县人民医院护理部工作计划人民医院护理工作计划

1、县人民医院护理部工作方案人民医院护理工作方案 县人民医院护理工作方案 在剧烈的第一轮“医院管理年”评审结束后，我们又迎来了下一阶段的医管年评审，护理工作至始至终是医疗质量不可分割的局部，在新的一年里，我院护理工作总的指导思想是：认真践行“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学开展观，提升我院护理质量，提高护士综合素质，使我院护理工作再上新台阶，现做以下工作方案： 一、按新的“医管年”标准，完善并落实护理制度。 （一）强化“三基”训练，提高三基理论水平，理论考试全年不低于8次，每季度不少于2次，考试采用ab卷，要求参考率100%，合格率98%，对低年资、新分配、调入的护士增加考试次数，试用期间三基

2、理论考试不得少于2次，并将成绩纳入试用考评中，对考试成绩不合格者予以补考或延期试用期等。提高护士的理论水平。 （二）强化护理技术操作的练兵。重点对低年资、新分配或调入的护士试用期间操作考试要求从严，试用3个月操作考试不能低于2次，全年不低于6次，采取随机抽签的方法，保证每项护理技术操作过关，对院内护士全年操作考核不低于4次，分为科室护士长考核和护理部抽考相结合，保证每位护士的操作过关，培训率为100%，合格率为98%。 （三）学习专项理论知识，提高专科理论水平。在知识日新月异的年代，我们同样要提高护理技能，扩宽知识面，及时掌握护理新理论、新技术，外出进修护士将新知识、新理论为科室及全院护士授课

3、，让护士开阔眼界，提高学术、专科水平。 二、提高护理管理水平，确保护理平安，提高护理质量。 （一）进一步完善护士长量化考核制度，管理水平决定质量上下，科室护理质量上下决定于护士长的管理，护士长的量化考核，是护士长管理的指南，是催促护士长主动积极地管理科室的有效手段，进一步完善护士长考核，是提高全院护理质量的有效途径。 （二）开拓护士长的眼界，有方案地派选护士长外出短期培训，短期培训率不得少于全院护士的10%，全年方案组织护士长1-2次外出参观学习兄弟县市级护理管理有特色的医院，学习其护理管理的先进模范，从而使我院护士长的管理水平与时俱进，推动全院护理质量的提升。 三、强化护理质量控制，确保护理

4、平安、有效。 1、严格落实查对制度，强调“三查八对”。有效加强试用生、护生、进修生的管理，加强带教教师的平安管理意识和责任。确保质量与平安。 2、强化重点科室的督查力度，如手术室、急诊、产房、血透室等。如手术室完善手术病人的接送制度、交接班制度等，加强专科性的培训，强化责任追究制，确保护理平安。 3、严格落实护士长夜查房制度，确保晚夜班护理人员少、病人多时的护理平安，保障晚夜班的护理质量。 4、加强三级护理质量监控网的力度，科室环节质控组每周对所分管的工作抽查，每月重点检查，并月底汇总，科室召开质控分析会，护理部每月下科室检查护理质量，并每月召开护士长例会，对检查结果反应到护士长，提出整改措施

5、，并以书面形成通报护理质量检查情况，内容包括检查结果、存在缺乏及改良措施。 四、继续推进优质效劳，加强精神文明建设 1、树立全心全意为人民效劳意识，进一步改善护士效劳态度，以“和谐、优质、精益、诚信”为新的护理理念，即：构建和谐的护患关系，保障优质的护理质量，追求精益的业务水平，确保诚信的效劳态度。 2、继续推行“三星”护士评比考核制度，“三星”护士的评比有利于形成你追我赶的气氛，有利于改善效劳态度，提高效劳意识。 3、年终对做出特殊奉献的护士及护士长予以奖励，并授予“护理效劳标兵”和“优秀护士长”称号。对全年考评成绩一直名利前茅的科室授予“护理管理优秀科室”等荣誉，以此鼓励护士的积极性，强化

6、精神文明建设。 4、“5、12”护士节举办全院性文艺汇演，弘扬南丁格尔精神，丰富护士的文体生活。 五、优化护理队伍，加强护士综素质建设。 1、全年方案选择2-3名护理骨干外出进修学习：外科、急诊科、手术室等，学习外面的新技术、新业务、新理念，促进我院专科建设。 2、鼓励护士实行多渠道学历培养，如函授，自学考试等。 3、预计xx年入聘青年护士5-10人次，使护理队伍年轻化，强化青年护士的岗前培训，考试考核等。 4、全年组织业务学习不少于4次，护理会诊查房不得少于2次，提高护理人员业务水平。 六、做好教学、科研工作。 1、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的态度、责任心、业务水平，了解