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文档简介
1、三一集团员工培训管理规The latest revision on November 22, 2020员工培训管理制度一、员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职 培 训。岗前培训的内容主要是学习规章制度,基本的岗位知识,实际操作技 能, 基本的专业知识,以便较快地适应工作。员工在职培训的主要内容是干 什么学 什么,从实际出发、更新专业知识,学习新的业务和技术;二、员工培训要按计划、分批分阶段,按不同的工种和岗位需要进行培训,要结 合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质;三、培训内容:1、员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为2、管理人员应
2、学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力;3、专业技术人员如财会人员、厨师、工程技术人员等,应接受各自的专业 技 术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方 法,提 高专业技能;4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高各自的实际工作能力;5、基层工作人员须学习企业及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,熟悉宾客心理,学会业务知识和操作技能6、其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训四、培训方法:1、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水平和专业素质;2、本店业务骨干介绍经验,传帮带;3、组织员工到优秀的同行企业参观学习,实地观摩;五、培训形式:1、长期脱产培训。培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;2、短期脱产培训,主要适用于上岗培训,或某些专业性强的技术培训;3、半脱产培训。主要是专业培训,系统学习基础经营管理知识;4、业余培训。鼓励员工在不影响工作的基础上,积极参加各种与本职工作有关的培训,并承认相应的学历。六、培训档案:1. 培训部应建立员工培训档案,及时地将员工的培训内容、培训方式、考核成绩记录在案2. 取得培训
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