视得安罗格朗生产物流将成超市化管理

1、视得安罗格朗生产物流，将成超市化管理日期：2008-07-09 中国智能家居网 字体：大中小kaizen已从制造领域推广到工厂物流视得安罗格朗生产物流，将成超市化管理今后，视得安罗格朗生产中心的员工如需领取物料，可不必奔波于仓库与车间，直接推一台“购物 车”（取料台车，如在超市一般，依物料顺序方向取料即可，将大大节省生产时间和人力。2008年，改善（kaizen）工作的范围逐步扩大，已从制造领域推广到工厂物流作业。今年1月， 公司开始了仓库发料作业的kaize n活动，3月，在kaize n老师的指导下明确了工厂物流改善的三个 阶段。第一阶段：2008年3月10 s 2008年7月31日 减少

2、包装单位数量，优化发料路径和流程，按 照“一件流”方式作业第二阶段：2008年6月5日一一2009年4月30日 依照最小包装量进行发料，不点数、不称重，建立车间尾数库存和帐目，仓库发料到生产线。第三阶段：2009年3刀1日导入kanban超市仓储模式，常用物料存于车间的超市仓库，由各线自行看板拿取，贵重和稀用物料仍由仓库发料。其中改善最关键的是两点：以前，工厂在物流方面的流程是仓库发料，牛产部门根据订单数领料。但往往因为牛产过程中难以 避免的损耗或是原料自身的问题，实际需求量通常大于订单数，生产部门常常需要仓库补发零散的物料。 经过kaizen活动，发现存在几个问题：1、补料是经常行为，仓库发

3、料时要点数，生产部门在领料时也要点数核对，产生了大量重复劳动 的浪费（muda） o2、对部分机械化的生产设备如smt贴片机来说，物料必须达到某数量才能开机达到最大的牛产效 率，零星物料无法固定在飞达上，导致精准的机械化不得不改成手工作业，对生产效率和产品品质都有 影响。3、仓库和物料使用车间分属不同部门，跨部门协作的效率必然低于同一部门内部协调。现在，工厂以最常用的螺丝为试点，仓库从严格按照订单发料改为依照最小包装量来发料。即使 领料部门只缺一颗螺丝，仓库也发一包最小包装量的螺丝，剩余螺丝由领料部门自主控制，并制定了 批量发料规则。规则上写明：生产车间分楼层在指定位置存放批量发料螺丝，并建物

4、资卡；生产 使用时在物资卡岀库栏只记录订单需求量并作账；生产余料必须及时放回（不用点数和记录）；工段 长检查，存线料不足单位包装量，由工段长安排人员补齐；月底时，由工段长组织物料员盘点，并列 明损耗清单报pmco目前看来，直接减少了螺丝发料、领料点数核对的muda,工段长同时表示，加班时也不用担心 因仓库不上班取不了料了。第二批试点物料清单，如咪头、咪头套、干燥剂、听筒塑胶袋也在试运行 中。今后常规、低价的易耗品，都将采用这种“最小包装量发料”的形式。传统仓库管理模式一一超市仓储模式导入kanban （准时的库存控制）超市仓储模式，常用物料存于车间的超市仓库，由各线自行 看板拿取，贵重和稀用物料仍由仓库发料。生产管理部的姚新中经理表示，超市仓储模式计划先在s mt试点，以后将逐步推广到整个“生产物流” o从现行的smt贴片物料管理流程看（详见下图），改变了仓库与牛产相对割裂，的局面， 仓库主要做好物料登记库存状况记录，而物料的入库、使用、岀库都是在同一部门，使整个物料调拨 过程都更为简便。e国智能駅居网点击图片查看大图而姚经理谈到的smt操作作业流程，我们也许能更为直观的感受到改善的效果（将以流程图的形式 更直观的表示）：以前：1仓库备现在：1仓库备料一一3料架一一4装好飞达放在飞达架一一5依工单把飞达架飞达放在juke机械装置一一6生产2009 年:1仓库备料5依工单把