上市公司往来帐款管理案例

1、来帐款管理案例账单的分发1. 储运部管制组依业务人员 Zone整理账单，定期汇集编制账单清表一式三 份，将账单清表二份连同账单寄交业务人员签收。2. 业务人员收到帐单清表时，一份自行留存，另一份应迅速签还储运部管制 组，如发现有不属本身的账单，应立即以挂号寄回。3. 客户要求寄存账单时，应填写“寄存账单证明单”一份，详列笔数金额等 交由客户签认，收款时才交还予客户，如因寄存账单未取得客户签认致不能收款 时，由业务人员负责赔偿。4. 收到公司寄来的账单后，于访问时如未能立即收款，则应取得客户对账单 的签认，若未能取得客户的签认，则应迅速于寄发日起3个月内向储运部申请取 得邮局包裹追踪执据，俾凭收

2、款，否则逾期不办致无法收取货款时，由业务人员 负责赔偿。收款的处理程序1. 业务人员于每日收到货款时应于当日填写 Collection Report一式四份（一份自留，三份寄交公司会计部出纳科）。2. 市内者直接将现金或支票连同 Collection Report第一、二、三联亲交出纳并取得签认3. 外埠地区者应将现金部分填写后将送款单或邮政划拨储金通知单存入附近银行分行或邮局次日上午将支票， 银行送款存根或邮政划拨单存根用回纹针别于 CollectionReport 第一、二、三联，以挂号寄交会计部出纳科。业务人员应将挂号收执贴于自存的 Collection Report 左下角备查。 Co

3、llection Report 的填写。第一栏： Customer No 客户号码。第二栏：Customer Name客户名称第三栏：In voice No填发票附单号码，若系自己先行开发票且尚未打出发票 附单而已经收款者，请填写发票号码，若系收回退票款项时，请填写“退票通知 书”的编号。Date 账单开立日期Amount 销货金额第四栏： Amount Collected 收款金额Cash所收现金金额Check 票据Amount 所收票据金额Mat Date所收票据的兑现日期(3)Sort所收票据出票人为客户本人者填“ S”，属客票者填“ T”。Bank Name所收票据兑付机关名称地点Ba

4、nk A/C No 支票上的银行帐号。注：如因附单号码及客户号码缺填或误填，以至冲不到账，无法找出应有 的销货日期以计算成绩时，不予计算收款成绩。 收款票期的规定1. 依产品各类及客户的区别规定如下：(1) AM专卖店：自销货日期起 4 个月内的票期。超市：自销货日期起 5 个月内的票期。(2) BS直接客户：以货到收款为条件者，由送货员收取现金，签收的客户则为销货 日期一个月内的支票或现金。直销点：自销货日期起 2 个月内的票期。一般商店：自销货日期起 2 个月内的票期。(3) CF直销点：自销货日期起 2 个月内的票期。般商店：自销货日期起 3 个月内的票期。2. 收款票期超过公司的规定时

5、，依下列方式计算收款成绩。(1) AM超过 1-30 天时，扣该票金额 20%的成绩。超过 31-60 天时，扣该票金额 40%的成绩。超过 61-90 天时，扣该票金额 60%的成绩。超过 91-120 天时，扣该票金额 80 的成绩。超过 121 天以上时，扣该票金额 100%的成绩(2) BS超过 1-30 天时，扣该票金额 20%的成绩。超过 31-60 天时，扣该票金额 40%的成绩。超过 61-90 天时，扣该票金额 70%的成绩。超过 91 天以上时，扣该票金额 100%的成绩。(3) CF超过 1-30 天时，扣该票金额 20%的成绩。超过 31-60 天时，扣该票金额 40%

6、成绩。超过 61-90 天时，扣该票金额 80%的成绩超过 91-120 天时，扣该票金额 80 的成绩。超过 121 天以上时，扣该票金额 100%的成绩。 收取票据须知1. 法定支票记载金额、发票人图章、发票年月日、付款地，均应齐全， 大写金额绝对不可更改，否则盖章仍属无效， 其他有更改之处， 务必加盖负责人 印章。2. 支票的抬头请写上“服装工业股份有限公司”全衔。3. 跨年度时，日期易生笔误，应特别注意。4. 字迹模糊不清时，应予退回重新开立。5. 收取客票时， 应请客户背书， 并且写上“背书人服装工业股份有限公司” 千万不可代客户签名背书。6. “禁止背书转让”字样的客票，一律不予收

7、取。7. 收取客户客票大于应收账款时，不以现金或其他客户的款项找钱，应依下 列方式处理。(1) 支票到期后，由公司以Cash找还。(2) 另行订购抵账或抵交未付的账款中的一部分。8. 本公司无销货折让的办法， 如因发票金额误开或转交机关的商店佣金未扣 时，需将原开统一发票收回，寄交公司更改或重新开立发票如无法收回而不得已需抵扣时，贝U于下次向公司订货时，以 Memo说明经业 务经理核准后扣除，不得于收款时， 扣除货款或以销货折让的方式办理， 否则尾 数由业务人员负责。 退票的处理1. “退票通知书”由信用科填发，业务人员收到后应先行核对并于3 日内将回执联填妥撕寄寄信用科。2. 业务人员收到退

8、票知道书后应于 15 日内（ 客票应即时 ）前往洽收，并将结 果填写“退票洽收报告”寄回信用科，否贝若发生问题，概由业务人员负责，如 因未能如期洽收，应先函告信用科并说明拟往洽收的日期，以确保时效， 维护公 司的权益。3. 退票洽收若系换票，新开的票期不得超过退票通知书填发日期 45 天，否 贝计算收款成绩时，扣减该票金额的 80%，超过 75 天贝扣减 100%。 问题客户的处理1. 业务人员于访问客户或退票洽收时， 如发现客户有异常现象时， 应填写“问 题客户报告单” ，并建议应采取的措施， 或视情况填写“坏帐申请书” 呈请批准， 由征信科追踪处理。2. 业务人员因疏于访问，未能明了客户的

9、情况变化，并填写“问题客户报告单”通知公司，致公司蒙受损失时，业务人员应负责赔偿该项损失25以上的金额。（ 注：疏于访问意谓未依公司规定的次数，按期访问客户者3. 为掌握公司全体客户的信用状况及来往情况， 业务人员对于所有的逾期应 收帐款， 均应将未收款的理由， 详细陈述于帐龄分析表的备注栏上， 以供公司参 考，否则此类帐款将来因故无法收回形成呆帐时，业务人员应负责赔偿25以上的金额。 坏帐的处理1. “坏帐申请书”填写一式三份，有关客户的名称、号码、负责人姓名、营 业地址、电话号码等，均应一一填写清楚，并将申请理由的事实，收回的可能性 等，做简明扼要的叙述， 经业务部门及经理批准后， 连同帐

10、单或票据转交征信科 处理。2. 坏帐发生的金额，于当月份计算业务人员销售成绩时，应先予扣减坏账金 额的 300%。 账单的移交及对帐1. 帐单移交时，应填写“帐款移交清表”一式四份，移交人、接收人及核对 人均应签名以示负责，其中二份寄交征信科及帐款组，接收人接交时， 除核对帐 单金额外，并应注意是否经过客户签认，帐单千万不可私下移交。2. 财务部得随意对客户办理通讯或实地对帐， 以确定业务人员手中帐单的真 实性。3. 财务部得定期三个月一次核对业务人员手中的帐单， 或不定期于特殊目的 下，抽查业务人员手中帐单。4. 业务部主管及主任得随时核对业务人员手中的帐单， 并负督促收款工作及催收的责任。

11、 禁止事项对帐的结果，如发现有下列情况者，除限令业务人员于一周内予以补正外， 并依公司的规定处分。1. 收款不报或积压收款。2. 退货不报或积压退货。3. 转售不依规定或转售图利。四、会计员帐款回收考核办法第一条 为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收帐款，以加速帐 款回收，并借以评核其帐款作业绩效，特制定本办法。第二条 分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定，切实执行帐款作 业，俾使该分公司每月的应收帐款比率保持在 200以下，且无逾期帐款的记录。 并应逐日或每周提供分公司主管有关各业务代表未收款情况的资料， 以确保各笔 帐款的安全。第三条 凡各分公司达成月份业绩目标，而其当月底的应

12、收帐款比率（ 月底应收帐款余额 /当月份的销货净额 ）在 200以下者，该分公司会计员应予奖励如 下：（一）月底应收帐款比率 125以下者，奖金 500 元。（二）月底应收帐款比率 150以下者，奖金 300 元（三）月底应收帐款比率 175以下者，奖金 200 元第四条 分公司会计员因努力协助催收应收帐款， 而使该单位应收帐款比率 连续 3 个月维持 200以下者，一律另予嘉奖一次。反之，若因帐款控制不佳， 致帐款比率连续两个月超过 250以上者，则应予申诫一次的连带处分。第五条 凡合乎前两条规定的分公司， 当月底止或第三个月底止的逾期帐在 5 笔以上，或其逾期帐款总额在人民币 50000

13、元以上者，该分公司会计人员不予 奖励。但逾期帐经事先以书面呈报副总经理以上主管核准者，应不列入计算。第六条 凡收回的票据，票期逾应收票据管理办法的票面金额视为未收款。五、业务员收款守则 帐单分发第一条 财务部帐款组依业务员类别整理帐单， 定期汇集编制帐单清表一式 三份，将帐单清表二份连同帐单寄交业务人员签收。第二条 业务人员收到帐单清表时，一份自行留存，另一份应尽速签还财务 部帐款组，如发现有不属本身的帐单，应立即以挂号寄回。第三条 客户要求寄存帐单时，应填写“寄存帐单证明单”一份，详列笔数 金额等交由客户签认， 收款时才交还予客户。 如因寄存帐单未取得客户签认致不 能收款时，由业务人员负责赔

14、偿。第四条 收到公司寄来的帐单后，于访问时如未能立即收款，则应取得客户 于帐单上的签认，若未能取得客户的签认， 则应尽速于发货日起三个月内， 向总 务部申请取得邮局包裹追踪执据，执凭收款。 逾期不办致无法收取货款时， 由业 务人员负责赔偿。 收款处理程序第五条 业务人员于每日收到货款后，应于当日填写收款日报表一式四份 （ 一份自留，三份寄交公司财务部出纳组 ） 。第六条 属于本市的直接将现金或支票连同收款日报表第一、二、三联亲交 出纳并取得签认。第七条 外埠地区的应将现金部分填写XX银行送款单或邮政划拨储金通 知单，存入附近XX银行分行或邮局。次日上午将支票，XX银行送款单存根或邮政划拨单存根

15、，用回纹针别于收款日报表第一、二、三联，以挂号寄交财务部出纳组。业务人员应将挂号收执贴于自存的收款日报表左下角备查。 收款票期规定第八条 依客户的区别规定如下：（一）直接客户：以货到收款为条件者，由送货员收取现金。签收的客户，则 为销货日起一个月内的支票或现金。（二）一般商店：自销货日期起三个月内的票期。第九条 收款票期超过公司的规定时，依下列方式计算收款成绩。（一）超过130时，扣该票金额20%的成绩。（二）超过3160天时，扣该票金额40%的金额。（三）超过6190天时，扣该票金额60%的成绩。（四）超过 91120天时，扣该票金额 80%的成绩。（五）超过 121天以上时，扣该票金额 1

16、00%的成绩。 收取票据须知第十条 法定支票记载的金额、发票人图章、发票年月日、付款地，均应齐 全，大写金额绝对不可更改，否则盖章仍属无效，其他有更改之处，务必加盖负 责人印章。第十一条 支票的抬头请写上“XX股份有限公司”全衔。第十二条 跨年度时，日期易生笔误，应特别注意。第十三条 字迹模糊不清时，应予退回重新开立。第十四条 收取客票时，应请客户背书，并且写上“背书人XX股份有限公 司”，千万不可代客户签名背书。第十五条 “禁止背书转让”字样的客票，一律不予收取。第十六条 收取客户客票大于应收帐款时， 不应以现金或其他客户的款项找 钱，应依下列方式处理。（ 一 ） 支票到期后，由公司以现金找

17、还。（ 二 ） 另行订购抵帐，或抵交未付帐款中的一部分。第十七条 本公司无销货折让的办法，如因发票金额误开，需将原开统一发 票收回，寄交公司更改或重新开立发票。如无法收回而不得已需抵扣时，则于下次向公司订货时，以备忘录说明， 经业务 经理核准后扣除，不得于收款时， 扣除货款或以销货折让方式处理， 否则尾数由 业务人员负责。六、应收帐款及应收票据管理办法第一条 为确保公司权益，减少坏帐损失，特制定本准则，以资遵行。第二条 各营业部门应详实办妥客户征信调查， 并随时侦查客户信用的变化 （可利用机会通过A客户调查B客户的信用情况）签注于征信调查表相关栏内。“但 政府机关、 公营事业、信用良好的民营大

18、企业及风险低的小金额或现金交易客户 应不受此限。”第三条 营业部门，至迟应于出货日起 60 日内收款。如超过上列期限者， 财务科就其未收款项详细列表，通知各营业部门主管，转为呆帐， 并自奖金中扣 除。嗣后收回票据时，再行冲回。 “但政府机关、公营事业及民营大企业等订有 其内部付款程序者，应依其规定。” 第四条 营业部门所收票据，自销售日起 算，至票据兑现日止， 以120天为限。如超过上列期限者， 财务科即依查得资料， 就其超限部分的票据所编列明细表， 通知营业部门加收利息费用， 利息概以月息 二分计算。第五条 赊售货品收受支票时，应注意下列事项：（ 一 ） 注意发票人有无权限签发支票（二）非该

19、商号或本人签发的支票，应要求交付支票人背书。（三）注意查明支票有效的绝对必要记载事项，如文字、金额、到期日、发票 人盖章等等是否齐全。（四）注意所收支票帐号号码愈少表示与该银行往来期愈长，信用较为可靠（ 可直接向银行查明或请财务科协办 ） 。（五 ）注意所收支票帐户与银行往来的期间、金额、退票记录情况（可直接向付款银行查明或请财务科协办 ） 。（六）支票上文字有无涂改、涂销或更改。（七）注意支票记载何处不能修改 （如大写金额 ） ，可更改者是否于更改处加盖 原印鉴。 （ 八）注意支票上的文字记载 （如禁止背书转让字样 ） 。（九）注意支票是否已逾到期日一年 （ 逾期一年失效 ） ，如有背书人，

20、应注意支 票提示日期，是否超过第六条的规定。（十）尽量利用机会通过A客户注意B客户支票（或客票）信用。第六条 本公司收受的支票提示付款期限， 至迟应于到期日后六日内予以处 理。第七条 所收支票已缴交者，如退票或因客户存款不足，或其他因素，要求 退回兑现或换票时，营业单位应填具票据撤回申请书，经部门主管签准后， 送财 务科办理， 营业部门取回原支票后， 必须先向客户取得相当于原支票金额的现金 或担保品，或新开支票，始将原支票交付，但仍须依上列规定办理。第八条 应收帐款发生折让时，应填具折让证明单，其折让部分，应设销货 折让科目表示，不得直接由销货收入项下减除。第九条 财务科接到银行通知客户退票时

21、，应即转告营业部门，营业部门对 于退票，无法换回现金或新票时，应即寄发存证信函如附表 1，通知发票人及背 书人，并迅速拟定善策处理。第十条 营业部门对退票申诉案件送请财务科办理时，应提供下列资料：（一）发票人及背书人户籍所在地 （先以电话告知财务科 ） 。（二）发票人及背书人财产 （ 土地应注明所有权人、地段、地号、面积、持分 设定抵押 ） 。建物（土地改良物 ）应注明所有权人、建号、建坪持分、设定抵押。 其他财产应注明名称、存放地点、现值等。（三）其他投资事项。第十一条 上列债权确定无法收回时，应专案列送财务科，并附税捐机关认 可的合法凭证 （如法院裁定书、或当地派出所证明文件、 或邮政信函

22、等 ）呈总经理 核准后，始得冲销应收帐款。第十二条 依法申诉而无法收回债权部分，应取得法院债权凭证，交财务科 列册保管，倘事后发现债务人 （利益偿还请求权。 时效为 15年内）有偿债能力时， 应依上列有关规定申请法院执行。第十三条 本公司营业人员不依本准则的各项规定办理或有勾结行为， 致使 本公司权益蒙受损失者，依人事管理规则议处，情节重大者得移送法办。第十四条 本办法经呈准后公布实施，修订时亦同七、问题帐款管理办法第一条 为妥善处理“问题帐款”，争取时效，维护本公司与营业人员的权 益，特制定本办法。第二条 本办法所称的“问题帐款”，系指本公司营业人员于销货过程中所 发生被骗、被倒帐、收回票据

23、无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况的案 件。第叁条因销货而发生的应收帐款，自发票开立的日起，逾两个月尚未收回，亦未公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情况特殊经呈报总经 理特准者，不在此限。第四条 “问题帐款”发生后，该单位应于二日内，据实填妥“问题帐款报告书”（如后附的附表532），并检附有关证据、资料等， 依序呈请单位主管查证并签注意见后，转请法务室协助处理。第五条 前条报告书上的基本资料栏，由单位会计员填写，经过情况、处理 意见及附件明细等栏，由营业人员填写。第六条 法务室应于收到报告书后二日内，与经办人及单位主管会商，了解 情况后拟订处理办法，呈请总经理批示，并即协助经办

24、人处理。第七条 经指示后的报告书，法务室应即复印一份通知财务部备案，如为尚 未开立发票的“问题帐款”，则应另复印一份通知财务部备案。第八条 经办人填写报告书，应注意：（一）务必亲自据实填写，不得遗漏（二）发生原因栏如勾填“其他”时，应在括弧内简略注明原因。（三）经过情况栏应从与客户接洽时，依时间的先后，逐一载明至填报日期止 的所有经过情况。本栏空白若不敷填写，可另加粘白纸填写。（四）处理意见栏乃供经办人自己拟具赔偿意见之用，如有需公司协助者，亦 请在本栏内填明。第九条 报告书未依前条规定填写者，法务室得退回经办人，请其于收到原 报告书二天内重新填写提出。第十条 “问题帐款”发生后，经办人未依规

25、定期限提出报告书，请求协助 处理者，法务室得不予受理。逾 15 天仍未提出者，该“问题帐款”应由经办人 负全额赔偿责任。第十一条 会计员未主动填写报告书的基本资料， 或单位主管疏于督促经办 人于规定期限内填妥并提出报告书， 致经办人应负全额赔偿责任时， 该单位主管 或会计员应连带受行政处分。第十二条 “问题帐款”处理期间，经办人及其单位主管应与法务室充分合 作，必要时，法务室得借阅有关单位的帐册、资料，并得请求有关单位主管或人 员配合查证，该单位主管或人员不得拒绝或借故推拖。第十三条 法务室协助营业单位处理的“问题帐款”，自该“问题帐款”发 生的日起 40 天内，尚未能处理完毕，除情况特殊经报

26、请总经理核准延期赔偿者 外，财务部应依第十四条的规定， 签拟经办人应赔偿的金额及偿付方式， 呈请总 经理核定第十四条 各员销售时，应负责收回全部货款，遇倒帐或收回票据未能如期 兑现时，经办人应负责赔偿售价或损失的 50% （所售对象为私人时，经办人员应 负赔偿售价或损失的100%）。但收回的票据，若非统一发票抬头客户正式背书， 因而未能如期兑现或交货尚未收回货款，而不按公司规定作业，手续不全者，其经办人应负责赔偿售价或损失 80%。产品遗失时，经办人应负责赔偿底价100% （以上所称的售价如高于底价时，以底价计算）。上述赔偿应于发生后即行签报，若 经办人于事后追回产品或货款时， 应悉数缴回公司

27、，再由公司就其原先赔偿的金 额依比例发还。第十五条 本办法各条文中所称“问题帐款发生之日”，如为票据未能兑现， 系指第一次收回票据的到期日，如为被骗，则为被骗的当日，此外的原因，则为 该笔交易发票开立之日起算第 60天。第十六条 经核定由经办人先行赔偿的“问题帐款”，法务室仍应寻求一切可能的途径继续处理。若事后追回产品或货款时，应通知财务部于追回之日起4天内，依比率一次退还原经办人。第十七条 法务室对“问题帐款”的受理，以报告书的收受为依据，如情况 紧急时，得由经办人先以口头提请法务室处理，但经办人应于次日补具报告书。第十八条 经办人未据实填写报告书，以致妨碍“问题帐款”的处理者，除 应负全额

28、赔偿责任外，法务室并得视情节轻重签请惩处。第十九条本办法经总经理核准后公布实施，修正时亦同八、问题帐款处理办法第一条 为妥善处理“问题帐款”，争取时效，以维护本公司与销货经办人 的权益，特制定本办法。第二条 本办法所称的“问题帐款”系指本公司营业人员于销货过程中 （ 含 表演与试用 ） 所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期 收回等情形的案件。第三条 因销货而发生的应收帐款自发票开立之日起逾两个月尚未收回， 亦 未按公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情形特殊经呈报副总经理 特准者不在此限。 第四条 “问题帐款”发生后，该单位应于 2 日内据实填妥“问 题帐款报告书

29、” （ 以下简称报告书 ） ，并检附有关证据、资料等依序呈请单位主管 查证并签注意见后，转请人事部协助处理。第五条 前条报告书上的基本资料栏由单位会计员填写；经过情形、处理意 见及附件明细等栏由销货经办人填写。第六条 人事部应于收到报告书后 2 日内与经办人及单位主管会商、 了解情 况后拟订处理办法，呈请直属副总经理批示，并协助经办人处理之。第七条 经批示后的报告书，人事部应即复印一份通知财务部备案，如为尚 未开立发票的“问题帐款”，则应另复印一份通知财务部备案。第八条 仓库部接到人事部转来的报告书后，应将“问题帐款”的商品，专 案列帐，免受试用日数的限制。第九条 经办人填写报告书后，应注意：

30、（一）务必亲自据实填写，不得遗漏（二）发生原因栏如勾填“其他”时，应在括弧内注明简略原因。（三）经过情形栏应从与客户接洽时起，依时间的先后，逐一载明至填报日期 止的所有经过情形。本栏空白若不敷填写，可另加粘白纸填写。（四）处理意见栏乃供经办人自己拟具赔偿意见之用，如有需公司协助者，亦 请在本栏内填明。第十条 报告书未依前条规定填写者，人事部得退回经办人，请其于收到原 报告书 2 天内重新填写提出。第十一条 “问题帐款”发生后，经办人未依规定期限提出报告书，请求协 助处理者，人事部应不予受理。逾 15 天仍未提出者，该“问题帐款”应由经办 人负全额赔偿责任。第十二条 会计员未主动填写报告书的基本

31、资料或单位主管疏于督促经办 人于规定期限内填妥并提出报告书， 致经办人应负全额赔偿责任者， 该单位主管 或会计员应连带受行政处分。第十三条 “问题帐款”处理期间，经办人及其单位主管应与人事部充分合 作，必要时，人事部得借阅有关单位的帐册、资料，并请求有关单位主管或人员 配合查证，该单位主管或人员不得拒绝或借故推拖。第十四条 人事部协助直线单位处理的“问题帐款”自该“问题帐款”发生 之日起 40 天内，尚未能处理完毕，除情形特殊经报请副总经理核准延期赔偿者 外，财务部应依外务人员、 营业主任待遇办法中有关倒帐赔偿的规定， 签拟经办人应赔偿的金额及其偿付方式，呈请执行副总经理核定第十五条 本办法各

32、条文中所称“问题帐款发生之日”如为票据未能兑现， 系指第一次收回票据的到期日；如为被骗，则为被骗的当日；此外的原因，则为 该笔交易发票开立之日起算第 60 天。第十六条 经核定由经办人先行赔偿的“问题帐款”，人事部仍应寻求一切 可能的途径继续处理。若事后追回商品或货款时，应通知财务部于追回之日起 5 天内依比率一次退还原经办人。第十七条 人事部对“问题帐款”的受理，以报告书的收受为依据，如情况 紧急时，得由经办人先以口头提请人事部处理，但经办人应于次日补具报告书。第十八条 经办人未据实填写报告书，以致妨碍“问题帐款”的处理者，除 应负全额赔偿责任外，人事部并得视情节经重签请惩处。第十九条 本办

33、法经总经理核准后公布实施，修正时相同。九、呆帐管理办法第一条 本公司为处理呆帐， 确保公司在法律上的各项权益， 特制订本办法。第二条 各分公司应对所有客户建立“客户信用卡”，并由业务代表依照过 去半年内的销售实绩及信用的判断，拟定其信用限额 （ 若有设立抵押的客户，以 其抵押标的担保值为信用限额 ） ，经主管核准后，应转交会计人员善加保管，并 填记于该客户的应收帐款明细帐中。第三条 信用限额系指公司可赊销某客户的最高限额， 即指客户的未到期票 据及应收帐款总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信用限额， 否则应由业务代表及业务主管、会计人员负责，并负所发生倒帐的赔偿责任第四条 为适应市

34、场，并配合客户的营业消长，每年分两次，可由业务代表 呈请调整客户的信用限额，第一次为 6月 30日，第二次为 12月 31日，核定方 式如第二条。分公司主管视客户的临时变化，应要求业务代表随时调整各客户的信用限 额，但若因主管要求业务代表提高某客户信用限额所遭致的倒帐， 其较原来核定 为高的部分全数由主管负责赔偿。第五条 业务代表所收受支票的发票人非客户本人时， 应交客户以店章及签 名背书， 经分公司主管核阅后缴交出纳， 若因疏忽所遭致的损失， 则应由业务代 表及分公司主管各负二分的一的赔偿责任。第六条 各种票据应按记载日期提示，不得因客户的要求不为或迟延提示， 但经分公司主管核准者不在此限。

35、催讨换延票时，原票尽可能留待新票兑现后始返还票主。第七条 业务代表不得以其本人的支票或代换其他支票充缴货款，如经发 现，除应负责该支票兑现的责任外，以侵占货款依法追究其责任。第八条 分公司收到退票资料后，倘退票支票为客户本人属发票人时，则分 公司主管应即督促业务代表于一周内收回票款。 倘退票支票有背书人时， 应即填 写支票退票通知单，一联送背书人，一联存查，并进行催讨工作，若因违误所造 成的损失，概由分公司主管及业务代表共同负责。第九条 各分公司对催收票款的处理， 在一个月内经催告仍无法达到催收目的，其金额在 2 万元以上者。应即将该案移送法务室依法追诉第十条 催收或经诉讼案件，有部分或全部票款未能收回者，应取具警察机 关证明、邮局存证信函及债权凭证、法院和解笔录、申请调解的裁决凭证、破产 宣告裁定等，其中的任何一种证件，送财务部做冲帐准备。第十一条 没有核定信用限额或超过信用限额的销售而遭致倒帐， 其无信用 限额的交易金额，由业务代表负全数赔偿责任。 而超过信用限额部分， 若经会计 或主管阻止者，全数由业务代表负责赔偿， 若会计或主管未加阻止者， 则业务代 表赔偿 80%，会计及主管各赔偿 10%。若超过信用限额达 20%以上的倒帐，除由业务代表负责赔偿外，分公司主管 则视情节轻重予以惩处。第十二条 业务代表应防止而未防止或有勾结行为者， 以及没有合法营业场 所或虚