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文档简介

公司人员组织结构1. 公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。2. 董事长兼总经理： 监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权， 组织讨论， 对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用. 3. 综合管理部： 主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划, 保证公司各项职能正常运行。4. 业务拓展部 : 现有业务的宣传和营销，进行市场调研5。 咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见6. 专家部：承担产品计划审核及修正7。 财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算 . 8。 科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。9。 策划部 : 战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议10。 广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放11. 人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定12。 客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉. 进行客户回访，完善售后服务公司的组织机构图; 各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单, 包括认股权、比例和特权; 公司的董事会成员；各位董事的背景资料。结构图如下：董事会经理层市场部生产部企划部技术部财务部后勤部设计生产宣传沟通开

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