项目经理项目委托管理协议---瑞澜堡

1、项目经理项目委托管理协议项目委托方：（以下称甲方）项1=1受托方：（以下称乙方）身份证号码：联系电话：为了全面履行工程项目委托管理协议中甲方对业主的承诺，确保丄程质量、安全生产、施工进度、文明施工和环境保护等管理1=1标的实现，现将项目委 托乙方管理和实施。为明确双方的职责、权利和义务，经协商一致特签订木协议。一、工程概况1、工程名称（全称）：2、工程地点:3、建筑面积:4、结构形式：层次：二、经营价格本项目公司核定协议总价为人民币（大写）：<（¥： 元），结算总价为人民币（犬写）:&（¥： 元），协议总价包括管理费、安装费等所有费用，具体费用详见附件一：项目

2、成本预 算表三、受管范围1、乙方负责本项日的协助收款、结算、施工进度、质量、安全、竣工验收等全 程管理；2、以甲方提供的工程招投标文件、工程承包合同、施工图纸、设计变更文件等 涵盖的全部内容为本次工程委托管理和实施的依据；3、乙方负责安装甲方指定所有图纸配套供应的产品；4、分包工程的管理；5、办理施工手续：包括到施工当地建委办理的报建手续或挂靠协议，在当地质 检站办理开复工手续及在工地现场可办理的备案开工报告等简单手续；6、乙方根据图纸（已收到）编制相关费用预算。如出现例外情况乙方需事前向 工程部中请，经工程部审核同意后方可调整。对于出现已经严重影响工程成本的 特殊情况，乙方事先申请，t程部i

3、办调作调整。如果由于乙方未进行相关调整而 出现严重后果的将直接终止乙方对项h的管理权，换其他管理人员承接。%1. 工程质量1、乙方工程安装质量等级确保“合格”，争创“优良”。巴特勒公司的项目，巴 特勒公司对项日施工质量考评分数必须达到3.5分以上判定为“合格”。对于不 合格工程，乙方必须负责整改并通过验收，并承担整改的全部费用。2、乙方现场须杜绝重大质量事故和质量返工及材料浪费现象，如因乙方管理原 因造成该现象，则需承担相应损失。3、乙方受托项目在施工过程中必须严格执行附件二项目质量安全管理考核表和附件七现场文明施工实施细则屮的规定，并接受甲方工程部的例行检查。工程部对于检杳屮发现的问题对项h

4、部下达附件三整改通知单和附件四工 程部考核项目体处罚细则。对于附件二的评分结果将分三档计入系数分配：得 分大于等丁，80分的，系数为1丄小于80分大于等丁 70分的，系数为1.0；小于70分大于等于60分的，系数为09才于60分大于等于50分的，系数为0.8； 得分小于50分的，系数为0.5。4、项h经理期间转接英他项h或项忖竣工验收后，项h经理须提供附件五项目移交单。五、施工工期1、工程计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，协议总工期为天。开工h期以业主签署的开工报告为准。2、项冃施t实际进展与进度计划滞后时，乙方应按甲方要求在7天内提出改进 实施，并重新提供新计划上报工程部审核批准后执行

5、。但无论计划如何调整，必 须以保证甲方要求的竣工口期为原则。3、非乙方原因造成的工期延误，经业主和工程部确认后，工期方可相应顺延。 如未经业主和工程部确认而延误工期，造成的损失由乙方承担。六、安全生产乙方必须全面贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项 冃特点及施丁全过程的情况,制定本项冃各项安全生产管理办法，并监督实施（甲 方强制规定每40人必须配备一名专职安全员）o1、t程现场安全生产、文明施工必须严格执行附件六轻钢结构安全施工操作 规程。2、施工现场乙方须杜绝重伤、死亡、火灾、重人机械事故。3、乙方在施工过程中发生的意外事故，累计直接经济损失在10万元以内，由事 故责任方全

6、额承担，乙方处于降职处理；直接经济损失在10万元以上的，由事 故责任方全部承担，并撤销乙方的项冃管理权。4、乙方在施工过程屮因违章指挥、违章作业、工作失职等原因而发生的安全责 任事故由乙方承担全部法律责任，并接受公司相应处罚。七、文明施工乙方必须严格按照甲方现行规定的要求，创建安全文明施工。八、机具管理1、项冃机械费的巾请和报销按甲方现行规定办理，项冃机械费计入项目成本。2、项口机械费必须单独列出并接受工程部、财务部监督，每项开销必须向全体 人员公布，单据必须有全部管理人员签字，并妥善保留到项h结束后结算。3、乙方如要使用甲方动力机械、电动工具、周转材料等，乙方必须向甲方各有 关部门签订相应的

7、租赁合同，并承担相关租赁费用和材料费用。4、项冃部关于机械动力、施工机具管理的其他问题按公司现行制度执行。九、费用组成1、工程管理费1.1、项1=1部管理人员的工资奖金、保险等福利费、劳保措施费；1.2、办公费;1.3、工程屮间验收和竣工验收费用，竣工验收资料费；1.4、交际费及其他费用；1.5、在当地有关部门应缴的治安费、外来人员劳动就业费及办理暂住证等费用；1.6、外协分包单位的管理费；2、安装费用2.1、钢构件及板材、辅助材料、配件的安装人工费用；2.2、辅助材料费：包括安全要求而需使用的电焊条、氧气、乙块等费用；2.3、安装机械费及t器具的购置费、检测费、维修费；2.4、安装队下属员工

8、人身意外保险费及必要的安全设施费；2.5安装人员的服装费；2.6、技术资料购置费；2.7、安装人员的食宿费及生活必需品购置费；2.8、当地质检部门t程质量和安全生产的检查检验费；2.9、生活及施工所发生的水电费；2.10、员工加班费及高温补贴费；2.11、现场施焊焊缝产生的构件探伤三方检测费；高强螺栓及抗滑移系数的测试 费；其他二次检测费；2.12、项目部人员的通讯费、差旅费及h常交通费；2.13、根据甲方对现场文明施工要求所发生的费用，包括现场施工标牌费、施工 现场整洁费、生活和施工垃圾处理费、施工现场绿化费、施工现场保安费、施工 现场环境污染措施费等；2.14、临时设施费，包扌舌宿舍文化福

9、利及公司事业房屋与仓库、办公室、加工棚、 生活用房、水、电、管线等临时设施费及运费；2.15、服装、劳保及标牌费必须向甲方统一领取，费用按实计算，最终计入项冃 成本中；2.16、办理施工许可证上交当地建设主管部门的建管费、保险费等费用；2.17、现场给公司产品或替材料供应商小量修改并无签证的和关费用；2.18、需公司领导出面协调解决现场事宜的相关费用。3、项冃费用包括但不限于以上项冃所列费用，与项冃相关的其他费用也包括在 内。十、工程部职责1、工程部对乙方所受托的工程项日的质量、安全、文明施工、进度、成木进行 监督管理，对乙方所受托的项h实施全过程的监督检杳考核，对乙方内外部发生 的各类矛盾、

10、纠纷进行仲裁。2、确定各项1=1部成员的奖金分配比例，核对及审核项fl部备用金申请。3、进场后的客户协调由项目经理自行处理，需甲方出面解决的，费用在乙方项 冃成本屮支出。4、由于项忖部发生重大安全质量等责任事故或遭业主投诉，由工程部更换项h 成员，并重新调整原奖金分配额度及比例。十一、工程费用的结算规定1、结算以工程协议总价为准2、工程竣工验收合格，取得经业主、监理、设计、勘察等单位签字确认的竣 工验收报告，备案资料已经办理完毕，施工技术资料已经送达甲方办公室审定, 工程决算已由业主签字确认及工程款已收回。3、本工程协议总价的5%作为乙方保修金，在主合同保修期满后并收冋主合同的 保修金，甲方支

11、付此款项，如出现质量问题，甲方将扣除相关的维修人工及材料 费后，付清剩余款项。4、当年基本结束的项目可进行部分结算，最高可兑现与工程款到账相同比例的 受托协议款，剩余部分至第二年兑现（工程进度款全部收冋的前提下）。5、此协议为公司内部保密文件，乙方不得向外透露，如有违规，甲方将停止结 算，扣除项目部当年受托收入的50%,协议同时终止，并不再安排后续项目。6、项h管理成员的当年受托收入总额，项忖经理以10万为上限，管理人员以5 万为上限，超出部分逐年分批兑现。7、木项口如使用公司固有工人，乙方应承担公司固有工人的相应费用。8、被投诉项目在损失未确定之前，项目结算暂缓执行。9、受托项目由于因安全、

12、质量或其他因素遭到投诉而公司需派人前往协调的， 其所发生的一切费用由乙方全部承担，费用从i办议结算价屮扣除。10、全外包或部分外包的项目协议总价必须低于非外包项r ,具体价格详见外包 管理规定。十二、其他1、乙方必须严格执行甲方的各项规章制度，做好工程现场的自检、互检和交换 检验丁作，积极配合屮方、t程部及各相关部门的监督检查工作，发生违规自愿 接受甲方处罚。2、乙方因违章指挥、违反操作规定所造成质量返工，构配件材料损失、失窃的, 乙方必须按照甲方有关规定承担全部经济损失。3、乙方在工程施工过程中，必须及时录拍各种影像资料，在t程竣工验收后， 及时向甲方提供一套有效而完整的施工全过程影像资料。

13、施工完成后，乙方将其 与业主或总包的往來文件整理完整后，统一交由甲方存档。4、乙方必须及时做好构件材料、辅助材料的相关报验t作。5、乙方在工程开工前，必须按照施工规范的有关规定，及时做好高强螺栓和抗 滑移系数及原材料的复试t作。6、乙方在工程完工后，如在质保期内出现的质量问题均由乙方负责协调解决， 如果因安装质量问题造成甲方的损失，由乙方承担全部经济赔偿责任。7、现场发生的任何涉及费用的变更需待工程部核对后方可生效。8、项目完工后，项目经理需代表甲方在一周内与业主（总包）办理完工交接手 续。相应的资料（竣工验收证明单、工程完工验收单、分部分项验收单等）原件 需返回公司。同时，在完工后28天内需

14、提交甲方审核的工程决算书交工程 部审核。在工程部审核完毕后，乙方按本协议相关条款办理内部结算事宜。9、工程所用构配件及材料均由甲方提供，未经甲方主管领导许可，乙方不得私 口外购或更换。如需当地采购的材料必须得到甲方的批准，按公司内部规章制度 执行。合理节约创利的部分适当予以奖励，造成浪费将追究责任。10、合格供应商和分包商由甲方确定，乙方执行管理。11、乙方项目部专用章，只允许在本工程施丄技术资料上使用。如有随意乱盖章 而导致甲方经济和名誉上损失的，一切责任由乙方承扌口。12、工程进度款冋收及工程管理过程中所发生的一切费用均包括在工程管理费 之中。13、项冃的项冃经理、各管理人员的职责和分t按

15、公司现行规立执行，详见公司 制度。14、项目受托后，工人工资、任务单、预算定额、工人承包等按公司现行规定执 行。15、项目部工人的调动调配和管理按照公司工程部现行操作模式和规定执行。工 人从项目部非正常流失（正常办理调动、请假手续离开工地的除外），工程部按 1000元/人对项冃部进行处罚。项fl部由于工人非正常流失造成人员紧张，需要 从其他项目调派工人支援，中请调入人员的项目部应向派出人员的项目部支付和 应费用（按300元/人收取）。16、受托项h的齐项财务报销按公司现行规定执行，项hl部必须对每笔报销进行 记录和保存，以便于在项日结算时对账。17、受托项fl的人工费归入项冃成木，但工人工资的

16、管理还是按照现行规定执 行，项目部按照实际进度提前上交任务单，出公司统一发放。项目部上交任务单 的工程量与申请备用金的额度挂钩。18、处理受托项忖项h部成员间内部产生的经济孑盾时，由项忖部把相关资料 （账目单据、成员的考勤等）交给财务部审核，再有工程部或总经理进行调解。19、乙方负责处理现场各方（材料供应商、总包、业主、监理、管理公司及其他 专业施工单位等）关系。20、项目部有责任完成材料供应商、总包、业主等提出的合理的工程进度、安全、 文明施工等方面的要求。例如：材料供应商的材料到现场后，项h部应及时安排 卸货。21、受托项口的交际费不可能预测：按原公司制度执行，项目的交际费必须单独 列出，

17、每项开销必须向全体项目成员公布，单据必须有全部成员的签字，并妥善 保留到项目结束结算。业务活动费特指工作中确定必须的招待业主、总包、监理、 设计、质监及当地主管部门时发生的就餐、礼金、礼品费用等。项冃招待费额度 暂定为受托项目协议价的1%,且不低于5000元。22、受托项口现场签证的管理，按口前公司现行的标准执行，参见附录八签证 管理办法。23、由于项目部在现场安全、质量、文明施工等方面管理工作达不到业主的要求，导致业主不再与本公司进行后续项目签订，受托人必须承担相应的责任及 经济处罚。十三、办理竣工验收的规定1、项1=1的竣工资料由乙方自行编制，并负责通过验收。如果乙方无能力完成竣 工资料的

18、编制和验收，可委托甲方派人来办理，因此产生的费用在项h结算时计 入项el成本屮。2、乙方由于施工质量而没有通过竣工验收，项冃部应自费进行质量整改，并负 责通过验收。如果项目部无能力完成质量整改和验收，可委托公司派人来办理， 因此而发生的费用计入到项冃成本中。3、如果项忖已经通过现场业主或监理的验收，并已经办理好验收单，交齐了验 收资料，项日部已退场。此时当项日总验收需要公司人员到场时，由公司委托售 后综合部派人参加。4、乙方应积极与公司其他部门在工地的配合。5、项冃部应该为其他业务部门在现场施t提供便利条件，包括食宿等，因此产 生的费用由相应部门支付。6、受托项目工地废料处理原则。6.1、项冃

19、部在处理工地废料前，必须得到业主和材料供应商的同意，产生的一 切后果出项目部承担。（可二次运用的材料必须退冋公司）6.2、工地其他废料由项目部自行处理，由项目经理负责分配或项目部成员口行 协商。7、受托项目工地医药费报销7.1、工地发生工伤都必须上报公司，项目部在工人发生工伤事故后必须及时送 医院治疗，不得拖延。7.2、工地因打架产生的医疗费用由项目部口行解决，项目部可先行垫付，待事 情解决后从相关责任人工资中扣除，项冃部把扣钱理由书而报送工程部及公司工 资核算组，公司不承担任何费用。7.3、工地工人因生病产生的轻度症状（除工伤），可以向乙方有序定量领取日常 备用药。工地免费提供员工常见药品：

20、创可贴、感冒药、消炎片、云南白药、黄 连素、胃舒平、安乃近、人丹、十滴水、番香正气水、红药水、止痛膏、清凉油、 纱布、医用药棉和草珊瑚含片。乙方不得节省此项费用。公司如果收到此项工人 投诉，经工程部查实后，将对项目部进行严厉的经济处罚。十四、项目管理人员的投诉处理1、项1=1成员把投诉材料书面（传真或电子邮件）报给工程部备案，由工程部进 行核实及调解，工程部调解不成，由总经理进行调解。2、受托项目发生材料缺损，由此发生的材料增补费用由项目部承担。3、受托项冃发生停工的处理原则3.1、由于天气、场地、材料供应商等原因造成的停工，停工期间的费用（主要 是伙食费、水电费、房租等）开销由项冃部承担，其

21、余公司i办调解决。3.2、工地停工后，项h部能够从业主签证的，按公司签证相关规定执行。4、乙方项目管理成员的费用管理规定4.1、项冃受托费用主耍由项冃经理掌握使用，管理人员负责记账。但所有账冃 （使用原因、金额、使用时间、单据）必须向全体人员公开。4.2、项冃受托期间，项冃成员t资由公司预发。4.3、项忖受托期间，项忖成员的日常费用应按“分工不同，费用不同，合理分 配，协商使用”的原则协商分配，在开工前签署项目受托成员内部分配核算表。4.4、项fl受托期间，项冃经理通讯费为300元/月（含网络费用100元），具他人 员为100元/月。4.5、项目受托期间，项目成员因私交通费（因私外出娱爪、探亲、访友、旅游 等长短途路费）不能在项h部报销。5、受托项目的现场招工5.1、项日需要招工前，应向工程部书面（传真或电子邮件）申请备案，注明需 要的临时工数量、雇佣时间、人工单价及其他待遇，经工程部审核