生产企业工作总结工作思路(多篇)

1、生产企业工作总结工作思路(精选多篇) 年，公司的生产和平安工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带着下，全体员工统一思想、明确目标、共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气、平安事故为零的成绩。现总结如下： 一、技经指标： 今年公司总共采购lng液化天然气103.28吨，共计154197万m3， 与去年同期采购相比增加了24%，现库存量为xx3立方，全年输气总量为133554万m3，与去年同期相比增长了41%其中97959m3，与去年同期相比增长了65%，35595m3，与去年同期相比增长了30%；规划用户7005户，商业用户8户，其中，规划用

2、户4640户，规划用户安装用户2365户，商业用户1户；公司实际安装用户4102户，其中安装用户2381户；安装用户1721户，平安事故为零。 二、重大工程工程完成情况 根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作： 1、5月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省、州专家组的验收 2、完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站、g加气站选址、立项工作，截止到现在已完成了储配气站的初步设计工作，目前已进入施工图设计阶段。土地方面也正在抓紧协调。 3、完成了、储配站、g加气站的可行性研究报告，梁河城市供气工程可研报告，现已评审完毕，、储配站、g加气站

3、进入初步设计阶段。（陇川城市燃气供气工程因政府规划调整暂停）。、的站场土地也正在抓紧协调，争取尽快完成相关手续。 4、完成了、城区主管网的整体规划。 5、加强了与中石油西南管道公司及云南管道分公司的联系，并结合公司目前的情况与云南管道分公司进行了对接，正全力以付做好中缅管线通气前的各项准备工作。 三、平安生产主要工作 （一）平安生产工作方面。为了实现平安生产工作目标和平安生产工作，公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，主要从以下四个管控方面抓起：1、层层签定平安目标责任书。一是至上而下签定了平安生产目标责任书，形成了“纵向到底横向到边”全员齐抓共管平安生产工作的态势；二是通过平安

4、目标责任书的签定，明确了各部门的平安生产责任，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，分担平安风险，提高公司管理人员平安责任心，使平安管理工作落实到每一个员工，贯穿到每一项工作的始终。三是认真履行与燃气工程工程的发包签订，明确甲乙双方平安责任，标准平安施工、文明施工。2、认真贯彻平安生产法律法规，努力提高平安生产意识。为了提高全员平安生产意识，公司不仅坚持每周一次的平安生产工作周会、每月一次平安生产，而且还坚持每季度一次平安生产经营分析例会；同时公司按年初总体方案安排组织全公司员工认真贯彻学习国家平安生产法规、燃气行业相关标准以及行业内平安事故案例的学习，平安生产学习形成了制度化，并起到了“强

5、化平安思想教育、构筑平安生产防线”的平安教育效果。3、积极开展“百安”活动，及“平安生产月”活动。为进一步推动平安生产持续开展，排查整治平安隐患预防事故发生，公司在“百日平安生产”和“平安生产月”的活动中，专门成立了组织机构，明确工作职责，安排落实，周密布署。重点落脚在三个方面：一是摸底排查整治平安隐患，对输配站场、城区管网、燃气用户等场所存在的密闭、占压、私拉乱接等平安隐患进行彻底排查整治；二是对关键场所（配气站、工程施工现场）、关键岗位、关键环节、关键设备（调压箱和配气站用设备）的全面检查；三是整治“三违”处理生产现场出现的违章违纪行为；四是对广阔燃气用户开展形式多样内容丰富的平安用气知识

6、和平安操作技能宣传教育活动。截止11月底，共发现和处理各种漏气平安隐患和排除故障15处（），处理破坏燃气管线62处，其中57处，5处。由于平安管控的有效进行，提高了平安工作的防御能力，推动了公司平安生产工作的持续开展。4、加大平安经费投入，夯实平安生产根底。为了提高平安保障效率，公司加大了平安设施设备的投入，今年公司共投入平安经费10690元；一是完成了站场平安装置的效检工作；二是为了提高应急抢险能力，采购了应急摩托车一辆。通过系列平安生产经费的有效投入，平安生产保障工作得到了较大的提高。 （二）工程建设管理方面。公司的工程建设主要抓了以下几个方面：1、标准工程建设管理。一是制定燃气工程日常管

7、理汇报制度，建立燃气工程质量管理体系，明确部门职责，强化流程管理，严格审批程序，公司严格按照统筹规划、集中开发的原那么，保证建成一片、用好一片。二是认真执行燃气行业标准和标准，严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工，在工程建设中确保施工的关键部位、关键环节、关键工序到位，保证燃气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检一次性 合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不及时配合的问题，及时对燃气工程设计单位进行了更换，弥补设计缓慢给施工中带来的缺乏。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金、自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，标准施工和施工

8、现场管理。六是标准材料管理，在建工程及新建工程，严格按照设计材料耗用 进行领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。2、加快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对珠宝小镇、德元小区、水上乐园、靓园小区、学府时代、美丽春天以及分公司竹林雅园、祥瑞佳园、群兴园、东南亚商住楼等4102户进行安装。3、突出重点工程建设。截止到11月底，我司结合募集资金和自筹资金情况重点对和进行了城区主、支干管网建设和庭院管网建设。今年，我司主要完成的城区主管线有农垦路、目脑纵歌路、翡翠路金孔雀大街珠宝小镇、金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛、胞波路（下段）农业开展银行、阔时路至团结大街至德元

9、小区、文蚌街（花园门口）至遮安路（美丽春天小区门口）、机场大道中石化加油站至公租房以及50号路、麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城、大菜街至七星云鼎饭店、瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计21563.4米。其中pe160计6104米、pe110计5900米，pe90计2724米。安装pe160计4455.2米、pe110计1412.7米，pe90计1135米，pe63计409.5米。安装pe160计1204米、pe110计4900米、pe90计1220米。安装pe160计5127米、pe110计1708.4米。庭院管线敷设共计19161米，其中pe160计846米、pe110计2774.4米、p

10、e90计573.5米pe63计12356.9米、pe40计2610.2米，安装庭院管线共计12865米（其中pe160计846米、pe110计2774.4米，pe90计573.5米pe63计7126.9米、pe40计1544.2米）。共计6296米（其中pe63计5230米、pe40计1066米）。阀门安装8座，其中150埋地阀2座，pe110球阀1座，pe90球阀4座，pe63球阀1座。除此之外，还完成了盛世家园、德元小区、学府时代二期等1410户的室内安装和表计安装工作。4、积极参加政府规划工程建设工程评审，为后期用户开展提供依据。公司的开展离不开政府的大力支持，县人民政府积极响应德宏州德

11、建发194号文件精神，积极配合公司对天然气用户开展，虽然县目前没有到达通气的条件，但政府积极支持配合，但凡新建小区都把天然气工程拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建设必须把燃气工程列入到规划中，做到与工程建设与市政建设同步进行。截止到11月30日，公司主要参加了县金潮丽都、金港家园、美丽花园等总体规划评审，具有可开展用户5521户。5、建立健全工程材料准入制，严把材料质量关。今年以来，公司为严格把握工程材料供货关，建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时公司针对每一位供货厂家建立了材料物资档案，防止各批次进货的产品做到有据可查，

12、确保了工程建设质量和材料质量。 （三）运行管理方面。配气站、安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气，积极主动地对分管范围内的燃气设施设备严格按照“十字作业法”进行运行管理。一是坚持日常方案性的巡查探漏、维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到11月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施、接地体、平安放散阀、压力表、流量计进行了校检，而且还对城区管网的设施设备进行了维护和故障处理：处理用户报修？处，更换锈烂表箱？处，维修灶具？台。 三、存在的的问题 1、根底工作方面。一是燃气运行管理和工程建设记录不全、记录不标准；二是会议主题不鲜明，平安生产

13、分析不透彻；三是个别员工责任意识不强，喜欢按自己的方式做事，不按程序办事，对交办的事情拖泥带水，遇问题不思考，不想方法解决问题，具体安排的工作落不到实处；四、业务素质参差不齐，业务技能有待进一步提高。 2、运行管理方面。一是工程管理水平和业务技能有待提高。工程管理中，由于管理人员管理经验缺乏，业务技能欠缺，工程建设心中无数，工作无方案、无安排，工程施工控制不严，安装施工协调调度不及时，致使工程窝工、停工现象时有发生，管理水平有待进一步提高。二是安装抢险维修队受人员编制限制和岗位缺员，维护保养与应急抢险能力十分有限；三是燃气用户违章私拉乱接、擅自拆卸燃气设施、破坏燃气管线；四是野蛮施工致使燃气管

14、线被损和爆管相继发生，存在严重的平安隐患。 3、工程建设方面。（一）规划设计管理不到位：一是安排缺少方案性，致使工程材料经常短缺停工待料时有发生，；（二）工程建设质量有待加强。主要表现在：一是开挖深度不到位，管线下沟后回填深度不到位；二是警示带敷设不符合标准，裸露在外，导致损坏；三是管线焊接未封堵，导致泥沙、雨水进行管线内；四是不按设计交底施工，导致工程重复建设，增加工程本钱。（三）工程施工控制不严：一是管理控制力度不够、催促检查不够、纠正问题及时不够；二是施工平安控制不到位，个别工地、个别人员不戴平安帽、平安带，不设置平安警示围栏，平安措施得不到具体落实。 回忆的平安生产工作，虽然取得了一定

15、的成绩，但还存在有许多问题，离股份公司和公司的要求还有一定的差距；公司目标任务艰巨，工作任务繁重，全体同仁一定要克服困难和缺点，立足本职岗位，强化平安管理，增强工作执行力，狠抓具体工作的落实，为德宏爱众燃气的明天做出自己应有的奉献。 四、平安生工作安排。 搞好平安生产管理工作，是企业经营、开展的一个首要重点工作。公司必须始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，公司在平安生产管理工作必须从指导思想和目标上，从工作内容和工作方式方法上，从管理手段和措施上，严格按照国家的法律、法规和公司的平安生产管理制度严格要求公司各部门管理人员和员工在平安生产方面都应当有一个新思路、新要求和新

16、目标，切实把平安生产工作落实到的日常工作中去，杜绝各类平安事故的发生。我们的主要工作有以下方面： 一、平安生产管理方面： 一是各部门要制定平安培训学习方案，建立员工考核机制。各部门必须坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，结合每年开展的“平安生产月、百安活动”紧密的结合起来，认真学习贯彻落实国家平安生产法律法规和行业技术标准。高度重视和切实抓好平安生产工作，是贯彻落实科学开展观的必然要求、是实现好、维护好、开展好分公司的根本利益必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。要牢固树立“以人为本”的理念，认真落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步提高对平安生产工作重要性的认识

17、，建立健全平安生产工作组织机构的工作责任制，做到任务明确、责任到人、各负其责。因无视预防、疏于管理、制度不健全、责任不落实、人员不到位而造成平安事故的，对直接责任人要依照有关法律、法规从严处理。二是狠抓平安工作的具体落实。对公司下达的平安文件精神，要组织学习并及时传到达全体员工。每月定期召开平安例会，研究、解决平安生产中存在的问题，通报平安生产经营情况，对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实，建立平安管理体制（即目标管理、隐患管理、督察管理、质量管理）；三是加强监督检查，落实岗位责任。搞好平安生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对平安生产的严峻性，要始终保持清醒的认

18、识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。签定平安管理目标责任书，严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，切实做到平安责任层层分解、人人有责。实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人定岗，定时定期进行平安巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。四、强化重点部位平安监督检查。一是对配气站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点；二是对施工现场的作业情况进行检查；三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查；四是对平安措施、规章制度的落实情况进行检查；五是对各种机械设备进行检查，

19、查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度；(更多请你搜索)六是对消防设施与器材进行检查，是否平安有效；七是平安教育是否落实，平安意识是否深入人心；八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无平安隐患；十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题、消除事故隐患。 二、重点工程工程及日常工程建设方面。 一个目标：围绕公司整体开展战略，以开展用户为导向，以燃气工程重点工程建设为龙头，全面推进工程建设，全面开拓公司业务开展。要完成这个目标，我们需要抓以下几方面来：（一）的主要工程建设工作。我们应按照股份公司下达的资本性工程投资方案安排，有方案

20、完成全年工程建设任务，其主要建设任务有：（1）、配气站、g加气母站建设工程及长输管线建设工程；（2）、城区主管网工程和日常户表工程（含公租房建设）；（3）配合、市建设局做好新规划片区的城市主管线规划建设工程；（4）做好县配气站建设手续和前期准备工作；（5）做好陇川、梁河建设前期的各项根底工作。（二）深化质量内涵，提升工程质量水平：（1）严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工、先施工补设计。梳理标准设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。（2）材料质量直接影响到工程质量，要建立材料质量抽检制度，杜绝不合格材料应用到工程上。（3）提高施工人员的

21、平安质量意识，严格按流程、标准执行；加强在建工程施工的管理；对重要环节建立复查、核对机制。（4）重视竣工验收工作，建立施工部门、设计部门、维护部门、使用部门共同验收机制，重点对工艺质量、重要环节的关键参数、竣工资料进行验收核查，明确验收时限，确保的工程投产后无平安隐患。（三）重点工程把好三关，提升工程质量。（1）从设计方案上提升工程质量：强化设计会审制度，提升设计方案的科学性、可行性和经济性。（2）从施工上提升工程质量：梳理工艺质量的关键控制点，切实发挥施工人员的现场监督作用，建设样板工程，提升工程施工工艺水平。（3）从验收上提升工程质量：以工艺检查、主要参数、资料审核为验收重点，提升移交水平

22、。（四）工程管理突出精细标准，提升工程过程管理水平。1、提升工程建设的方案性、可控性，会同相关部门根据工程需求，及时制订各工程的进度安排，对工程的设计、采购、到货、施工、验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按方案执行的工程，进展要实现部门间的共享，防止流程脱节。2、提升工程建设的流程化、程序化。工程建设必须严格按照流程、程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程本钱费用的增加。 （三）努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。 （四）工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的平安性和可靠

23、性。各部门要继续贯彻落实国家平安生产法律法规和行业技术标准，狠抓站场现场平安管理，落实平安生产措施，夯实平安生产根底；一方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好平安生产根底工作，建立健全相关资料，做好第一手资料的收集与保管；三是加大对城区管网、站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有方案性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝平安的萌芽，防隐患于未然。 （五）认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。 青岛市社会福利院xx年平安生产工作总结 xx年，我院按照市局总体部署

24、，深入贯彻省、市、局下发的关于平安生产的文件精神，围绕建设平安院区的总体目标，重点主抓消防平安、饮食平安、卫生平安和治安平安，扎实开展各项平安教育和平安排查，圆满完成了平安生产各工程标任务。 一、归纳起来，社会福利院平安生产工作主要做好了以下四点： （一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把平安生产管理工作落到实处。 1、落实平安生产组织管理。 为加强领导、健全组织，福利院成立了一把手负责的平安生产领导小组，下设平安生产办公室，将、防火、治安维稳等平安生产工作统一领导，负责各项平安工作的协调、督办和落实，在全院上下树立了“平安第一”的管理原那么。 2、落实平安生产责任制度，签订

25、平安责任书，保证平安责任落实到人。 年初我院开始实施平安责任书制度，按照平安责任层层落实的原那么，从院长、分管副院长到各部门再到各班组全部对应签订了平安责任书，使每位干部职工都了解自己的平安职责，人人将平安生产工作提到了重要工作日程上来，为平安院区建设奠定了扎实的基石。 （二）突出搞好平安排查工作，有针对有重点地开展好全院日常安生生产检查工作。 针对我院分区多，检查点分散的情况，院里坚持每月进行平安大检查，彻底排查各类平安隐患。同时，采取全面检查与重点抽查结合的方法，对于餐厅、水泵房等平安隐患大的重点部位，采取不定期抽查的方式随时监督平安生产，重点确保用电用气用火用水平安。对于检查中出现的问题

26、出具整改通知，并组织相关人员进行培训教育。 （三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。 xx年，我院下大力气做好重点单位消防标准化建设工作，使得“消防平安四个能力建设”初具规模。 1、从1月份开始，平安生产办公室根据山东省消防总队消防标准化建设手册编制了社会福利院消防标准化各项制度，使我院在消防平安制度化、标准化上提升了一个大的台阶。 2、重新修订院灭火和应急疏散预案，并组织了4月份网上演练和9月份实际演练，增强了全体员工对于预案的了解和执行熟练程度。 3、重视“四个能力”建设，从各方面寻找差距，全面加强检查消除火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织疏散逃生能力、

27、消防宣传教育能力。 （四）突出搞好平安生产宣传和培训工作，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好平安生产工作气氛。 为了提高大家对平安生产重要性的认识，普及平安常识和提高自我保护意识，我院加大力度，主动开展宣传教育活动。一是大张旗鼓地营造平安活动气氛。在开展各项大的活动中 都在办公楼和公众场所悬挂横幅标语，经常在各楼显著位置张贴消防平安宣传画，分发平安小册子，在内部办公网络推出平安工作专题简报，传达上报的指示，交流平安工作情况。 二是大力开展平安教育。每年两次组织干部职工100多人次开展防火教育，每季度由培训科组织干部职工进行平安培训，对新职工一律进行岗前平安培训，全年集中培训150多人次

28、。 三是加强沟通，形成上下互动。在传达上报中，加强与各部门班组的联系、沟通，注意倾听干部职工的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证平安人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。 二、存在的问题与缺乏 1、福利院根底设施老化严重，给平安生产工作带来了很大隐患，7号楼、8号楼、9号楼等不同程度的存在房顶和墙壁渗漏问题，尤其是9号楼是上世纪60年代建筑，使用时间已接近极限。 2、福利院占地面积大，院内单位多，人员构成较复杂，给搞好治安维稳工作带来了很大难度。 三、xx年平安生产工作思路 （一）明确主要目标任务 继续坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方

29、针，深入贯彻落实科学开展观，以建立平安生产长效机制为目标，以强化平安生产管理和监督、有效遏制重特大平安事故为中心任务，坚决杜绝平安事故，实现全年平安无事故。 （二）抓好以下工作 1、继续抓好落实平安责任制度。结合院里的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年平安。 2、落实上级领导的要求，结合我院实际，建立、完善和形成具有福利院特色的平安生产制度体系，重点做好资料档案的完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加标准化。 3、搞好平安检查排查工作。积极配合上级搞好重点检查。对检查出的问题抓好整改落实。对易出现平安隐患苗头的部位，要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。 4、做

30、好防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作方案和消防预案的落实。 5、加强交通平安管理工作。 对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。 搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。 6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。做到工作到位，督办督查到位和责任追究到位。 青岛市社会福利院 二一四年十月二十五日 企业管理处工作总结及明年思路 回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首凝望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是

31、经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 企管处对公司的作用极其重要。既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是管理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将的工作做如下总结： 企管处本年度的主要完成的工作 一、完善、拟定焦化分公司及生产单位（公司、洗煤厂、公司、动分厂）的年度合同及考核方法。 二、完善、拟定焦化分公司各职能处室（总调度、企管处、办公室、安环处、动力处）的职责及考核方法。 三、经常深入生产一线对各生产单位进行平安生产经营的监督考核即按年度合同分解方案对各生产单位（兴茂公司、

32、兴盛洗煤厂、兴益公司、热动分厂）的各项平安管理、环保管理、质量管理、工艺管理、设备管理、现场管理等方面进行监督检查考核。 四、审核并监督生产单位的各项大修、技改工程、土建、防腐等外包工程的实施，保证以上工程按要求保质保量完成，并组织相关专业技术人员对各项工程（或工程）进行现场验收。本年度共计验收大修工程71项（其中兴茂公司48项；兴盛洗煤厂23项）；共计验收技改工程31项（其中兴茂公司2项；兴盛洗煤厂6项；兴益公司3项；热动分厂20项）。 五、企管处在任总、童总的大力支持下，积极完成各类试验实验，一方面对生产提出指导性建议，一方面对生产单位进行考核。本年度共计组织进行配煤试验26次，铁箱试验7

33、3次，单种煤试验13次。 六、积极主动的监督进厂原煤及精煤的情况，及时了解煤种的质量情况，把第一手的资料及时上报相关领导，以便及时正确的做出决策。 七、根据生产运行实际情况，及时调整不合理理的考核指标，及时调整生产任务。 八、本年度企管处组织了两次对生产单位进行观摩并对生产现场进行专项检查。对检查结果进行通报，其中涉及到平安生产的责令其限期整改，消除隐患，对生产管理亮点进行了奖励。 九、为充分发挥员工才智，大力推行小改小革，企管处将会组织相关技术人员对员工所提的合理化建议进行评审，根据奉献大小作出奖励，并对合理化建议进行了跟踪验证。 十、加强处室人员业务知识方面的学习培训，组建一支素质髙、业务

34、技能强的管理队伍。 十一、结合企管处存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的出现。 十二、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 十三、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本年度企管处联合人力资源一处对各生产单位“手指口述”“岗位描述”工作进行了屡次现场抽查考核，并参与组织了“双述”评比活动。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识，消除了人为操作事故的发生。 十四、制定了外聘专工的绩效考核方法，并组织定期对其进行考核（或述职），根据考核结果对其进行了奖励或处分。 十五、本年度由企管处牵头组织的工程（锅炉防腐

35、工程、防水堵漏工程、保温工程、小型土建工程）都已全部完工并组织相关单位进行了现场验收。 十六、对各生产单位年度任务完成情况进行汇总考核，组织相关单位对生产现场设备进行年终验收。 十七、完成上级及领导安排的临时任务。企管处需要弥补的缺乏之处 一、人员紧缺，工作任务不能及时落实到位。二、专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。三、日常管理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。 企管处工作方案 企管处将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的开展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，按照年度总目标明确责任，发挥部门管理职能的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极

36、作用，着重从以下几个方面开展工作： 一、加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和方法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。 二、细化量化，做好目标制订分解落实考核。根据公司开展规划和开展思路，制订焦化分公司各项工作目标任务，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。 在对

37、各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。 三、完善制度，有章可循执行必严标准管理。在工作的根底上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司开展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 四、严格细致，加强工作效率质量考核。 在考核的根底上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量

38、，促进目标完成，标准公司根底管理的目的。 五、加强监督，控制生产本钱。 1、在降低物料本钱上下功夫。 随着公司不断开展壮大，工程越来越多，人员流动越来越大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加，因此，加强物料本钱的控制和节约显得尤为重要。必须抓好物料的采购，要坚决执行公司采购配送统一的规定，通过形成物料的采购规模来降低本钱；要加强对物料的管理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续；要教育和催促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，粗放式管理。 2、在降低原材料本钱上下功夫。 随着原辅材料价格不断上涨，下年度

39、重点要加大开源力度，特别是基建、工程、维护、技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型照明器材；要科学配备、使用和操作设施设备。改变现在的以救火式的维修，转为保养为主，维修为辅。 3、在降低人力资源本钱上下功夫。 根据目前行业的现状，人力资源本钱的控制需要高度重视。要根据生产实际情况，科学的制订符合实际情况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照生产经营需要招聘所需员工，注重使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公平公正的工资奖金分配制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。 4、在降低行政管理费用上下功夫。 行政管理费用包括行接待、

40、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格控制接待费用，根据公司制定的各种制度，严格执行，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重复使用率；要严格控制交通费用，公车私用等问题。 六、打造一流企业文化。 自公司成立以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式开展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培

41、育先进的企业文化，积极推进“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的开展环境和精神面貌。 企管处将在今后的工作中，团结一致，共同努力，尽我们最大努力为通洲公司的开展添砖加瓦。 xx年生产部工作总结及xx年工作思路 xx年是担水沟煤矿改制的第一年，生产部在担水沟煤业公司有关领导的领导下，取得了一定的成绩，但距煤业公司领导的要求相差较远。下面将着近半年的工作汇报如下： 生产部在刚刚改制的担水沟煤矿，从90万吨扩建到500万吨的大型矿井，在改扩建中新旧巷道关系复杂，新设备没有到货，旧设备事故多的情况下，生产部如何开展工作关

42、键问题，所以我们在上级部门的支持下，本着“平安第一、预防为主”方针的指导下，抓了一下几项工作： 第一、组织施工单位拆卸、清理、运输废旧设备，在没有轨道，运输条件困难的情况下，按时完成了搬运设备的任务，为矿井扩建工程施工奠定了根底； 第二、开工后我们在施工单位对改扩建工程不熟悉的情况下，和监理相互配合狠抓了改扩建工程的工程质量，使改扩建工程的工程质量从差到较差和全部合格； 4#层盘区进尺走向正规后我们在12月份转入了9#煤层盘区掘进 工作，首先找到了9#层盘区掘进慢的问题，原因是由于施工队伍素质较低，我们建议调整了施工人员，调整人员后12月份取得了较好的成绩，9101胶带巷月进完成了300m；

43、第四、为了防止旧区自燃，在通风部的设计下生产部抓了旧区砌筑密闭封闭旧区的工作，在运输条件困难，人员背料的情况下我们按时完成了煤业公司领导下达的封闭任务，确保旧区没有自燃，给给扩建工程赢得了时间。 第五、为了完成xx年的进尺方案，力争完成进出口公司给担水沟煤矿下达的明年6月1号投产的目标，生产部除了抓好进度和质量外换狠抓了改扩建的平安工作，我们的具体做法是：配合安监部做好平安旬检外，还采用了定期和不定期的下井抽查施工单位违章施工和工人的违章作业，在四个月的施工中我们供查处制止了期违章施工，期违章指挥。在生产部和安检不的有力配合下xx年平安生产取得了较好的成绩。 我们虽然在xx年取得了一定的成绩但

44、存在的问题和缺乏仍然不少，下面将存在的问题汇报如下： 第一、改扩建工程的进度虽然在xx年后几个月提高了不少，但距全国的机掘平均水平还有一定距离，需在xx年赶上去； 第二、生产安排还有不尽人意的地方，全盘指挥仍有差距，在一定程度上还没有拖出原来管理的旧圈圈，xx年要以新的面貌进入生产指挥； 第三、指挥还不够大胆、果断，处理问题还心有余悸，xx年 坚决克服掉，要做到发现问题及时处理问题果断。 xx年的工作思路和工作重点： 根据xx年4个月改扩建工程施工的实际情况，生产部xx年准备做好如下工作： 第一、继续抓好工程进度工作，在煤业公司的领导下生产部搞好配合，在现有条件下尽量做到不影响生产，xx年机掘

45、单进要实现450500m。 第二、为了提高工程进度，首先解决关键环节，生产部在煤业公司的支持下，明年要抓好矿井运输改造工作，使运输成为真正生产的后勤保障部。 第三、为了改扩建矿井顺利进行，首先继续抓好平安工作，生产部除配合好安监部做好旬检外，要主动出击，对各施工单位平安生产进行严密的检查，发现违章作业，一要做到大胆制止，二要做到严格惩罚。发现违章指挥的领导干部和现场管理人员，一要耐心批评。二要重罚。对处分和教育不起作用的管理人员，责令施工单位进行清退处理，xx年力争在管理上下功夫，到达全年实现平安年。 第四、明年是担水沟煤矿试生产的一年，所以矿井在验收前必须实现标准化矿井，所以生产部积极配合好

46、监理部，抓好改扩建工程的工程质量使基岩掘进首先实现标准化。从而促进其它机、运、通、采全面实现标准化。 第五、因为担水沟煤矿是旧矿改造矿井，巷道关系复杂，通风系统没有完全按照设计完成，所以生产部配合通风部抓好旧区改造和封 闭工作，无论哪里需要封闭生产部按照通风部的设计，做好旧区的封闭施工工作。保质保量的按时完成任务，绝不能因为施工速度慢影响旧区，使旧区发生自燃现象，确保矿井的平安生产。 矿井通风机安装时生产部要配合通风部，抓好施工质量，确保矿井主扇按时运转。 第六、配合机电部抓好机电安装工作，明年是改扩建矿井关键的一年，除抓好工程进度保证工作面按时装面，采面按时联合试运转外，要想实现全矿井的联合

47、试运转就必须抓好设备的安装工程，生产部在设备安装上要做好后勤保障工作，做到生产准备安装两部影响，确保设备的正常下井，并将下了静的设备及时运到安装地点。 开化效劳区xx年平安生产 工作总结及工作思路 开化效劳区于1月28日与主线同时开通，迄今已半年的时间，在这半年中，开化效劳区平安生产工作在公司和管理处的领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立“平安开展”的理念，加强平安生产管理，全力做好平安生产工作，现将上半年的工作总结和下半年的工作思路汇报如下： 一、xx年上半年平安生产工作总体情况 上半年平安生产工作总体良好稳定，未发生投诉事件和平安生产事故。1、上半年共召开12次

48、平安会议，例如针对最近梅雨季节，召开做好防汛工作的紧急会议。在会议上传达公司关于切实做好连续降雨期间平安生产工作的通知文件，同时对各部门明确几点要求。2、开展8次平安教育培训，针对公司下发关于高速公路营运岗位平安操作手册对全员进行针对性的各岗位平安生产操作规程培训，同时传达学习公司相关的平安生产禁令。把平安理论联系实际培训，使员工深入的学习掌握平安知识。3、开展13次平安检查，组织平安生产检查和食品、消防、设施设备、外包单位和芳村停车区等专项检查，在检查中查出隐患，及时快速 地整改到位。开展对影响效劳区平安的重点、难点问题的隐患治理活动并进一步深入开展隐患排查、治理工作。由于效劳区的环境问题导致边门和效劳区外围护栏很难管理，我们都会安排保安定期进