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文档简介

1、采油厂先进集体物资管理站事迹材料xx年，物资管理站全面落实采油厂五比一创夯基础三 提两保铸辉煌工作部署，以基础管理为抓手，以精细 管理为方向，发挥主动作为的精神，扎实提升物资管理 工作水平。年初下达的操作费用指标控制在计划之内；设 备完好率99. 76%;各类设备统计报表准确率为100%;各类生 产设备机械事故率为零；设备标准化管理工作已提前完成; 队伍中无违纪违法现象发生；全年无安全生产事故和治安 案件。一、建立考核制度，确保各项费用可控运行。为有效控制成本支出，物资管理站在完成费用二次分 解的基础上，建立控制费用考核制度，实行季度考核，年 终兑现，超罚节奖，建立费用发生预警制度，每季度根据

2、 统计结果，对超过均衡计划的单位进行提醒并从源头上对 超额费用项目进行控制。二、完善落实管理制度，修订程序文件。三、精细管理，实验性的掌控物资流向四、加强设备管理，确保设备高效运行全面落实第四采油厂设备管理检查实施细则工作内容，物资管理站每月组织有关人员对全厂设备进行抽查,对各单位设备运行存在问题在采油厂曝光台进行曝光；每季度进行全面检查,每次检查后对存在问题进行汇总并要求相关单位进行整改，对不配合检查的单位，对存在问题 不按期整改或者整改问题较差的单位，按照第四采油厂xx年经营承包政策及考核办法进行扣罚，经主管领导审批后，提交采油厂人事劳资科进行考核，现场管理水平明 显提咼。五、严控设备维修，减少成本支出六、资产报废工作扎实开展。七、采油厂库房管理水平不断提升。物资管理站以采油厂提速增效加速上产确保硬过半 活动为契机，利用4天时间完成了 703井场库房物资移位 工作。因车务中心修建停车场，采油厂大库房部分物资需 要移位。4月22至25日，物资管理站在相关部门的配合 下，组织两辆吊车、两辆板车、十名操作工，在确保安全 的原则下，圆满完成了 50余车报废抽油杆、光杆、油管、 螺杆泵、空心杆等物资移位工作。重新划分为到库区、修 复区、报废区，并对报废区设备进行排查与再利用，回收 了有用部分。目前，综合库房焕然一新，所有露天设备分 门别类，摆放整齐，过道宽敞无杂物，为应急抢险时，设 备

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