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文档简介

1、如何用思维导图进行门店的精准化管理？如何用思维导图进行门店的精准化管理？在零售为王, 赢在终端的市场环境下, 提高店铺中的每一项工作运作效率都会为我们的业绩加分，如果每项工作我们都打折那么业绩也必将会打折。所以, 要想决胜终端, 必须进行店铺精细化管理。那么, 店铺如何进行精细化管理呢？这是婴童门店快速发展后的一个巨大课题, 下面从对店铺运营管理的认知、店铺运营流程、导购角色认知、货品管理与库存控制、店铺促销技巧等方面详细为大家分解。问题问题1. 1. 店铺店铺(选址、形象、市场环境）2. 2. 员工员工（如何提升员工的素质）3. 3. 货品货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）4. 4.

2、促销促销（如何使促销更有效）5. 5. 服务服务（如何提升服务，了解顾客满意度）一、店铺营运管理的认知一、店铺营运管理的认知每日营业额=店前客流量进店人数成交率成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品；二、店铺营运流程二、店铺营运流程三、优秀店铺管理的七项标准三、优秀店铺管理的七项标准.四、店铺精细化管理四、店铺精细化管理-人员管理人员管理五、店铺执行力不畅的原因五、店铺执行力不畅的原因六、货品管理六、货品管理七、销售频率周期销售频率周期=某产品的库存量/ 上周该产品的销售量活库存：活库存：特征：通常指的是店铺货品结构中走量型的基本的型号注意：走量款，销售不易出现大的滑坡，可以保留一定库存。死库存：死库存：特征：往往是指当季销量特别好的商品或品种。注意：对于当季特别畅销产品，尽量不要留存货。外部促销外部促销对象：面向顾客现状： 市场竞争环境中，顾客对外部促销一般要六七成的折扣才能基本迎合其预期，使得店铺往往面临极大的折扣压力。内部促销内部促销对象：面向导购和店长释义：如果将销售状况不是很好的货品

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