职等职级制度流程

1、精心整理职等职级制度第一章总则第一条 为规范员工管理，加强人力资源基础性工作建设，特制定本制度。 第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对 挂钩。即不同单位同等职务的岗位职等职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任 者的职等职级也可不一样。第三条 员工的职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要或直接的依据，跟I I - |丸所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在 公司的服务年限相关。第四条 本制度适用于集团及其下属子公司的所有员工（不包括生产一线作业 人员及临时工）。对于月工资不按职等职级发放的子公司

2、，可仅执行职等制度。第五条集团人力资源负责部门负责整个集团的职等职级制度的整体管理工 作，各子公司行政人事部门负责所在公司的职等职级日常管理工作。第二章 岗位职等职级范围第六条 集团实行十二个职等，每一等有三十职级的职等职级制度，其中一等 最低、十二等最咼，一级最低、三十级最咼。其中九等（含）以上为咼层或享受咼 层待遇，五等到八等为中层或享受中层待遇，四等（含）以下为基层。第七条 岗位分为管理岗位、普通岗位、技术岗位三大类。各大类的不同级别 的岗位都一个浮动的职等浮动范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮动范围内浮动，其中管理岗位的副职的职等必须低于该级别的最咼职等，原则 上应至少

3、低1-2个职等。第八条职等表级别职等浮动范围包含的岗位管理岗位（副职的职等应至少低于最高职等1-2职等）集团级9-12 等正副总裁、正副总监、总裁助理事业部级8-11 等各子公司正副总经理、集团总部一级部门 止副负责人部长级6-9等各子公司部门正副部长、集团二级部门正 副部长、集团办事处正副主任科长级4-7等集团止副科长、各子公司止副科长、各子 公司办事处正副主任、各车间正副主任基层主管级2-4等正副班长、正副组长、正副保安队长、食 堂主管普通岗位特级专员7-9等特别业务专员、特级行政专员、特级财务专员高级专员5-7等高级行政专员、高级业务员、高级级财务 专员普通专员3-5 等一行政专员、业务

4、员、跟单员、单证员、财 务专员助理专员1-3等行政助理、财务助理、销售助理后勤服务人员丨1-2等清洁员、食堂人员、厨师、保安、驾驶员、 花工1.技术冈位总师8-10 等集团、各子公司正副总工程师高级7-8等高级工程师中级5-6等中级工程师初级3-4等初级工程师技术员1-2等第九条 各单位（各子公司或集团总部，下同）应按照第七条的职等表的职等 浮动范围，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗 位的薪资水平给每个岗位核定一个职等职级浮动范围，原则上每个岗位的职等浮动 跨度为2个职等，职级浮动跨度为7-11职级（中间级应为基准水平）。上报集团核 决，最后以集团核决的职等职级范

5、围为准。第十条 各单位如有新岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生改变，应 按照第七条规定，核定岗位的职等职级范围。第十一条 每年年初，集团将发布各岗位的参考职等职级范围，并向各子公司 下达五等以上各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。I第三章职等职级确定与调整I I - |丸_ r 2 I lz -；第十二条 对于新进员工，各单位应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动 范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力核定该员工的 职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级，为基准，如学历较高或较低，工作 较熟练或较生疏，工作能力较强或需加强，职级可在中间级上下浮动1-3级，但不

6、能 超出核定的浮动范围。然后上报集团批准，最后以集团批准的职等职级为准。特殊 引进人员除外。第十三条 员工在同一岗位每担任一年（超过 6个月，不到一年的可按一年算） 可在每年年初向所在的单位申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到两年的可按一年算）的员工可申请调整职等，其他时间一概不受理（人事异动除外），调 整后的职等职级不能超出该岗位的核定的范围，特批除外。各单位应根据各申请者 的工作绩效等情况给出审核意见，上报集团核决，最后以集团的核决的为准。第十四条 因人事异动的需调整职等职级的，各接受单位应及时根据该员工原 职等职级和新岗位的职等职级范围，以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、 在公司的服务年限核定新的职等职级，并上报集团批准，最后以集团核决的为准。