生产车间班组长绩效考核方案34

1、生产车间班组长绩效考核方案34方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产午间的班组建设.提高班组长的素养.全浙评判班组长的工作绩效保证企业经营目标的 实现同时，为职员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确.客观的依据，特制定生产午间班组长绩效 考核实施方案。二、考核原则（-）公平公布原则1. 人爭考评标准、考评程序和考评责任都应为有明确的规定且对企业内部全体职员公布。2. 考评一定婆建立在客观爭实的基础上进行评判，尽址幸免掺入主观性和感愴色彩。3. 企业生产车间所有班组长都要同总:考核同一岗位的考核执行相同的标准。（二定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源治理的一项重

2、婆的制度，企业所有职员都要逍守执行。将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种c（三）定虽化与定性化相结合生产车间班组长考核抬标分为定性化与定虽:化两种，其中.定性化扌斤标权重占40%,定址化指标权重 占 60% o（四）沟通与反馈考核评判终止后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反馈考评结果的同时.应半向被考评者就评语进行说明说明确信成绩和进步，说明不足之处.提 出今后努力方向的参考总见等，并认真听取被考核者的总见或建议，共同制订下一时期的匸作打算。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面1:作，其耍紧成员包括人力资源部经理.

3、生产部经理、生产午间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一样工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（-）生产牟间班组长季度考核内容（如下表所示生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年 月 日姓名部门生产车间班组长考核时刻考核周期业绩抬标信息 來源考核 人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值 达成率（A）产值统计表生产车间主仃15%AN1.291-100 分1WAV1.281-90 分0.9WAV161-80 分0.8WAV0.951-60 分AV0.8050 分产品丿J度生产15%BW191-100 分质址 合格 达成率（B）产品 质fit 检査表车间主仃0.9WBV181-9

4、0 分0.8WBV0.961-80 分0.7WBV0.851-60 分B<0.7050 分排单打算 达成率（C）日排单 打算及 日排单 打算履 行记录生产 车间 主任20%00.991-100 分0.8WCC0.981-90 分0.7WCV0.861-80 分0.6WCV0.751-60 分C<0.6050 分现场 问题 处理 成效技术 问题 处理记录生产车间主任20%及时发觉生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何缺失91-100 分及时发觉生产现场问題处理得、S适 成的缺失专门小81-90 分能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定缺失61-80 分未能及时发觉生产现

5、场问題，处理措施 一样.但造成校大缺失51-60 分不能及时发觉生产现场问題.且处理措 施不当，造成专门大缺失050 分领导 综合 中总度生产 车间 主任生产车间主仃20%大大超过打算要求.给公司帯來侦期外 的较大收益90-100 分超岀打算要求.超过公司预期目标80-90 分达到打算的差不女要求.完成了差不多 目标70-80 分未能达到打算的要求，但尚未给公司帯 來较大缺失60-70 分远远未完成打算.给公司的正常匸作开 展带來较大消极阻碍60分以下工作态度匸作 积极 主动 性及 合作 意识生产 车间 主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神80-100 分能与同爭较好合作.及时完成

6、工作70-80 分能与同爭相处匸作偶然有矛盾但能及 时完成工作60-70 分与人专门难相处，常有矛盾发生消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期年 月曰人力资源部评语签字：日期年 月曰（二）生产牟间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时刻考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%I:作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料來源刀度考核汇总表人力资源部绩季度考核得效考核专员分平均值生产车间主任评语签字：日期：年 月 日人力资源 部评语签字：日期：年 月 日五、考核周期对生产午间班组长的考核，在绩效考核小组的直截了、“1领导下进行，季度考核的时刻一样是下一个季 度开始第一个丿J的110日进行：年度考孩时刻为次年1月的弘20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员依照职员的实际工作情形展开评估，职员木人将自己的述职报告干考核期间交 于人力资源部.人力资源部汇总并统汁结果，在绩效反馈时期将考核结果告知被考核者木人。七、考核结果的应用考核结果分