工厂、设施及设备策划程序

1、企业标准 q/6dg13.603-2003 工厂、设施及设备筹划程序2003-04-20发布 2003-05-01实施 发 布工厂、设施及设备筹划程序1 目的确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以到达持续改良和不断提高制造过程能力之目的。2 范围本程序适用于新产品/过程或修改正的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程。3 引用文件q/6dg13.715-2003 ?设备管理程序?q/6dg13.716-2003 ?工装管理程序?q/6dg13.701-2003 ?产品质量

2、先期筹划程序?q/6dg13.812-2003 ?持续改良管理程序?4 术语和定义无。5 职责51经理部和制造工程部负责设施、设备和过程筹划有效性的调查和评估工作之执行。52多方论证小组负责设施、设备和过程筹划有效性调查和评估之相关资料的评审。53管理者代表负责设施、设备和过程筹划有效性调查和评估之相关资料的核准。6工作流程和内容工作流程工作内容说明使用表单批准工厂和根底设施与设备需求提出noyes61工厂和根底设施与设备的需求提出为确保公司产品质量符合顾客和公司既定要求，公司必须根据产品质量目标、功能、性能、可用性、本钱、平安性、保密性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的根底设施和设备

3、包括：产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等和支持性效劳如：水/电/气供给、运输或通讯等。当公司有新的根底设施和设备增加时，由需求部门提出，经管理者代表审查、核准。工厂和根底设施与设备调查和评估工程确定a62工程确定621多方论证小组按?设备管理程序?、?工装管理程序?规定对其进行筹划/规划、调查和评估调查和评估应考虑根底设施而引起的环境问题，如环境的保护、污染，自然资源的浪费和再循环等。622公司管理层和多方论证小组及相关部门在对现有的和新增加的根底设施进行筹划/规划、调查和评估必须考虑根底设施、设备和过程的布置与流程，对工厂的布局应最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及

4、最大限度地使场地空间得到增值使用。623相关部门在进行工厂和根底设施与设备筹划的管理及有效性的调查和评估工作时应会同多工作流程工作内容说明使用表单a方论证小组与质量先期筹划过程相结合来进行该工作，然后将工厂和根底设施与设备筹划的管理及有效性调查和评估之相关资料呈报多方论证小组评审、管理者代表核准。确定调查和评估的频率63调查和评估631工厂和根底设施与设备筹划的管理及有效性的调查和评估工作由各分厂和制造工程部负责主导，各相关部门配合，实施频度为每年一次，但是在工厂和根底设施与设备筹划的管理作业方法有变更，且估计工厂和根底设施与设备筹划的管理及有效性的评价与原来的评价有较大差异时，那么需临时对其

5、进行工厂和根底设施与设备筹划的管理及有效性的调查与评估工作。进行工作总方案调查和评估64调查和评估结果判定及措施641工作总方案每年销售预测做完后，由经理部根据当年的销售预测做出年度之“工作总方案，以确定生产操作人员及机器设备能力是否足够和恰当，以便及早提出相应对策/措施，并将此工作总方案呈报管理者代表审查、核准；本工作总方案为动态文件，当每月预估的生产能力与实际的生产方案不一致或有冲突和矛盾时，经理部应随时对其进行修订和更新，以了解和掌握最新的生产安排状况。工作总方案进行适当的工作自动化评价642适当的工作自动化评价：每年由各分厂针对生产工艺过程中重复性高及可实现自动化作业之处，探讨是否有哪

6、些可改善的地方，并提出改善意见，同时将其记录于“自动化评价表中，然后将其呈报多方论证小组审核；假设有可改善之处那么由改善部门按?持续改良管理程序?对其提出改善方案并进行改善。自动化评价表进行人机工程与人的因素评价643人机工程与人的因素评价： 针对人机工程与人的作业有关要素，由各分厂和技安环保处就以下事项做出评价，同时提出不良工程和内容的解决方案，并将其记录于“人机工程与人的因素评价表中，然后将其呈报多方论证小组审查核；假设有需改善的地方处那么由改善部门按?持续改良管理程序?对其提出改善方案并进行改善。a作业姿势 b作业环境c危险物处理 d重物的搬运e设备操作人机工程与人的因素评价表b644

7、操作者与生产线的作业平衡评价： 各分厂对操作者与生产线的作业平衡评价时，应调查主要工序、设备及操作工的作业能力，对照生产方案对设备能力与操作工的作业能力，对照生产方案对设备能力与人员配置的恰当工作流程工作内容说明使用表单进行操作者与生产线的作业平衡评价b性进行评价，将其评价结果记录于“设备与操作工的配置表中和提出不良状况的改良方案，然后将其呈报多方论证小组审核；假设有需改善的地方那么由改善部门按?持续改良管理程序?对其提出改善方案并进行改善。设备与操作工的配置表进行贮存和周转库存量评价645贮存和周转库存量评价：各分厂对照设定的工序内在制品量，调查其实绩对贮存和周转库存量进行评价；并将其评价结

8、果记录于“在制品周转评价表中，然后将其呈报多方论证小组审核；当实绩值大于设定值时，评价部门应将其原因记录于“在制品周转评价表中，假设需采取纠正措施时，由改善部门按?纠正与预防措施控制程序?进行纠正作业。在制品周转评价表进行增值劳动分析646增值劳动分析： 各分厂在进行工序内的附加价值分析时，应就下述内容进行调查和评估，并列出各工序的步骤、所需时间、距离，分析如何做得更好，列出所存在的问题和改良设想，然后采取对策/措施进行改良，取消可无、多余的步骤，对工序进行简化、合并，并就改良后的结果进行比拟，同时将其评价结果记录于“工序附加价值动作分析表中，然后将其呈报多方论证小组审核；假设需采取纠正措施时，由改善部门按?纠正与预防措施控制程序?进行纠正作业。a不良的作业方式；b本来就不需要的多余的作业；c作业的改善； d其它。工序附加价值动作分析表结果判定no yes65各分厂和相关部门在进行工厂和根底设施与设备筹划的管理及有效性的调查和评估工作时，应会同多方论证小组与?产品质量先期筹划控制程序?中的质量先期筹划过程相结合来进行