财务管理工作计划(多篇)3

1、财务管理工作方案(精选多篇) 在雪灾的冰冻严寒，汶川大地震的无情，奥运的胜利欢呼及金融风暴的突如侵袭中渡过了xx年，xx年企业财务管理。xx年随着全球经济变冷，出口增速放缓，人民币升值、国内宏观经济环境发生了重大变化，货币政策趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、本钱、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑战，企业经营风险越来越大，财务风险更是越来越大，目前，这场世界金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严重后果还会进一步显现，xx年还有太多的不特定的因素将影响着我们，我们该如何正确面对？为此做出了xx年企业财务管理工作方案：新的一年里，将具体的工作方案划分为四方面的

2、内容：1现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力，财务工作方案xx年企业财务管理工作方案。 加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门, 如何筹集企业开展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。2加强本钱控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工本钱观念不强，各个方面的浪费现象还很

3、普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业本钱管理成为提升财务管理的重要领域之一。3关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就

4、成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。4人才培养，公司要开展，人才是关键。财务部做为企业的重要管理部门之一，财务部门的力量相比照拟薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的开展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，xx年工作方案中我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。 威远同心医

5、院 xx年医院财务科工作方案 财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院体制改革的不断深入,医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有十分重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。 1首先要加强财务管理职能 参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务的核算数据作为根底和依据。任何经营决策实施过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要切实地抓好和完善以下三种职能。

6、 1.1财务的参与职能 医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在工程投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金,建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.2财务的控制职能 财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进行可行性的调节、监督、检查、纠正,以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个

7、重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、化、合理化的有力保障。 1.3财务的效劳职能 医院财务管理必需改变效劳模式,要建立以增强效劳意识、提高效劳质量、强化管理、标准行为、改进效劳、提高效劳质量为目标的内部建设理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的效劳做好医院财务管理工作。 2做好内部财务预算 建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金 流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线

8、,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的根底和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。 3正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为

9、出”是预算的根本原那么。要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进行预测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入,才能保证支出的落实,否那么, 预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能

10、把预算做到工程上,按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供给情况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗工程,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行

11、费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、 费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的开展。 4加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内局部工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制 机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制那

12、么应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,可大大加强会计(请你继续关注：)人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,防止和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康开展,具有十分重要的意义。 5建立固定资产管理体系 针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效

13、防止国有资产的流失。 6加强医院本钱管理与控制 随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下开展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低本钱,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和开展。只有医院的不断开展,职工的收入才能逐步增加。 有效降低医院本钱费用,是医院开展的一个有效渠道,目前

14、,整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高,医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱控制制度。实行全过程全方位医疗本钱的管理和控制。 人员费用的控制:根据医院开展的需要,定岗、定编。降低人员费用。 各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。 水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细那么管理方法。 加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院本钱管理,才能在新形

15、势下求得生存和开展,增强医院员工的本钱意识,实现医疗效劳本钱最低,效劳质量和工作效率最高的目标,走低本钱,高效率、优质、低耗的可持续开展道路。 7作好财务分析 作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式。在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。 总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督。 医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的

16、努力,很多方面都还有待于我们去探索,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力根底和手段。 威远同心医院财务科 xx年12月31日 小学财务管理工作方案 一、加强财务内部监管 1、加强组织领导，为进一步完善学校内控，增强学校财务管理的透明度，学校成立了财务管理领导小组，下设财务公开与财务监管两个工作小组，小学财务管理工作方案。领导小组制定了年度学校财务管理工作方案，明确了工作目标和具体工作措施，同时学校先后制定了学校财务管理意见，校务公开实施方案，物品采购监管工作的假设干规定以及严格控制学校招待费支出的意见，日常管理中做到分工明确、责任到人、制度严格、

17、管理到位、监督有效。 2、夯实会计根底工作，学校财务室每年制订详尽务实的财务工作方案，认真做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确清晰。加强财务核算和财务分析，每半年向学校行政提供一份财务分析报告。及时做好会计档案工作，会计资料细致完整。 3、严格收入和收费管理。学校严格按照财政部门的规定，实施收支两条线管理。学校在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准，并出具由省财政部门统一印制的标准票据，杜绝了乱收费现象。学校的所有收入均按规定及时足额纳入单位正式帐簿统一核算，工作方案小学财务管理工作方案。 学校财务监管小组每学期对学校收费和收入(包括各种回折扣)进行一次全面

18、审查，无“公款私存”和“小金库”现象。 4、抓好财务公开。学校在每学期开学前，对面向学生的所有收费工程、收费标准、收费依据(批准相关和文号)收费范围以及投诉、举报 等;对学校的收入情况，支出情况，学校的基建、维修、装璜情况和大宗物资采购情况以及财政预算、拔款到位情况都能向教代会公开。 5、加强财务监管。但凡学校的各种预算外收入，结算资金，物品采购和重大支出工程，学校都将其列入财务监管范围，每学期初对收费情况作一次内部审核。学期结束对学校的各项收入和重大支出作一次全面审计审核，学校经费支出均有一支笔审批、并有相关经手人验收人签字。学校能采取切实有效的措施，严格控制招待费支出。学校重大经济活动由校

19、长室会同学校财务管理领导小组集体讨论决定、决策。 二、加强采购工程监管 1、实行政府集中采购。为贯彻落实上级有关规定，进一步标准学校物品采购工作，提高采购工作的效益，学校制定了周庄实验小学关于加强学校物品采购监管工作的假设干规定。凡属政策集中采购目录内规定的设备、物品都能进行政策集中采购和定点采购。政府集中采购占实际采购的比例为100%。 2、标准工程建设手续。学校所有基建、维修、装璜工程均能按规定立项，并规定实施招投标，对投资额在1-10万元的建设工程，校长室能会同财务管理领导小组按有关规定自行组织招投标，招标过程做到公开、公平、透明;对一些学校零星维修，先由部门申报，再有学校行政讨论决定，

20、学校基建维修装璜工程结束能按规定进行竣工决算审计，(零星维修有学校自行组织人员审核)，审计结果在校务公开栏里及时公开。 三、加强食堂收支监管。 学校食堂由学校自主经营管理，严格执行市教育局有关加强学校食堂财务管理工作和意见的各项规定，成立了学校食堂管理工作领导小组，建立学校膳管会。为进一步加强管理，学校先后制定了食堂食品采购验收制度，主副食品进出库制度，食堂付款制度，学校所用的米、面、油、酱醋等均按规定实行定点采购。按教育局批复收取伙食费，并及时向学生出具合法票据(行政事业单位结算凭证);学校食堂能按要求建立帐册，标准齐全，本钱核算真实、准确、合理, 按规定计提人员报酬、设备维修、综合管理费，

21、伙食利润控制在伙食收入的3%以内。食堂收支情况每月在校务公开栏公布，每学期结束有学校膳管会、财务监管小组进行一次审核。 学校财务管理工作方案 一、指导思想 本学期财务工作以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实各级根底教育工作会议精神，学校财务管理工作方案。真正树立后勤为教育教学效劳的思想，加大力度抓好学校财务管理工作。科学抓好后勤管理工作，提高资金使用效率，为全面提高教育教学水平，创造良好的办学条件和办学环境。 二、工作要点 1、加强收费管理。认真学习上级关于收费的文件精神，严格按照上级文件规定的收费工程和标准收费。认真做好义务教育阶段学校收费工作，为学校完成任务创造条件。 2、加强预算资

22、金管理。严格实行“收支两条线”，严格按上级文件规定开支经费，不乱开支、乱发资金、补贴。认真编制学校经费预算，根据预算理支，坚持“统筹兼顾”，保证重点“量入而出，保持平衡”的原那么，决不编制赤字预算，消赤保平努力遏制学校负债的增长，实行民主理财，人人参与管理，增加经费收支透明度，实施“阳光工程”定期在校务公开栏里公布资产负债表，收入、支出财务报表，定期公开主要领导公务经费使用情况及学校大宗物品采购，大中型维修支出，分发挥学校纪律作用，在纪检人员的严格监督下，提出不合理收支和审核意见，公布与众。坚持勤俭办学方针，切实加强支出管理，学校一切支出做到票据齐全，有经办、见证、审人签字，手续标准，报销合理

23、。同时，在xx年实现了九项“零增长”的根底上继续严格控制日常水电费、 费、差旅费、招待费等一切非建设性开支。 3、重视食堂管理。食堂工作人员要持证上岗，食堂要严格执行有关卫生制度，消灭四害、生熟器具分开。做好清洗、清毒。饭菜要新鲜卫生。杜绝假冒伪劣、腐烂、变质或超过保质期及“三无”食品进入食堂，确保广阔师生用膳平安。杜绝发生食物中毒。 4、加强学习。经常组织学习有关财务工作的文件资料，以提高管理水平、业务水平，工作方案学校财务管理工作方案。 经常组织财会人员学习财经法规，树立正确的人生观、价值观，提高思想政治素质，在与钱、物打交道时，要做到“常在河边走，就是不湿鞋。”认真组织人员学习学校总务工

24、作职责、学校财务管理制度，不断明确职责和提高管理水平，掌握科学的管理知识，端正效劳态度，树立效劳育人的观点，做到以身作那么，厉行节约，坚持原那么，推动学校的整体工作。 5、切实落实学校平安保卫工作。加强对学校教学楼和教师宿舍的电线、玻璃、瓦片、人字架进行检查、维修。把平安隐患消灭在萌芽状态之中。按时开门，按时关门。节假日安排教师护校，加强防盗、防火工作，保护好学校的财产，重点保护好多媒体教室各科室的贵重物品。 6、加强学校固定资产管理，克服重钱轻物的现象。严格执行教育局关于进一步加强学校财务管理的假设干规定，凡购置价值在500元以上的一般设备和价值在800元以上的专用设备都要列入学校固定资产帐

25、，全面建立完善的固定资产帐目，做到不漏登，不错登，帐物相符，克服重“钱”轻“物”的思想。并进行定期的清查、盘点，及时做好固定资产的报废和转让工作，确保学校财产不流失。不断完善学校校产管理制度，严格学校财产出借，回收手续，加强维修，充分发挥固定资产的效益，不浪费。 7、有方案，合理使用资金，严格执行预算方案。 三、管理制度 1、校产管理制度 (1)教室财产管理。 班主任必须重视本班校产的管理，做好学生保护公物的思想工作。学生桌、椅不得乱刻、乱画，假设有损失或丧失，要按价赔偿。教室里的窗帘、录音机、要专人负责(在领取时填写好领物凭证)， 期末要清查，假设有损坏要赔偿。教室里的日光灯要保护，不能开长

26、明灯，教室里的玻璃实行承包制度，非自然损坏班级要负责赔偿。配合学校期中、期末两次校产检查，班级必须根据校产保管清单做好预查工作。 (2)各处室的财务管理。 各处室要按时关好电灯、饮水机、电风扇，下班要关好门窗。期中、期末要根据校产保管清单进行两次财产自查，损坏或失落马上报总务处。实验室、图书室、体育器材室由该室专人保管，具体管理制度由各室另订，学校在每学期末对各室的财产进行清查，学校对无故损失要赔偿。 2、财务管理制度 (1)学校经费收入，应交出纳员开具收据，由学校统一收入金额并解缴财政结算中心，不得公款私存，设立“小金库”。 (2)出纳人员在规定范围数额内收付现金，定期向财政结算中心教育分中

27、心报帐结算支出。 (3)严格实行校长一支笔审批制度，出纳按规定手续收付现金。学校财务要做好校长的参谋，把好学校经济关。校内要经常性开展集体会审制度，发现问题，及时反响，及时纠正。 (4)学校公款一律不得出借。 四、月份工作安排 一月份：认真做好xx年财务年报工作;及时标准建好新年度帐; 二月份：认真实施标准收费的有关规定，标准收费管理，所收款项及时解缴财政结算中心; 三月份：认真做好xx年会计档案归档工作，及时办理各项年检工作，根据学校经济实际，编制学校每月经费收支方案; 四 - 五月份：标准学校财务管理，对经费使用情况及食堂的收支情况,进行进行月查，审计开支是否正常合理。发现问题，及时纠正; 六 - 七月份：做好学生代办费、期末结算工作，及时结算，及时上报审批，及时清退; 八月份：做好开学收费准备工作，标准收费。 九月份：做好10-11学年初的报表统计工作，及时上报汇总;检查学