美容美发运营细节

1、店长目标业绩/月目标业绩/天美发主管目标业绩/月目标业绩/天行政主管目标业绩/月目标业绩/天美容主管目标业绩/月目标业绩/天烫染总监目标业绩/月目标业绩/天发型总监目标业绩/月目标业绩/天美容导师目标业绩/月目标业绩/天洗护导师目标业绩/月目标业绩/天前台目标业绩/月目标业绩/天发型师班长目标业绩/月目标业绩/天高级发型师目标业绩/月目标业绩/天技师班长目标业绩/月目标业绩/天高级技师目标业绩/月目标业绩/天中级发型师目标业绩/月目标业绩/天初级发型师目标业绩/月目标业绩/天准发型师目标业绩/月目标业绩/天中级技师目标业绩/月目标业绩/天初级技师目标业绩/月目标业绩/天学员美容班长目标业绩/月

2、目标业绩/天高级美容师目标业绩/月目标业绩/天中级美容师目标业绩/月目标业绩/天初级美容师目标业绩/月目标业绩/天学员洗护班长目标业绩/月目标业绩/天 高级洗护目标业绩/月目标业绩/天中级洗护目标业绩/月目标业绩/天初级洗护目标业绩/月目标业绩/天学员厨师毛巾工清洁工“用心十对用心十对”对上司服从 尊重对下属关心 教育 激励对自己严格要求 超越自我 做到最好对长辈尊重 虚心对工作用心 认真 负责对同事团结帮助对店铺忠诚 相信共创共荥对顾客热情 关心 诚信对目标勇往直前 永不言败对技能精益求精 创新开拓以上标有红色字体是必备人员以上标有红色字体是必备人员店长目标业绩/月目标业绩/天发型总监目标业

3、绩/月目标业绩/天烫染总监目标业绩/月目标业绩/天行政主管目标业绩/月目标业绩/天发型师班长目标业绩/月目标业绩/天高级发型师目标业绩/月目标业绩/天中级发型师目标业绩/月目标业绩/天初级发型师目标业绩/月目标业绩/天厨师毛巾工清洁工烫染班长目标业绩/月目标业绩/天高级技师目标业绩/月目标业绩/天中级技师目标业绩/月目标业绩/天初级技师目标业绩/月目标业绩/天准发型师目标业绩/月目标业绩/天学员“用心十对用心十对”对上司服从 尊重对下属关心 教育 激励对自己严格要求 超越自我 做到最好对长辈尊重 虚心对工作用心 认真 负责对同事团结帮助对店铺忠诚 相信共创共荥对顾客热情 关心 诚信对目标勇往直

4、前 永不言败对技能精益求精 创新开拓以上标有红色字体是必备人员以上标有红色字体是必备人员什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力上班30分钟内1.上班打卡，巡视店铺，确认分店内外如洗手间、营业场所、VIP房、大门等卫生达到要求。2.确认人员已到岗、各人仪容仪表达标。3.确认各人营业准备工作已做好。4.确认营业所需的相关物品如毛巾、用品等已准备妥当。5.确认水房、供水、供电系统、毛巾车、音响等设备设施运转正常。6.营业指示灯、照明灯、排气扇已打开或分时段打开（应省则省）。7.确认毛巾车已加热、毛巾到位。账单和现金无误，做钱财保管工作。3.组织做好

5、产品及用剩物料的处理。4.晚间训练课题的跟踪，组织做好新技术的开发及新项目的推广。5.应明确落实值日保安的岗位责任。6.组织做好清场工作，确认全店的门窗、水电、煤气、毛巾车、技防等已做好，无人员滞留。7.打考勤卡下班。工作权限什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力4.工问好，开晨会，检查发型师、技师出勤情况。2.落实营业的各项工作已准备完毕。3.向店长汇报工作情况，并接受最新工作任务。4.向发型班长、烫染班长安排工作任务，并商议当天的工作计划。5.听取各班长汇报工作情况，处理特别事项，并制订出当天的工作计划和完成时间。6.打开电脑，查看工作邮

6、件，了解昨日的业绩情况，跟进业绩完成进度。营营业结束的各项工作已做好。2.检查当天的工作计划执行情况，列出当天未解决的事项，并拟订明天工作计划。3.召开晚会，总结当日情况。4.组织开展发型师、发型技师的相关技术培训。5.与在场同事互道晚安后打卡下班。B.每月月工作，并亲自向店长汇报。2.草拟本月部门工作计划，并呈报店长审批。3.将店长下达的营业指标具体分解到每个发型师、发型技师。4.组织召开部门月度工作会议，总结上月工作和公布计划。什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，

7、先想怎么做执行力4.工象检查。3.组织召开晨会（内容包括传达工作要项、明确本日目标、调动员工士气、检查仪容仪表等）。4.确认美容、洗护人员出勤情况（当班人员、调休人员、请假人员、迟到人员）。5.环境卫生检查（灯光、音响、空调、排气、卫生、陈列）。6.准备工作确认（水温、毛巾、发品及其他用品）。7.昨日业绩确认（洗头业绩、美容护理业绩、总业绩）。什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力发型4.工营业后一次，确认发型师的工具干净，电器已撤离电源，用剩材料已妥善处理等。3.召集发型师进行当天的营业总结，提出好处、坏处，并提出解决方法。4.按照培训计划

8、进行培训、实操、考核并登记。5.每周召开例会一次，对发型师上周的工作表现进行总结，并与发型师进行有效的技术交流和创新。6.收取个人的当天工作水单，下轮候牌。7.打卡下班，与在场同事道谢离场。B.每月的工作总结，包括美发业绩、套餐业绩、工作任务完成情况等。2.参加部门月度工作会议，确定本月业绩目标和工作计划，并实施。3.了解本月本人排班情况。师2.任职条件A.担任过技师班长或分店主管，实战经验丰富。B.精通烫染专业技术，并具教导他人的能力。C.擅长与他人沟通，计划、组织、协调能力较强。D.身体健康，能承受一定的工作压力。E.高中以上学历的满意度，找出问题点。b.会同班组长分析问题存在的原因，商讨

9、下个月度的经营对策。c.提前公布数据，激励助理对本月目标达成进行最后冲刺。d.组织做好部门员工下月的排班工作。5.工6.服务准，明确责任，熟练各种美发操作技术，具备专业知识，受过专业技术培训，有三年以上实践经验，了解国际美发发展趋势及潮流，具有创新意识，能掌握客人心理、提供令客人满意的服务。7.技术操度原始发型等的了解征询。b.问清客人要剪的发型和长短度，再按照客人所需所求为中心思想，按原发型的所具条件，进行详细的分析的推测、设计或借助发型参考书帮助沟通，明确发型效果后，要向客人征询，最后决定的效果并重复一次，客人完全同意后，才能进入修剪程序，运用剪发三度空间“点”“线”“面”进行下一步设计操

10、作。c.平头、圆头适当时要吹开后修饰多一次后起水，注意底线要明暗、自然、清晰，不能太薄，额角要修平，宾位角要修圆，顺沟，不可有黑三角位，平头不能起90度尖角，侧线应略带弧形，吹发时使用圆梳让头发显得均匀。B.吹的应加适当的嗜哩水，后再吹风造型，让层次更明显，定型性更好，使用大、中、小圆刷、排骨刷等分层次，分角度吹。b.拉直发时要先吹至六七成干，分层次，逐层吹直，必要时使用夹直法让头发定型得更好。c.上年纪的男仕头应加工发腊或发乳，更显精细、讲究、稳重。d.新潮、活泼、动感要求强烈的应加入造型膏、魔发膏、闪粉等造型材料饰发。e.恤发后避免加定型水，多加发油、柔顺膏等饰发。f.根据发型的要求按详细

11、专业程序自由发挥。D.E.焗油、地涂上护理膏。c.用梳仔来回梳头，使之渗透，再做一轮按摩头发（将头发分片做成筒状，好让头发均匀受热）。d.用毛巾卷或棉条做她防渗工作。e.使用焗油机蒸焗2030分钟。f.用38度温水冲洗干净。什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力营业后进行总结，并与发型技师进行有效的技术交流。2.督促发型技师做好个人责任区域的卫生工作、相关美发工具的整理维护工作、美发用品的处理工作。3.召开当日总结会议，总结当班工作情况，传达相关事项。4.协助培训主管做好发型技师的培训工作。5.收取个人当天工作水单，下轮候牌。6.打卡下班，与

12、在场同事道谢离场。B.每月的工作总结，包括美发业绩、套餐业绩、工作任务完成情况等。2.参加部门月度工作会议，确定本月工作计划，并实施。3.了解本月排班情况。技师条件A.担任过助理班长或分店主管，实战经验丰富。B.精通洗护、烫染专业技术，并具教导他人的能力。C.擅长与他人沟通，计划、组织、协调能力较强。D.身体健康，能承受一定的工作压力。E.初中以上学历3.工技职条件A.担任过助理班长，实战经验丰富。B.精通洗护专业技术、并具教导他人的能力。C.擅于与他人沟通，计划、组织、协调能力较强。D.身体健康，能承受一定的工作压力。E.初中或以上学历3.工什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力结，包括个人业绩、套餐业绩、产品外卖业绩、工作任务完成情况等