东原地产-材料设备选型工作指引

1、建筑部品及材料设备选型工作指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1 目的1.1 规范东原武汉公司各项目建筑部品、材料和设备选型操作程序。2 适用范围2.1 适用于武汉东原各住宅项目的部品、材料及设备选型定板工作。3 术语无4 部门职责4.1 研发设计管理部4.1.1 负责武汉公司产品系列、产品（部品部件、材料等）标准建设及维护；4.1.2 负责组织和实施方案、扩初阶段产品标准制定及材料设备的设计选型和设计定样。4.1.3 组织材料设备调研；4.1.4 负责在设计前进行技术应用设计，提出设计标准及功能要求，提出材料选型的建议;4.1.5 组织制定各阶段产品标准

2、，及材料设备选型定板的评审；4.1.6 负责组织材料设备封样，参与材料设备移交。4.2 成本管理部4.2.1 负责对确定的产品标准、材料部品选型的成本测算和分析及相关确认工作；4.2.2 协助设计管理部进行材料（设备）的设计选型工作，提出设计标准及功能要求等；4.2.3 组织供应商提供材料样板；4.2.4 参与材料设备进行选样和封样，组织样品移交；4.2.5 负责组织材料设备的招标。4.3 工程管理部及项目部4.3.1 参与设计管理部组织的材料选型建议，负责现场材料打样的施工组织及场地安排。4.3.2 参与材料设备进行选样和圭寸样，样品移交；4.3.3 负责材料样板库的管理；4.3.4 提出材

3、料设备的进场计划，协助进行材料设备的招标。4.4 其他相关部门4.4.1 参与各阶段产品标准制定；4.4.2 参与材料设备选型定板的评审。5 关键活动说明5.1 建立产品系列标准5.1.1 研发设计管理部组织制定公司各类产品系列分类标准，产品系列标准内容建议包括:a) 土地/客户/产品关系；b) 产品概念；c) 性能附加值；d) 规划要点；e) 单体要点；f) 内装配置档次及要点；g) 项目部品标准。5.1.2 产品系列标准需每年年初更新一次，由研发设计管理部组织研究并形成专题报告，组织相关评审，各相关部门参与材料评审工作。5.1.3 研发设计管理部负责汇总各部门评审意见汇总，形成更新的【产品

4、线配置标准】报公司领导审核审批后颁布执行，作为各项目建造标准及材料设备选型定板的基准。5.2 产品标准制定5.2.1 在方案、扩初、施工图设计阶段，设计管理管理团队组织营销管理部、工程管理部、项目部、 合约管理部、客户服务部、物业公司等相关部门，根据各阶段设计成果，讨论形成各阶段【产品 标准】，作为材料设备选型的输入条件。5.2.2 研发设计管理部根据成本管理部提供的【各设计阶段成本控制建议】，组织成本管理部、工程管理部、项目部在建筑扩初设计阶段编制正式的【产品标准】、【材料设备选型定板清单及计划】，初步确定材料设备的设计标准和功能要求。同时，研发设计管理部组织合约管理部有针对性的开展调研，调

5、研成果作为材料设备选型的支持文件。5.3 材料设备选型5.3.1 成本管理部根据 【材料设备选型定板清单及计划】的时间要求，从技术、成本角度提出材料设备选型的推荐意见。5.3.2 相关部门进行选型讨论的分工如下：a) 影响建筑外观的材料选型，设计管理部建筑设计师提供初步建议，并组织成本管理部进行讨 论，形成【材料选型建议】。b) 景观材料的选型，研发设计部景观设计师提供初步建议，并组织设计管理部、合约管理部进 行讨论，形成【材料选型建议】。c) 样板房/售楼处/公建部分装饰材料的选型，研发设计部装饰设计师提供初步建议，由并组织设计管理部、成本管理部、营销部进行讨论，形成【材料选型建议】。d)

6、设备的选型，设计管理部机电设计师提供初步建议，并组织设计管理部、成本管理部、工程管理部、项目部、物业公司进行讨论，形成【设备选型建议】。e) 水暖、强弱电工程材料选型，设计管理部机电设计师提供初步建议，并组织设计管理部、成本管理部进行讨论，形成【材料选型建议】。5.3.3 【材料设备选型建议】完成审核/审批后生效，并作为后期设计深化、招标采购等工作的指导性文件。5.4 材料定板及封样541 【材料选型建议】完成后，由成本管理部在招标启动前组织同一材料相关供方进行送样。，营销管理部根据需要由成本管理部按照公司相关项目部对中标供方提供的542 研发设计管理部负责对供方送来的样品进行认定，提出【材料

7、定板单】参与。【材料定板单】与样品应按公司相关流程完成审核/审批。543 经过设计管理部确认并通过的材料样品，方可取得招标入围资格,流程进行供方选定。544 确定中标供方后，成本管理部应在签订采购合同前组织设计管理部、中标材料样本进行封样，封样时应仔细核对有关样品的证明资料及实物，确认其符合项目设计标准和图纸的要求。5.4.5 封样后的实物由合约管理部移交项目部和设计部，办理移交手续，项目部应将样品实物保存在样品库，并建立样品管理台帐。5.5 材料设备验收5.5.1 材料到场后，项目部负责对比封样的样品及有关材料检验规定进行材料验收，工程承包商参与验收并负责填写材料验收台帐，设计管理部和成本管理部根据需要参加。5.5.2 设备到场后，项目部应根据【设备