班组建设管理考评办法

1、吉瑞公司班组建设管理考评办法1. 目的为提升班组建设管理水平，推动班组建设 活动深入开展，特制定本办法。2. 术语、定义班组管理，就是把班组的创建活动同班组 建设日常管理相结合，按照分级管理的方式， 统一纳入班组建设达标动态管理考核评价之 中，使班组管理的内容、方法、形式达到更高 层次的目标和要求，并逐步向学习型班组转 型。3适用范围本办法适用于吉瑞公司所有班组。4. 考核方式与考核内容4.1班组的考评实行分级考评制。考评分为： 合格班组、良好班组、优秀班组、学习型班组。 4.2班组管理依据吉瑞公司班组建设管理 考评标准执行，满分为100分。其中：硬件 建设10分，环境卫生5分，制度建设10分

2、, 班组记录5分，学习创新25分，文明管理5分,5s管理5分，民主管理5分，安全管理10 分,班组效能及持续改进20分。对于个别工作 有鲜明特色、绩效显著的班组，可按标准适量 加分。4.3班组建设实行季考评、年度总评的方式, 根据每季度检查评价得分累计情况，进行年终 总评，总评成绩在65分以下为不合格班组， 6680分为合格班组，8190分为良好班组, 91分以上为优秀班组。总评成绩靠前并获得三 次以上优秀的班组，评定为学习型班组。4.4季考评和年度总评由公司统一组织进行， 考评结果报经公司经理办公会议批准后，以电 子邮件形式进行公布。5. 考核结果的评定和运用根据年度总评结果，公司对合格以上

3、班组 进行挂牌命名，并对学习型班组进行表彰和奖 励。奖励标准按照学习型班组班长奖励2000 元，成员人均1000元；其他班组奖惩情况为: 优秀班组班长奖励600元，成员人均300元； 不合格班组班长考核600元，成员人均考核 300元。良好与合格班组不予奖罚。奖励标准 可依据公司效益适度调整。凡评定的学习型班 组，同时获得集团公司“特级班组”、“优秀班组”推荐资格。6.附则6.1本办法由吉瑞公司综合管理部负责解释。6. 2本办法自发布之日起施行。附件吉瑞公司班组建设管理考评标准吉瑞公司班组建设管理考评标准j?号评目 考项标准分值得分硬件 建设 10分牌 wi 组班。 1识1标组板齐 班栏整 2

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6、创分项1 习，团2习31加 学一的扣学扣于项 组单好围无、多- 班式良氛组果果多5.2班组建立了 促进与保障组织 学习的机制。5. 3班组根据本 班实际工作需要 和员工岗位需5.4班组学习计 划得到有效实 施，员工积极参 未建立促进与保 障班组及个人学 习的机制，扣5 分。未制订学习（授 i菓）戈g扣5分, 学习内容不系统 或脱离实际扣2 分。按计划正常开 个 人学习笔记不 全、不规范，每 人次扣1分。人次扣1分，发 生违法、违纪、 影响公司形象事 彳牟一起扣5分。件。1分。心、定未做到扣3分。执彳亍不女子扣2分。全组公 一 安班， 到格分价合。 达合5评符分 未化扣全不2 组准准安出扣 班專司查项o-1成，项扣5分， 发生微伤、险肇、 一般生产事故一 起扣10分，菠生 轻伤事故一起扣 15分，发生重伤 以上人身及重太 生严、设备二行 车、火灾事故扣 20分。评价中发 现的问题耒整改20扣5分。积加務实 组网场、件 班s;现具壽15及机品摆7.行室工备置扌e"、匚人 、极休品料现核明考透 。组开 班公 1配8.分主理分 民管5i 值行 轮执 2應 &制到格全职理 达合安昌 组化，公全。 ffin 1