试用期员工职工工人绩效管理办法

1、精心整理管理文件密级版次文件类别文件编号一般A规定类Xx1-xx-004试用期员工绩效管理办法共10页第1页阅读要求熟知:阅读范围编制审核批准生效日期1 目的加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能 力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的：1.1判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。1.2决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。I2 适用范围适用于公司所有处于试用期的员工。3 职责3.1公司人力资源负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案 管理，负责与考评异常的员工进行面谈。3.2用人部门负责对试用期员工的使用管理，包

2、括工作安排与试用期期间的考核，试用 期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核结果不参与部门排名， 不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的参考。负责试用期员工考核期满的 面谈，负责组织填写试用期员工转正考评表。4 工作流程转正流程见试用期员工转正考评流程。5 相关规定5.1对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部门提出申请，经人力 资源部审核，方可提前对员工进行试用期考核，但试用期最短不应少于一 个月。5.2 转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。 因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期考核不

3、合格。5.3被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。（按绩效考评申诉表流程执行）。5.4档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人 档案袋内，已备查验。5.5各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科， 绩效管理专员即时发放试用期员工转正 考评表，由部门直接填写考评意见（不需员工自评），连同被考评人工作 绩效记录，交人力资源部绩效科。被证实不符合公司目前岗位录用条件的 员工，公司将与其解除劳动合同。5.6禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失将从该部门的

4、部门费用 中予以扣除。66.1相关附件xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表6.2xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评流程6.3xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表6.4xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表试用期员工转正考评表xx11-Bxx-04-F0x姓名性别男部门岗位工号试用期 限2010年 月曰至2011年 月 日f f自我总结：（可包含工作业绩总结、岗位适应性评价及自身存在的问题， 至少200字以上）J / r ” /. J'"'Ij. .建议：（含培训需求、合理化建议及意见）签名：日期：2011

5、年月 日评分标准：A等，不断的超出要求（9-10分）B等，经常超出要求（8-9 分）C等，基本符合要求，有待提升（7-8分）D等，有些方面不符合要求，有待改进（6-7分）E等.不符合要求（0-6分）试用期考核（直接主管评价）考核项目得考核指标分值分业绩考 评（30 分）工作质量所负责工作合格率咼，失误率及差错率低10分工作效率效率咼，做事不拖拉，能按时、按质、按量完 成工作任务10分任务完成情 况所负责的工作任务均能负责到底并完成10分态度考 评（40分）个人品行与 服从性品行良好，无不良嗜好，符合企业文化要求， 服从上级领导的安排与调配10分出勤和纪律 性能够按照规定出勤，严格遵守各项规章制

6、度与 操作规范10分积极性工作富有激情，做事积极主动10分协作性具有团队精神，能与冋事有效沟通、协调、合 作10分能力考 评（30分）专业知识具备岗位所需的专业知识，并能不断学习10分业务技能熟练掌握业务所需技能，且能充分发挥-10分适应能力能够适应工作变化，并能迅速地自我调整，完 善自己10分考评总分100分试用期间 绩效考核 结果第一次第二次第三次第四次第五次第六次直接主管评估总结：考评等级：签字：年 月日直接1、录用原岗位口降职录用口调岗录用（建议岗位：）上级 2 建议:2、试用期不合 格建议于年月日办理离司手续上一级主管意见：评定意见：该员工试用期表现（符合，不符合）录用条件签字：年

7、月日部门负责人意见： 签字：年 月日公司人力资源部核定：签字： 年 月日考核规定：1、无客观原因推迟相关工作按 20元/天处罚到相关责任人，每位责任人最多罚款 不超过60元。2、考评等级规定：各月度绩效考核结果与试用期考核结果各占50%比重。部门考评必须明确考评等级【A等（90-100分）；B等（80-89分）；C等（70-79分）； D等（60-69分）；E等（60分以下）】，没有明确考评等级和考评意见的，视为 考评无效，必须重新填报。考核等级为 E等，不转正做劝退处理。2019年一9月试用期员工转正考评流程xx11-B0x-0xx4-F0x绩效考评申诉表xx11-B0x-004-F0x申述人职务/岗位工号部门考核期间申诉时间年月日申诉事件：申诉理由：（可以另附页）申诉处理意见：主管公司领导签名：日期：申诉处理结果：总经理签名： 日期：12019年一9月试用期员工转正考评汇总表xx11-