百日质量提升计划实用教案

1、目 的提高产品质量提高产品质量提高管理水平提高管理水平提高员工能力提高员工能力(nngl)(nngl)提高质量意识提高质量意识加强工序控制加强工序控制四提高(t go)一加强 第1页/共12页第一页，共13页。口 号夯夯 实实 基基 础础 强强 化化 管管 理理人人 人人 质质 量量全全 面面 提提 升升第2页/共12页第二页，共13页。目 标第3页/共12页第三页，共13页。内 容开展全员学习培训开展全员学习培训完善过程控制完善过程控制(kngzh)(kngzh)检验检验组织参与产品评审组织参与产品评审健全质量管理体系健全质量管理体系第4页/共12页第四页，共13页。举 措品技部：梳理检验流

2、程，加强白模、后处理检验，增加检验考核制 度；加强日常质量巡检，起到过程检查、提高过程质量作用生产部：合理制定生产计划，保证生产能够按时完成，产品按时交付 率达到100%。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序，减 少因实型流涂质量、造型造成的产品质量问题。熔炼工序：按作业指导书严格作业，提高钢/铁水质量稳定性，降低 成分波动；后处理：按标准作业，做好自检，提高修整质量，降低返修率；设备科：完善生产设备的保养维护，做好点巡检，保证设备满足生产 需要(xyo)；营销部：完善物资采购检验流程；建立顾客抱怨处理程序，完善订单 管理；办公室：制定培训计划，提高员工质量意识及操作能力，保证培训全 员俱到，

3、不落下一名员工，并能够取得明显的培训效果第5页/共12页第五页，共13页。活 动 巡 查品技部、办公室负责活动期间的监督( jind)、检查，并于 每周日例会将督促情况向总经理进行汇报。各单位要对本部门活动开展情况及时进行总结回头 看，对本工序产品质量情况进行总结分析，并将活 动开展情况于每周日例会上进行汇报。第6页/共12页第六页，共13页。考 核说明：1.活动第一个月，目标未完成的不进行考核；达到目标的，班组(bn z)奖励300元，部门责任领导奖励200元；2.活动第二月，目标仍未达到的，考核部门300元，部门责任领导200元；若第一个月达标，第二个月不达标的，班组(bn z)考核500

4、元，部门责任领导考核300元；3.活动第三个月，目标仍未达标的，班组(bn z)考核500元，部门责任领导考核300元；4.连续达成活动的，每月责任部门额外奖励200元，责任领导额外奖励100元。第7页/共12页第七页，共13页。评 优优秀单位：一个优秀单位：一个评选标准评选标准(biozhn)(biozhn)：活动中工序产品质量稳定或有较大：活动中工序产品质量稳定或有较大提升，能够严格执行工序自检，完成活动目标。提升，能够严格执行工序自检，完成活动目标。质量标兵：五名质量标兵：五名评选标准评选标准(biozhn)(biozhn)：在活动中表现突出，严格按标准：在活动中表现突出，严格按标准(b

5、iozhn)(biozhn)操作，工序产品质量稳定，在生产中起到一定操作，工序产品质量稳定，在生产中起到一定的影响作用。的影响作用。否决项：否决项：发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成发生较大质量事故造成废品的；发生因人为操作原因造成严重质量问题的；因质量管理不到位造成质量事故的；活严重质量问题的；因质量管理不到位造成质量事故的；活动未达成目标的。动未达成目标的。第8页/共12页第八页，共13页。总 结活动期间(qjin)，各部门及时将活动每月开展情况进行 总结，包含活动开展进度，当月目标完成情况、 依然存在的质量问题及后续解决方案。活动结束后，品技部于一周内将活动总结报总经 理

6、，并择时组织召开总结会议。各部门配合品技部负责将活动中采取的有效措施 进行固化，将其补充完善到作业指导书、检验标 准中；将活动中有效管理措施进行梳理总结，建 立相应的规章制度。第9页/共12页第九页，共13页。工序(gngx)能力员工素质管理水平产品质量全 面 提 升第10页/共12页第十页，共13页。口 号夯夯 实实 基基 础础 强强 化化 管管 理理人人 人人 质质 量量全全 面面 提提 升升第11页/共12页第十一页，共13页。感谢您的观看(gunkn)！第12页/共12页第十二页，共13页。NoImage内容(nirng)总结目 的。人 人 质 量。全 面 提 升。严格控制实型流涂、造型、铸件喷漆工序，减。品技部、办公室负责活动期间的监督