工资方案模板计划方案

1、工资方案模板 计划方案 工资方案模板（一）业务人员是公司销售部门的一线人员，是为公司创造业绩，提升业绩的主力军。对于业务员的工资和提成，公司会制定哪些有激励性的方案呢？以下是详细的业务员工资方案，可供参考。一、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成

2、本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；（02）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇

3、总、发放。03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外

4、，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；02，季度绩效考核由办公室负责完成；03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05，连续一个月不能

5、完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本办法自*年1月6日起执行。工资方案模板（二）为了不断提高医疗技术和服务质量，使我院的社会效益和经济效益更上一层楼，对科室的绩效工资实施考核与效益相结合的办法，以考核科室的劳动纪律，服务质量等为首要内容。用它来制约和决定科室的绩效工资核发标准。通过该办法来体现倾斜一线，按劳取酬的分配原则，从而促使医院管理水平的提高，充分调动职工工作的积极性，为此特制定本办法：一、全院兑现的基本条件全院无重大医疗事故发生或因服务质量造成恶劣社会影响；经济收入不低于核定基数（核定基数：是_年和_年每月对应的平均值作为_年每月经济核定基数。以下简称：核定基数）

6、二、科室兑现的条件：以下两个条件必须具备，才能核发绩效工资。（一）综合考评本科室综合考评总分必须达到_分以上；临床科室考核三个方面（_）劳动纪律、工作作风考评占_分；（_）医疗质量考评占_分；（_）护理质量考评占_分。行政管理科室考核两个方面（_）劳动纪律、工作作风考评占_分（同临床科室）；（_）行政管理质量考核占_分。其他医技、辅助科室与其工作性质相结合，制定考核项目和标准。各考核小组在每月_日前将考核结果汇总上报至核算办，核算办核算绩效工资，财务科负责监督核实。（二）科室管理无医疗事故或因服务质量造成不良影响的现象；无贵重医疗器械丢失，违章操作造成贵重医疗器械损坏的；严格按物价标准合理收费

7、；乱收费查实一次从科室综合考评中扣_分，责任人扣除当月相当于不合理收费_倍的金额；增收节支、杜绝浪费。三、计算底金具体办法完成_%以上-_%兑现_元完成_%以上-_%兑现_元完成_%以上-_%兑现_元完成_%以上-_%兑现_元完成_%以上-_%兑现_元完成_%以上-_%兑现_元完成_%以上-_%兑现_元依次类推但最高不能超过_元四、各科室兑现标准全院与本科室经济收入与核定基数相比达到标准，科室可享受全额工资加绩效工资，绩效部分兑现标准如下：A、与全院完成比对照，每上升一个百分点在底金的基础上加_元，但绩效总额不能超过_元；B、科室完成但未达到院完成比时，降低一个百分点在底金的基础上口_元，扣完底金为