项目准备及开工条件检查程序

1、1. 目的2. 范围3. 相关文件4. 职责5. 工程首次开工前具备的条件及其检查6. 附录1. 目的在项冃（系统）开工前，编制详细、规范、统一的准备计划，以便对安装 工作的人员、机具、材料、方法（包括文件、程序）、环境进行充分准备, 确保项日（系统）开工满足必备条件，使安装工作得以顺利进行。2. 范围岭澳常规岛安装工程中，工程项目开工前准备计划及开工前所具备的条 件及具检查等。3. 相关文件qam 1.01质保手册qap2.01现场组织机构qap 2.04现场设计和现场变更qap 2.05文件和资料控制qap 2.06物项釆购qap 2.07物项控制qap 2.09过程控制qap2.13不符

2、合项控制imp 039起重设备及吊具管理1mp-h001现场设施标识标准化规定4. 职责4.1 施工经理部是项0开工条件组织检查的归口管理部门，负责项0开工前 的施工准备情况检查。4.2 qa部负责重大项目开工前的质保检查，及相应项目开工人员资格审查 与确认。4.3 安培部负责项目开工前的劳动保护用品及现场安全防护设施检查、人员 培训情况检查，qc部负责开工项日所需的有关起吊索具、吊具、计量 等工机具的检查确认。4.4 其它相关部室和施工处应密切配合，确保在项目开工前各项工作满足开 工的要求。4.5 各工程处负责准备计划的编写，计划部负责准备计划的汇总、编制和发 出。5. 项目开工前具备的条件

3、及其检查5.1 对公司确定的重大项冃，各工程处应根据最新版四级计划，在系统开工 前两个月排出施工准备计划，经施工经理或总工批准后出计划部下发执 行o5.2 各t程处和相关部室根据施工准备计划的要求完成本部门的各项t作。5.2.1各工程处负责该项目的分项工程师首先熟悉、消化程序及图纸内容，并 根据施t准备计划培训参加施工的人员。5.2.2各工程处负责该项h的分项工程师对照图纸联系供应部，核对设备材料 到货情况，并及时跟踪落实。5.3 在系统开工前两星期，由施工经理部组织qa部、安培部、计划部、qc 部等部门根据附录b常规岛系统开工条件检查提纲对相关工程处和有关 部室进行检查，检查结果由相应负责部

4、门做好相应的记录，该记录可以 反映在和应的质量计划当中。5.4 组织机构及人员配置检查5.4.1根据检查的项冃，检查其相应组织机构、人员配置情况。5.4.2对参加项目的所有人员，由qa部负责进行检查，重点检查人员资质， 人员到岗培训情况，特殊工种证书以及高空作业人员的健康档案。5.5 机具动员及配置检杳5.5.1根据编制的施工准备计划，由供应部机具主管提前对项目施工所需的人 型机械，如吊车、运输车辆等试验及维护保养情况进行检查，确保所用 大型机械处于良好状态。5.5.2由qc部、供应部机械主管和qa部对本项目所用的所有起吊器具及索 具进行检查，重点检查试验/检查记录和维护记录。5.5.3由qa

5、部汇同qc部计量工程师对本项目所用的计量器具进行检查，确 保所用的计量器具在检定周期内。5.5.4由施工部、安培部组织对现场条件进行检查，并督促其整改，确保符合 安全要求。5.6 材料设备供应检查5.6.1供应部根据施工准备计划重点跟踪该项目设备材料到货及mq的关闭情 况，联系分项工程师核对设备材料的完整性及正确性，并及时向施工经 理汇报，必要时同alstom材料人员召开专题会进行讨论，或及时将项 冃缺件情况和供货对项fl的影响情况向业主写信报告，以备业主有关部 门关注解决。在开工前确保mq所缺材料到货，或不至于影响项目开工 后的连续施工。5.6.2 qc部负责跟踪贮存期间ncr报告的答复，并

6、由施丁部i办调丁程处及时 完成不符合项，确保不符合项不至于影响材料的领用。5.6.3由qa部会同qc部对设备贮存期间的维护记录进行检查，并监督供应 部在施工处领取设备后将和关维护记录移交施工处。5.6.4由施工部检查落实消耗性材料的准备情况，重点检查焊条、焊丝、气体、 油漆等有质保耍求的材料。5.6.5各专业工程处要根据耍求及早提出消耗性材料计划报供应部采购。5.7 程序文件及安装方法检查5.7.1 qa部负责检杳安装程序、图纸、安装措施及质量计划的供使用情况。5.7.2文件中心建立文件状态检查报告，对照alstom的安装程序及cbpms 中的wr清单，将文件、图纸的状态列入状态检查报告并跟踪

7、落实。5.7.3在系统开工前一个月若仍未供使用，由文件中心负责发文向业主或 alstom催促解决。5.7.4施工部负责向工程处落实使用标准、规范是否具备齐全、cr、ta等是 否己答复。如仍有问题，则由施工部组织与业主及alstom jt-会协调。5.7.5 qa部负责对开工前的培训情况进行检查，检查所有项日施工人员的入 场培训记录、岗位技能培训和安全培训的记录，确保所有参加项目施工 的人员都是合格的人员并己经过了相应的培训。5.8 施工环境及接口检查5.8.1计划部负责落实施工准备计划的完成情况，并及时向公司领导和施工部 通报情况，并在开工前检查工程处编制的刀计划和周计划。5.8.2施工部对组

8、装场地及安装场地进行检杳，确保周围环境和场地条件能够 满足施工要求。同时应会同供应部对人型设备的运输路线进行实地检查, 如发现问题应及时会同业主协调解决。5.8.3施工部对施工网络用水、用电、用气准备情况进行检查。5.8.4安监部负责检査现场的安全防护设丿施、重点检查脚手架搭设、临时栏杆、 孔洞封堵等现场条件，以确保施工现场安全设施符合要求。5.9 施工经理根据检查情况决定是否开工，如问题较多，则由施工部组织相 关部室和工程处召开专题会议，确定开工前必须完成的项目，并通过会 议纪要的形式要求各部门在开工前限期完成有关工作。5.10 施t经理部应根据会议纪耍要求及时跟踪检查各管理部门和工程处的t

9、： 作落实情况，确保在系统开工前满足开工条件。5.11施工经理根据会议纪要的完成情况决定系统开工日期并以备忘录的形式 通知有关部门（见附录c）。系统开工时，由施工经理部通知有关部门 参入相应的管理工作，如工程录像、有关签证等。5.12 对施工周期较长的系统，在施t过程屮，各工程处应及时落实后续工作 的各项条件，重点是后续施工所需的设备材料、现场（技术）变更、外 部接口，并编制施工问题反馈单，发往各相关单位以帮助解决。5.13各和关单位收到问题反馈单后，积极行动，逐项落实，并在每双周与 alstom的技术会/材料会上协调解决。5.14 在系统开工后若因较大问题影响不能连续施工时，除在双周会、生产

10、周 会上协调解决外，必要时曲施工部召集专题会讨论解决，以确保整个项 目的顺利进行，若确因外部条件影响使项目无法连续进行或将会对eesr 造成影响的，则由相应工程处负责及时写信向业主工程部汇报以求得业 主的进一步协调。5.15各相关部门将施工问题反馈单上所列问题的解决程度的信息及时反馈回 原发出单位。6. 附录附录a开工前检查系统清单附录b常规岛系统开工条件检查题纲附录c项日开工通知附录d文件状态检查报告附录e施工问题反馈单附录a开工前检查系统清单序号系统检查项 tl备注1gpv/gex主汽轮机及发电机安装t作汽机/电气2gss汽水分离再热器安装（msr）工作汽机/综合3dmm汽机厉主行车安装丁

11、作汽机/电气4cex凝汽器安装工作广东火电5adg除氧器安装工作汽机/焊接6ahp/abp高低压加热器安装工作汽机/综合7apa/app给水泵安装汽机8atecpp系统安装工作开始汽机9vvp管道安装工作开始管道10gev主变及厂变安装工作电气11gsy发电机连接电气12cbg电缆托架安装电气13cbg电缆敷设安装电气14cbg电缆接线电气15lg*6.6kv开关盘安装电气16油漆工作开始综合17平台/钢结构安装工作开始综合18系统保温丁作开始综合附录b常规岛系统开工条件检查提纲一、组织机构及人员配置系统开工组织机构人员配置情况qa/qc监督检查人员（包括一级qc）安全监督人员（公司、工程处）

12、技术负责人（分项工程师）运输负责人机械吊具负责人安装班长起重人员及证书架工及证书操作丄及证书电工及证书焊工/热处理工及证书其它髙空作业人员健康状况二、机具动员及配置大型机械状态管理及使用措施起吊机械试验、维护及记录运输车辆试验、维护及记录卷扬机试验、维护及记录工器具及校验情况力矩板手及校验电焊机/热处理设备布置及校验情况其它工器具准备情况吊具索具试验状态钢丝绳（千斤绳）链葫芦滑轮夹头、卡环三、材料供应情况合同设备情况是否有mq存在，能否满足连续工作的需要是否有ncr存在，是否影响发放及开工后的连续工作仓库期间的维护是否符合合同规定消耗性材料准备情况焊条、焊丝气体汕漆nde材料其它消耗性材料四、

13、程序文件及安装方法程序、图纸供使用状况安装程序安装图纸安装措施（如有）质量计划及相关记录单使用标准、规范是否具备齐全文件状况cr是否已答复ta是否存在fcr是否存在其它培训情况入场培训岗位技能培训特殊工种培训安全培训培训记录五、施工环境及接口施工计划编制及准备情况月度计划周计划施工准备计划组装场地及安装场地安装前测量工作完成情况场地条件环境条件i韦i栏现场通道运输路线周用环境土建接口土建移交证书土建遗留问题土建测量报告施工网络用水用电用气现场安全防护设施个人防护用品盖板围栏安全网悬梯附录cto备忘录sepc-lamemo致:from 口 ：施工经理部tel电话:date h 期：ref.编号:cc抄报/送：张总、侯经理、刘经理、周总.、王助理、王总、王书记、薛经理subject 事由:项目开工通知项目（系统）经施工部、qa部、安监