分包管理手册

1、分包管理手册一、目的 为了使在本工程承当施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司工程管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本工程的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于本工程管理场内的任何一家分包队伍。三、进场须知所有分包队伍必须持有工程管理部所签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件1持有本工程的施工合同协议书。2提供以下资料：1、企业资质证书：2、公司概况介绍：3、参与本工程的组织系统表及通信联络表：4、参加本工程工程人员的简历：5、入场人员花名册必须盖章有单位公章6、本单位当年年审过的平安施工许可证：7、外省市施工单位进西安市施

2、工许可证：8、负责本工程管理人员的证件，工程经理证书或企业委托书、平安员、质量员的证件原件，技术人员的职称证书：9、负责本工程施工的特殊工人的?特殊作业操作证?复印件机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工；本单位员工身体检查表复印件：10、进场的机械机具一览表，及其平安证明如合格证：11、进场的电缆注明长度、型号等、电箱配接线图一览表：12、平安防护的物资进场前必须向总包单位平安部提供?物资一览表?，经总包平安部确认前方可使用。总包方有权根据工程部有关规定对分包队伍进行处分：13、入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用办理各种证件。费用分包队伍自理；14、所提交资料必须真实有效与合同谈判时规定一

3、致，否那么后果自负。2、工程工程管理部负责的工作1、分包队伍在工程管理的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。2、分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交工程行政办公室办理有关证件。3、分包队伍的企业资质证书、平安许可证及各种证件连同一份换名册和组织系统图、联络表送平安员进行平安资质审查，并准备平安教育培训工作。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本工程的各项管理制度及员工素质符合我工程要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由工程工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，分包队伍由

4、分包队伍负责人负责组织，工程内由工程管理部负责组织。2、分包队伍的培训必须执行我工程制定的培训大纲。3、培训方案由工程工程管理部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我工程现场经理审批后执行。4、由分包队伍自行组织的教育培训应作好记录，并报至工程工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。5、分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我工程要求的，现行、有效的各类法规、标准及文件。教材必须经我工程经理审批。6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我工程工程管理部经有关部门同意后，方可转岗。7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关平安、消防方面考试合格方可上岗。8、考试不合

5、格者不得上岗，必须清退出现场，否那么对分包队伍罚款300元/人。9、培训大纲见下表。内容课时教育部门考核方式参加人员备注入入场教育现场教育教育制度1工程管理部考勤及签证分包队伍管理人 员消防保卫1行政办公楼考勤及签证分包队伍全体人 员质量管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人 员方案管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员生产管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员文明施工管理1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员成品保护1工程管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员现场物资1物资管理部 门考勤及签证分包队伍管理人 员技术管理2技术负责人考勤及签证分包队伍管理人 员技术资

6、料管理1技术员考勤及签证分包队伍管理人 员后勤管理1行政办公室考勤及签证分包队伍管理人 员工程款结算1经营管理部考勤及签证分包队伍管理人 员平安教育各类平安管理规 定4平安员考试验证分包队伍全体人 员特殊作业规定4平安员施工中教育制度教育各 项每月一次分包队伍自学考勤分包队伍全体人 员技术培训分项工程开工前1技术负责人制作样板分包队伍全体人 员新工艺新技术1技术负责人现场操作专业施工人员平安教育周一平安例会1平安员考勤分包队伍全体人 员分包队伍平安会1分包队伍组 织考勤分包队伍全体人 员10、工程工程管理部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或

7、负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经本工程确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退现场。4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我工程批准不得更换，否那么罚款10万元，其有事离开现场必须经我工程现场经理批准。5、现场管理必须设置专职技术员、平安员、质量员、文件收发员、测量人员、实验员、其数量必须满足施工生产及我工程要求，否那么每缺1人对分包队伍罚款1000元/人。

8、6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、平安员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款500元/人，累计收到3次罚款者清退现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须到达工程要求。7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。为者对当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对分包队伍处分5000元/次。8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包工程管理者，对分包队伍负责人处300-1000元/次罚款。累计出现3次者对分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到工程要

9、求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我工程组织的有关会议或活动，对无故不参加者罚款100元/人。10、分包队伍必须依据我工程管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我工程工程管理部检查备案，否那么罚款 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。11、分包队伍不得拒收、拒签我工程所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有异议可用回函解决。12、工程部任何罚款必须送达分包队伍现场负责人不需分包队伍签字，我工程部所发函件即为扣除依据。13、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否那么工程将严格按合同规定处理。14、分包队伍领导每

10、月必须参加工程组织例会，否那么对其队伍的任何违纪事件都加倍处分。15、分包队伍任何事情必须首先同工程工程管理部联系处理，需工程其他部门处理问题，由工程工程管理部同其他部门联系解决。16、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报工程工程管理部批准，然前方可办理有关手续。17、分包队伍任何人无权更改施工方案和经工程管理部批准的施工方案。如需变动必须事先征得工程工程管理部批准，否那么视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以500元/次罚款。18、对于工程安排的任何工作指令，无论结果如何必须在 1 个工作日之内向下达者回复。否那么视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。19、必须严格

11、执行工程管理制度，及时填报各种表格及报表。20、任何施工现场布置必须有方案、方案并且经工程工程管理部批准前方可实施。21、施工洽商的发生，如有3000元以上的经济变更，必须与之同步，不同步者视为无经济索赔，永不可在索赔。22、任何施工人员必须持证上岗。23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织做好事后的处理。工程只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。六、ci及现场管理规定1、所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴平安帽、红色或绿色佩戴胸卡、编制号码，其他管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。头发理顺，注意举止行

12、为。严禁在现场内大喊大叫、急跑特别是在办公区。2、现场内的布置必须经我工程审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合公司vi手册规定。3、分包队伍所建的临时设施必须符合工程总平面布置图及vi手册要求。施工前必须得到工程工程管理部的批准、否那么勒令撤除。违者罚款5000元。4、分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位盖章，否那么我工程拒收。5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶。违者罚款200元/人。用电炉作饭取暖者违者重罚。管理人员为50元/人次。6、进入施工区域必须戴好平安帽。并符合有关规定，违者罚款10-50元/人次。7、现场内严禁随地大小便，违者罚款

13、500元/人次。8、保护现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关vi标示牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。9、现场严禁乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否那么每起罚款50元/人。10、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场道路上，否那么罚款50元/次，办公区、宿舍区严禁货车进入。11、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封闭挡完整，否那么每起罚款2000元。12、施工现场、生活区内严禁带金钱性质的赌博、酗酒行为，否那么对分包队伍负责人处分款。七、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、平安

14、交底书、技术交底书、材料使用得到批准、平安设置无隐患。管理者和操作者经过教育标准、工艺标准清楚，否那么不得开工，违者罚款2000元，已施工的必须撤除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包队伍负责人驱逐出现场。2、所有施工都必须按着我工程规定的程序、标准进行，做分局部项工程质量验收，并提供各种齐全，有效的资料，否那么返工重新施工，一切损失自负，违反罚款5000元，并将负责人驱出现场。3、所有施工、质量、技术问题不经工程批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否那么每次罚款2000元/次，并将负责人驱出现场。4、分包队伍必须管理好自己的管理情况，不得随意向业主、监理等有关人员透露有

15、关施工管理情况、信息，否那么对责任单位处2000元罚款，并将负责人驱出现场。5、分包队伍必须明确一名方案、统计员负责施工方案、计量工作，编制周、日报工作，每周方案及周、日报必须按我工程要求报出，所配人员必须都能胜任工作，并按要求完成工作，否那么必须更换。6、所配试验员、测量员必须持证上岗，否那么必须更换。7、由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、缺乏，我工程将书面通知限时配足，超时未配者，工程有权代表配置，分包队伍不得拒绝，否那么将分包队伍完不成局部，工程另行安排，并对分包队伍造成的损失进行索赔工期和经济，工程代为配置局部的费用加倍由分包队伍工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限

16、制。8、因分包队伍的原因导致工程必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由分包队伍支付，所需生产要素分包队伍必须及时配置。9、分包队伍进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，工程工程管理部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包队伍书面通知我工程工程部，工程工程管理部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我工程的书面确认前方可修改。10、分包队伍所有材料及供给商必须是经我工程主任工程师审批同意使用的，否那么一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向工程报告其处理结果及去向。11、分包队伍要积极配合我工程其它分包队伍的施

17、工，不得无故刁难，否那么罚款2000元，并赔偿所造成的损失。12、对于我工程临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否那么罚款3000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类似事情工程均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签字认可在7h之内或规定的时间内办理。13、我工程平安员直接向分包队伍发出指令必须无条件立即执行，否那么造成的一切后果自负，并承当所造成的法律责任。八、函件处理规定1、工程工程管理部统一负责对分包队伍函件的收发工作。2、分包队伍必须重视我工程所发出的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者造成后果自负。3、我工程工程管理部所指令性函件必须

18、立即落实实施，并在接到函件2h之内予以回复以便我工程掌握情况，否那么造成的后果完全由分包队伍自负。4、分包队伍必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包队伍文件管理原因造成的一切后果分包队伍自负。5、我工程要求增加投入，修改方案、方案减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为分包队伍确认接受，我工程不再另外发函要求确认。6、分包队伍所有关于图纸、方案质疑、进度方案表、材料申请、索赔、决算书，都必须以书面形式报至我工程工程管理部，否那么一律无效。所造成损失自负。九、平安生产管理1、各分包队伍必须到达陕西省平安文明样板工地，否那么按合同有关条例执行。2、各分包队

19、伍应控制：轻伤千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否那么按分包队伍合同有关条例执行。3、以重要防护用品必须使用认定厂家产品，具体范围如下：平安网、平安带、平安帽、漏电保护器、配电箱、开关箱、临时用电的电缆、电源线、脚手架扣件、平安标志。4、由工程经理部提供施工用电、脚手架及防护设施，工程经理应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自撤除改，如有变动，须经工程经理和平安部门批准。5、日常平安教育分包队伍的班前平安教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备案，活动记录及时反应到工程经理部，由工程经理部转交平安总监。各分包队伍不向总包提供规

20、定的平安资料，。6、各分包队伍不组织和不参加周一平安教育活动，对分包主要管理人员队伍吓唬以100元/次罚款。7、各分包队伍拒不参加工程组织的平安检查和综合大检查，对分包队伍处以2000元/次罚款。并将现场负责人逐出现场。8、各分包队伍进场人员没进行平安教育，发现一人，处分100元。发现2人以上，处以罚款500元。9、分包队伍假设触犯其他相关的平安规定，按总包的相关规定进行处分。10、工程经理部对各分包队伍有以下违章行为之一的人员给予50-100元处分。1、高处作业未穿防滑胶鞋，高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆，2、2m含2m以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好平安带

21、的。3、没有防护设施和防护设施不平安的高处施工作业。4、无动火证动火者。5、非特种作业人员乱摸乱动机电设备。7、未执行本工程平安技术交底，违章作业，冒险蛮干。8、不走正式平安通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9、高处作业向下抛物体。10、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。11、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。12、现场临时用电不符合平安要求。13、班、组长未对班组人员进行书面平安技术交底。14、破坏现场的各种防护装置、防护设施和平安标志，未经工程工程管理部门批准，随意挪动和撤除。11、有以下行为之一者给予处分1000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事

22、责任：、屡次违章，屡次不改者。、没有给工人创造良好作业条件，没有平安可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。、分包队伍未进行平安技术交底或平安技术交底无针对性。、分包队伍对平安技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。、对施工作业范围的环境、设备、设施、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。、不认真执行上级有关平安规定，对所管辖班组人员的劳动保护和平安防护未落实的。、指挥无证人员上岗施工。、新工人入场未进行入场教育就安排上岗位。、不按规定采购或使用“三宝一器。12、 现场施工平安管理制度1总那么：(1)、分包队伍所使用的脚手架由分包队伍搭设，搭设的各种架子在2m以上15m以下有工程平安员验收，验收

23、程序是分包队伍搭设完各种脚手架后通知工程工程管理部，在由工程工程管理部通知平安员进行验收，同时参加验收人员的工程工程管理部人员和分包队伍平安员，验收合格前方可使用；在搭设18m以下的脚手架同时上报验收时间；20m以上的脚手架要提前24小时上报工程平安员，以便及时前来共同验收，否那么影响工期后果自负。2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平平安网不得随意改动，根据施工需要和工程要求支搭平安网，有工程有关人员、分包队伍联合验收，验收单存档备查。3、结构施工中洞口、临边应做好防护。工程工程管理部在分包队伍入场后分别移交各分包队伍，移交后分包队伍负责检查、维修。4、凡在上述设施使用及搭设维护过程中造成的

24、工伤事故和未隧事故，由分包队伍独立承当经济和事故责任，由分包队伍独立承当政府及上级主管部门的处分。2、脚手架： (1)、凡高度在2m以上施工作业，必须搭设脚手架。 2、所有脚手架的搭设标准执行?建筑施工高处作业平安技术标准?jgj-91。3、平安网： 1、但凡坠落危险的部位必须设置水平平安网。 2、关键部位如电梯井、大于1.5m×1.5m的洞口等,应根据工程经理部要求设置水平平安网和防护栏杆. 3、水平平安网采用3m×6m的棉纶大眼平安网,密目平安网采用2000目平安网. 4、平安网必须使用定点产品. 5、因施工需要撤除平安网必须在24小时前向工程管理部提出书面申请,经工程

25、平安总监同意前方可撤除.4、洞口防护: 1、凡一 边超过20cm的洞口必须设置防护措施. 2、电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂平安标志. 3、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋. 4、因施工需要撤除洞口防护应向工程工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施.经同意前方可施工,完毕后恢复.5、处分规定: 1、 应搭设脚手架施工面而不搭设,处分500元. 2、使用不合格脚手架或未验收的脚手架,处分500元. 3、不按工程经理部要求设置防护设施从事高空作业施工,处分1000元. 4、洞口防护不到位不平安,存在重大事故隐患,每发现1处处分1000元. 使用不合格平安网,处分500元.

26、6、甲方责任、权利：全面负责现场的施工组织工作，编制施工组织设计及方案。制定工程的生产方案，确保生产均衡性和连续性。向乙方提供技术资料，并进行技术、质量、平安交底，负责对乙方施工中的管理、监督、验收等职能工作，如乙方在技术、质量工程进度、平安文明生产方面达不到要求，甲方有权指令其退场，并予以相应的经济重罚。甲方提供钢筋、模板、砼。甲方负责提供工地大型机械塔吊、布料机、施工电梯、砼地泵、动力设施及用水、用电，提供三级箱以上的电源设施。甲方负责施工现场的职业健康平安管理监督工作。对乙方进场施工人员必须作好进场前平安教育、宣传正确使用平安“三宝，完善职业健康、平安防护措施，健全现场职业健康、平安生产

27、、环境保护、文明施工管理制度、负责定期的检查评比工作。对违反制度的人员，将进行批评、教育、通报、停工及罚款，现场管理将执行“严管重罚。6甲方现场制定的职业健康、平安生产、环境保护、文明施工管理制度、分包管理手册，全体员工应积极配合遵守，下达的各种指标任务，必须积极遵照完成，假设预期不能完成，责任方将承当全部责任和费用。7、乙方职责、权利1进场人员必须是年满1855周岁，身体健康的合法男性公民，持有效身份证、暂住证、技术等级证、特殊工种操作证，且衣帽统一。2乙方自行组织施工人员进场，按甲方生产进度方案要求配备整体素质强、技术水平好的劳动力。技术工人必须100持有效技术等级证，根据现场情况应保证足

28、够的劳动力，同时进场人员名单及身份证复印件报劳资管理备案。3乙方施工人员进入施工区域，必须服从统一领导，按照要求的质量标准、平安生产、文明施工和进度组织施工。完善划定区域内的文明工地建设要求，否那么，甲方有权终止合同。4在职业健康、平安生产、环境保护、文明施工、质量标准方面，乙方应严格认真执行甲方的各种管理制度，不得有任何偏差，乙方应自备工人的劳动保护及“平安三宝用品，并且严格执行劳动保护法，由于劳务分包方平安措施不力造成的事故责任和因此而发生的费用由劳务分包方承当。同时对每一员工必须加投人身意外伤害保险。5乙方自行购置、自备工具、机械设备及所有辅助材料除塔吊、施工电梯和布料机以外的所有机械。

29、6乙方施工管理人员、工人的住宿，水、电、伙食、交通费由乙方负责，且必须到达省级文明工地的要求。7技术资料要求：乙方必须严格按施工标准、施工图纸、国家有关强制性规定及甲方指定的施工组织设计、作业指导书精心组织施工，按照甲方现场工程技术人员的技术交底进行操作。乙方要建立自检、自查与工序交接制度，严把质量关，工程质量必须到达标准。如果因施工人员操作不当造成的质量事故，乙方应承当一切责任。职业健康平安要求：乙方应建立健全职业健康平安组织机构，设专职平安员、施工班组应有兼职平安员。应做好进场前的平安教育，进入现场必须戴好平安帽，特殊作业人员必须有劳动防护用品。作业前应首先检查脚手架、板是否平安，是否有防

30、护栏杆、架子扣件是否牢固等。假设发现不平安因素，应及时排除，直至消除平安隐患，符合平安操作标准前方可施工。特别是对“四口“五临边操作必须有平安防范设施及戴平安工具。在乙方所派持证人员动用简单机械、电锯、电刨、砂轮机时要注意用电设施的接线是否正确、平安、电线有无破损、老化、开裂等，严禁私拉乱接电线。机械操作必须定人定岗，并按工程要求进行维修保养，参与工程部检查评比。在模板支拆及吊运过程中应注意自己及他人平安，防止模板、卡销、扣件及穿墙螺栓等材料坠落伤人。现场动火前，必须办理动火审批手续。操作人员在施工中，不按职业健康平安标准进行施工，所造成的平安事故，由乙方负全部责任。对违反平安操作的指令，作业

31、人员可拒绝执行。8 处分规定: 1、凡分包队伍未执行三相五线制,不采用tn-s系统设置临电系统,罚款1000元. 2、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱,发现一个罚款1000元.13 机械管理;1 责任划分: 1、工程经理部提供的机械设备安装平安由工程负责,各分包队伍在使用工程提供的机械设备过程中平安控制由分包队伍负责. 2、分包队伍自带机械设备及工具,平安由分包队伍负责. 3、分包队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品,并提前通知工程经理部进行验收,验收不合格的机械必须立即退场,严禁使用. 4、因验收不合格的机械设备造成事故的,由分包队伍独立承当责任.2 进场: 设备进场前48小时向经理

32、工程部提交书面设备进场一览表.经工程批准和方可进场.3、过程管理: 1、分包队伍负责自己施工区域的机械设备保护、维修、保养及平安检查. 2、各分包队伍每日负责检查自己施工区域的的机械设备平安情况并做好记录. 3、工程平安员每周对机械设备进行专项检查,所用表格见机械检查表. 4、各分包队伍必须做好机械设备的每天使用方案,并提前24小时报至工程管理部,经工程工程管理部统一协调后,合理使用机械设备.假设分包队伍未报机械使用方案,工程工程管理部视为不使用机械设备.4、处分规定: 1、凡使用不合格机械设备或未经验收的机械设备,处分1000元. 2、各分包队伍机械设备维修不当或管理标识不全,处分200元.

33、14、分包队伍必须遵守?现场平安奖罚条例?、?施工现场平安纪律的规定?、«分包队伍平安管理制度?，否那么按上述规定有关内容进行处分。十、消防、保卫管理分包队伍进入现场先缴治安保证金一万元，假设分包队伍未发生打架、偷盗等事件的原金额退还，假设分包队伍发生打架、偷盗等事件和扣除罚款局部，其余退还。1、治安保卫 1、各分包队伍人员必须遵守现场各项规章制度及陕西省，西安市的有关法律法规。 2、各分包队伍的人员必须符合西安市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按西安市有关规定办理证件。 3、任何分包队伍或个人携带物出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后放可放行。 4、外来人员参观、会客

34、、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许前方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。 5、 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。 6、分包队伍集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需经经理部保卫管理人员批准并进行登记。 7、办公室、宿舍内不得存放大量现金1000元以上及贵重物品，以防被盗。 8、贵重工具材料如电锤电钻和贵重材料要有专库房存放，以防被盗。 9、分包队伍财务部存放现金，印章要存放在保险柜里现场过夜存放不得超过1000元，要有防盗措施。 10、分包队伍要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴不得盗窃，并教育工

35、人遵守现场各项规章制度，按章办事，保护现场消防设备及器材。 11、分包队伍应于承包工程完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交工程行政办公室，做到来去有据、管理有序。 12、重大节日及会议期间，分包队伍必须安排领导值班，值班人员应监守岗位，值班表应报工程管理部备案。1、消防保卫 1、施工现场严禁吸烟，不得随便动火用明火，施工用火必须在使用前报工程工程管理部门检查、批准，办理动火手续前方可操作。 2、电气焊割、作业必须符合西安市?电气焊、割防火平安要求?。 3、分包队伍木工棚、钢筋棚应符合防火平安要求，刨花、木 、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放

36、库房要专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。 4、分包队伍电气焊、油漆、化工、防水等工程施工要有措施方案，并应有书面防水平安交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经工程技术管理部审核，审核合格后执行。 5、 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行。 6、不经工程经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因工程需要进入施工现场内的易燃材料要根据方案限量进入，并采取相应的防火措施。 7、分包队伍物资仓库要专人看管，并设有明显的防火、标志和防火责任人。 8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放

37、，应设专用库房。 9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房不得留宿人员，严禁使用功率在60w以上的灯具。 10、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由工程物资管理部门进行登记，报保卫部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严禁执行领用手续。 11 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。2、分包队伍自备消防设施施工合同内容1生活区消防配置生活区宿舍、食堂每栋配置8kg干粉灭火器6-8具。消防水桶大小2个，可用大油桶改装刷红漆备水即可。消防水桶小5个，铁锨、火钩、开斧等消防工具，数量到达要求，灭火器架子配够，并且配防火标志牌。 2自备库

38、房消防配置 3少于6具8kg干粉灭火 4配备相应的灭火工具，到达要求。十一、文明施工管理现场文明工地确保取得陕西省平安文明样板工地的称号。现场设置一个总垃圾站，定期外运。1、文明施工工作的考核标准?陕西省文明工地检查验收标准?和国家施工标准与?工程质量检测标准?。2、文明施工检查及考评形式1、公司检查：公司每季度由文明领导小组对工程进行检查并评分考评，在公司内部进行评比，进入前三名。(2)、工程经理部自查3、工程经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查周六、周日外，各分包队伍文明施工检查员要准时参加，接受工程经理部提出的整改，并催促落实。4、每周四工程经理现场大检查时间14：00-16：00

39、。对周一的文明施工等进行综合评比。3、文明施工处分(1)、文明施工处分规定：参照陕西省建设厅陕建建发2001121号文件的有关标准，检查中分包队伍作业区存在一项违章或重大隐患，对该分包队伍罚款1000元；存在三项含三项严重违章或重大隐患，对该分包队伍罚款5000元；在处分中单位要对有关责任者同时给予处分。(2)、在上级检查中出现上述现象，将加倍处分。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时处于罚款。(3)、各分包队伍指定专人搞好现场内的文明施工，各作业班组每天必须做到工完场清，及时将建筑垃圾运至工程设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，各施工区域必须有责任人负责。否那么对分包队伍罚款10

40、00元/次。(4)、分包队伍应遵守我公司现场?文明场容管理制度?否那么按我公司及工程有关规定处分。十二、质量管理规定(1)、质量目标；质量总目标为：陕西省建筑工程“长安杯。分项工程管理不合格点控制在5%以内，必须到达强制性条文规定。一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我工程确认，方可执行。无此措施不得进行施工。(2)、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行标准、标准、操作的培训考试，并定期报到工程质量总监处。(3)、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具体可操作性。(

41、4)、必须认真组织技术及质量人员学习，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对总包工长进行50元罚款，分包队伍50-100元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的根底上加倍处分，情节严重者，那么清退出场。(5)、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。(6)、任何施工之前分包队伍必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报工程备案，否那么罚款50-100元/次。(7)、本工程质量管理原那么：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，工程工程管理部质量控制，工程质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我工程工程质量部门进行

42、质量监督，施工完毕后，我工程质量总监把关验收。统一申报就是由我工程质量总监统一向监理、甲方申报。(8)、分包单位实现不了我工程质量目标，严格按照合同执行处分。(9)、工程将经常检查分包单位操作工人对质量验收标准，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出场，所造成的损失由分包单位自己负责。(10)、分包单位质量员必须积极组织验收工作，积极配合工程工程管理部的验收工作，否那么工程工程管理有权不验收，对提出的问题立即整改。所造成的损失由分包单位自负，一次验收不合格，对分包单位罚款100-200元，质量员处以50员/次罚款，第二次验收不合格，对分包单位罚款200-500元，质量员处以100元/次

43、罚款，质量员累计超过三次者清退现场，分包单位必须另外安排人员，并满足工程要求。(11)、分包单位质量员必须质量员必须配合我工程工程部、技术质量部组织的分项工程的质量评定标示工作。否那么对分包单位质量员处以50元/次罚款。(12)、未经我工程检验的工序一律不得进入下道工序施工，否那么必须撤除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。(13)、本工程进行质量验收的程序是“三检查+“三检制+“监理验收。 1、首先分包单位要做内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制。 2、其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收到达优良标准后，且资料齐全者才可报到工程部验收，分包

44、队伍质量人员必须严格按标准把关。 3、工程工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成品优良前方可报工程技术负责人验收。 4、工程技术负责人在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。工程工程部及分包队伍有关人员必须参加。技术质量部门验收后统一报监理验收。 5、监理验收时，分包单位及工程有关人员共同参加，有问题及时整改。但凡不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由分包单位自负。14、质量验收要达一次成优率100%，以我工程质量部月统方案为准，否那么对分包单位处以500元/次罚款，对分包质量员处以100元罚款

45、。累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以500元罚款。15、对我工程管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成的一切后果有分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以500元罚款。16、分包队伍必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我工程工程部报告，否那么对分包单位处以2000元/次的罚款，并将有关责任人清退出场。17、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由工程工程部批准，否那么不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。18、对施工过程出现的质量问题，工程

46、管理人员提出后应该立即组织整改，否那么对分包队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且工程工程部、质量总监有权不进行验收，由次所造成的工期延误那么自己负责。19、分包队伍必须认真对待我工程部发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否那么一切后果自负。20、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原那么，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经工程验收批准前方可大面积施工，否那么不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。21、任何部位撤除模板支撑前必须取得我工程部签发的“模板指令书如造成质量缺陷达不到“长安杯工程质量要求，必须全部砸掉重来，所有费用均由分包队伍负责，

47、并在每月分包队伍的工程会签单上扣除2%-3%工程款。22、严格施工组织方案、质量验收标准检查进场混凝土的现场塌落度，不得私自加水用其他方法处理，造成混凝土质量问题必须砸掉，返工处理，并予以处分。23、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。24、分包单位必须做好进场资质质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，那么对分包罚款5000元/次，责任人罚款500元/次。25、分包单位必须制定验收方案，所有验收工作必须提前48h报工程工程部，否那么造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。26、分包

48、单位所用各种验收评定表格必须符合我工程要求，否那么工程不予验收。27、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假。28、认真组织施工管理，技术人员学习我工程所下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收标准，做到心中有数，并在施工中认真执行。29、分包队伍质量员必须配合工程工程管理部、技术负责人组织的分项工程的质量评定工作。30、分包队伍在进行混凝土浇筑前必须获得我工程现场经理签发的“混凝土浇筑令否那么不得进行施工，强行浇筑者一切损失由分包队伍承当并予以重罚。31、“混凝土浇筑令的办理由分包队伍在通过模板、钢筋隐检验收合格前方可办理，我工程由工程部负责管理。32、所有实验必须与

49、施工同步，按我工程部要求操作进行，不得有缺项漏做不可以弄虚作假，否那么对分包队伍处以3000元/次罚款，一切损失自负。十三、技术管理规定1、分包队伍提出修改施工方案必须通过工程工程管理部，不得擅自直接与工程技术管理接触，否那么技术管理部概不接待。2、分包队伍在接到工程周方案时，必须及时制定出日方案，如对工程周方案有异议，请在接到方案2h内回复。否那么必须按方案执行。3、分包队伍收工程的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制施工技术交底书，制定工艺流程图。4、如分包队伍对施工工程方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行工程管理方案，否那么一切后果自负。5

50、、分包队伍拿到工程的施工方案后，必须排出相应的施工周方案，生产要素使用、进场方案并报工程审批，时间在2h之内，否那么以工程批准的方案为准。6、分包队伍连续2个月没完成月方案不到90%以上，不含90%或累计八周完不成周方案，将现场负责人视为素质不够清退出场，如有工长连续两周完不成周方案不到90%以上，不含90%那么，视为素质不够，清退出场。7、分包队伍完不成月方案不到90%以上，不含90%当月工程款结算时只付生活费，不支付工程款，次月完成90%以上时必须包含上个月未完成局部可以结算上个月工程款，如没有完成继续付生活费。8、分包队伍竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受工程的检查，如不符合要

51、求要限时整改。9、必须建立技术文件管理制度，因分包队伍原因造成施工错误的一切责任自负。10、分包队伍的计量工作必须符合我工程要求，要专人负责，所用检测工具必须符合我公司要求，否那么不得使用，并没收检测工具。十四、物资管理规定1、所有物资进场必须符合本工程的?物资管理实施细那么?。2、所有进场物资必须经过工程验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否那么不得进场。3、由于我工程对钢材、木材、混凝土、辅助材料实行指定供给，对于浪费材料一经发现，对分包单位处以材料价格3倍的罚款，另外分包队伍必须组织好材料进场验收工作，否那么一切后果自负与工程无关。4、我工程指定的物资供给，分包队伍必须

52、提前1个月提出材料方案，并作好量的控制，否那么后果自负责。5、物资进场后必须积极进行取样、复试工作，需要复试的不经复试不得使用，因此造成的一切损失由分包队伍自负。6、物资进场堆放必须经过我、工程工程管理部的批准，不经批准不得进场，且进出场物资装卸均由分包队负责。进场的钢管、模板不包括大模板配件等其余物资均由分包队向我方借用并负责归还。7、分包队伍物资堆放进场后必须向我工程管理部和物资管理部相互书面报告单。8、分包队伍现场物资的堆放、保管管理必须符合我公司«物资管理规定»，所做标示必须正规、有效符合我公司规定。按规格摆放整齐。十五、经营管理规定1、工程量统计及工程款申请支付工

53、作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。2、分包队伍所有洽商变更必须经过工程工程管理部签认，再与工程经营部联系，否那么任何协议无效。3、由于分包队伍原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。4、分包队伍工程款的支付必须填写工程会签单，会签单通过预否与工程款的支付额度挂钩。5、分包队伍工程款的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。6、工程结算必须在工程完工，资料齐全工程验收后14d内报到工程经营管理部，结算由我工程单方进行，结果以我工程算出数据为准。7、所有洽商变更必须符合我工程管理规定，违者一概不予办理。8、工程款申请支付规定程序、时间、格式。1、工程量统

54、计：分包队伍于每月22-24日前，对所承包工程当月完成的局部所对应的工程量做计量统计。统计周期为上月25日至本月24日。2、完成工程及部位签认：分包队伍于每月24日，请工程主管分包队伍的现场区域负责人对其当月完成的工程工程及施工到达的部位的签认，填写?陕建总公司承包三部任务书?。3编制统计报表：分包队伍于每月24日，根据分包队伍合同中确定的计价方法及签认的完成工程部位，以及实际完成的工程量编制?月度计量统计月报?预算书。4、月度计量统计表的申报：上报时间；每月24日；报送部门：工程经营管理部；报表格式：见工程经营管理部编制的样本；所含资料：完成工程工程及工程量确认单位。5、月统计表的 工程经营管理部根据分包队伍合同确定的价格，结合分包队伍工程实际完成情况，参与完成工程工程质量状况及工程量确认单，对分包队伍报的统计月报进行审核。审核工作将于次月10日前完成。6、审批：月统计报表审核后，次月13-15日工程经营管理部填写?工程款结算单?，报工程经理审批后，分包队伍应拿此单在工程各个部门会签。7、工程款支付：工程经营管理部根据工程经理最终签署的?工程款会签单?，结合公司的资金情况及资金管理有关规定，填写?工程劳务分包队伍预、结算单?，支付工程款，此项工作于次月20日之前完成。应从结算工程款中扣除：5%作为保修低压金，待工程保修期满，再退回保修金。10%作为质量保证金，到达质量承诺，待