东明广场监理规划及实施细则

1、东明广场监理规划及实施细则1、建设单位：十堰市东明物业进展有限公司2、工程名称：东明广场3、建筑面积：56341.3 m24、结构类型：框剪结构5、建筑层数：A.、B区地下两层，C区地下一层，A区19层、B区26 层、 C 区 7 层6、建筑高度： 85.8m7、设计单位：十堰市建筑设计研究院8、勘察单位：十堰市建筑设计研究院9、施工单位：武汉新七建二、监理工作范畴 按照建设工程托付监理合同约定，监理范畴为施工时期土建、安装工程。三、监理工作内容1 、施工预备时期的监理工作（ 1 ）审查施工单位选择的分包单位资质；（ 2）监督检查施工单位质量保证体系、 质量治理体系及安全技术措施；（3）熟悉工

2、程施工图纸，检查图纸是否满足施工需要；（ 4）参加设计单位向施工单位的技术交底，参加图纸会审；（ 5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，并提出监理意见；（6）工程开前检查施工单位的复测资料并核验签字；2、施工时期的质量操纵（1）对所有隐藏工程进行隐藏往常进行检查和办理签证，对重点部位 施工实施旁站监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表等工 程验收资料；（ 2）对施工测量、放样进行检查，对发觉的质量咨询题及时通知施工 方整改，并做好处理记录；（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，禁止不合格材 料、构件及设备进场和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求

3、进行施工，严格 执行施工合同，对要紧部位、要紧环节加大检查；（5）检查施工单位的工程自检工作，对施工单位质量评定自检工作作 出综合评判；（6）监督施工单位对混凝土及砂浆等试件按规定进行检查和抽查，见 证材料、试件的抽样送检工作；（7）监督施工单位认真处理施工中发生的一样质量事故，并认真作好 监理记录；（8）对大、重大质量事故以及其他紧急情形，及时报告业主，按有关 程序处理；（9）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理工程竣 工验收报告，提出监理意见；（10）按照施工单位的竣工报告，提出质量检验报告；（ 11）组织工程初验（含基础、主体和竣工） ，参加业主组织的竣工验 收。3、施工时

4、期的进度操纵（1）监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）对操纵工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措 施，如发生延误，应及时分析缘故并采取计策；（3）按月向业主准确报告施工打算执行情形、工程进度及存在的咨询 题。4、施工时期投资操纵（1）审查施工单位申报的月计量报表，认真核对工程量，严格按合同 规定进行计量支付签证；（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；（3）按业主授权和合同规定审核变更设计，协同业主现场代表搞好现 场增加工程量的签证工作；5、安全监理(1) “安全第一”，高度重视施工现场安全的监督治理；(2) 针对工程情形，编制安全监理规划及实施细则，并在

5、工作中予以 贯彻执行；(3) 注重预控，向施工单位做好针对性安全交底；(4) 及时检查，发觉安全隐患，及时采取相应措施，督促施工单位及 时整改，做到防患于未然。6、合同治理与和谐(1) 合同执行情形的分析和跟踪治理；(2) 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；(3) 加大沟通，主动和谐，发挥监理职能，力保工程顺利进行。四、监理工作目标1、投资操纵目标：以施工合同为准2、工期操纵目标：以施工合同为准3、质量操纵目标：省优工程，创“楚天杯”五、监理工作依据1、政府批准的工程建设文件。2、业主与我公司签订的监理合同。3、建设单位和施工单位签订的施工合同。4、建设监理规范。5、本工程勘察设

6、计文件6、国家现行质量验收规范标准，包括： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 ( GB5020-2002) 地下防水工程施工质量验收规范 (GB50208-2002) 砌体工程施工质量验收规范 ( GB50203-2002) 混凝土结构工程施工质量验收规范 ( GB50204-2002) 屋面工程质量验收规范 ( GB50207-2002) 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)供热与通风工程施工质量验收规范(GB50243-2012)建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)电梯工程施工

7、质量验收规范(GB50310-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2001)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 >7、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99及有关施工安全操作规程。8现行工程建设方面的法律、法规等。9、本公司质量手册及支持性文件。六、项目监理机构组织形式及人员配备1、工程实行总监负责制采纳直线制监理组织形式(见下图一)2、(1 )拟委派总监理工程师：江晓峰土建监理工程师：刘军水电、安装监理工程师：赵鑫(2) 具体监理人员按照工程需要再进行适当补充和调整。七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责(1) 总监理工程师是监理公司委

8、派履行监理合同的全权负责人，行使 监理合同授予的权限，负责治理项目监理机构的日常工作；(2) 确定监理机构人员分工和岗位职责，主持编写监理规划，审批监 理实施细则；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，按照工程需要进行人员调配；（5）主持监理会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度 打算；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书等；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延 期；（11）组织编写并签发监理月报、质量评估报告、

9、和项目监理工作总 结等；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包 单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，主持 预验收，参与工程项目竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并 向总监提出报告；（4）负责本专业分项工程验收和隐藏工程验收，并按设计图纸和有关 标准，对承包单位的工艺过程或施工工序质量进行检查记录；（5）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用运 行情形，做好检查记录；（

10、6）按照本专业监理工作情形做好监理日记，对重大咨询题及时向总 监汇报请示；（7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明 文件及其质量情形，按照实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配 件进行平行检验，合格时予以签认；（9）对工程关键部位实施旁站监理，发觉咨询题及时纠正；（10）负责本专业的工程计量工作；（11）检查工程施工安全，发觉隐患及时处理并主动督促施工单位整 改落实。八、监理工作要紧程序1、施工时期监理程序（图二）2、施工时期质量操纵程序（图三）3、隐藏工程监理流程（图四）4、重要材料核定监理流程（图五）5、

11、技术联系流程（图六）6、进度操纵工作流程（图七）7、投资操纵工作流程（图八）&安全监理流程（图九）图二施工时期监理程序施工单位进行下唯工序施隐藏工程监理流程是有关单位实施图六 技术联系流程项目总工期目标1施工单位提交的施工组织设计及进度打算总监理工程师审核*否施工单位实施过程分段进交详细打算或变更打算专业监理工程师审核_ 实施 专业监理工程师进行实际与打算比较责成施工单位采取整改措施按打算执行图八投资操纵工作流程九、监理工作方法与扌图九安全监理流程1、投资操纵(1) 事前操纵a熟悉设计图纸、设计要求、施工合同文件，分析合同价构成因素， 明确工程费用最易突破的部分和环节，从而确定投资操纵

12、重点；b、协助业主按合同要求，按期提供施工现场，使其能按期开工，正常 施工；c、及时提醒业主履行合同义务。(2) 事中操纵a对经济签证，严格把关，属设计图纸内的签证，由施工单位提交工 程变更单，专业监理工程师认真审核确定后，签发；属设计图纸外的签证， 在发生前监理人员向业主提出合理化建议，但不得擅自越权决定，变更发 生后应由施工单位向监理机构提交变更，监理会同业主、设计单位共同验 收核实，无误后，三方签署意见；b、因工程实际需要，需对设计变更或施工过程中工程量、费用发生变 化时，监理机构以书面形式通知业主，经业主签字后，方可做出处理决定， 进行工程量调整或经济签证；C、凡涉及经济签证资料，业主

13、、监理、施工单位各执一份，以便查阅；d、严把工程进度计量，认真按图纸内容和实际进度情形进行工程量审 核，并在进度、质量均达到合同要求且工程量及运算方法准确无误情形下， 由总监签署工程支付申请，并报业主；e、对工程质量不符要求，需进行整改的工程量，不予签署；f 、协同业主定期（不定期）的进行工程费用超支分析，并提出操纵工 程费用的方案和措施；g、严格执行投资操纵工作程序。（ 3）事后操纵a监理人员应按照公平的原则处理索赔事宜；b、监理人员应审核施工单位的工程结算书（若具体托付）并约定时刻 与施工单位核对、核算无误后，签署审核意见并上报业主。2、质量操纵（ 1）事前操纵a、熟悉设计图纸和验收规范标

14、准；b、参加图纸会审，必要时提出监理意见；c、审核施工组织设计和施工方案，着重对施工组织设计和方案的可行 性、合理性及图纸规范的符合性进行审查，对不合格内容要求施工单位修 改。认为可行后，签署意见并报业主认可后，予以实施；d、对开工前预备工作进行检查，着重对施工单位质量保证体系、质量 治理体系建立落实情形，建筑物定位放线及工程水准点，塔吊机械的技术 性能报告等方面进行审查，不符要求，不得开工；e、对原材料、半成品、构配件及设备的质量，应及时检查操纵，杜绝 不合格材料进入现场；f、针对工程要紧关键部位的施工，提早向施工方下达针对性监理交底, 提醒施工单位重视；g、及时督促检查施工单位施工交底情形

15、；h、完善监理工作制度，提升监理人员对质量的预控意识。（ 2）事中操纵a严格执行质量操纵工作程序，坚持工程验收制度；b、加大监理班子内部治理，落实质量操纵责任；c、按照工程内容，划分质量操纵要点，针对工程关键部位、关键工序 的施工实施旁站监理，发觉咨询题及时纠编；d、执行工序交接检查制度，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道 工序的原则，督促施工单位加大自检，并在自检合格基础上，进行申报验 收。必须经监理验收检验合格、签署认可后方能进行下道工序；e、注重隐藏工程的验收检查，隐藏工程完成后先由施工单位自检、专 职检，初验合格后填报隐藏工程质量验收申请表，报告专业监理工程师检 查验收，未体会收合格

16、的工程，不得隐藏；f 、对原材料、半成品、成品及设备进行监控；用于工程上的要紧材料，如钢材、水泥及半成品、成品和构件等进 场时，必须出具正式合格证和材质化验单等有关技术资料，并应按有关规 定，进行监理见证抽检，复检合格后施工单位将资料一并提交专业监理工 程师复核验证，否则一律不准用于工程； 建筑配件、门窗及安装要紧设备在订货前，要求施工单位提出样品 和有关资料，监理会同设计、业主研究同意后方可订货； 检查加工订货的要紧材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书 规定的厂家、型号、规格和标准； 检查现场配制材料，专门加大砼配合比计量操纵；g、监督施工单位严格按图施工，工程变更必须经监理、业主、设计

17、单 位共同确认后，方可实施；h、对工程一样质量缺陷的整改修补，施工单位必须经专业监理工程师 检查同意后进行工程质量事故的处理必须严格执行质量事故处理程序；i 、行使质量监督权下达停工令；为了保证工程质量，显现下述情形之一者，监理工程师有权下达指令 要求施工单位停工整改： 未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出未采取有效改正措施，或采取了一定措施，成 效不行连续作业者； 擅自采纳未经认可或批准的材料； 擅自变更设计图纸的要求； 擅自将工程转包； 擅自让未经同意的分包单位进场作业者。j 、行使好质量否决权，为工程款支付签署质量认证意见；k、建立例会制度，利用监理例会和现场质量和谐会，促进

18、工程质量并 应形成会议记录；l 、充分利用“旁站” 、 “测量”、 “试验”、 “指令性文件”等工作手段， 对工程施工过程进行治理；m、监督施工单位履行合同规定的质量条款，及时处理合同质量纠纷； n认真记录监理日记，收集整理质量有关资料，督促施工单位及时整 理工程资料，确保与工程进度同步。（ 3）事后操纵a对分部工程进行分时期验收，施工单位第一组织预验收，经检验合 格后，报监理验收，监理组织有关单位进行验收。验收合格予以认签，基 础和主体工程还应填写质量评估报告，并通知监督部门进行核验，验收不 合格不得进行下一时期施工；b、工程竣工后，施工单位在预验收合格基础，向监理提出验收申请， 总监组织专

19、业监理工程师认真审核工程技术档案资料，并组织初验对发觉 有施工漏项，工程质量等咨询题，书面通知施工单位并限期处理，处理完 毕予以复验。初验合格后，监理协助施工单位向建设单位提出竣工报告， 由建设单位组织有关单位和人员正式验收；c、竣工验收通过后，签发竣工验收证书。3、进度操纵（1）事前操纵a审核施工进度打算，着重检查工期安排是否符合要求，施工顺序是否合理，材料供应、劳动等是否满足施工要求等。审查中发觉咨询题，应 及时向施工单位提出并督促其修改；b、分析工程进度阻碍因素，对可能阻碍进度的事件，及时提醒业主和 施工单位。（2）事中操纵a、督促施工单位实施进度打算，随时注意施工进度打算的关键操纵点，

20、 了解进度实施的动态；b、及时检查和审核施工单位提交的月进度打算；c、严格进度检查，专业监理工程师对现场进度进行跟踪检查，为进度 分析提供可靠数据资料；d、做好工程施工进度记录；e、对具体数据进行整理和统计，并将打算与实际进度比较，及时发觉 进度偏差；f、分析进度偏差，要求施工单位调整打算，并付诸实施；g、定期向业主汇报工程进度情形，提供月度报表；h、组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况, 并搞好进度和谐工作。（3）事后操纵a组织工程验收工作。b、整理工程进度资料，为业主提供有用信息，并作为索赔处理的重要 依据。c、对工程进度资料归类，编目和建档。4、安全监理a确定监理目

21、标为“安全达标”；b、审查安全施工方案、安全施工措施；c、检查各项安全措施的实施；d、对塔吊、龙门架及外架施工用电等进行现场检查验收，监督治理；e、坚持施工安全以事前预防、事前教育为主的监理方针；f、执行安全监理工作程序，发觉不安全因素和隐患，及时下达通知，将安全事故消灭在萌芽中；g、对不服从治理的，采取停工整改措施，直至报告安全主管部门处理5、合同治理与和谐a对有关工程的各种合同进行治理，检查合同各方执行情形。b、协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷。c、及时收集整理本项目工程各类信息。d、加大与业主和施工单位的沟通，本着友好协商的工作方式解决工作 咨询题。e、对发生违反合同规定的

22、情况，及时下达联系单，保持监理工作公平 性、独立性，妥善处理合同纠纷和索赔。十、监理工作制度1、施工组织设计审查制度（1）工程开前 15 天，施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计审报表，报项目监理部；（2）总监理工程师在 15 天内，组织专业监理工程师审查，分不提出审查意见、签名，由总监理工程师审定批准，需施工单位修改时，由总监 发书面意见，返回施工单位修改后并报审，总监应重新审定；（3）已审定施工组织设计由项目监理部报送建设单位；（4）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工，当施工单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并 应由总监

23、签认；（5）专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工 工艺和确保工程质量的措施，审核同意后，予以签认，并督促施工单位实 施。2、图纸会审（设计交底）制度（1）开工前，总监应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在咨 询题与施工单位汇总通过建设单位向设计单位提出书面意见和建设；（2）项目监理人员应参加建设单位组织的图纸会审和设计技术交底 会，由施工单位做好记录并整理成会审纪要，由建设单位、设计单位、施 工单位和监理单位代表会签并盖公章；（3）经会审和设计交底后，明确或变更的部位应在相应图纸上标注。3、设计变更制度（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更 文件

24、；（2）建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总 监组织专业监理工程师审查，同意后，由建设单位转交原设计单位认可， 并由四方共同签认盖章，当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按有关 规定办理；（3）未办理完善变更手续之前，施工单位不得实施有关变更；（4）项目监理部应按照工程变更单监督施工单位实施。4、工地会议制度（1）工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次 工地会议；（2）在施工过程中，总监理工程师应按第一次工地会议确定的周期地 点、人员及要紧议题定期召开工地例会；（3）总监理工程师按照需要及时组织专题会议，解决施工过程中各种 专项咨询题；（4）会议纪要由项目

25、监理部起草，并经与会各方代表会签。5、监理日志和监理月报制度（1）监理工程师每天应及时、准确地将所从事的工作和工程情形写入 监理日志，填写方法及内容应符合公司要求；（2）每月月底， 总监应组织编制监理月报， 内容应如实反映工程情形， 监理月报签认后在下月 5 日前报建设单位和监理公司。6、工程材料、构配件、设备报审制度（1）工程所用材料、构配件、设备等，施工单位必须在进场前进行报 验；（2）专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和 设备的报审表及质量证明资料进行审核，要紧结构材料如钢筋、水泥等必 须实行见证抽样送检制度；（3）经检查合格且资料齐备的材料、构配件和设备在专业监理工

26、程师 认签后，施工单位予以进场使用；（4）对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备等，监 理人员应报签，并签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合 格材料、构配件、设备撤显现场。7、分部、分项工程（隐藏）检查验收制度（1）要紧分项工程施工前，监理人员应督促施工单位做好放工前预备 工作，编制完善的施工方案和技术质量保证措施报监理审核，经总监审定 后方可施工；（2）对工程重要部位的施工，监理人员应旁站监理，确保施工质量；（3）施工单位分项工程完成后，经自检合格填写工程报验单，并附验 评资料，报专业监理工程师审核，符合要求后予以认签；（4）对隐藏工程验收，应注明隐藏条件及各项要求，

27、在自检合格基础 上，报专业监理工程师检验，检验合格后方准进行下步施工。若不合格， 由监理工程师下达监理通知，并注明整改意见；（5）对已完成分部工程，总监理工程师应组织监理人员审核工程质量 资料，并对现场进行检查验收，符合要求后予以签认（基础、主体工程应 实行初验制度）。8、工程经济签证制度（1）属设计图纸范畴内的经济签证，由施工单位提交工程签证单，经 专业监理工程师核实后，合同业主现场代表签署审核意见，并向总监汇报；（2）属设计图纸以外的经济签证， 在发生前应向业主提出合理化建设，业主同意后，由施工单位提交工程签证单，监理合同业主共同验收无误后， 三方有关负责人签署意见；（3）凡变更及图纸以外

28、的经济签证，须由业方签字认可，方可有效；（ 4）凡涉及经济签证的资料， 须及时办理签字盖章手续， 业主、监理、 施工单位各自存档，以便查询。9、工程进度审核制度（1）每月月底，施工单位应向项目监理部上报已完工程进度和下月打 算进度报表；（2）各专业监理工程师应对施工单位所报工程量进行审核，并通知施 工单位参加，其中未体会收达到合格的工程不予计量；（ 3）当专业监理工程师审核完毕后， 签署审核意见， 报总监审定签发， 作为业主拨付工程款依据。10、工程质量事故处理制度（1）对施工过程中显现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理 通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；（2）监理人员发觉施工中存

29、在重大质量隐患，可能发生质量事故或差 不多造成质量事故的，应报告总监，由总监下达工程暂停令并向业主报告， 要求施工单位停工整改，整改完毕并由监理人员复查，符合规定要求后， 总监应及时签署复工报审表；（3）工程质量事故发生后，承包商必须用事故报告单逐级上报， 对重大质量事故和工伤事故，监理公司应赶忙上报业主，并按照重大质量 事故处理程序进行处理，监理应协助有关部门进行调查处理；（4）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理 结果未经监理公司同意的，对事故部分及受事故阻碍部分工程应视为不合 格，不予验工计价，特整改合格后，再补办验工计价；（5）由施工单位责任造成质量事故发生的，一切

30、缺失费用由施工单位 自负。11、监理资料治理制度（1）监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；（ 2）监理资料的治理由总监理工程师负责， 专业监理工程师具体实施；（3）监理资料应在监理工作终止后一个月内整理完毕，交公司资料归 档；（ 4）施工时期监理资料内容见附表（一） 。12、监理部工作制度 （1）监理人员必须熟悉图纸、规范、标准、规程、规定、实施细则和 操纵要求；（2）对关键部位和工序施工应进行跟踪旁站操纵；（3）监理人员应严格履行工作职责，深入施工现场，加大预控，及时 发觉咨询题，及时妥当处理，不留隐患；（4）监理人员应严守工作纪律，加大自律，办事公平，并注意工作方 法；（5）涉及到工程重大咨询题，及时向总监报告，由总监组织处理；（6）加大工作和谐沟通，尽力促进工程顺利进行；（7）严格遵守公司有关规章制度，服从公司的治理。十一、监理设施 按照监理合同及有关规定，各种所需监理设施由建设单位提供： 本公司提供的设施包括与建筑有关的常检测仪器、工具及驻地人员的 生活设施。常用仪器、工具为 DS3 水准仪、游标卡尺、 JZC2 百格网、 3 0m钢卷尺、5m钢卷尺、100