非人力资源部门的人力资源管理动态教学PPT演示课件

1、远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品MANPOWER MANAGEMENT主讲人：XXX时间：202X.X.XX远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品目录01非人力资源管理重要性02如何安排好工作和岗位 03主管如何选择最佳人才04企业人才管理者的育才05企业人才相关管理绩效06企业部门员

2、工关系管理 MANPOWER MANAGEMENT远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品非人力资源管理重要性第一部分远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品当今时代是竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源主管往往因绩效或工龄得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，

3、造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高40！全员人力资源管理 远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品q 开展招聘活动，扩大应聘人员队伍q 进行初步筛选并将合格的候选人推 荐给部门主管q 甄选过程的组织协调工作q 甄选技术的开发q 说明工作对人员的要求，为人力资 源部门的选聘测试提供依据q 面试应聘人员并作出录用决策招聘 与录用q 汇总并协调各部门的人力资源计划

4、q 制定企业的人力资源总体计划 了解企业整体战略和计划并在此基础 上提出本部门的人力资源计划人力资源 规 划q 工作分析的组织协调q 根据部门主管提供的信息写出工作 说明q 对所讨论的工作的职责范 围作出 说明，为工作分析人员提供帮助 q 协助工人分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职 能远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品q 实施工作评估程序，决定每项工 作在公司的相对价值q 开展薪资调查，了解同样或近似 的职位在其它公司的工

5、资水平q 在资金和工资计划方面向一线经 理提出建议q 开发福利，服务项目，并跟一线 经理协商q 向人力资源部门提供各项工作性质 及相对价值方面的信息，作为薪酬 决策的基础q 决定给下属奖励的方式和数量q 决定公司要提供给员工的福利和服 务 薪酬 管理q 准备培训材料和定向文件q 根据公司既定的未来需要就管理 人员的发展计划向公司提出建议q 在规定和实际运作企业质量改进 计划 以及团队建设方面充当信息 源q 根据公司及工作要求安排员工，对 新员工进行指导和培训q 为新的业务的开展评估、推荐管理 人员q 进行领导和授权，建立高效的工作 团队培训 与发展人力资源部门的工作部门经理的工作职能远近模板荣

6、誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品如何安排好工作和岗位 第二部分远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。组织建立工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集工作分析研究和分析，可以确定该项工作的任务、性质

7、和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作研究分析远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品关键绩效指标和任职资格实际上解决了几个问题：工作如何科学地组合成为一个整体；每一个环节/职位的任职者应该如何规范地行动；如何选择适合于工作要求的人；如何评价开发工作的人的能力和绩效.具体内容可以根据企业的需要来具体规定，一般包括：职位名称、所在部门、工作关系、职位基薪等级、职位编号、编制日期、职位价值、职责要求、关键绩效指标和任职资格等远近模板荣誉出品远

8、近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品主管如何选择最佳人才第三部分远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品部门主管填写人员需求申请表人力资源部门审核人力资源部执行回到按计划招聘流程主管副总（总经理）终审部门主管领导 初审（可重复该流程）远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉

9、出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品企业人才管理者的育才第四部分远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品思维技能 思维技能 思维技能 思维技能 现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练。 企业的资源如何做最有效的组合，必须依赖良好的管理，管理也是保证组织运作顺畅，任务有效执行的基本要素，管理工作必须是

10、人人都会的功夫 组织是人的组合体，没有办法与其它人和好相处的人，不论能力多强，都会变成组织的麻烦与障碍，在以和为贵的中国社会更是如此。 演员必须演什么像什么，企业中的人，必须干什么职位，便要有象样的表现，这样的功力，基本体现在专业技能上。 远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品要有计划、持续性的实施选定指导的方法重视个别教育身为管理者的部门经理，应有指导、培育部属的强烈观念。应订定全体的(部门)、个别的(各人)教育计划、指导计划，据以培育、指

11、导部属。教育、指导方法分为集体指导与个别指导，又分为会义式的、讨论式的、OJT(经由实务、工作来学习)，Role Playing(让职员假扮某种职位，以培养办事能力)等。身为主管者，应特别注重个别教育。个别教育、指导最好由经理、主管亲自作，同时，也要让部属的直接上司实施。评价教育、指导的效果。远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品企业人才相关管理绩效第五部分远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模

12、板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考评应依目标管理之精神，采取“开发”方式，按照合理程序施行。注意过程评估，以促使“目标-执行-考评-奖惩”能结合一体 。远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品员工发展九格图培训发展培训发展内部转岗降级/内部转岗/辞退培训发展赋予更大的责任培训发展

13、培训发展内部转岗赋予更大的责任培训发展赋予更大的责任培训发展高低符合要求高低符合要求远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品企业部门员工关系管理 第六部分远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品清楚任务、避免冲突部门主管首先得弄清楚，自己的任务是要辞退这个职工，面谈时就不要涉及太多细节，越讲细节就越说不清楚一定要简单冷静的传达公司对这件事的决定和理由。决定是必须照办的，理由的争论性可能就很大，大多数人往往认为自己比别人好，在这种情况下，部门主管最好只倾听，不要去争辩，否则很容易造成冲突。“顺水人情”部门经理可以做一个“顺水人情”。就算要辞退他也可以跟他委婉地谈三件事。远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品远近模板荣誉出品激励性也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力激励激励的必要：委托代理原