县管理部年终工作总结(多篇)2

1、县管理部年终工作总结(精选多篇) 安市公积黎发（xx） 1号 xx管理部xx年度工作总结 今年以来，在中心党组的正确领导下，在中心相关部门的业务指导下，围绕中心的总体部署，根据我部制定的“一年打根底，两年上台阶，三年大变样”的开展思路，努力提高管理部的工作效能，进一步理顺、标准了住房公积金的相关业务；今年，在管理部全体工作人员的共同努力下，我部住房公积金管理事业展现出健康、平稳开展的局面；现将今年的工作情况及下一年的工作打算汇报如下： 一、主要工作指标完成情况 1、住房公积金归集 今年共归集住房公积金3244.33万元，与上年相比减少 7.18万元，完成全年归集方案的106%；累计缴存单位6个

2、， - 1 - 累计缴存公积金人数为8277人；公积金覆盖率为92.13%，归集率100%；截止本年末，累计归集住房公积金余额10756.03万元。 2、住房公积金提取 今年累计提取住房公积金2216.16万元，提取额占今年归集额的68.3%；其中，还贷、购房提取1594.70万元；转移提取4.64万元；退休、死亡提取541.12万元；解除劳动合同提取69.40万元。 3、住房公积金贷款 今年公积金个人贷款发放额336.00万元，共39户，比上年减少了169.75万元，完成目标方案的33.60%；前四季度回收委贷本息523.13万元；现公积金贷款余额为1472.34万元，截止12月31日，我部

3、增量贷款无逾期。 4、增值收益 今年公积金存款利息收入108.37万元，增值收益利息收入9.07元，委托贷款利息收入58.71万元；住房公积金利息支出145.48万元，住房公积金归集手续费支出17.63万元，委托贷款手续费支出2.25万元，其他支出0.21万元；我部目前有5000万元的定期存款和190万元国债未到期，还有2950万元的资金调剂借款未归还，这三局部都未计算利息，截止12月底我部的增值收益表现为：1.52万元。 二、主要工作情况 1、统一思想认识，坚决开展的信心 今年，是中心提出全力推进住房公积金事业跨越式开展的第三年。面对市区、各管理部公积金归集、委贷业务蓬勃开展的大好形势和我部

4、的实际情况，针对完成年度工作目标，我部认真组织学习讨论xx主任在工作总结发动会上的讲话精神，找差距，议措施，进一步统一大家的思想认识，树立三个有：一是要有敢于争先的工作激情，在热情效劳社会满意上争先；在思想、业务素质上争先；二是要有攻坚克难的拼搏豪情，以无畏的精神直面困难，以改革的思路、创新的举措、开展的方法克服困难；三是要有的奉献精神，做到勤于学习勇于创造，谦虚向上，努力成为本职工作的行家里手。 2、标准业务运作，提高工作透明度 住房公积金是广阔干部职工的“血汗钱”，社会关注程度高。今年我部进一步健全了住房公积金管理业务规章，标准有关住房公积金提取、贷款等业务的操作规程。例如：针对住房公积金

5、异地贷款试点工作，我部严格执行住房公积金管理条例和中心的有关文件要求，在异地贷款开展过程中秉承对职工、对社会负责的精神，杜绝任何违规行为的产生；在委托银行住房公积金异地抵押登记手续费收取 标准上，我管理部与各家委托银行沟通协商，制定严格的收费标准，切实保障职工权益。 建立各岗位之间业务权责清楚、相互配合、相互监督的管理机制；按照政务公开的要求，在工作场所设立政务公开栏，公开公积金管理部职责、工作人员职责和业务范围，公开住房公积金缴存、提取和贷款的办理依据、办事程序、办事行为标准、办事收取的要件清单、办事时限、咨询和举报 。为职工提供公积金查询效劳，方便职工了解和核对本人账户资金情况，提高管理效

6、劳工作透明度。 3、关注民生，积极开展住房公积金业务 今年以来，我部在去年启动住房公积金异地贷款试点工作的根底上，积极稳妥地开展公积金异地贷款业务；截止12月底，我部已累计发放异地贷款418.00万元，使xx职工真真切切地享受到了建立住房公积金制度带来的好处和便利；住房公积金异地贷款开办以来，职工反映良好，申请贷款热情高涨，这将极大提高我管理部的资金使用率；截止xx年12月31日，我部共收到贷款申请140户，金额1169.68万元，已发放48户，已审核待办理抵押登记73户，初审中申请9户，另有10户职工放弃贷款申请。 4、严格管理，确保资金平安 按照中心下发的各种内部管理制度，标准自身工作程序

7、和业务行为，自觉接受社会各界的监督，增强住房公积金管理的透明度，加强风险控制，确保资金平安。 按审计、检查意见进行认真整改，使会计核算、档案管理等逐步标准，到达要求。 积极稳妥放贷。严格贷前审查，确保抵押（担保）手续的标准、资料齐全，建立风险防范预警机制。 5、加强电子账务系统建设工作，确保系统账务准确、标准运行 根据中心今年电子账务系统建设的要求，第三季度我管理部进一步标准账务系统的管理工作，将总账、单位账、个人账三级账目的核查工作标准化、制度化，为下一步脱手工账作好充分准备。着力加强职工个人账户余额核查工作，将职工汇缴额及个人账户余额与委托银行余额调整正确，更正个人账户错误信息，将职工重叠

8、账户进行合并。 三、明年的工作打算 1、加强住房公积金宣传工作 通过发放宣传单、设立咨询台等，进行多种形式的住房公积金法规、业务宣传，使住房公积金工作的社会认知度、满意度不断上升。 2、以住房公积金政策为依据，标准公积金提取行为。 下一阶段，一方面对符合政策的提取申请做好效劳，尽可能方便职工。对不符合政策的提取申请要作好耐心解释，让职工理解、了解住房公积金的相关政策和法规。 3、加大住房公积金贷款发放力度 以发放住房公积金异地贷款为主线，实现职工购房能力的不断提高；大力开展公积金职工购房政策性贷款，促进住房信用消费，加快改善职工住房条件，是建立公积金制度的根本意义所在；所以，下一阶段，我们在标

9、准贷款管理，完善贷款操作流程，确保不出现风险，完成中心下达的贷款任务的同时，加大住房公积金异地贷款的发放。 4、增强效劳意识 加强为人民效劳的意识，美化办事环境，提高办事效率，提高效劳质量，增强住房公积金的社会满意()度。 xx 管 理 部 二一四年 一月 二十日 管理部xx年度工作总结 xx年 xx年，管理部在委领导的正确领导下，在其他各部室的支持和配合下，紧紧围绕全委中心工作，强化景区管理，创新管理手段，努力克服任务重、人员少的困难，提高管理水平、管理质量和管理效率，充分发挥管理部的综合作用，确保我委工作的顺利开展，促进景区和谐开展，从而使景区工作和成绩着著，整体工作稳步推进的目标，有效确

10、保了各项工作的良性健康开展。回首一年工作，现总结如下： 一、xx年完成的主要工作 （一）紧紧围绕年度目标任务，切实开展景区管理各项工作 1、做好节假期间景区管理工作，确保灯展顺利举办。今年春节及元宵节期间，管理部积极制定春节假期工作预案、元宵灯展工作台账，放弃节假休息，全员参与，坚持值班，划分区段，明确责任，责任到人。做好景区绿化带和设施的管护以及游客的疏导和管理，给广阔市民假期游玩提供了一个欢乐祥和的新春气氛。元宵灯展结束后，及时对沙河一期南岸灯展期间景区的损毁情况进行统计并催促物业单位进行恢复。 2、做好沙河二期5月份开园仪式的各项筹备及现场管理工作。沙河二期开园前，为使开园仪式顺利进行，

11、配套工程更加充实，管理部人员根据预案分工，反复在景区筛选配套工程地点和 工程内容，充分发挥部门职能，组织现有物业公司提前介入沙河二期景区管理，为开园仪式提供了坚实保障。 3、做好沙河二期招标工作。为切实做好沙河二期景区管理，切实推动五星级综合物业管理模式再上新台阶。经过两个多月的精心准备，沙河景区二期综合物业管理工程开标评标会议于5月5日上午召开，珠海市丹田物业管理、郑州宾至新世纪物业效劳和河南省哈桑园林绿化工程分别成为沙河二期第一、二、三标段中标企业。中标企业于公示期结束后即进驻沙河二期景区进行综合物业管理。 4、开展防洪防汛救生演习 7月，随着汛期即将来临，为加强沙澧河景区平安管理工作，应

12、对洪涝灾害的发生，控制游人溺水事故，营造平安、舒适的景区环境，展示国家aaa级旅游风景区形象，结合景区实际情况，特制定防洪防汛救生预案，并实施演习。管理部在此次演习行动中，及时通知各物业公司启动应急预案，并时刻坚守在一线，做好灾后清淤工作。在救生演习中，我部室负责具体指导和催促各物业公司演习工作，目的在于让身处管理第一线的物业管理人员熟练掌握一些水上平安突发事件的应急措施，以最大程度上减轻或防止人员伤亡和财产损失。 5、通力合作，确保中原沙滩音乐节的成功举行。 9月，中原沙滩音乐节在沙河二期沙滩浴场如火如荼的举行。遵循委领导的指示，在沙滩音乐节前期准备阶段，管理部积极与物业公司联系，对会场进行

13、合理的布臵，周密的安排。在音乐节期间，管理部制定了具体的预案，责任到人，时刻坚守在会场的一线，并与相关 部门通力合作，确保音乐节的顺利举行。 6、冬季防火工作以及冬季植物的补植补栽。随着冬季来临，空气枯燥，气温逐渐降低，为保证沙澧河风景区内的绿化面积及植被的养护，管理部要求各物业单位做好防火预案，确保无火灾隐患。结合园林植被冬季养护特点，对景区进行冬季植物的补植补栽，并对需要保暖的园林植被做好防冻措施，确保各类植物平安越冬。 7、分发沙澧河风景区环境抽样调查问卷。为响应城市综合管理提升行动的号召，打造宜居城市，也为创立4a级景区储藏力量，管理部设计沙澧河风景区环境抽样调查问卷并于12月2日在沙

14、澧河风景区向游人发放，询问其对景区的满意程度和改进意见。确保创立4a级景区的顺利进行。 （二）深化景区管理，开展精细化管理提升月活动 为了全面提高景区管理水平，实现精细化管理的全面稳固，向国家aaaa级景区的目标迈进，管理部在xx年积极开展工作，创新工作方法，强化景区管理。沙澧河风景区先后荣获“全省十佳城市滨河景观”、“漯河市优秀景区”、“城市管理先进单位”、“第一季度城市管理流动红旗”等荣誉。 为进一步深化景区管理，建设沙澧河风景区精品示范景区和示范点，健全景区各项管理制度，推行工作标准化和标准化，使沙澧河风景区景观质量、品牌形象、效劳水平得到全面提升，我们将xx年5月、6月设立为精细化管理

15、提升活动月。完善各项规章制度，强化景区管理考核机制，细化考核方法，针对沙澧河风景区普遍存在的问题深入开展精细化管理工作。 在精细化管理提升月中，针对我们提升月活动方案中设立沙澧河风景区精品景区示范区和示范点的具体要求，都做了局部或整体的改造工作。在景区普遍存在的问题上，如补植、浇水、施肥、草坪养护、病虫害防治上都开展了大量工作，景区景观水平有了较为显著的改观。并做好精细化管理考核迎检工作。 （三）、强化管理，严格程序，抓好景区各项审批管理工作 负责规划区域内涉及开发建设需要而占用或挖掘各类市政设施、园林绿化及伐移树木的审批工作是我部的重要职责。 面对沙河三期开工以来，审批任务多，任务重的新局面

16、，我部严格遵照政府赋予的职能，对审批工程严格把关，对可能出现的问题细致检查，务必做到不存在漏洞，对符合审批条件的工程搞好效劳，树立建管委良好的外部形象，受到了申报单位的一致好评。 （四）、深化景区管理，助推质量提升 为庆祝建党90周年， 7月份在全委上下开展助力“整治月”志愿效劳活动。为了倡导广阔市民文明、平安游园，整治月期间管理部联系中国移动漯河分公司，通过向十万多个移动用户发短信温馨提示及发送漯河 报的方式提醒广阔市民和游客在沙澧公园游玩时，要保护公共设施，保护绿地草坪，在金沙滩浴场游玩时，要按照景区提示在平安区域游泳，注意平安，争当文明游客。针对在整改中未落实的问题，管理部各景区负责人于

17、对照志愿者反响情况进行了集中督查，查看整改情况，对无客观 因素整改不力者，向相关物业公司下发整改通知书，责令其限期整改，并在七月物业管理考核中予以扣分处理。 （五）、注重细节，强力推进标准化管理 为进一步跟进5-6月的精细化管理提升月活动，全面推进了景区精细化管理工作。打造宜居名城，向国家aaaa级景区的目标迈进，我们拟定xx年12月为管理标准化标准月，并制定了管理标准化标准月活动方案。沙澧河风景区各个景区将在景观效果、市政设施、保洁、管理细节、效劳水平等五个方面进行管理标准化的标准。 目前管理标准化活动刚刚启动，委领导高度重视，管理部对方案中涉及到的问题，积极与各标段物业公司联系，跟进精细化

18、管理，抓好管理人员的理论学习，促进管理标准由理论到实践的转化。根据景区冬季管理养护特点，积极组织、认真开展各项工作，对各项市政实施维护、园林植物养护工作从细处着手，更加细致、严格的执行五星级管理细那么的各项要求。争取对在精细化提升月中不完善的问题进行彻底解决，并把标准化管理作为一种长效机制。 xx年已经过去，这是开展跟进的一年，总结过去，展望未来，为了使工作更加完善，对xx年我们也做了详细的规划，工作思路明细如下： xx年工作思路 管理部月度工作总结 一、思想认识方面 办公室一大功能就是效劳功能，主要任务是为公司领导、各部门和员工做好效劳工作，确保公司各项工作正常开展。我的工作比较庞杂凌乱，甚

19、至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能1份重要稿件不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。 二、办事效率方面 思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 许多工作只有积极主动，才能沉着自

20、如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不 1 推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。 四、工作实绩方面 （1）后勤花园工作在吕总和张波经理的正确指导下，后勤人员的努力下，通过不断完善、积极整改，吸取往年的花卉摆放经验，使今年的花卉养植及摆放受到领导和员工的一致好评。 （2）积极和胜天世纪公司贾总、王老师、别老师学习公司标准化工程，对公司管理新措施、新规定、新方法，对各项管理方法、工作制度深入学习。 （3）积极配合义堂小学学生实践基地揭牌活动，此次活动的准备及后勤效劳深受义堂中心小学领导的一致好评。 （4）

21、面对员工反映意见比较集中的餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式、餐具卫生及用餐时间上，均根据各部门各车间的需要及员工意见进行了调整。目前，员工满意率根本到达80%以上。九月份员工餐厅费用，根据采购部物料采购费用在员工满意的根底上合理降低本钱。 （5）日常办公用品的保障，劳保福利、节日福利发放，积极与仓库做好衔接，对中秋节日福利出现 情况和仓库一起研究商量解决方法，对于未领福利的员工必须节后必须由企管部批准由仓管部审核并方可领取，并在事后做好保存、发放工作。 （6）做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，对已住宿的员工和车间主任沟通协商，最终一个宿舍一位

22、宿舍负责宿舍卫生、人员调配等各项事宜。事后积极关心，把工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的效劳体系，保证公司的各项后勤工作正常进行。 （7）领导安排的其他临时性工作，准确高效率完成。 以上总结不当之处，请批评指正。 企管部 魏娜 xx年10月8日 一、主要指标完成情况： 农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%；新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%，预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%；住房公积金贷款本息到期回收率到达了99.99%，到达目标任务99.8%的要求；月均活期备付率最高为10.93%，未超过12%的目标任务要求

23、。 二、重点工作完成情况 （一）归集工作成绩显著 一是认真做好根底数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、 联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积

24、金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。 （二）贷款工作取得较大突破 一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二是对159户贷款户547个根底信息进行了清理补录；三是建立了储藏楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。 （三）“突破年”工作深入开展 （四）培训工作稳步推进 对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成

25、了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。 （五）内部风险稽核控制一丝不苟。 年初制定了内部业务风险控制稽核评价实施细那么和住房公积金纠风工作实施细那么，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。 （六）窗口标准化建设工作取得实效。 7月8日召集涉及公积金窗口效劳的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口标准化效劳标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对效劳质量的投诉。 （七）宣传和信息工作有声有色。 通过各种渠道共发布各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体四川科技报上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息发布，拓展了我管理部的宣传渠道。 （八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。 管理部党支局部别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“示范岗”。高度重视