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文档简介

1、考核制度（DOC范本）.DOC制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高 劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考 核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度 适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我 述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并 以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事 处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考 核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度 综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资 待遇方面

2、有如下体现：年度综合评判为”A”者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为”B"者，在 下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判 为”C“者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为者，行政及 人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层 面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1、月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2、月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3、月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4、月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5、月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A, 其下一年工资（工龄工

3、资不在其内）增加5%；6、月度业绩考核为10个A, 2个B者，其下一年工资（工 龄工资不在其内）增加2%；7、月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级 给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具 体情况如下：1、月度业绩考核结果相应的分值A： 0、5； B： 0、0； C：- 0、3； D： -0、5O由12个月的累计分数确定对该员工的综合评 判。2、累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“IT；4、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C"；5、累计分数小于0分者，年度为”；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五 日至六月五日和一月五日至一月五日；外地办事处经理和一般管 理人员的考核时间安排在每年四月、七月、月和一月的中上旬， 操作层面的员工考核时间为每月的四日至六日，若逢节假日，依 次顺延。四、绩效考核面谈第条年度绩效考核结束后，应由直接上级

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