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文档简介
1、6S管理执行方法及好处6S管理咨询公司概述：6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管 理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安 全。6S管理组织构架下面将对6S管理的内容及其实现方法等进行讲解。6S的含义6S 就是整理(SEIRI)s 整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)X安全(SECURITY)六个项目，因均以3开头，简称6S。6S的内容整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下 来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑
2、造清爽的工作场所：整顿(SEITON) 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压 物品。清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、 亮丽的环境目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁(SEIKETSU)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美 观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养(SHITSUKE)每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 (也称习惯性)。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全(SECU
3、RITY) 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6S的关系“6S"之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度 化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做 事，开展6S管理容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝 违童6S管理实施原则(1) 效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；(2) 持久性：人性化，全员遵守与保持；(3) 美观性：作产品一一作文化一一征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒 服、
4、感动，6S精益管理对象(1) 人：对员工行动品质的管理(2) 事：对员工工作方法，作业流程的管理(3) 物：对所有物品的规范管理执行6S的好处(1) 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；(2) 减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费:(3) 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提 高工作效率，减少搬运作业。(4) 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降 低，扌是高产品品质:：(5) 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。(6) 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。(7) 降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从
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