停机考核管理规定

1、停机考核管理规定1、目的为提高生产效率 , 减少停机损失 , 确保公司总体效益的最大化。2、适用范围集团各子公司3、职责生产部、设备动力部：停机考核管理规定的制定、落实。子公司生产处：停机检修计划及非正常停机事故提报。4、内容4.1 计划停机4。1。1 各纸机生产线根据 纸机停机管理规范 制订停机计划，并经子公司主要负责人签字确认。 其它生产线结合实际情况参照上述规定执行 . 4。1.2 停机报告及检修计划书必须于停机前24 小时提交集团生产部审核备案，正常停机前30 分钟电话通知生产部、设备动力部,生产部、设备动力部负责对各单位的停机计划进行审核、确认，并对计划停机的执行情况进行跟踪调度。4

2、.1.3 如因技术改造、设备大修等原因导致计划停机时间超过规定标准的 , 必须提前以请示报告的形式报集团分管生产领导批准；超过 24 小时的，必须按程序逐级汇报至集团董事长。4。1.4 计划停机执行情况的考核4.1 。4。1 不按规定执行、导致工作被动的，按纸机停机管理规范对主要责任人进行处理。4。1.4 。2 因计划制定错误导致寿光本埠4 米以上纸机有两台及以上同时进行计划停机的，对相关工厂负责人处罚1000 元. 4。2 计划外停机4.2 。1 计划外停机汇报：4。2。1。1 所有生产线、设备等出现非正常停机（含浆满、限产等临时性停机），必须在 15 分钟内电话汇报生产部、设备动力部,值班

3、人员根据预计事故大小及时跟进了解、协调调度，必要时安排人员去现场协助处理。事故报告（内容包括事故经过、原因分析、整改及防范措施、处理意见 )由子公司生产处于开机后8 小时内报生产部、设备动力部。未按规定及时汇报的，按集团工作汇报管理制度处理. 4.2 。1.2 出现直接经济损失50 万元以上的非正常停机和重大责任事故 , 必须第一时间汇报集团董事长及分管生产领导。书面事故报告 12 小时内上报集团主要领导。未按规定及时汇报的，按集团工作汇报管理制度处理。4。2.1 。3 出现重大责任事故后由责任子公司24 小时内参照重大责任事故案例分析模板 拿出案例分析并反馈集团相关部门后汇报集团主要领导 .

4、分析不清、事故处理不到位的对有关责任人予以降职、撤职。4。2.2 计划外停机事故分类标准：按照停机时间或经济损失将事故等级划分如下: 事故等级大机台（幅宽 4 米以上含 4 米) 小机台（幅宽 4 米以下）一类事故24 小时 ( 含) 以上或直接经济损失100 万元( 含）以上14 小时（含）以上或直接经济损失 40 万元（含）以上二类事故12 小时（含）以上24 小时以内或直接经济损失50 万元（含）以上100 万元以内10小时（含）以上 14 小时以内或直接经济损失 20 万元( 含） 以上 40 万元以内三类事故8 小时( 含）以上 12 小时以内或直接经济损失 30 万元（含）以上50

5、万元以内6 小时（含）以上10 小时以内或直接经济损失 10 万元（含）以上 20 万元以内四类事故4 小时（含）以上8 小时以内或直接经济损失 10 万元（含）以上303 小时( 含）以上 6 小时以内或直接经济损失 5 万元（含）以上注：直接经济损失 =（1已使用时间标准时间）价格事故停机时间和直接经济损失分属不同事故等级时,一律以较高事故等级为最终划分等级。4.2 。3 计划外停机事故考核：4。2.3。1 一类事故：对直接责任人调离工作岗位，责任车间主任、责任车间分管领导罚拿1 个月基本工资，责任子公司( 工厂）负责人罚拿50% 工资，责任单位月底工资总额降低10% ，集团相关职能部门主

6、要负责人陪罚2000元。4。2.3 。2 二类事故 : 对直接责任人罚拿1 个月基本工资，对责任车间主任、责任车间分管领导罚拿50% 工资，责任子公司（工厂）负责人处罚 10000 元, 责任单位月底工资总额降低5%, 集团相关职能部门主要负责人陪罚1000 元。4。2.3.3 三类事故：对直接责任人处罚2000元，责任车间主任、责任车间分管领导分别处罚2000 元, 责任子公司（工厂 ) 负责人一次处罚 2000元，责任单位月底工资总额降低2。4。2.3.4 四类事故：对直接责任人处罚1000元，责任车间主任、责任车间分管领导分别处罚1000 元，责任子公司（工厂）负责人处罚 1000 元，

7、责任单位月底工资总额降低1。4。2。3。5 五类事故 : 由事故所在公司（工厂 ) 按照内部管理制度对责任车间进行内部考核(不得低于以下标准）， 并于 2 日内将考核结果报生产部备案 . 停机时间考核标准大机台（幅宽 4 米以上含 4小机台（幅宽 4 米以下）万元以内10万元以内五类事故4小时以内或直接经济损失10万元以内3小时以内或直接经济损失5万元以内米）1 小时之内对责任车间负激励200 元, 内部落实责任。对责任车间负激励200 元, 内部落实责任。1 小时以上（含)2 小时以内对责任车间负激励500 元, 车间负责人负激励100 元, 内部落实责任 . 对责任车间负激励500元， 车

8、间负责人负激励100元， 内部落实责任。2 小时以上（含） 3小时以内对责任车间负激励800 元, 车间负责人负激励 200元， 内部落实责任 . 对责任车间负激励800 元, 车间负责人负激励200元， 内部落实责任。3 小时以上（含） 4小时以内对责任车间负激励1000 元，车间负责人负激励300 元， 内部落实责任。4。2.3 。6 因供货商原因导致发生停机事故、非人为因素的偶然性故障处理及时，不存在工作失误，经生产部核实确非人为可控的,适当减、免考核。4.2 。3.7 因设备使用不当等造成的重大责任事故，出现1 次事故的，对直接责任人（车间主任等）予以降职、撤职，对总经理、分管副总、厂长罚拿50% 工资或基本工资；分管副总、厂长年度内出现 2 次的予以降职、 撤职，总经理年度内出现23 次的予以降职、撤职；责任人写出书面检查。4.2.4 无计划外停机奖励考核