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文档简介

1、【公众客户工程管理工作总结】 工程工程管理工作总结 1、xx年工程管理再提升活动，6月份在专项审计的根底上，历时1个月完成14年工程的管理再提升自查工作，围绕省公司工程管理再提升要求及关注点，以加强管理创新提升效能和解决分公司工程管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点。针对13年管理提升工作中还存在的问题，找准努力方向，从根本上认识问题、解决问题，通过再提升检查、分类数据统计、汇总讨论分析，完善改正以往施工管理、工程管理、材料管理、审计等各方面工作中还存在的缺乏和缺陷，通过本次工程管理再提升活动，使我们各项管理工作能够上一个新的台阶，进而强化分公司工程管理水平。 2、大客户支撑工作是宽带接入网专

2、业14年的重点工作，工程表达了几个特点：规模大、工期短、覆盖面广、需协调的部门单位多，为了更好地支撑集客业务开展，克服宽带接入网专业人员少，施工单位工价低等困难，全区协同调整施工力量，在业务开通时限内圆满完成了工程施工任务。 3、xx-xx年滚动规划及光纤化改造规划工作是集团公司今后三年间业务开展需求及投资增收方案的重要工作，从7月份开始就部署开展楼宇信息普查工作，逐个区域、逐栋楼宇进行搜索核对，出全区6285个住宅区域，46772栋住宅楼宇，4548个非住宅区域，9096栋非住宅楼宇，通过3个月的资源普查，摸清家底，结合现网情况，根据集团、省公司规划原那么和思路，编制了三年整体规划和光纤化改造专项规划，为15年公司实施“宽带中国”的战略

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