试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略

1、    试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略    单葆铎摘要近年来，建筑行业发展越来越快，各地区的路桥建设也随之增多。有效地管理工程现场，实现工程的顺利进行，成为备受关注的焦点。文章针对路桥现场的管理问题进行了深入的探讨，并提出了切实可行的建议。关键词路桥工程；现场管理；施工管理施工材料doi1013939/jcnkizgsc201623168一个工程做得好与坏，现场施工管理起着很重要的作用。现场施工管理对于工程质量、工程成本都有着很大的影响。现场管理得好，工程质量就好，成本就会降低；管理得不好，就会出现各种工程问题，后续工程就会出现麻烦。因此，在保

2、证安全的前提下，加强现场施工管理的力度，就能为企业、为社会创造更多的经济效益。所以，必须进一步加强现场施工管理。1路桥工程现场施工管理概述1.1路桥工程现场施工管理的含义那么，什么是现场施工管理呢？现场施工管理是指对建设工程施工现场进行管理的方法和措施。具体来说就是通过使用标准和科学的方法，对生产要素（如施工设备、施工材料、建筑工人、施工工艺、施工环境）进行合理的规划、组织、协调和控制，以达到高效、高品质、消耗低的最终目标。现场施工管理是项目管理的重要组成部分，是实现路桥施工工程的基础。11.2路桥工程现场施工管理的重要性一是保证施工质量。路桥工程建设具有投资比价大、建设周期比较长、工程任务重

3、等特点。在施工过程中，相关建设机构人员开展施工管理，应该从现场全面了解工程情况，明白施工工程的各个细节，加强工人的思想教育。在保证安全的前提下，将提高工程质量的思想灌输到现场的每个人的脑海里，并有计划地推进管理进度，保证工程的顺利进行。2除此之外，加强路桥工程现场施工管理，可以提高工程整体的质量，推进文明施工。定期依照质量、安全标准来评价、考核施工现场的管理结果，最终作为竣工验收的依据。二是降低施工成本。因为路桥工程的人、材料、机械的成本付出都是很大的，所以加强路桥现场施工管理，不仅可以减少材料损耗，减少施工成本，还可以提高施工企业的经济效益。合理的施工管理可以最大限度地发挥现场人、机械、材料

4、三个结合后的最大效益，减少在此过程中的不必要的损耗。2建筑施工现场管理的现状2.1施工现场管理混乱虽然国家规定路桥施工现场必须做到井然有序，但是实际情况却不容乐观。施工过程中，施工现场是由很多元素组成的，这些元素包括工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等，由于元素比较多导致施工现场混乱，只有对路桥施工现场加强管理，才能保证工程现场工作有序的、井井有条的进行，否则就会阻碍工程进程。32.2安全管理工作没有做到位安全管理工作是建筑项目施工过程中的重要工作之一，但是，从一些普遍的现象看，在某些施工过程中，我国有部分施工企业并没有把安全管理工作做好，主要体现在下面几点：第一，施工时技术操作不符

5、合规范，造成了很多安全隐患。因为有些人员没有受到专业的培训等原因，在施工过程中，导致人员操作不规范；第二，甲方或者设计方没有对项目的建设方案进行详细的交底，一些事项在工程过程中必须引起相关工作者的重视，但是实际在施工过程中这些重视却没有落实到位，也就是说，建设方的工作人员并没有完全彻底的掌握安全施工的理念；第三，虽然现场材料堆放都存在相应的规定，但是实际施工材料并没有按照规定堆放整齐，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的。另外，人员之间缺乏有效的沟通和交流，这也成为了触发安全隐患的因素之一。42.3现场施工材料质量不合格工程施工顺利进行的先决条件是机械设备与建筑材料，这也是确保建筑物安全的主要

6、因素之一。作为施工的关键，机械设备的合格与否直接关系到工程施工的质量、人员安全等，而材料的合格与否则关系到建筑的安全，在受到正常荷载后建筑物会不会出现安全事故等。因此在选择工程材料时，要做好所有证书齐全，必须在经过各种力学实验检验的情况下，材料才能进场进行施工；机械的规格要符合现场施工所需要的荷载。5如果机械规格超出现场需求太多，不符合经济的原则，规格太小，则安全性不可靠。所以要确认满足各种要求，为以后的施工奠定基础。2.4施工现场监管力度低由于建筑工地人员比较复杂，大部分都是来自各个地区的农民工，自制力不强，文化素质比较低，现场管理比较困难。例如，工人安全带、安全帽的佩戴问题，有部分工人就不

7、按照规定佩戴，存在极大安全隐患。另外，现场的材料堆放没有顺序，造成场地不够用，窝工等现象也时有发生。现场施工顺序如果没有按照规定计划施工，各小组各自做自己的，互相不沟通配合，也会造成施工缓慢的现象，这些都是现场施工管理的范畴。因此，管理人员应该加大管理力度，从根源处扑灭问题的火苗。3加强路桥工程现场施工管理的具体措施3.1建立健全管理组织体系建立管理组织体系必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则。管理体系如果能够得到良好的运行，现场施工管理就会有序的进行。现场施工管理程序只有规范化，才能够达到我们预期的管理目的，才可满足工程的整体设计要求，提高企业的经济效益和社会效益。3.2现场施工

8、材料管理想要实现工程的有序开展，就必须科学有序的管理材料。众所周知，建筑施工材料的种类非常多，例如钢筋、水泥等，不仅如此，随着建筑行业的发展，更多的新材料、新技术被应用到路桥施工建设当中。因此，我们必须对路桥施工过程中的施工材料进行科学有效的管理。首先，确定相应的材料。在设计路桥工程的过程中，我们应当严格筛选建筑材料的型号以及规格，并在拿到图之后，依照图纸明确建筑材料的用量，保障建筑施工工程的顺利开展。其次，材料采购。在采购材料之前，采购人员还应当深入市场进行调查，选择那些质优价廉的高质量材料，并随时根据施工的需求，进行补货，有效避免出现延误施工进度的现象发生。再次，做好材料存放以及材料质量检

9、测工作。在材料运送到施工现场之后，建筑施工人员或是质量检测人员应当做到有效存放建筑材料，避免出现风化等现象。除此之外，还要对材料进行分类管理，方便施工人员施工。最后，保障材料的发放。在路桥施工过程中，由于材料使用过多的问题，且为了避免出现浪费，施工人员应当对施工所用的材料进行记录，并对材料的进出给予严格的控制，进一步提高材料的有效利用率，避免材料出现丢失或是浪费的现象。3.3加强安全管理施工组织必须依照国家法律、法规的相关规定，设置相应的安全条款，并组织施工人员积极学习，接受安全条款的约束，保障施工人员的安全。与此同时，施工单位还应当设置相应的安全监督部门，及时地对施工情况进行安全检查，从而有

10、效避免不安全事故的发生。其次，应当做好防火以及施工人员饮食安全卫生工作，从施工场地的情况出发，合理配备相应的消防设施以及消防组织。最后，还应当定期或不定期地对施工人员进行安全教育，促使施工人员能够时刻将“安全第一”这一理念放在首位，从而提高整个施工过程中的管理水平。3.4切实提高工作人员的综合素质在建设路桥施工项目的过程中，我们还要切实提高工作人员的综合素质，尤其是采购人员的综合素质。现阶段，市场上存在采购人员在工作中收取回扣以及好处费等现象，在日常的施工过程中，我们必须进一步加强对施工人员特别是采购人员的教育，从而不断提升采购工程质量。4结论总之，我们应当从实际情况出发，结合施工现场具体情况，严格控制材料质量，提高工作人员的综合素质，保障现场施工安全，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程的质量。参考文献：1黄文哲路桥现场施工管理难点和应对策略j.建材与装饰，2015（49）：2512冯刚路桥工程现场施工管