房屋建筑工程监理规划(范本-附带监理细则内容)

国亮分享PAGEPAGE2******工程监理规划****年**月**日至**年**月**日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：

目录第一章 建设工程概况 3第二章 监理工程范围 4第三章 监理工作目标 5第四章 监理工作依据 5第五章 项目监理结构的组织形式 6第六章 项目监理机构的人员配备及进退场计划 7第七章 项目监理机构的人员岗位职责 8第八章 监理工作内容 10第九章 监理工作程序 13第十章 监理工作方法及措施 14第十一章 监理工作制度 39第十二章 监理设施 41第十三章 监理人员行为准则 42第十四章 建筑节能方案 43第十五章 安全生产监督管理方案 55第十六章 旁站方案 73第十七章 工程重点、难点分析及对策 94建设工程概况建设工程名称：**工程建设工程地点：**号建设工程组成及建筑规模：**项目集办公、实验、培训、信息中心、后勤保障等多项功能于一体。设计总建筑面积**㎡，其中地上建筑面积**平方米，地下建筑面积**平方米，容积率**，主楼**层，裙房**层，总高约**m；地上**F，地下**F。主要建筑结构类型：**结构预计工程投资总额：约**元人民币建设工程计划工期：本工程的计划工期预计为**天（监理服务）工程质量目标：**安全文明施工目标：文明工地本工程的设计单位：**本工程的施工单位：**

监理工程范围本工程项目的监理工程范围包括：本工程项目开工后的全过程监理及保修期间的监理（包括桩基、土建等），对工程进行三控制、三管理、一协调。土建工程：包括桩基、地下室及地面以上土建工程。机电安装工程：包括暖通系统、动力专业系统、给排水系统、电气系统、消防系统、智能化等工程。装修工程：包括大厅、楼梯间、电梯间、办公室、卫生间、外墙及所有公共区域的装饰及幕墙工程。

监理工作目标建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标，包括如下内容：投资控制目标：以签定的施工合同协议书所确定的合同价为基价。工期控制目标：以本工程的施工计划工期**天。质量控制目标：**。安全文明控制目标：文明工地。监理工作依据1、工程合同文件：包括建设监理合同及其他建设工程合同。2、工程设计文件。3、国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。4、政府批准的工程建设文件。5、专门技术法规性文件。

项目监理结构的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下：建设单位（PM）总监理工程师建设单位（PM）总监理工程师协调协调总监代表总监代表承建单位承建单位合同管理、信息、安全管理投资控制质量控制、进度控制合同管理、信息、安全管理投资控制质量控制、进度控制合同、索赔、安全文档、信息报表安装监理土建监理合同、索赔、安全文档、信息报表安装监理土建监理给排水建筑造价设备建筑智能建筑电气通风空调给排水建筑造价设备建筑智能建筑电气通风空调建筑材料建筑装饰土建地基基础承建单位、材料设备供应单位承建单位、材料设备供应单位

项目监理机构的人员配备及进退场计划序号姓名年龄学历专业职称岗位证书号1建筑工程高工总监2建筑工程工程师总监代表3地质高工桩基监理4建筑工程工程师土建（造价）监理5机电安装、电力工程师电气监理6给排水工程师水电监理7暖通工程师暖通监理8建筑工程助工土建监理9建筑装饰技术员土建监理10建筑工程工程师见证员11建筑工程技术员见证员备注：1、以上人员安排将根据工程实际进展作出适当调整。2、各施工阶段监理人员进退场计划安排：地基与基础阶段为1～5、8～11号监理人员进场，此阶段完成后3号监理人员退场；主体施工阶段6、7号监理人员进场，其他人员不变；装饰施工阶段，主体阶段监理人员不退出，另增加幕墙专业监理人员。

项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度。如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。审核并提出处理建议，协助业主审核工程结算书；调解重大合同争议；审核承包商的工程延期。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。负责编写项目监理日志记录工作。总监理工程师代表岗位职责负责总监指定或交办的监理工作。根据总监的授权，行使除《建设工程监理规范》第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力。专业监理工程师岗位职责结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告。负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作；做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进行必要的平行检验工作；做好工程计量工作，审核计量的数据和原始凭证。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建议；负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。协助现场总监管理，协助做好安全文明管理工作。做好本专业的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。按设计图及有关技术标准，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录；复核工程计量的原始数据，并签署原始凭证。做好监理日报和有关监理记录。

监理工作内容本工程监理工作内容为工程建设的质量、进度、投资与安全控制、工程建设资料的文件与档案管理、工程建设与各方面之间协调、对施工单位的安全文明施工监督、向业主提供建设性意见等各个环节，具体内容如下：设计相关事项（以下工作根据业主需要予以协助）：协助业主对设计单位进行管理，并检查、监督设计单位认真履行设计合同；审查设计单位提供的设计文件，并提出监理意见，包括设计标准、规范、系统设备选择、基础数据选取等；及时向施工单位签发设计文件、技术规程、施工图纸和通知等，发现问题及时与设计单位联络，重要问题报告业主；协助业主会同设计单位对重大技术问题进行专题讨论，并对优化设计进行讨论，必要时组织专家评审；审核施工单位对设计的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，必要时可审核承包单位提出的深化设计；保管好所有设计正规资料，并能在任何时候供业主查阅。招投标相关事项（以下工作根据业主需要予以协助）：协助业主准备工程招标文件，配合业主开展招标工作；协助业主对承包商、设备及材料供应商进行资格预审；审核施工单位选择的分包商资质和分包项目；协助业主进行设备、材料的估价；协助业主对工程施工、设备及材料采购项目进行招标、评标，包括进行报价分析及比较；根据业主的要求，处理其他招投标相关事宜。施工相关事项：合同管理与协调（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工详图和工艺试验成果等，及时提出审核意见并督促其实施；重大技术问题组织专家讨论，必要时还需组织专家评审；组织设计交底及图纸会审，并督促责任单位形成相应文件；主持工地例会，包括各类设计、施工协调会，协调工程参与各方之间的工作开展，包括不同专业、不同施工队伍之间的交叉施工、交接施工的协调与配合；督促执行承包合同，受理索赔申请，进行索赔调查，参与谈判并提出建议意见，协调业主与施工单位之间的争议；在工程实施过程中如发现承包商工作不力，监理机构可向业主提出调整承包商管理人员的建议。投资控制根据业主授权下达变更指令，复核变更工作量，对变更价款进行初步审核；如需要协助业主编制投资控制目标和资金使用计划；按照合同计价方式，复核已完工程量和单价组成等，签署工程付款凭证；质量控制审查工程使用的原材料、半成品、成品包括试验成果和设备的质量，进行必要的抽查和复验；对于不符合设计要求、国家质量标准及合同要求的材料及设备，有权并应当通知承建商停止使用；监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，必要时应进行24小时日夜旁站监理；对于不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权并应当通知承包商停工整改、返工。发布停、复工令应当报告并在24小时内向业主作出书面报告；检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复核签证；组织实施有关工程质量事故分析与处理的专项会议，跟踪处理方案的执行和落实；进度控制协助业主编制整个工程的进度控制网络计划；审查施工单位提交的施工进度计划并检查实施情况；随时监控实际进度，发现偏差，及时督促施工单位提出调整意见并提出监理审查意见；在不同的施工阶段，制定针对性的进度控制措施；提出各交叉施工单位及主要设备、材料的进场时间表，对设备、材料供应商的供货计划及实施情况进行监督；对于主要构件、设备进行必要的驻厂监造，督促其生产和及时交付。安全与文明管理督促施工单位施工管理和安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；审查施工单位的安全文明保障措施，检查、督促施工单位安全生产防护、文明施工措施的落实；参加重大安全事故的调查与处理。竣工验收与资料管理督促施工单位及时完成合同文件及施工技术资料的整理与档案，审查设计单位/施工单位编制、提交的竣工图纸和资料；编制监理周、月、季、年报及各专项报告，做好监理记录/纪要等资料保存；根据施工进展，及时做好各施工阶段声像资料的记录与编辑工作，完成数字文件的制作与保存；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量进行评估意见，协助业主组织竣工验收，并对竣工验收所发现的缺陷整改进行监督；协助业主组织和参与联动调试；及时完成项目总结与所有监理资料的整理，并向业主提供二套完整的监理竣工资料用于归档，归档资料应符合园区档案中心的相关要求；协助、配合业主委托的第三方完成工程审计与决算。缺陷保修（24）对于保修期间出现的质量问题，参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

监理工作程序本项目的关于质量、造价、进度、信息、合同管理等工作程序见附录。

监理工作方法及措施本项目监理控制目标的方法与措施将重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开，该工作方法及措施项目实施监理过程中在合同的索赔管理、审批施工指导文件、质量/进度/造价审批核查文件、会议纪要、监理报告、监理工作函件、监理现场监督检查记录资料、监理工程验收文件、监理总结文件、监理统计分析及对策文件中具体体现。下面将分述原则性的工作方法及措施：一、投资目标控制方法与措施1.投资控制的目标及任务根据投资控制决算不能超预算、预算不能超概算、概算不能超估算的原则，本项目投资控制的目标是使本工程的实际投资额不超过本工程的投资估算，本项目的监理范围内投资估算为2亿元。所以监理按造价控制在此以内为本项目监理控制的目标。本项目投资控制的任务是：如业主需要协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包商申报的工程增减预算。在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表（主要在监理月报中体现）。如业主需要，协助业主对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。2.投资控制计划投资控制工作就是要做好项目投资的事前控制、事中控制、和事后控制工作，所以投资控制的工作计划也从项目投资的事前、事中和事后工作进行安排。（1）投资事前控制掌握施工图预算，熟悉设计单位提出的工程项目概算（如有），如业主需要，协助业主做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按季、按月的投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据作好动态控制工作；熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同计价方式、合同价调整方式、付款方式等关键条款；组织施工难点的技术措施论证会，从技术、经济角度优选最佳方案，降低造价；协助业主确定投资控制目标，为了控制项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资控制目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资控制的重点；审查施工组织设计，监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，使其在合理的状况下施工；监理工程师在已知条件的情况下，尽可能对工程风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少索赔事项；协助业主履行合同义务，如提醒业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料；按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。（2）投资事中控制对已完成的分部分项实物工程量进行复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价控制有关信息，审核承包商测算的各特殊项目的单价（当合同工程量清单中无相同或类似项目可以套取时）并报业主审核，每月审核承包商提交的工程量报表，并由项目总监签署合格工程量报表监理审核意见及承包商付款申请表，作为业主支付进度款的依据。（3）投资事后控制严格把关，做好工程量审核汇总的结算记录资料。3.投资控制的措施和方法要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。投资控制监理流程见下图：

投资控制监理流程图无无否有有审核已完工程实物量审核已完工程结算书投资目标分解编制资金使用计划审核施工组织设计有无不合理之处修改组织施工设计施工提出索赔文件件已完工程结算单修改已完工程结算书已完工程结算修改索赔文件签证索赔文件认可索赔文件实际投资与合同作比分析原因，采取纠偏未完工程投资预测确定投资目标调整方案修改竣工结算文件审核竣工结算文件竣工结算文件竣工结算结束有无索赔可能有无不合理处有无偏差投资目标调整？有无不合理之处有不合理部分有无有无有有无无有有否是

（1）投资控制的措施1）组织措施在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。2）经济措施编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。3）技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。4）合同措施熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，积极协助业主进行合同谈判（如业主需要），将影响投资控制的条款在合同中加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。所以监理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。（2）投资控制的方法投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。1）协助业主做好设计方案经济优化比较工作2）协助业主做好施工招投标和合同谈判工作3）配合工程进度做好工程计量工作4）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付5）及时准确地进行工程变更计量6）做好项目施工索赔处理7）进行风险分析和识别降低业主投资风险4.本工程投资控制的对策监理对策针对工程特点，监理进场后将建立完善的、严密的、切实可行的现场签证计量工作程序，严把工程量计量关。协助业主做好设备招投标及施工招标工作，做好事前投资控制。在工程实施过程中，监理将加强对施工组织设计和方案的审查，特别是对关键部位、重点部位（如桩基工程、基础工程、主体工程、设备安装工程等）的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经济论证，挖掘节约投资，提高效益的潜力。在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范性措施。建议业主在设计合同中明确各部分出图时间，违约责任，保证施工图纸满足现场施工需要。要求承包商分阶段提前申报资金使用计划表（一般以月为单位），经审查确认后据此进行控制、执行。二、进度目标控制方法及措施1.本工程进度控制目标进度控制目标：根据本工程监理招标文件，本工程在2009年9月份开工，预计到2011年12月份竣工，工期安排暂定为26个月。2.进度控制的措施（1）组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。（2）技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。（3）经济和合同措施：在建议业主明确分阶段进度控制目标，并将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。（4）进度控制监理流程详见下图：

进度控制工作流程图同意否？同意否？审查施工总进度计划监理单位同意否？编制施工总进度计划施工单位签订承发包合同建设单位与施工单位否否是审查实施计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位是检查计划实施情况监理单位组织实施进度计划施工单位修改实施进度计划实际值与计划值比较偏离否？是根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位根据形象计划编写月报施工单位否

3.本工程进度监理工作原则（1）工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。（2）监理工程师将以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。4.项目施工阶段进度控制实施要点（1）事前进度控制1）由项目总监组织专业监理工程师审核施工单位编制的总进度计划。项目实施进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标，它是确定施工承包合同条款的依据，审核内容如下：施工总工期应符合合同工期；各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；计划中各施工项目（工作）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调；关键线路是否正确；在冰冻、炎热、雨季等季节工程施工的合理安排，并应采取有效的预防和保护措施；对运行、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；2）项目总监在确定满足上述要求并与业主协商后，签署《工程进度计划报审表》，并报业主备案，作为监理的控制目标；3）审核承包商提交的施工总平面图，对其合理性提出监理意见，并提交业主批准；4）审核承包商提交的施工方案；5）与业主协商，制定由业主供应材料、设备的采购、供应计划；6）督促并检查承包商做好施工准备工作，其主要内容应包含如下：所需主要材料和施工和工程使用设备的到货日期是否有保证；主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实；测量标志的复核及施工测量，材料检查及标准试验的工作是否已落实；驻地建设、运输道路、供电、供水等临时设施是否已经解决或已有可靠的解决方法等；计划目标与施工能力的适应性。（2）事中进度控制1）协助承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；2）检查和审核施工承包商提交的季度、月度及周工作计划，由项目总监审核施工承包商填写《工程进度计划报审表》（周进度计划可以不填写报审表）；3）严格进行进度检查，为了解施工进度的实际状况，避免承包商超报已完工作量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据资料。进度分析的重点为：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性。4）建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表以周为单位进行核查，并记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；5）进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以监理指令性文件或管理函件的形式向承包商指出进度实际值无法满足计划值的原因，要求承包商相应调整施工进度计划，采取调整工时、人员、机具配备等措施弥补延误的工期；6）必要时通过与业主及承包商协调，合理调整工期目标并正确处理工期索赔事宜，要求施工单位制定重新调整的进度计划并付诸实施，保证其在合理的状态下施工；7）必要时组织现场进度专题协调会，主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题（设计、物资供应、资金、外界干扰等）；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8）项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。必时也可提出专题报告。（3）事后进度控制1）与承包商制定保证工期不突破的对策措施，：技术措施：建议或要求承包商采取如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行、流水和立体交叉作业等施工组织形式；组织措施：建议或要求承包商采取如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等措施；经济措施：建议或要求承包商采取如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等措施；合同措施：利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度，合同措施的运用必须是现场三方责任主体都严格维护合同的严肃性；其他配套措施：建议或要求承包商采取如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等措施。2）因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核，保证进度计划处于合理的状况下施工。3）处理工程索赔与反索赔及延期审核工作；4）根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；5）工程项目进度资料的收集整理。三、质量目标控制的方法及措施1.质量控制目标依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，达到合格产品。2.质量控制措施（1）工程项目施工招标阶段（根据业主需要进行必要的协助）1）协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2）协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3）协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。（2）工程项目开工建设前的准备阶段1）施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。2）施工环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素写出评估报告及制定预防措施。3）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。4）协助业主组织设计交底及图纸会审工作。5）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。6）对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。7）根据合同条款规定，审查现场开工条件，协助业主下达开工令。（3）工程项目施工阶段1）质量的事前控制根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供材料设备时，如业主需要协助进行设备选型，设备到货后依照合同组织开箱验收并办理相应手续。施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机、外脚手架等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监有权撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人，这点请业主给予监理授权并大力支持。总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2）质量的事中控制要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。各监理人员作好监理日报，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师工作联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单直至备忘录。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类水泵、空调设备、变电设备、等进行单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；监理工程师将认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。组织现场质量专题协调会。3）质量的事后控制按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进行检验；工程验收:收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；审查承包商提交的竣工资料和竣工图整理工程项目技术文件资料。项目保修阶段项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。4）质量控制流程图（见附图）四、合同管理的方法与措施工程的合同结构形式（暂未定，待完善）业主业主监理监理设备供应商设备供应商其它承包商机电安装消防楼宇自控装饰其它承包商机电安装消防楼宇自控装饰钢结构土建建立合同管理台帐，表格形式如下：合同目录一览表样表序号合同编号合同名称承包商合同价合同工期质量要求合同管理具体措施（1）项目应编制合同管理结构图根据工程项目发包内容和总体进度目标，进行项目合同结构分解，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的计划清单，并根据工程进度计划图，编制工程合同管理结构图。（2）项目应利用专用软件对各类合同与信息进行管理工程中的施工合同和材料设备供货合同等应分类编号，统一管理，专人负责。在工程实施过程中，对各类合同的实施情况进行跟踪，根据工程实体的实施进展作及时的调整。项目实施过程中的各类信息应尽可能地利用计算机进行处理。（3）实施合同管理的目标化方法合同管理的过程是一个动态过程，业主应将工程合同总目标进行分解，明确子合同目标；针对各子合同的具体内容，加强合同订定前、订立时以及履行中的管理，并充分考虑合同发生纠纷时的管理。（4）施工合同的进度控制1）在招标评标阶段，加强对承包单位提交的工程总进度计划的评审工作，评选优化合理的进度计划。2）在工程实施过程中，加强对进度计划实施的跟踪控制，并根据必要作及时的调整。3）根据工程施工承包合同的实施情况，对联动子合同实施情况进行控制，确保设计、材料供货等合同的实施，满足了工程实施的需要。（5）本工程的合同管理要点协助建设单位编制招标文件。在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息。采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生。一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令纠正其违约行为。及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必要时应征得业主同意方可实施。工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，对于本工程，将有专人进行合同管理与资料信息管理。（6）工程施工阶段的合同管理措施审查施工组织设计和施工方案监督总承包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，按合同约定控制工程质量、投资和进度。审查重要建筑材料和主要设备的性能以满足规范及设计要求。组织工程质量事故的分析和处理。认定工程质量和进度，依照合同进行计量，并签署付款凭证。验收隐蔽工程。审查工程价款和工程竣工结算。组织工程阶段验收及工程预验收，参与工程竣工验收。（4）工程实施过程中的合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，监理应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：总包、分包、其他承包商的施工合同，材料订货合同。业主负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的清单及合同。材料代用议定书。材料抽样试验报告单。设计变更通知单。隐蔽工程检查验收记录。质量事故鉴定书及其采取的处理措施。合理化建议内容及节约分成协议书。中间交接工程的验收文件。赶工协议及提前竣工收益分享协议。与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。会议纪要，业主或业主代表的书面指令，与业主方的往来信函，工程照片及各种施工进度报表等。五、信息管理的方法与措施1、明确信息管理任务1）建立本工程项目的信息管理体系。本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求并使用本公司开发的计算机监理软件辅助管理，采取如下方式进行：A、合同文件A-1监理合同文件A-2施工合同文件A-3索赔管理B、勘察设计文件B-1勘察报告B-2设计文件包括施工图纸、设计交底及会审纪要、设计变更C、监理工作指导性文件C-1工程项目监理大纲C-2工程项目监理规划C-3监理实施细则C-4监理进度、质量、造价控制计划及合理化建议D、审核施工指导性文件D-1施工组织设计审核D-2分部工程及专项施工方案审核D-3进度计划审批D-4资质及资格审查（包括开工报告的审查）D-5“四新”审查及论证材料D-6审批工程质量事故或问题处理报告及执行过程检查记录资料E、工程实施中质量审批、核查文件E-1土建材料、构配件报审单E-2安装材料、设备报审单E-3装饰材料报审单E-4土建工序报验单E-5安装工序报验单E-6装饰工序报验单E-7安全及使用功能检测记录E-8测量放线记录资料E-9工程照片及声像资料F、工程实施中造价审批、核查文件F-1工程量申报及审批资料F-2工程款支付管理文件F-3签证审批F-4工程概算、预算审批F-5造价信息收集G、会议纪要G-1例会纪要G-2专题会议纪要G-3内部会议纪要H、监理报告H-1监理周报H-2监理月报H-3监理内部月报H-4专题报告I、监理工作函件I-1监理工程师联系单I-2监理工程师通知单I-3监理工程师指令单I-4监理工程师备忘录J、现场监督检查记录资料J-1项目监理日志J-2监理人员日报J-3监理人员旁站及平行检查记录J-4见证取样台帐K、安全管理文件K-1安全周报K-2安全指令性文件L、工程验收文件L-1竣工图纸审查L-2分项、分部、单位工程验收和消防、人防专项验收及备案验收记录L-3质量评估报告L-4竣工结算审查资料M、工程管理来往函件M-1业主来文M-2承包商来文M-3公司来文M-4政府部门来文N、贯标文件N-1质量体系文件N-2不合格文件评审及质量体系运行状况报告N-3统计分析及对策资料O、阶段总结（包括年终总结）、项目监理工作总结2）负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3）运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。4）建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、确定信息管理要点组建本项目工程建设监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。完成对工程外部信息的收集、整理、分析。采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。3、项目监理部合同与信息管理职责1）项目总监理工程师（1）领导和督促项目监理部实施合同与信息管理的各项规定。（2）负责审核由专业监理工程师审查的各类工程报验资料。2）专业监理工程师（1）负责审查本专业内工程材料及工程设备的报验；（2）负责审查本专业内各分项分部工程的报验；（3）负责整理汇总本专业监理信息并编写相关的监理文件。3）监理员（1）收集、整理监理现场的各种信息资料；（2）协助专业监理工程师督促施工承包商各项工程资料的报审，核查其有效性、完整性和准确性；（3）根据监理指令检查施工承包商执行情况。4）合同与信息管理员（1）收发监理信息资料；（2）监理资料的登记、整理、分类、编码、存档保管、借阅注销管理及归档管理；（3）跟踪施工承包合同的执行情况并形成记录；（4）登录监理各种文档台帐。4、信息资料的分类和编码1）项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台帐，对程序文件的质量记录分成六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。（1）文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理大纲、规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）（2）收发文登记表（3）文件发放登记表（4）文件更改通知单（5）文件资料借阅申请表（6）文件销毁登记表2）业主提供图纸及有关文件的控制业主提供图纸文件记录登记表3）监理日报、监理日志等记录的控制4）监理实施过程控制收发文登记本（单独设置，按时间顺序登记）；

5、监理信息管理工作流程收集工程信息收集工程信息根据指令实施检查业主、承包商、设计及其它相关单位信息汇总。整理、分析并形成监理文件信息收文、保存监理文件审核重要监理文件审定收文处理审核审查、处理收文信息监理资料归档重大方案处理意见审定发文处理报审重大方案发文收文工程竣工后报审重要文件收文处理6、本工程合同与信息管理的对策监理对策：根据本公司监理同类工程经验，协助业主确定合同结构。拟订合同时要写清细节，做到严谨、周详，同时注意风险的合理转移。针对本工程工期紧的特点，在评标阶段，加强对承包单位提交的工程总进度计划的评审工作，评选优化合理的进度计划；在工程实施过程中，加强对进度计划实施的跟踪控制，并根据必要作及时的调整。采取预控措施，事前认真研究工程图纸、察看现场条件，严格施工组织设计和方案的审查，采取防止索赔的措施，减少承包商索赔的事件的发生。常念“合同经”，促使承包商按合同要求实现工程质量、进度和费用的要求。在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分（如施工合同有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中问题易造成工程变更、材料和设备价格不确定）以及最易发生费用索赔的原因和部分（如施工图纸不到位，材料、设备不到位等）制定出防范性措施。编制合同管理结构图。根据工程项目发包内容和总体进度目标，列出详细的施工合同和材料设备供货合同的计划清单，并根据工程进度计划网络图，编制工程合同管理网络结构图。采取积极主动的态度，全面、准确、及时地收集与工程有关的一切信息（市场、政策、天气等），经专人处理分析后及时反馈有关单位，指导工程施工。六、组织协调的方法与措施组织协调工作搞得好，才能确保施工顺利进行，最大限度地调动各方面的积极性，提高工作效率，减少工作差错，实现预定的质量目标和进度目标。为此，总监理工程师负责组织协调工作，对现场质量、进度、投资、相互配合等事宜进行协调。1.现场组织协调的任务现场组织协调指在监理工程范围内，同与业主签订合同并参与本工程建设各单位的协作、配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位按合同履行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包括项目监理部内部组织协调、对承包人的协调管理、协助业主协调处理各种与工程有关的纠纷、协调发、承包双方工作配合。2.项目监理部内部组织协调管理工作（1）项目监理部内部的分工对于监理项目而言，应做到“事事有人管，时时有人问”，并应按ISO－90001（2000版）标准的贯标要求“做你所写的，写你所做的”。分工时要针对工程的实际情况，结合监理人员的工作特长、性格特点进行。（2）除了要求执行本公司的有关规章制度外，项目监理部要制订具体严格的现场管理制度。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意性等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。（3）项目监理部的各类专业技术人员组成，监理人员的自身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部的工作氛围，组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气的工作环境。总监要经常对各监理人员的工作进行检查。（4）项目监理部内部设立定期会议制度，一般两周一次，总监对前一阶段的工作需要及时总结；对既有工作进行详细的分工和安排；对“控制点”的目标实现情况进行评价与分析；对监理人员的工作进行褒扬，落后的要督促改进，严重不负责任的要批评，直至上报本公司处理。3.对承包人的协调管理对承包人的协调管理主要包括：对参与所有施工的队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工的协调管理，排除完成施工进度计划中的障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；对施工现场用地、用房的协调管理；对施工用水、用电的协调管理；对施工机械使用的协调管理；对安全及文明施工的协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能及时通过有效的工作进行纠偏。协调中要采取主动措施，帮助承包商进行分析，找出问题苗子加以及时解决。可以用监理工程师联系单、监理通知单或监理指令单的形式要求承包商做好协调管理工作。对发生的承包商之间的矛盾，要果断处理，个别不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重的团体、个人要给予足够力度的惩罚，包括经济处罚。4.协调发承包双方的工作配合这是监理现场协调工作的重点，也是监理协调工作的主要方面之一。工程能否按计划实施，发承包双方如何做到是同心而不是分力，其内部的工作配合十分重要。主要包括对质量水准认同的一致性，对工期动态控制与管理认可，对施工环境变异的看法，对施工用材料、设备等的采购形式，指定分包，施工索赔与反索赔，设计变更及工程变更，现场文明及安全施工和管理，工程付款等诸多方面，这方面的协调应主要由总监来组织进行。如果在协调中承发包双方不能达到一致意见，监理应要求承包方先保证高质量、按进度安全施工。其它问题暂时搁置，待时机成熟时再处理。任何时候、任何场合不允许以争议、协调问题为借口而降低质量标准、安全标准或工期要求。对不服管理的承包商，监理有权采取进一步的措施。5.现场施工组织协调的手段（1）会议制度监理例会：在每周二召开（暂定，待土建承包商进场后最终确定），协调解决施工中遇到的问题，保障工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监主持，按一定程序召开的，以研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。专题会议：除定期召开监理例会以外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理组织召开专题例会，协调解决。如加工订货专题会，业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。上层高级会议：对于现场监理例会、专题会议仍协调不了的问题，监理将要求各现场组织的上级领导（公司法人代表、总经理等）召开上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门（如、市建委）的有关领导参加此类会议。（2）工作制度监理在组织协调项目参建各方的工作时，要建立“相关单位联系表”，明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。6.本工程协调工作的监理对策监理对策：监理将根据工程情况制定或督促总包单位制定多级施工网络计划，统一进行现场多工种、多专业交叉作业的平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源的供应和谐有序。协助业主做好场外管线的对外协调工作，同时要求承包商做好事前的组织安排。在实施过程中积极协调处理现场出现的各种问题。积极推行工程会议制度，根据工程进展中的实际情况定期、不定期召开工程协调会，根据协调范围的大小调整会议的规模、层次。监理在开展现场协调工作时应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决问题。做好书面记录，对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报业主及其他相关单位。要确保总工期目标符合合同要求，季、月、周进度的分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取相应措施，保证工期不受干扰。会同业主、承包商对现场的总平面布置做统一的规定、安排和管理，统一现场文明施工标准。严格按照安全文明施工管理规定实施，搞好现场文明施工管理，确保安全文明工地。

监理工作制度本工程监理部将工作重点放在施工阶段，形成以下工作制度：1、施工阶段施工图纸会审及设计文件交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请审批制度；工程材料、半成品质量检验制度；隐蔽工程、分项工程、分部工程质量验收制度；单位工程、单项工程总监验收制度；设计变更处理制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；工程竣工验收制度；会议制度；监理日志制度。项目监理机构内部工作制度监理内部工作会议制度（每月二次）；对外行文制度（主要为监理工作函件）；监理月报制度；监理文档及工程资料管理制度；监理费用预算制度。3、主要安全管理制度（1）施工组织设计安全技术措施审查制度；a)施工单位编制施工组织设计应包括安全技术措施的内容；b)施工组织设计的审查，由总监负责，组织专业监理工程师和监理员进行；c)审查内容包括其编制、审核、批准手续是否齐全，安全技术措施是否合理、完善，组织机构、制度、人员、设备等是否落实。审查不符合要求的应通知施工单位修改补充后再报监理审查；d)审查同意后，填写审批意见，由总监签批后返回施工单位实施。（2）专项施工方案审查制度a)专项施工方案审查由总监组织专业监理工程师和监理员进行；b)施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应经过专家论证，具体项目见“安全生产监督管理方案”一章。c)审查内容包括编制人、审核人、批准人是否齐全；重要的专项施工方案应附安全验算结果并经施工单位技术负责人批准；是否符合国家法律法规和强制性技术标准、规范等。d)审查同意后，填写审批意见，由总监签批后返回施工单位实施。（3）安全隐患处理制度a)监理人员在实施监理过程中，应注意发现施工现场是否存在安全事故隐患；b)安全事故隐患主要指：①施工单位无方案施工或未按施工组织设计、专项施工方案施工；②施工单位违反强制性标准，规范施工；③施工单位未按设计图纸施工；④施工单位未按施工规程施工、违章作业；⑤施工现场安全事故先兆；⑥其他不安全的情况；等。c)监理人员发现安全事故隐患应立即向总监理工程师报告。d）总监根据事故隐患的严重程度决定口头或签发《监理工程师通知单》要求施工单位整改。（4）严重安全隐患报告制度a)监理机构发现严重安全隐患总监应签发《工程暂停令》，指令施工单位暂停施工进行整改，并及时向建设单位报告。b）检查施工单位的整改情况；安全隐患消除后，经监理检查验收合格，批准施工单位的《工程复工报审表》。c)如施工单位拒不整改或不暂停施工，应立即向有关主管部门报告。d）对过程资料进行整理归档。（5）执行法律法规和强制性标准制度a)监理规划、监理细则、工程质量评估报告等监理文件，必须符合国家法律法规和强制性标准、规范要求。b)审核施工单位施工组织设计、专项施工方案，应审核其符合国家法律法规和现行强制性标准规范情况。c)建筑材料、建筑构配件和设备以及施工工序必须符合国家法律法规和现行强制性标准规范规定；监理人员认为工程施工不符合法律法规和现行强制性标准规范要求的，应要求施工单位改正。d)发现工程设计不符合国家法律法规和强制性标准、规范要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

监理设施业主（业主）按照合同提供满足监理工作需要的设施，见委托监理合同。我公司根据监理合同的工作的需要，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具，如下表：常规检测设备和工具设备或仪器名称型号规格数量国别产地1234567891011121314151617181920备注：以上仪器设备根据现场工作需要，随时调入现场使用。监理人员行为准则根据政府及本公司员工手册，特制定本项目监理人员行为准则，作为内部管理需要，反映公司精神面貌，维护公司及个人良好职业道德形象，并热忱欢迎业主给予监督：1、严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规。2、严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理。3、依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和我监理公司颁发的监理工作细则，认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，工作严肃认真，一丝不苟。4、客观事实，认真听取业主和施工单位的意见，接受政府主管部门的监督和指导。5、坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和各承包商之间的有关事宜，热情帮助承包施工企业搞好工程项目的建设。6、监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬及任何价值超过正常礼遇交往，并被认为是对赠予者承担义务，或是过分、不合适的任何礼品或招待，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动。

建筑节能方案一、建筑节能专业特点1、本建筑节能分部工程中各分项节能工程内容如下表：序号分项工程主要内容1墙体节能外保温板2幕墙节能选用中空LOW-E保温玻璃和石材幕墙后加设30㎜厚挤塑板。3门窗节能铝合金外窗和框架式幕墙采用节能断桥型铝合金型材，外遮阳处外窗选用中空LOW-E保温玻璃。4屋面节能采用40㎜挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板外保温。5地面节能底层有建筑处地下室顶板保温采用25㎜厚挤塑板内保温。6采暖节能系统制式；散热器；阀门与仪表；热力入口装置；绝缘材料。7通风与空气调节节能系统制式；通风与空调设备；阀门与仪表；绝缘材料。8空气与采暖系统的冷热源及管网节能系统制式；冷热源设备；辅助设备；阀门与仪表；绝热与保温材料。9配电与照明节能低压配电电源；照明光源、灯具；控制功能；调试等。10监测与控制节能冷、热源系统的监测控制系统；空调水系统的监测控制系统；供电的监测控制系统；照明制动控制系统。2、专业工程特点我国建筑用能已超过全国能源消费总量的1/4，并将随着人民生活水平的提高逐步增加到1/3以上。民用建筑和公共建筑用能数量巨大，浪费严重。2005年我国编制出公共建筑节能设计标准，2007年由国家建设部又编制了《建筑节能工程施工质量验收规范》并于10月1日开始实施。制定并实施节能设计标准、施工质量验收规范，有利于改善公共建筑的热环境，提高暖通空调系统的能源利用效率，从根本上扭转公共建筑用能严重浪费的情况，为实现国家节约能源和保护环境的战略，贯彻有关政策和法规作出贡献。当前，我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾十分突出，建设能耗已占全国能源消耗将近30%，建筑节能对于促进能源资源节约和合理利用，缓解我国能源供应与经济社会发展的矛盾，加快发展循环经济，实现经济社会的可持续发展，有着举足轻重的作用，是保障国家能源安全、保护环境、提高人民群众生活质量、贯彻落实科学发展的一项重要举措。与其他土建工程相比，节能工程具有技术较密集、专业性较强的特点，加之近几年新材料、新工艺不断涌现，使节能工程所涉及的技术含量越来越高。同时，节能工程所涉及的原材料、工艺试验繁多，各个工序之间衔接比较繁琐，节能单项工程质量的优劣直接影响到该工程和结构安全与使用功能。这就要求监理人员加大监理力度，加强专业管理的深度、细度，确保工程达到质量优良、节能达标的目的。单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。二、监理工作的依据和流程1.监理依据1.1《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411－20071.2《民用建筑节能设计标准》（采暖居住建筑部分JGJ26-95）1.3《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）1.4《采暖居住建筑节能检验标准》（JGJ132-2001）1.5《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2001）1.6《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》（JGJ25-2003）1.7《建筑节能工程施工质量验收规范》（DGJ32/J19-2007）1.8《民用建筑节能工程质量监督工作实施细则（暂行）》1.9《关于进一步加强建筑节能标准实施监管工作的通知》（建办市[2005]68号）1.10本工程《监理规划》1.11本工程设计文件2.监理工作流程 监理项目部进入现场后，应根据业主要求及合同规定，确定具体工作范围及何时介入节能工作（决策阶段、设计阶段、施工阶段）。在决策阶段和设计阶段，监理应协助业主提出相关节能、保温建议，协助对设计方案、设计施工图纸进行有关节能项目的审查并提出书面意见；在施工阶段，监理应注意节能工程的特殊性，重点做好人员技术能力的审查、节能技术方案审查和施工过程的材料、工序质量控制。要求施工单位材料、供需按节能分项单列单报；在相关分部、单位工程质量评估报告中，监理要专门分析节能工程的实施情况和质量情况。必须同时节能工程符合标准及规范要求，才能认定分部、单位工程合格。

监理工作流程图建立监理机构并进驻施工现场建立监理机构并进驻施工现场组织召开监理工作交底会熟悉图纸中节能部分相关内容建筑节能设计图纸措施审查建筑节能施工专项方案审查建筑节能材料验收建筑节能工序验收建筑节能分项、分部验收组织工程初验协助建设单位组织竣工验收进入保修阶段编制项目监理规划和实施细则存疑，图纸会审时咨询审查合格证签署审查意见签署审查意见签署审查意见签署审查意见编制工程质量评估报告提交监理资料施工阶段监理总结

三、建筑节能分部工程质量验收1建筑节能分部工程的质量验收，应在检验批、分项工程全部验收合格的基础上，进行外墙节能构造实体检验，严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场检测，以及系统节能性能检测和系统联合试运转与调试，确认建筑节能工程质量达到验收条件后方可进行。2建筑节能工程验收的程序和组织应遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300的要求，并应符合下列规定：1节能工程的检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工人员参加；2节能分项工程验收应由监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加；3节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人应参加；设计单位节能设计人员应参加。3建筑节能工程的检验批质量验收合格，应符合下列规定：1检验批应按主控项目和一般项目验收；2主控项目应全部合格；3一般项目应合格；当采用计数检验时，至少应有90%以上的检验点合格，且其余检查点不得有严重缺陷；4应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。4建筑节能分项工程质量验收合格，应符合下列规定：1分项工程所含的检验批均应合格；2分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。5建筑节能分部工程质量验收合格，应符合下列规定：1分项工程应全部合格；2质量控制资料应完整；3外墙节能构造现场实体检验结果应符合设计要求；4严寒、寒冷和夏热冬冷地区的外窗气密性现场实体检测结果应合格；5建筑设备工程系统节能性能检测结果应合格。6建筑节能工程验收时应对下列资料核查，并纳入竣工技术档案：1设计文件、图纸会审记录、设计变更和洽商；2主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告；3隐蔽工程验收记录和相关图象资料；4分项工程质量验收记录；必要时应核查检验批验收记录；5建筑围护结构节能构造现场实体检验记录；6严寒、寒冷和夏热冬冷地区外窗气密性现场检测报告；7风管及系统严密性检验记录；8现场组装的组合式空调机组的漏风量测试记录；9设备单机试运转及调试记录；10系统联合试运转及调试记录；11系统节能性能检验报告；12其他对工程质量有影响的重要技术资料。7建筑节能工程分部、分项工程和检验批的质量验收表见本规范附录B1分部工程质量验收表见本规范附录B中表B.0.1；2分项工程质量验收表见本规范附录B中表B.0.2；3检验批质量验收表见本规范附录B中表B.0.3。

附录A建筑节能工程进场材料和设备的复验项目A.0.1建筑节能工程进场材料和设备的复验项目应符合表A.0.1的规定。表A.0.1建筑节能工程进场材料和设备的复验项目章号分项工程复验项目4墙体节能工程1保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度；2粘结材料的粘结强度；3增强网的力学性能、抗腐蚀性能5幕墙节能工程1保温材料：导热系数、密度；2幕墙玻璃：可见光透射比、传热系数、遮阳系数、中空玻璃露点；3隔热型材：抗拉强度、抗剪强度6门窗节能工程1严寒、寒冷地区：气密性、传热系数和中空玻璃露点；2夏热冬冷地区：气密性、传热系数，玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点；3夏热冬暖地区：气密性，玻璃遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点7屋面节能工程保温隔热材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度8地面节能工程保温材料的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度9采暖节能工程1散热器的单位散热量、金属热强度；2保温材料的导热系数、密度、吸水率10通风与空调节能工程1风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；2绝热材料的导热系数、密度、吸水率11空调与采暖系统冷、热源及管网节能工程绝热材料的导热系数、密度、吸水率12配电与照明节能工程电缆、电线截面和每芯导体电阻值

附录B建筑节能分部、分项工程和检验批的质量验收表B.0.1建筑节能分部工程质量验收应按表B.0.1的规定填写。表B.0.1建筑节能分部工程质量验收表工程名称结构类型层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称验收结论监理工程师签字备注1墙体节能工程2幕墙节能工程3门窗节能工程4屋面节能工程5地面节能工程6采暖节能工程7通风与空调节能工程8空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程9配电与照明节能工程10监测与控制节能工程质量控制资料外墙节能构造现场实体检验外窗气密性现场实体检测系统节能性能检测验收结论其他参加验收人员：验收单位分包单位：项目经理：年月日施工单位：项目经理：年月日设计单位：项目负责人：年月日监理（建设）单位：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月日

B.0.2建筑节能分项工程质量验收汇总应按表B.0.2的规定填写。表B.0.2＿＿＿＿分项工程质量验收汇总表工程名称检验批数量设计单位监理单位施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包单位负责人分包项目经理序号检验批部位、区段、系统施工单位检查评定结果监理（建设）单位验收结论123456789101112131415施工单位检查结论：项目专业质量（技术）负责人年月日验收结论：监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人）、年月日

B.0.3建筑节能工程检验批/分项工程质量验收应按表B.0.3的规定填写。表B.0.3＿＿＿检验批/分项工程质量验收表编号：工程名称分项工程名称验收部位施工单位专业工长项目经理施工执行标准名称及编号分包单位分包项目经理验收规范规定施工单位检查评定记录监理（建设）单位验收记录主控项目1第条2第条3第条4第条5第条6第条7第条8第条9第条10第条一般项目1第条2第条3第条4第条施工单位检查评定结果项目专业质量检查员：（项目技术负责人）年月日监理（建设）单位验收结论监理工程师：（建设单位项目专业技术负责人）年月日

附录C外墙节能构造钻芯检验方法C.0.1本方法适用于检验带有保温层的建筑外墙其节能构造是否符合设计要求。C.0.2钻芯检验外墙节能构造应在外墙施工完工后、节能分部工程验收前进行。C.0.3钻芯检验外墙节能构造的取样部位和数量，应遵守下列规定：1取样部位应由监理（建设）与施工双方共同确定，不得在外墙施工前预先确定；2取样部位应选取节能构造有代表性的外墙上相对隐蔽的部位，并宜兼顾不同朝向和楼层；取样部位必须确保钻芯操作安全，且应方便操作。3外墙取样数量为一个单位工程每种节能保温做法至少取3个芯样。取样部位宜均匀分布，不宜在同一个房间外墙上取2个或2个以上芯样。C.0.4钻芯检验外墙节能构造应在监理（建设）人员见证下实施。C.0.5钻芯检验外墙节能构造可采用空心钻头，从保温层一侧钻取直径70㎜的芯样。钻取芯样深度为钻透保温层到达结构层或基层表面，必要时也可钻透墙体。当外墙的表层坚硬不易钻透时，也可局部剔除坚硬的面层后钻取芯样。但钻取芯样后应恢复原有外墙的表面装饰层。C.0.6钻取芯样时应尽量避免冷却水流入墙体内及污染墙面。从空心钻头中取出芯样时应谨慎操作，以保持芯样完整。当芯样严重破损难以准确判断节能构造或保温层厚度时，应重新取样检验。C.0.7对钻取的芯样，应按照下列规定进行检查：1对照设计图纸观察、判断保温材料种类是否符合设计要求；必要时也可采用其他方法加以判断；2用分度值为1㎜的钢尺，在垂直于芯样表面（外墙面）的方向上量取保温层厚度，精确到1㎜；3观察或剖开检查保温层构造做法是否符合设计和施工方案要求。C.0.8在垂直于芯样表面（外墙面）的方向上实测芯样保温层厚度，当实测芯样厚度的平均值达到设计厚度的95%及以上且最小值不低于设计厚度的90%时，应判定保温层厚度符合设计要求；否则，应判定保温层厚度不符合设计要求。C.0.9实施钻芯检验外墙节能构造的机构应出具检验报告。检验报告的格式可参照表C.0.9样式。检验报告至少应包括下列内容：1抽样方法、抽样数量与抽样部位；2芯样状态的描述；3实测保温层厚度，设计要求厚度；4按照本规范14.1.2条的检验目的给出是否符合设计要求的检验结论；5附有带标尺的芯样照片并在照片上注明每个芯样的取样部位；6监理（建设）单位取样见证人的见证意见；7参加现场检验的人员及现场检验时间；8检测发现的其他情况和相关信息。C.0.10当取样检验结果不符合设计要求时，应委托具备检测资质的见证检测机构增加一倍数量再次取样检验。仍不符合设计要求时应判定围护结构节能构造不符合设计要求。此时应根据检验结果委托原设计单位或其他有资质的单位重新验算房屋的热工性能，提出技术处理方案。C.0.11外墙取样部位的修补，可采用聚苯板或其他保温材料制成的圆柱形塞填充并用建筑密封胶密封。修补后宜在取样部位挂贴注有“外墙节能构造检验点”的标志牌。表C.0.9外墙节能构造钻芯检验报告外墙节能构造检验报告报告编号委托编号检测日期工程名称建设单位委托人/联系电话监理单位检测依据施工单位设计保温材料节能设计单位设计保温层厚度检验结果检验项目芯样1芯样1芯样1取样部位轴线/层轴线/层轴线/层芯样外观完整/基本完整/破碎完整/基本完整/破碎完整/基本完整/破碎保温材料种类保温层厚度㎜㎜㎜平均厚度㎜围护结构分层做法1基层；23451基层；23451基层；2345照片编号结论：见证意见：1抽样方法符合规定；2现场钻芯真实；3芯样照片真实；4其他：见证人：批准审核检验检验单位（印章）报告日期

四、节能监理工作的方法及措施节能工程技术密集、专业性强，加之近几年新材料、新工艺不断涌现，节能工程所涉及的技术含量越来越高，故保证建筑物节能工程的质量十分重要。为此监理工程师应根据工程的具体情况确定质量控制重点，制定监理的工作方法和措施。本工程建筑物节能施工监理的工作方法和措施如下：1.审查专业承包商提交的技术质量保证体系检查专业承包商提交的技术质量保证体系是否合理，是否能达到质量控制的需要，检查体系中的制度落实情况和人员到位情况。2.审查建筑物节能工程的施工方案和技术措施对承包商提交的施工方案，施工技术措施，应给予审批，对其中存在的问题应以书面的形式提出，交由承包商进行修改后再报。3.熟悉图纸，强调按图施工设计变更不得降低建筑节能效果。当设计变更涉及建筑节能效果时，应经原施工图设计审查机构审查，在实施前应办理设计变更手续，并获得监理或建设单位的确认。监理工程师应熟悉设计图纸，明确设计图中各项技术指标及某部位的特殊处理措施。对产生的设计变更，监理工程师应在相应的图纸上标明，掌握有关的构造措施。参加业主组织的图纸会审，对设计图纸设计文件中存在的问题，尽量提出，并在工程前期予以解决。特别注意与其它专业的配合。避免或减少设计文件中的错、漏碰撞现象。强调按图施工，图纸内容应齐全，图纸应有图签和相关人员签名，并加盖出图章。4.严格材料的审核报验制度监理工程师应督促承包商及时对使用材料报验，监理工程师收到承包商的工程材料使用报审表A32及相关资料后应按时对所报验的材料进行检查。经监理工程师检查并鉴字确认合格的材料方可用于工程中。监理工程师对抽检程序