第3章采购与供应链管理学习教案

1、会计学1第第3章采购章采购(cigu)与供应链管理与供应链管理第一页，共91页。而产品开发以工程师为主，生产(shngchn)出客户并不想要的产品。这个信息系统甚至不能帮助克莱斯勒公司有效提高产品质量。第1页/共91页第二页，共91页。节约的资金每年可达到数亿美元。供应商能够更早、更积极地参与新产品的开发(kif)。现在，克莱斯勒公司被认为是北美与供应商关系最好的企业之一。第2页/共91页第三页，共91页。领域循环工作，取得丰富的经验和知识。简而言之，管理层已经明白，采购部门未来的领导者必须在他们承担开发采购战略的重任前拥有足够的采购运作经验。第3页/共91页第四页，共91页。第4页/共91页

2、第五页，共91页。第5页/共91页第六页，共91页。第6页/共91页第七页，共91页。n合同监督、购后评价。第7页/共91页第八页，共91页。 计划 组织实施 监控 需 求 信息 搜 集 市场信息 采购决策 采购计划编制 调整采购方案 采购后评价 合同监督 审核并付款 验收入库 签订合同 协商谈判 选择供应商 物 流 和配送 供 应 链供应商 第8页/共91页第九页，共91页。第9页/共91页第十页，共91页。第10页/共91页第十一页，共91页。第11页/共91页第十二页，共91页。第12页/共91页第十三页，共91页。第13页/共91页第十四页，共91页。购部门的人员对申请采购的产品或服务

3、不熟悉，这种检查就不可能产生实效。任何关于采购事项描述的准确性方面的问题都应该请采购者或采购团队进行咨询，采购部门不能想当然的处理。第14页/共91页第十五页，共91页。n4.在采购文件中包含清晰地描述所订购产品或服务的数据，如产品的精确辨认和等级，检查规程，应用的质量标准等；n5.所有检查或检验方法和技术要求应指明相应的国家和国家标准。在很多产品中，物料单是描述需求的最常用的单据。第15页/共91页第十六页，共91页。购入物品。n5.确立耗用标准，以便管理物品的购入数量和成本。第16页/共91页第十七页，共91页。第17页/共91页第十八页，共91页。社会行业供应商群体中寻找，较妥善解决的办

4、法是招聘有丰富行业采购经验的认证人员。第18页/共91页第十九页，共91页。第19页/共91页第二十页，共91页。第20页/共91页第二十一页，共91页。第21页/共91页第二十二页，共91页。第22页/共91页第二十三页，共91页。愿意合作的供应商则进行报价；n5.买方没有优先考虑的供应商。第23页/共91页第二十四页，共91页。第24页/共91页第二十五页，共91页。整(tiozhng)；n5.愿意考虑采购商的特殊情况。第25页/共91页第二十六页，共91页。有约束的各种条件。定单只有在供应商接受以后才能构成一项合同。第26页/共91页第二十七页，共91页。第27页/共91页第二十八页，共

5、91页。第28页/共91页第二十九页，共91页。了充分的计划工作，如不是特殊情况，就不必要求供应商提前发运货物。第29页/共91页第三十页，共91页。受手续有关文件进行登记并送交给有关人员。第30页/共91页第三十一页，共91页。第31页/共91页第三十二页，共91页。第32页/共91页第三十三页，共91页。第33页/共91页第三十四页，共91页。第34页/共91页第三十五页，共91页。第35页/共91页第三十六页，共91页。第36页/共91页第三十七页，共91页。n6.记录应付款的人不能同时担任付款任务。第37页/共91页第三十八页，共91页。第38页/共91页第三十九页，共91页。”处理。

6、第39页/共91页第四十页，共91页。第40页/共91页第四十一页，共91页。惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部与供应商谈判，签订合同。在执行合同时，各单位根据数据库，分别向供应商发出订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司的发货及时率提高150%，交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的成本大为降低。第41页/共91页第四十二页，共91页。第42页/共91页第四十三页，共91页。第43页/共91页第四十四页，共91页。第44页/共91页第四

7、十五页，共91页。n3、一份良好的采购手册会使运营更为有效，而且往往比策略手册更加广泛和详细。第45页/共91页第四十六页，共91页。第46页/共91页第四十七页，共91页。第47页/共91页第四十八页，共91页。n在编写采购手册时，区分以上术语的不同，是十分必要的。第48页/共91页第四十九页，共91页。作的一致性，从而减少对日常工作进行具体监督。第49页/共91页第五十页，共91页。第50页/共91页第五十一页，共91页。第51页/共91页第五十二页，共91页。部门政策、程序、流程、指示、规范及有关公司特殊事项的指导原则。一般而言，采购(cigu)手册应该使用普通A4打印纸；使用活页，便于

8、按内容分类并在企业各部门分发，也便于增补修订；语言简洁，并配以相关图表、图解等；制作精美、方便、耐用以及印刷清晰。第52页/共91页第五十三页，共91页。nn成本。第53页/共91页第五十四页，共91页。n3、员工应该知道行政管理的规定，如考勤、工作时间、差旅费用等。第54页/共91页第五十五页，共91页。n7、向管理层汇报第55页/共91页第五十六页，共91页。n5、有关采购记录的查考和保存维护。第56页/共91页第五十七页，共91页。第57页/共91页第五十八页，共91页。第58页/共91页第五十九页，共91页。第59页/共91页第六十页，共91页。第60页/共91页第六十一页，共91页。

9、第61页/共91页第六十二页，共91页。第62页/共91页第六十三页，共91页。第63页/共91页第六十四页，共91页。第64页/共91页第六十五页，共91页。卡的商品项目的价值相对而言比较低，如要通过采购部门进行大范围的供应商的搜索，成本可能会超过商品本身的价值。第65页/共91页第六十六页，共91页。核来选择可以列在卡片上的供应商，它们必须满足迪斯尼的报告和税收信息需求。在选定供应商后，采购部门就会进行具体的分析以确定早期的大额客户和具体的供应商。采购部门直接(zhji)与供应商联络以取得它们的支持。如今，这一项目不仅在采购和会计部门节约了费用，它还节省了处理小额订单的时间。现在迪斯尼70

10、%的交易都是通过使用采购卡进行的。这一项目的成功使得推广采购卡成为迪斯尼公司里最具优先权的事情。第66页/共91页第六十七页，共91页。第67页/共91页第六十八页，共91页。n第68页/共91页第六十九页，共91页。第69页/共91页第七十页，共91页。第70页/共91页第七十一页，共91页。第71页/共91页第七十二页，共91页。第72页/共91页第七十三页，共91页。第73页/共91页第七十四页，共91页。n更短的订单周期(zhuq)时间。第74页/共91页第七十五页，共91页。第75页/共91页第七十六页，共91页。第76页/共91页第七十七页，共91页。第77页/共91页第七十八页，

11、共91页。第78页/共91页第七十九页，共91页。第79页/共91页第八十页，共91页。第80页/共91页第八十一页，共91页。第81页/共91页第八十二页，共91页。n商企业应该参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同制定有关产品质量标准等，使需求(xqi)信息能更好地在供应商的业务活动中体现出来。第82页/共91页第八十三页，共91页。第83页/共91页第八十四页，共91页。第84页/共91页第八十五页，共91页。供应商。这种准时化的订单驱动模式(msh)使供应链系统得以及时响应用户的需求，从而降低了库存成本、提高了库存周转率和物流的速度。第85页/共91页第八十六页，共91页。n3(wi le)资直接进入生产部门。减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。n4、信息传递方式发生了变化。在传统采购方式中，供应商对制造过程的信息不了解，也无需关心制造商的生产活动。但在供应链管理环境下，供应商能共享制造部门的信息，提高了供应商应变能力，减少了信息失真。同时，在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，保持订货与需求同步。第86页/共91页第八十七页，共91页。前提下，保证供应商不至