企业的社会责任与管理伦理分析

1、    企业的社会责任与管理伦理分析    李金雨+邵震+商任锋摘要：20世纪30年代以前，对于企业能否应该承当社会责任的问题终究没有引起人们相对的关注。但是如今我们会意识到一个企业应该承担其应有的社会责任是很重要的。同时，一个企业的管理伦理对企业的开拓市场也是至关重要。今天，任何一名管理者在实行组织行为决策时遇到了不少的问题，大多数管理者显然意识到了很多有关社会责任与管理伦理问题。本文主要从社会责任和管理伦理两大方面进行分析，希望可以对当代企业发展有积极的影响。关键词：社会责任 管理伦理 企业文化一、社会责任（一）什么是社会责任社会责任是指组织在追逐自

2、身利益的同时，对社会所需承担的相应义务维护并提高整个社会的福利水平。它是指组织所应尽的一种实现社会长远目标的义务，这种义务与法律和经济效益要求无关，但与组织的道德伦理观有密切的联系。（二）影响企业承担社会责任的要素：一个企业承担社会责任受多少会受到多种因素的影响。一些企业会根据相应的有利因素而决定承担社会责任，而还有一些因素会阻碍企业去承担社会责任。首先，我们撇开各自的信仰、伦理观以及社会价值观不谈，我们可以发现如果一个企业承担了某些社会责任，会相应的给企业带来以下几点优势：1、当一个企业承担了相对的社会责任时，首先会在老百姓这个广大的集体面前树立了一种正义的形象，这种形象会在百姓的意识里无形

3、的提高企业的高度。毕竟，一个有着良好道德准则的企业会在侧面提高该企业业务的市场流通能力。2、一个企业最注重的方面就是各个部门间的负责程度，承担社会责任的企业往往会带来稳固的收益。3、完成社会责任会无形中提高企业在员工中的地位，我想优秀的员工更愿意在一个有着极强责任感的企业里工作，而不是在一个不讲责任，管理混乱的企业里埋没自己的年华。4、社会责任往往能约束一个组织的日常行为，人们有了责任感，自然而然就会减少作奸犯科的几率。同样，也有很多因素对企业承担社会责任起着消极作用，例如以下方面：1、股东权益。当增加了社会责任这一项额外的指出后，必定会减少股东预期的利益，这会给企业带来利益上的负面影响。2、

4、成本问题。对于任何一个企业来说，利润的多少必然是第一目标，然而当在承担了社会责任之后，成本的增加必然会导致利润的下降，而企业为了能够平衡利益链，必然会转嫁给消费者成本。3、权利过大。企业本身已经在经济领域具有很大权利，如果在追逐社会目标，会使企业的权利过度膨胀等。（三）企业应该如何承担社会责任：由以上分析我们可以看出一个企业不应完全追求经济效益，也应该承担社会责任。我们要意识到这一点的重要性。当然，有人要问当一个企业承担了社会责任后会不会影响企业的经济效益呢？有研究表明，社会责任活动的发生不会降低一個组织的经济绩效。当然了，一个企业也并不是需要无限量的去承担社会责任，应该量力而行。一个企业在承

5、担社会责任时需要考虑这几方面的限制因素：1、组织的特殊任务。组织完成自身的特殊使命是社会的第一需要，一个组织只有认真完成其职能，才能更好的去承担社会责任。2、组织的实际能力。一个组织在承担社会责任时要认真考虑自己的实际能力，不要去为无法实现的目标去浪费时间，这是一种不负责任的表现。3、组织的职权。当一个组织准备去承担某项责任时，应该考虑自己是否有这种职权。因为有的社会责任背后所赋予的职权对组织来说是不可得的。因此，在我看来。企业必须要管理好自己的本职工作，承担相应的经济责任，减轻消费者的压力，丰富老百姓的物质生活。其次，企业要根据实际情况履行自己应有的社会责任。最简单来说就是要各尽其责。例如在

6、环境方面尽量做到减少污染，绿色排放、在经营方面做到诚信经营，不弄虚作假，欺瞒社会、在企业内部方面，带领各自的员工在保证自身相对利益的情况下为社会做出应有的贡献，总之，一个合格的企业会在利益与社会责任方面做出一个平衡的决定，在诚信经营的情况下，保证其在社会中的尽到相应的义务，而这些往往归根于管理者的能力大小。二、管理伦理（一）什么是管理伦理伦理通常是指规定行为是非的规则和原则。顾名思义，管理伦理观是指在管理领域内所涉及的是非规则和准则。一个组织的管理伦理观通常是能较为清晰地反映出该组织文化中所蕴含的价值观、态度、信念、语音以及行为模式等。所以，管理伦理既是一个个人行为，同时也是一个组织行为。（二

7、）企业如何改善管理伦理促进其发展1、实施伦理管理方案，确定可行的工作目标。，首先企业要纠正自身对于伦理管理是一种额外负担的错误，伦理管理是一种提升自身企业修养的一种方法，企业应该根据自身特点，结合市场上的各种因素确定现实可行的工作目标。2、高层管理者的榜样作用。组织伦理准则的有效落实，高层管理者的以身作则是关键，因为组织文化的基调的建立通常是自上而下的。3、定期的道德培训。有利于提高组织员工个人的伦理道德发展水平，即使这种培训没有对于行为产生本质影响，但至少它增强了受训者对道德伦理问题的意识。4、建立完善的绩效评价体系：绩效评价应该是结果与过程相兼顾的，有时甚至会更加注重其实现结果的手段和途径的道德性问题。管理伦理对一个企业的发展至关重要，一个企业的管理伦理是企业生存发展的基石。首先，企业管理伦理有利于提高企业的凝聚力和战斗力。其次，管理伦理也是推动企业管理发展的精神力量。最后，管理伦理能够为企业的发展营造良好人文环境，有利于企业健康和谐发展。由以上的分析我们可以看出一个企业应该正确认识自己，不应该一味的追求经济利益。企业应该了解影响自己承担社会责任的因素有哪些，并相应的有针对性的改变策略，承担起相应的社会责任。同时，我们也知道了企业的管理伦理对一个企业发展的重要性，企业应该根据实际情况改善管理伦