薪酬管理制度中海地产

1、薪酬管理制度（中海地产）XXX地产股份有限公司薪酬管理制度目录目录XX地产薪酬管理制度.1一. 总则1二. 适用对象1三. 薪酬结构1（一）基准工资1（二）基本工资2（三）绩效工资2（四）年功工资2（五）年度奖金2四. 薪酬调整2（一）整体调整2（二）单个调整3五. 薪酬支付3（一）基本工资和年功工资的支付3（二）绩效工资的支付3（三）年度奖金的支付31.年度延迟奖金在以下情况减免：32.年度延迟奖金在以下 情况下保留：43.延迟奖金的提前兑现4（四）薪酬扣缴4六.附则4 XX薪酬管理制度633bb2f25147bcf4e02396a3b07210df.pdf XX 薪酬管理制度一. 总则本制

2、度是公司依据国家法律.法规并结合企业自身 实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保 证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效 益 与员工利益相结合的原则；本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，保证一个前提两个 公平.三项匹配：满足 公司财务支付能力的要求，注重内外部的 公平，奖金总额与公司业绩相匹配.个人基本薪酬与岗位相对价 值相匹配.个人奖金与绩效相匹配；本制度以XX地产战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人 才薪酬在深圳市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；二. 适用对象本制度适用于XX地产股份公司总部所有正式 员工：本制度适用人员分类如下：公司高层管理人员类：指

3、XX 地产股份总部总经理助理以上职务，含总建筑师及财务总 监。公司屮层管理人员类：指XX地产股份公司总部各部门助理 总经理以上职务。公司部门主管类：指XX地产股份公司总部各部门主管类员 工；公司部门员工类：指XX地产股份公司总部各部门普通员工 （不含勤务类人员如司机.厨师等）；三. 薪酬结构员工薪酬由基准工资.年功工资年度奖金构 成；基准工资由基本工资.绩效工资构成；固定薪酬：包括基本工资.年功工资；风险薪酬：包括绩效工资及年度奖金；不同类型人员根据实际情况进行不同组合。（一）基准工资基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技 能.解决问题的复杂程度.承担的职务责XX薪酬管理制度 633bb2f2

4、5147bcf4e02396a3b07210df. pdf 任等设定各岗位的基准 工资，目的是体现岗位价值。高层管理岗位（股份公司助总以上）的基本部分与绩效部分 的比例为5:5；屮层管理岗位（公司各部门助总以上）的基本部分与绩效部 分的比例为6:4；部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7： 3；部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8： 2o（二）基本工资基本工资标准根据不同类员工以基准工资X （1-风险收入系数）。病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度 减扣基本工资。（三）绩效工资绩效工资的标准为基准工资X风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资X员工绩效考

5、核系数。员工考核系数具体详见员工考核方案（四）年功工资司龄从员工正式进入XX地产股份公司之日 起计算，司龄每满一年可得司龄工资200元/月。（现有员工以加入XX系统为起计日）司龄工资实行累进计 算，累计10年后不再增加。（五）年度奖金参与年度奖金发放员工为股份公司领导（助 总以上）及总部部门总经理。薪酬委员会经过讨论确定的提名员工参与年度奖金的发放。 度个人奖金=公司年终奖金总额X个人分配系数。四. 薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。（一）整体调整整体调整：指公司根据国家政策和物价水平 等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争 状况和企业发展战略的 变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括

6、薪酬水平调整和 薪酬结构调整。X X薪酬管理制度 633bb2f25147bcf4e02396a3b07210df. pdf（二）单个调整单个调整主要指工资级别的调整，分为定期 调整与不定期调整。工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对 员工基准工资级别进行的调整，详细情况参见绩效考核管理手 册。工资级别不定期调整：指公司在年屮由于职务变动等原因对 员工工资级别进行的调整，包括基本工资.年功工资等内容的调 整。员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务 薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最 相近的基准工资级别。

7、各岗位员工工资级别调整由公司总部办公会审批，审批通过 的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。五. 薪酬支付（一）基本工资和年功工资的支付员工工资实行月薪制。基 本工资及年功工资支付时间为每月确定日，以法定货币（人民 币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。（二）绩效工资的支付 绩效工资支付在考核结束后当期全额 发放根据考核周期不同基层员工季度发放，中层管理人员半年度 发放，高层管理人员年度 发放（各职位考核周期详见员工考核 制度）。（三）年度奖金的支付年度奖金在年度考核结束后当期发放 60%,第二年度为20%,第三年度为20%

8、1.年度延迟奖金在以下情况减免：严重违反公司制度被公司 除名者 合同期内且未经公司许可擅自离职者 被证实有私自占用 公司资产或有贪污受贿等行为者被证实参与制定虚假财务数据 者被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者被证实与重大产品 质量事故相关者XX薪酬管理制度633bb2f25147bcf4e02396a3b07210df. pdf2.年度延迟奖金在以下 情况下保留：按公司规定正常离任者根据公司需要调离到其他 地区公司任职者3.延迟奖金的提前兑现按劳动合同规定正常离 职者由于不可抗力而无法在公司继续任职者（四）薪酬扣缴下列各款项须直接从工资屮扣除：职员个 人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用:与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律.法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的 款项；司法.仲裁机构判决.裁定屮要求代扣的款项。工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：六. 附则根据劳动法第四七条的规定：公司在不违反国家劳动主 管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员 工的工资关系和工资标准；有权决定一-般员工调岗调薪及其奖惩 方案。