工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书

1、工业园副总经理、工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书岗位名称副总经理、工会主席、秘书长岗位编号gg204所在部门岗位定员直接上级党委书记、管委会主任、总经理职系管理职系直接下级政策研究室主任所辖人员岗位分析日期*年1月本职：指导开发区政策研究；提出开发区开展战略的总体方案；协调专家咨询委员会工作；负责工会工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策工作时间百分比：15%工作任务协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略及时了解管委会、总公司各项方案的执行情况，负责协调方案执行过程中出现的问题参与制定管委会、总公司年度方案参与管委会、总公司重大财务、

2、人事、业务问题的决策掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向上级领导反映，并提出建议职责二职责表述：指导政策研究室、工会干事制定中长期工作方案，监督方案执行情况，并进行工作总结工作时间百分比：20%工作任务指导政策研究室、工会干事制定中长期工作方案，催促部门起草月度、季度工作方案监督政策研究室、工会干事的方案执行情况，协助解决重大问题 指导下属部门制定重大任务阶段工作方案，并协助实施监督下属部门的经费预算的执行情况，及时给予指导半年、年度工作结束时，组织政策研究室、工会干事进行工作总结职责三职责表述：指导、主持政策研究室的日常工作工作时间百分比：25%工作任务指导开发区政策研究指导制定开发区开

3、展战略的总体方案指导、主持管理专家咨询委员会的相关事务职责四职责表述：指导工会的日常工作工作时间百分比：25%工作任务指导拟订工会的工作方案、组织建设和完善工会组织、筹备和召开职代会等事宜指导开展民主管理工作，维护员工的合法权益，开展劳动竞赛职责五职责表述：指导政策研究室和工会的内部的组织管理和外部协调工作工作时间百分比：10%工作任务指导政策研究室和工会各项管理制度的制定，检查执行情况协调下属部门之间的关系，解决争议指导政策研究室和工会的外部协调工作，并且亲自处理重要关系指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作

4、时间百分比：5%权力：管委会、总公司重大决策的建议权开发区开展战略的制定权下属部门各项制度执行情况的监督和裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权内部协调关系管委会和总公司各部门、下属分子公司外部协调关系有关政府部门、律师事务所、高等院校、研究机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理、经济管理、法律及相关专业培训经历战略管理、法律、工会管理等培训经验8年以上工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识精通国家宏观政策、竞争对手情况，掌握公司战略管理、法律事务、工会管理等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、学习能力其它：使用工具设备计算机、internet/intranet网络、一般办