货车管理制度

1、XXXXX 公司货车管理制度货车管理制度一、目的为完善司机人员行车管理，提升工作效率；确保车辆使用 及时、合理、安全；提高车辆使用效率，降低车辆维修成本； 特制定本制度。二、车辆出厂运输流程2.1、公司仓库根据客户出货需求，详细列明产品名称、规格型号、 颜色、数量、发往目的地等信息，填写出货单和派车 单；2.2、货车司机根据派车单提前对车辆做好相关的检查，对汽 车坚持出发前做好相关性能检查，确保行车过程中的安全； 并按仓库装货时间提前将车辆安排装货；2.3、 货物装好后，司机根据公司领导签核的派车单实施营运;2.4、仓库负责保存每天发货的具体清单，货车司机负责保存每天 出货的派车单和行车记录，

2、并且将物流公司签收的出货 单及时交回公司仓库核算；三、对营运司机的要求3.1、货车司机必须由具有专业职资的驾驶员驾驶，其他人员未经 公司领导同意，指派，不得随意驾驶车辆；3.2、 驾驶员必须爱护汽车，保持车辆内、外整洁，定期进行清洗、 保养，按时审车，妥善保管随车的车辆相关证件；3.3、驾驶员不得随意将车辆借给不具驾驶资格的人员使用，否则 造成的一切后果由当事人负责；3.4、车辆回厂后，及时与仓库做好交接工作；并且及时清理车辆 内的杂物、货品，车辆内不得留有货物过夜，否则一经发现， 将对司机进行处罚；3.5、严禁在出车前12小时内喝酒，并确保睡眠充足，严禁在行车 过程中与随车人员谈笑风声，影响

3、行车安全；3.6、驾驶员在行车过程中，应严格遵守交通规则，不开堵气车；3.7、驾驶员应严格根据公司派车单出入，不得私自使用汽车，iXXXXX 公司货车管理制度车辆回厂后，应及时将车钥匙上交公司，出货前到相关人员 处领取车辆钥匙；3.8、每天每车次司机都必须详细做好行车记录，出发前公里数、 主要路线、异常情况、加油数量以及相关的报销单据；在次日 上交公司并作为报销的依据；3.9、司机在送货过程中不得以个人利益出发，私自转定物流公司， 或者收受物流公司回扣，一经查核属实，对司机作开除处理；3.10、货车在营运过程中，严禁司机私自帮助别人带顺路货物，私 自收取运输费用；特殊情况应提前向公司领导请示，

4、 并经得 同意后方可带货，并且在行车记录中做好记录和收帐； 如私 自使用公司车辆谋私利，一经查实，作开除处理；四、车辆违章与肇事管理4.1、驾驶人员必须及时向公司领导汇报车辆交能违章情况，突发事件应立即向公司领导汇报；4.2、车辆由于司机不遵守交通规则，随意停放车辆等导致交通处 罚的，视处罚金额公司与司机共同各承担 50%4.3、司机应配合及时处理交通违章处罚，以免影响公司正常的货 物营运计划，由于司机拖延处理时间造成的滞纳金或其它经济 损失均由司机本人承担；4.4、车辆肇事后，属于公司驾驶员责任的，由保险公司承担赔偿 费用；但若肇事金额超出保险金额，超出部分公司和当事司 机各负责50%4.5

5、、驾驶员在车辆肇事后，应立即协调处理，并记录对方相关信 息；如公司驾驶员肇事后逃逸的，交由司法部门处理；五、费用报销5.1、司机在每次出车过程中都必须相关发票和单据，作为报销凭证；5.2、车辆加油必须在公司指定加油站加油，特别原因在其它加油 站加油应电话向公司领导请示；5.3、车辆故障必须在指定厂家维修，突发事件应寻求保险公司的 相关服务；车辆常规维修必须填写车辆维修申请单经公司领导批准后实施修理，不允许司机随意维修后拿单报销；5.4、公司指定的行车地点不得随意更改行车路线，原则上不得走 高速，特殊情况应电话向公司领导请示，否则不予报销；5.5、报销单据丢失，应在每天的出车记录中填写清楚，并且每月 不得超出3次，否则不予报销；六、其他事项6.1、由于司机人员工作散慢，工作态度不够积极，导致工作效率 低，未能及时完成公司的营运出货计划，或者对车辆保养不当 造成车辆损坏，视