(推荐)农业公司发展规划书

1、2#9# t#ejw rj rjw rjw rjw rjw rj> rjw r|> r|> rjw r|w rjw rfw rjw rj> rjw发展规划书*创建于2010年6月，公司注册资本金3000 万元，是一家集种植、科技、生产加工、贸易为一体的农业产业化省 级重点龙头企业，公司于2014年10月份在*区区委、区府及工作 组的组织与有力的支持下，*和*进行了资产重组，成立了新的董事会, 在新的董事会的领导下，注入了新的资金，优化了组织结构，重建了 公司的团队，建立了现代企业管理制度，规划了公司业务板块及发展 方向。确立规划*糾农产品种植、观光、加工、销售全产业链的

2、安全菜 篮子工程。为了让广大市民能吃上健康食品，提升和*蔬菜及特色农产品的 价值和知名度，也为了提高*和*农民的就业和增收，留住年轻一代在 家乡搞生产搞建设，缓解留守老人和小孩的社会问题，和和的决策层 经过认真调查、研究和分析，以金田农业的技术团队、设备、市场策 划及营销团队的优势，结合*和的土地资源优势和旅游资源优势，制 定种植基地+观光农业+体念农场+生鲜连锁农产品超市+农产品深加 工销售的全产业链规划，基地建设-生态种植一H落采摘一冷链运输 低温清洗一气调包装-冷链配送一次日早市销售的全产业链菜篮 子工程，建立生鲜连锁大农超平台，真正做到一个企业对菜篮子工程 全产业链的各个环节的可管、可

3、控、可查，保证市民每天都能吃上生 态新鲜的、安全放心的，营养丰富的农产品。实施方案的阐述：1、种植基地的流转、传统优势与科技相结合的耕种与建设为了尽快实施规划，*林采取科学客观的渐进式发展模式，己经 与中子镇、平溪乡、李家乡、汪家乡签订了共计四个基地的土地流转, 一期共建800余亩，并己支付了土地流转费用，二期正在谈判和确定 的还有1500余亩，三期规划3000亩，根据连锁门店的建立数量和销 量，以后种植基地而积还要增加扩大。目前，这4个基地规划种植 40多个品种的蔬菜，建设四季大棚200余亩（大棚种植与露地种植比, 可提高亩产量30%）,保证四季都能满足农超的生鲜供应。公司在成 都海佳农业彭

4、山基地聘请了两名高级农技师，己于3月中旬到岗，他 们与省农大*和和教授和西华院农产品所长期技术合作，将颠覆性的 改变*代代沿用的耕种方式和种植技术，将亩产量提高30%40%, 提升蔬菜的品型，提升蔬菜价值。部分使用穴盘和营养基质育棚育苗, 现己完成80余万株的多品种蔬菜的育苗工作，育苗工作还在继续。 基地种植时大量收购和使用农家肥，小农耕作，原生态种植，生态除 害，确保各种菜品成为无农药残留物的生态型绿色食材。2、公司与专业合作社、农户、农民、土地间的关系公司与农户的关系很重要，我们调查走访其他农业公司在* 实施的公司+农户的合作机制，是把种子和农资分发给农户自行种植, 然后与农户签订定向收购

5、合同，土地仍然是农户的，公司与农户是订 单契约关系，农户有了订单，保证了收入，就不会注重菜品菜型，不 管种出怎样的疏菜你公司必须得收购。菜型不好，小农耕种成本高， 与现代农业的规模种植根木没法竞争，如果走大流通渠道销售就更困 难，大流通蔬菜批发是和菜贩子做买卖，菜贩子只管价低菜型好有卖 像，不会注重你的蔬菜产自哪里，是否绿色、有无公害等等。鉴于此，和*定制了更科学的公司+农户+土地的机制，土地流转 30年到公司，失去土地的农户与公司是雇佣关系，勤劳务实又有种 植经验的农民公司就优先雇佣，约定好工价，公司制度化管理，制定 好激励机制，提高工作积极性，提升劳动生产效率，在公司农技师的 指导下进行科

6、学种植，讲究菜品菜型。长时期的优胜劣汰，留在公司 的农民实际上都己是很专业很稳定的公司员工，并享受公司的一切福 利待遇，对公司的认同感会凝聚成强大的团队力量，推进公司的发展。 土地的支配权是公司的，土地的产出收益是公司的，切断了农户的依 赖，促进了农民的素质的提高，有效解决了三农问题中关于农民的问 题。3、订单式的肉蛋禽饲养、收购模式和*在生鲜连锁农超还有肉蛋禽系列，公司聘请了原高金集团的 资深采购师，在*和和农户搞订单式的养猪养鸡养鸭等蓄禽养殖，规 范饲养方式监督饲养。每只订单饲养的猪、鸡、鸭等都要打信息标， 建立信息档案，收购时查验信息，以确定生长时间（饲料喂养比粮食 喂养出栏时间要快一倍

7、），来确保猪、鸡、鸭、蛋等蓄禽类的农家生 态品质，避免饲料饲养的蓄禽流入和和的农超平台，维护金田生态绿色品质。蓄禽宰杀后低温除酸, 再分割成定量小块，加气调包装后次日8点上农超销售，这种生态蓄 禽肉及制品在市场上供不应求，奇货可居，价格比一般蓄禽肉类可高 出 100%-200%。4、冻库、清洗生产线、气调保鲜包装线、冷链物流和配送中心 的建设目前在我国，蔬菜的保鲜和储运是个难点，运用现代科学的保鲜 储运只是用于极少的领域。和通过调研，决定与森瑞保鲜合作引进 设备，完善菜篮子工程全产业链中最为重要最关键的一环-保鲜。5 月底开始在3号厂房中建设日生产量10吨的清洗生产线和气调保鲜 包装生产线，共

8、计面积2000余平米，在6月底建成并调试，建立冷 链物流200平米的周转冻库，要购2辆5吨的冷链箱式配送货车，在 广元市王家营滨江大道入口处，建立800平米的冷链物流和配送中心 和100平方的周转冻库。清洗生产线和气调置换设备产自德国，气体 置换率达99%,蔬菜加包装袋抽成真空，根据不同的蔬菜再自动配置 相对应营养气体充入包装袋里，确保蔬菜保持在微生命状态，在25 度以下环境最长可保存15天，并维持99%的保鲜度，解决长途运输 问题和保鲜问题。包装袋的包装量从250g-10000g不等，我国海军的 舰艇和潜艇最先使用，在前几年才用于民用，但在欧洲国家在七八十 年代民间就在使用，我国近5年在推广

9、民用了，以后中国人也会享受 这一欧美品质。5、农产品大型超市平台的布点与建立要建立网络电商，实现网上对农产品的选择、下单，公司物流配送到 户，谁拥有了终端客户，谁就有话语权，建立1+10会员机制，会员 可享受*的农业观光、农场体念、休闲农庄、农超折扣等多项目成系 列的优惠。*根据自身特点，采用量身定制ERP现代企业管理系统, 制定了完善的销售激励机制和监管机制，生鲜连锁在2015年要实现 目标销售2000万元。7、农产品深加工及销售*己于2014年11月恢复生产，主要原料是以*的蔬菜和农 副产品为主，与生鲜销售倚为互补，是全产业链中很重要的一链。主 要有休闲食品12个系列品种、酱腌菜15个系列

10、品种、脱水蔬菜8个 系列品种、调料包8个系列品种，咼山森林小菜8个系列品种，3月 份已在华北区、华中区、华南区、华东区、大西南区、大西北区完成 大区布点，4月份完善东北区的布点，制定了完善的销售激励机制， 配备了专业的营销团队。加工食品在2015年目标销售值2000万元。8、绿色农产品小区直通车根据国家相关政策，进一步完善菜篮子工程全产业链，各地市州 对绿色农产品小区直通车都有配套的政策和扶持，*在打造生鲜连 锁门店的同时，利用在城区有冷链配送中心和冷链配送车辆，也要开 通绿色农产品小区直通车服务，以方便市民缓解市民买菜远，买菜贵, 买不到放心安全的农产品的问题。9、农业观光、农场体念、休闲农

11、庄*拥有独特的喀斯特小高原气候，海拔1200-1500米，日照充 足，自然风光悠静秀美，夏季凉爽，被评为国家级AAAA级旅游景 区，距离广元市1小时车程，宁强、勉县不到1小时车程，汉中市1 个半小时车程，绵阳、南充2个半小时车程。旅游环线周围在建立种 植基地时，可以规划实施搞观光农业和体念农场，养老农场、私家休 闲庄园，这样可以吸引大量的城里人来观光旅游、休闲度假、夏季避 暑、带着一家老小前来体念农家农耕生活，据调查市场前景很好，城 市人很渴望享受到采菊东篱下、悠悠在南山的另一种宁静和悠然。前期在6月份，在中子老牛坝打造100亩百合园，200亩有色蔬 菜和其他有色农植物立体观光农业园，20亩大棚草莓采摘园，成为 *和*旅游环线的第一个景观站点，可吸引广元、宁强、勉县、汉中等 地的旅客慕名前来。开发和打造私家休闲农场、养老农场、休闲农场庄园、养老农场 庄园，要选择自然风光宁静优美的大环境，依山而建，前置庭院，先 要建样板农场，再对外宣传推广，预定预售，根据不同的客户要求配 置不同的硬件设施，比如各种制式木屋，面积的大小、露营草坪、烧 烤草坪、配置菜园面积的大小、种哪些品种的