乡镇招商引资工作总结招商引资工作总结及招商引资工作安排

1、乡镇招商引资工作总结招商引资工作总结及xx年招商引资工作安排 xx年招商引资工作总结及xx年招商引资工作安排 xx年招商引资工作总结 在县委、县政府的正确领导下，全县上下以科学开展观为指导，克服金融危机带来的不利影响，围绕 “转型升级、跨越崛起、富民强县”的开展主线，按照“招商引资突破年活动”要求，坚持招商引资主战略不动摇，进一步加大招商引资力度，创新招商方式，优化开展环境，突出产业招商，坚持招大引强，招商引资工作继续保持良好的开展势头。现将今年以来主要工作总结如下： 1、 招商引资根本情况 截至目前,全县总投资1000万元以上在建工程83个，5000万元以上工程69个，其中亿元以上新开工工程

2、26个，实现规模企业近110家，协议引进内资155亿元，实际到位资金100亿元，较上年同期增长50%，完成市下达全年目标任务的110%。 2、 主要成绩及特点 一是强化产业招商，突出招大引强。今年年初，县委、政府进一步强化产业招商，成立了以县领导任组长的十大产业招商小组，明确了成员单位和牵头人。在各招商小组的共同努力下，产业招商取得了显著的成效。现代效劳业招商方面，总投资1亿元的*山庄扩建工程、2.5亿元的金昆时代广场工程； 生物医药产业招商方面，总投资1.5亿元的天安药业工程相继开工建设、总投资5亿元的衡济堂灵芝工程； 文化产业招商方面，总投资3 亿元的大别山书画院工程、2亿元的收藏文化鉴赏

3、园工程、3亿元的动漫产业园工程先后签约； 新材料产业招商方面，总投资2亿元的上华信息科技、9000万元的东鑫电脑连接线等工程先后开工建设。新建工程中，投资规模大，科技含量较高，成长性较好。总投资3亿元的年产6000吨硅溶胶生产工程、总投资1.5亿元的天瑞康复医疗器械等工程、总投资超8亿元的江苏*高端纺织产业园工程。签约工程中，总投资3亿元的江苏兴澄特钢复原铁粉等工程，正在做开工前的准备。二是引资总量快速增长，结构不断优化。1-11月份,全县共落实内资工程410个，引资总量增长较快。从产业构成上看，工业招商主导地位明显。1-11月份,在招商引进的工程中，二产工程267个，占全县工程总数65%，到

4、位资金72亿元，占到位资金总额的72%，工业招商主导地位得到进一步稳固。同时，以旅游为龙头的三产招商和现代农业招商也取得新突破，共落实三产工程78个，占全县工程总数19%，到位资金16亿元，占到位资金总额的16%，共落实一产工程65个，占全县工程总数16%，到位资金12亿元，占到位资金总额的12%。三产招商和一产招商得到进一步加强。三是不断创新招商方式，寻求引资突破。在招商方式上，不断创新工作方法，不仅注重传统的以情招商、驻外招商，更加关注了以企招商、以商招商。今年以来，我们把上市招商、推动企业融资作为 “重头戏”，紧密结合全县的产业规划、产业开展和特色资源，积极开展上市招商和企业融资创新。*

5、应流机电股份首发申请于5月18日获证监会通过，即将上市； 迎驾集团上市申报材料已报至证监会，正在接受初审； *集团根本完成股份制改造，引进风投资金，加快上市步伐； 在资本对接方面，除了与县内四大国有银行对接外，还与*联合银行等15家域外股份制银行积极对接，切实帮助企业解决融资难的问题。四是强化组织措施，优化机制。坚持高位推动强势招商，把招商引资工作作为“一把手”工程，确保领导精力投放到位，精干人员选派到位，目标责任落实到位； 充分发挥各级领导在招商引资工作中的带头作用，将招商引资工作摆在各项工作的首要位置，建立健全各种加压措施，一级抓一级，层层抓落实； 强化考核调度，坚持月分析、季调度、半年和

6、年终各进行一次考核，在健全机制上狠下功夫，最大限度地调动全社会参与招商引资的积极性和创造性。坚持一把手负责制、目标责任制、保证金制度。坚持完善联动、鼓励、投入、督查四大长效机制。坚持按时召开调度会，对后进单位负责人实行县领导约谈，加以催促和诫勉，坚决兑现招商引资“一票否决”制度。五是夯实根底，突出成效。今年年初，县四套班子主要领导就率大规模考察团，赴江苏*、*等先进地区进行了考察学习。在此根底上，结合我县实际，制定出台了xx年招商引资工作意见。根据我县招商引资形势的开展需要，重新修订了招商引资优惠方法、招商引资考核奖励方法、驻外招商办事处人员管理方法，进一步加大了奖励扶持力度，细化了考核奖惩方

7、法。及时更新和完善了 “*县投资指南”和全县招商工程库。积极利用黄芽茶文化节、大别山山水旅游文化节、上海?*投资环境恳谈会、厦洽会等节会活动，逐力加大*对外宣传推介力度。围绕“招商引资和工业工程建设突破年”活动，并相继召开了全县招商引资工作调度会、全县工业经济观摩会、全县经济形势分析会、全县重点工程推进汇报会、全县企业家座谈会等一系列会议，切实加大全县工程建设研究和调度力度。 3、 存在的困难和问题 一是金融危机爆发带来的负面影响逐步加深。金融危机已从虚拟经济向实体经济蔓延并进一步加深，投资方资金周转困难，资金难以到位或到位慢。我县的洽谈、签约和在建的大工程进展不够快，我县承接产业转移的工程步

8、伐放缓。 二是战略投资支撑工程引进难度加大。我县招商引资在谈工程多，签约工程少，续建和在建（扩建）工程多，新上工程少，新上的大工程较少。虽然近两年引来了具有投资成长型的工程，但总的看来大的支撑性的工程引进难度进一步加大。 三是招商投资要素不够协调。局部工程虽然已经开工，但因土地方案没有到位等等，影响工程开工进程。局部工程厂房已经竣工，因投资业主实力缺乏，或市场订单中断等等，影响工程的投产达效。局部工程建设过程中，特别是已经签约准备开工的工程，由于手续不全，建设要素会办不及时，影响工程的推进进程。局部建设工程与周边环境协调难度越来越大（如农民群众对征地价格和就业的期望值较高），严重影响了工程进度

9、。 四是效劳意识不够强。一些部门对投资者效劳不够主动、热情，态度比拟冷谈。一些单位办事效率较低，办一项手续要反复跑屡次。个别单位的具体办事人员为某一点人为设置障碍，对能即办的事拖着办。一些单位固守本部门利益和条条框框，缺乏大局长远观念。一些部门收费不透明，变相强制收取本应自愿缴纳的费用，严重影响了我县招商投资环境。 xx年招商引资工作安排 为促进县域经济又好又快开展，现就xx年招商引资工作安排如下： 一、总体要求 深入贯彻落实科学开展观，围绕我县“十二五”战略目标，振奋精神，抢抓机遇，立足生态县情，突出产业招商，坚持招大引强，寻求区域突破。进一步拓宽招商领域，创新招商方式，优化开展环境，提升综

10、合效劳，强化工作举措，力争完成全年目标任务。 二、目标任务 xx年全县实现招商引资到位内资85亿元，按可比口径增长20，xx年确保实现招商引资到位内资突破100亿元，继续坚持招大引强，力争10亿元以上的大工程突破3个。 三、工作重点 （一）进一步明确重点主攻方向，实现招商成效新突破。 1、立足生态县情，围绕资源优势，开展特色资源招商。依托我县丰富的水资源、矿泉水资源、玉石、毛竹、茶叶、石斛、百合等自然资源开展优势资源招商。xx年重点落实前一年的招商成果，特别要重点推进统一企业矿泉水开发、汇源果汁、玉石产业园、百威啤酒、竹制品大市场、五星级大酒店、高档纺织产业园等工程的跟踪落实力度，围绕这些重点

11、工程予以重点跟踪，协调解决工程推进中的各种困难和问题，成立专抓队伍和领导组并落实相关经费，强化跟踪督查和效劳。 2、立足我县优势产业，强化产业配套招商。坚持工业招商的主导地位，依托我县现有工业根底和产业门类，重点围绕食品酿造、装备制造、竹材产品深加工、新材料、新能源、生物医药等十大产业开展特色招商，围绕十大产业上下游产业链开展相关配套产业招商。特别是要紧盯县内迎驾集团、应流集团、世林集团、*等大企业上下游产业，积极引进产业互补型、产业链补缺型企业，加长拉伸产业链条，重点关注食品酿造产业，利用我县优质水资源，做足大文章。 3、注重挑商选资，坚持招大引强。在招商过程中注重突出“挑商选资”，加强对工

12、程的筛选与甄别，高能耗、附加值低、市场竞争力不强的工程要限制引进，引导各级树立“亩产论英雄”理念，鼓励引进科技含量高，财政奉献率高，节能环保的大工程。重点对接 世界500强、国内500强、央企、上市公司和全国知名民营等企业，敏锐捕捉其投资动向，有针对性地进行跟踪对接。对前期掌握的重大招商线索工程进行再梳理，筛选出重点工程予以重点跟踪，对重大工程实行 “一事一议”，根据工程特点制定出更为优惠的政策，对在建的重大工程要强化效劳，及时解决工程建设中出现的问题，力争尽快建成投产，发挥效益。 4、主动出击，寻求招商区域新突破。招商引资工作要主动走出去广交朋友，把优势带出去，把客商引进来，效劳好。但必须突

13、出主要区域，选准主攻方向。当前，不仅要抓住承接东部沿海产业转移有利时机，把招商重点放在长三角、珠三角、*南等重点产业转移集聚地，开展高强度、大密度的招商活动，更要密切关注省内及周边县市资源，主动承接*市带承接产业转移示范区的辐射，认真分析自身优势，借助*市带、合芜蚌试验区、沿淮城市群经济协作平台，带着产业去交流，带着工程去沟通，做到有备而去，有获而归。 5、效劳回乡创业，大力实施“凤还巢”招商。始终坚持实施“凤还巢”工程，大力推崇成功人士创业型招商，引导和支持在外*籍及周边县区能人尤其是优秀企业家、技术人才、科技人才回乡创业。现如今沿海兴旺城市局部企业正面临产业转型升级的压力，产业转移迫在眉睫

14、，局部城市民工返乡潮有所增加，局部产业势必要向中西部转移，抓住这一波良机，力争回乡创业有更大突破，利用传统佳节的“新春团拜会”，大力宣传推介*优势和近年来取得的辉煌成绩，积极鼓励在外创业成功人士回乡创业。 （二）进一步优化招商效劳环境，实现综合平台新突破。 1、打造平台。进一步打造经济开展平台，打造特色园区，根据各自集中区开展特色，集中人力、物力、财力加快开展，做大规模 ，为新一轮大招商、大开展开辟新的开展空间。逐力突出“一个中心”（以工业经济、工业富县、工业招商为中心），做优“3+3+6”平台(优化全县政务中心、招商效劳中心、外商投诉中心平台； 县经济开发区、高桥湾科技园、*镇工业园平台；

15、六个乡镇工业集中区平台)。 2、优化效劳。继续强化优质高效效劳，下大力气解决不作为、慢作为、乱作为现象，着力打造效劳型、效能型政府，努力为投资者提供“零障碍、低本钱、高效率”效劳。目前整个经济形势不容乐观，一些小微企业的开展困难重重，举步维艰，面对困境，各招商引资任务单位，特别是“一把手”，要将工作重心下移，经常性的深入企业，了解企业动态、开展困境，切实帮助企业解难释惑，度过严冬，确保“招得来、留得住、开展好”，真正表达重商、亲商、安商的人文环境。 3、强化机制。进一步提高各项机制的制度化、常态化，切实提高工作效率，打造“效能*”，真正营造起“人人都是招商主体，处处都是招商环境”的开展气氛。在

16、招商环境上逐步形成“三个体系”（投资审批一条龙体系、企业建设过程中的全方位效劳体系、企业开工后的经常性效劳体系）、力争做到“四个定位”（定工程、定领导、定开展、定效益）、建立完善“六个一”机制（一个重点工程、一名县领导、一套班子、一个牵头部门、一套工作方案、一抓到底），用制度构建和谐的开展环境。 （三）进一步创新招商引资工作举措，寻求招商方式突破。 1、寻求产业招商突破。重点加强对食品酿造、装备制造、光源光电等十大产业进行专业化招商，成立产业领导小组并下设专抓办公室，制定相关产业招商指导目录，指导各产业招商小组扎实有效地开展招商。各产业招商小组牵头县领导要动态分析、调度各产业重点工程，适时调整

17、工作方案。不断加强与县内重点企业交流与互动，邀请相关产业专业人员对产业招商人员进行专业培训，摸清县内重点企业上下游产业链，有针对性的开展优势产业专业化招商。 2、寻求以企招商突破。注重发挥现有落户我县的外商企业“现身说法”及“扎堆效应”，大力引导已在我县投资的外来企业家引进外来资金，通过他们介绍其同事、熟人和企业家朋友来霍投资创业； 坚持鼓励本地企业与外来资本对接，引导县内优势明显、有产业开展根底的骨干企业通过规模扩张、外资并购、整体上市等形式，积极与重点企业对接、合作、联姻，确保以企招商取得实效。合资、合作企业享受外来投资同等招商优惠政策，对于引进外来资本或外来投资企业，其固定资产投资规模较

18、大的，实行“一事一议”奖励政策。 3、寻求驻外招商突破。优化驻外招商布局，延伸招商触角，对各驻外招商办事处、驻点招商人员进行调整、充实、强化驻外招商机构，进一步加强对专业招商人员的培训，组建一支懂招商、能吃苦、善攻关的专业招商队伍。不仅要在苏、浙、沪、粤重点区域设立驻外机构，而且要关注北京、天津等环渤海经济区的产业转移，同时兼顾省内区域以*为中心的产业转移机遇，并且对重点区域在人力、财力上给予倾斜，以求驻外招商更新突破； 进一步加大对专业招商人员的管理和考核力度，工作积极，成绩突出的优先选拔，对工作能力差，态度不积极，无招商实绩的人员坚决予以调整。 （四）进一步加大走出去引进来力度，全方位宣传

19、推介*。立足省外、市外，县外多角度、多形式、多层次、全方位地宣传、推介我县优越的区位优势、优越的投资环境和丰富的自然资源，全面提高我县的知名度和影响力，增强对外来投资者的吸引力。各任务单位要进一步加大走出去的力度，广泛宣传*各种优势，利用一切时机接触客商、各类商会、经贸洽谈会议以及会展，向外界充分展示*形象，全方位引资、引智。适时在兴旺地区召开投资恳谈会和推介会，以点扩面，提高*的区位影响力； 电视、网站和报纸等媒体要进一步加大宣传力度，及时报道招商引资利好信息，定期宣传招商引资能人喜事，全面展现外来投资企业形象效应。 四、保障措施 1、继续加大领导力度。继续坚持高位推动强势招商，把招商引资工

20、作作为“一把手”工程，确保领导精力投放到位，精干人员选派到位，目标责任落实到位； 充分发挥各级领导在招商引资工作中的带头作用，将招商引资工作摆在各项工作的首要位置，建立健全各种加压措施，一级抓一级，层层抓落实。进一步强化领导挂帅带头招商，各级各部门“一把手”负责、 “一岗双责”制度，定目标、明奖惩、压担子，每个招商小组牵头县领导有任务。 2、继续注重跟踪落实。突出县领导牵头召开联席会议制度，集中发现问题，集中研究措施，现场作出承诺，限期解决问题功能，及时解决工程中遇到的困难和问题，形成正向推动的强大合力，切实加快大工程建设。 3、继续强化考核调度。进一步完善招商引资考核工作，健全重大招商工程梳

21、理、评价制度； 坚持月分析、季调度、重大招商工程随时调度，最大限度地调动全社会参与招商引资的积极性和创造性。坚持一把手负责制、目标责任制、保证金制度。坚持完善联动、鼓励、投入、督查四大长效机制，客观公正的评价各任务单位工作的好坏、优劣，树立良好的导向作用，力争在争先进位上有新突破。 五、工作建议 1、关于驻外招商办事处。一是目前驻外招商办事处区域和人员设置不尽合理，不仅要在苏、浙、沪、粤重点区域设立驻外机构，而且要关注北京、天津等环渤海经济区的产业转移，同时兼顾省内区域以*为中心的产业转移机遇，并且对重点区域在人力、财力上给予倾斜，以求驻外招商更新突破。建议：在北京、天津、*设立新的招商驻外机构； 在苏、浙、沪加强布点，增加人力、财力。 二是切实表达政治待遇，对于工作能力强、业务突出的招商人员，要优先提拔重用，在政治上给待遇，经济上给实惠，适时解决副主任科员、主任科员身份。 2、关于编制问题。随着县域经济的快速开展和招商力度的加大，招商局现有在岗编制人数严重缺乏，特别是招商效劳中心，有机构，缺人员，不能满足招商效劳需要。建议：从全县“青干班”中借用或选调优秀人员充实到招商队伍，为县域经济开展奉献力量。 3、关于重点工程调度。对于全县跟踪、在建的重点工程，要坚持月分