程实现上交收益、责任本钱节余和责任 本钱管理制 度落实方面的考核意见。3、工程管理部门依据施工承包合同、工程工程根本管理制度，提出工程完成产值、工期及执行公司工程根本管理制度情况的考核意见。4、财务会计部门根据工程财务决算报告，核定考核期工程财务本钱核算的真实性，提出财务本钱盈亏、资金上缴、债权债务、财务核算和管理的考核意见

5、。5、平安质量部门提出工程平安、质量指标完成的考核意见6、公司审计监察参谋部门对工程收入支出、本钱利润、债权债务以及遵守公司有关管理规章制度等情况的真实性、合规性提出综合性审计监 考核，并于次月 20 日前完成。工程部的中期考核由公司直接考核，季度预考核由工程部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，并 将考核资料报公司，公司在 10 日内核准自评结果；现场考核每 6 个月由公司进行现场对标检查 考核，并在考核周期 6 个月届满 后 20 日内完成。竣工考核和终结考核在条件具备后，工程部对各项考核指标的完成 情况进行总结，向绩效考核办公室提出竣工考 核和终结考核申请，公司在收到申请后 60

6、 日内完成。七竣工考核应具备的根本条件1、 工程工程实体已按设计含变更设计要求和合同规定内容完成，通过业主初次验收或到达初次验收条件；2、末次计价已经业主批准或债权债务根本确定。八终结考核应具备的根本条件1 工程债权债务清楚并清算完毕；2、 工程竣工文件及其工程技术、财务责任本钱管理总结编制完毕，相关资料整理完整 工程工程管理目标责任考核扌旨标权重分考核指标中期考核竣工、终结考核责任本钱节超率3540资金上交2540施工产值含工期2010平安生产105工程质量105合计100100九绩效考核结果的应用k 根据绩效考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体为： 优秀：考核得分

7、在 100 分及以上；良好：考核得分在 85 分一 100 分含 85 分；合格：考核得分在 70 分一 85分含 70 分； 不合格：考核得分在 70 分以下。2、绩效考核结果作为工程经理部领导班子成员及员工薪酬分配和奖惩的主要依据之一。详见本提纲第二局部“实现项 预算绩效工资计提及发放情况表、“未实现工程责任本钱预算时处分标准表。十考核责任追究 1、工程部绩效考核结果为不合格的，公司应派工作组对工程进行整顿和帮助，必要时应对工程经理等主要负责人 并按公司领导人员责任追究有关规定实施责任追究。目责任本钱进行调整，2、工程部不按本方法规定如实提供考核资料或虚报、瞒报、伪造、篡改考核资料的，对工程经理部给予通报批评和经济处分，工程经理自行修改考核资料或强令、授意经办人员篡改考核资料、弄虚作假的，或者对拒绝、抵抗篡改考 虚作假行为的经办人员进行打击报复的，对 工程经理给予行政处分和经济处分。3、 工程部职能部门经办人员参与篡改考核资料或提供虚假考核资料，或者对弄虚作假行为不予拒绝、抵抗的，对 给予行政处分和经济处分。4、 考核机构及其考核人员在实施考核过程中滥用职权、徇私舞弊、不履行或不认真屐行考核职责的，对有关责任 处分和经