石油销售工作总结(多篇)

1、石油销售工作总结(精选多篇) 近年来,*销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?效劳入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为根底,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康开展,先后荣获了省公司先进单位?*市文明单位?*市突出奉献单位等 荣誉称号? 今年,是吉林销售跨越式开展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作?创一流企业?做一流奉献"新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?*分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越? 抓基层

2、,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作标准?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,员工学以立德?学以增智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以"教育?督导?学习"为三个着力点,坚持"两看?三查?一提问"的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪?看现场文明标

3、准;查平安措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化,*公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习气氛,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升? 9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩? 抓管理,提升公司经营水平 *分公司以财务系统为平台,财务会计为根底,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据? 到10月末,*分公

4、司完成了全年5436万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销本钱等全部控制在预算范围之内? 从制度管理向文化管理迈进,是*分公司平安管理的一个特色?在"平安年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化平安教育,积极营造平安文化气氛?分公司结合传统有效的平安管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本?班组达标标准汇编?"三违"案例剖析等平安教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急程序及平安技能知识等内容?落实平安责任制,坚持平安管理监督检查,开展春防?防汛?秋防?冬防全区平安环保

5、大检查,躲避平安风险,为实现xx年平安管理零事故目标打下了根底? 抓开展,力争销售创新突破 今年以来,*分公司领导班子把开展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划?上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事? 春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供给应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供给周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任",广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺,保证了春耕油品供给平稳? 一年来,*分公司坚持以提高加油站综合管理水平?综合形象水平?综合效劳水平,综合效

6、益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化?标准化,效劳工作更加特色化?亲情化?职业化?同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行"关键客户管理责任制",实施"点对点"竞争策略,销售有了新的突破,截至11月末,*分公司共销售成品油33.2万吨,完成全年方案的120.55%,其中零售成品油30.6万吨,完成全年方案的123.93%? 抓文化,构建和谐开展气氛 *分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐开展结合起来,重点在学习力?沟通力?亲和力?凝聚力?管理力?执

7、行力?活动力和创新力上下工夫? 分公司充分利用板报?网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题?不同形式的企业文化活动,营造和衬托向先进典型学习的浓厚气氛,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥?在理论学习的根底上,紧密结合实际,充分利用"劳动节"?"党的生日"?"国庆节"等特殊节日,先后组织开展了"展先锋风采?树模范形象","立足岗位做奉献?管理增效领先锋"等立功竞赛活动? *分公司通过开展各种活动吸引 和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了各方面的积极

8、性,构建了和谐开展的良好气氛? 近年来,*销售分公司围绕创新?管理?信誉?品牌?效劳入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为根底,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量?零售量?利润?员工收入等方面的健康开展,先后荣获了省公司先进单位?*市文明单位?*市突出奉献单位等 荣誉称号? 今年,是吉林销售跨越式开展的重要一年?年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作?创一流企业?做一流奉献"新的工作目标,力求在销量?管理等方面实现新的突破?*分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越? 抓基

9、层,建设过硬员工队伍 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障?今年初,公司提出了工作标准?管理力强?执行力强?创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议?集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德?学以增智?学以致用,着力打造过硬员工队伍?同时,这个公司以"教育?督导?学习"为三个着力点,坚持"两看?三查?一提问"的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪?看现场

10、文明标准;查平安措施?查组织措施的落实?查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识?经过一个季度的强化,*公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习气氛,各个争当文明班组?人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升? 9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩? 抓管理,提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台,财务会计为根底,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平?实现了财务工作由记账?算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据? 到10月

11、末,*分公司完成了全年5436万元的考核利润指标?同时,压缩费用?挖潜增效?吨油现金营销本钱等全部控制在预算范围之内? 从制度管理向文化管理迈进,是*分公司平安管理的一个特色?在"平安环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化平安教育,积极营造平安文化气氛?分公司结合传统有效的平安管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本?班组达标标准汇编?"三违"案例剖析等平安教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程?作业程序?工艺流程?岗位风险识别?应急程序及平安技能知识等内容?落实平安责任制,坚持平安管理监督检查,开展春防?防汛?秋防?冬

12、防全区平安环保大检查,躲避平安风险,为实现xx年平安管理零事故目标打下了根底? 抓开展,力争销售创新突破 今年以来,*分公司领导班子把开展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划?上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事? 春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供给应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供给周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任",广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺,保证了春耕油品供给平稳? 抓文化,构建和谐开展气氛 *分公司连续多年注重企业文化建设,分公司

13、把推进企业文化建设与构建和谐开展结合起来,重点在学习力?沟通力?亲和力?凝聚力?管理力?执行力?活动力和创新力上下工夫? 分公司充分利用板报?网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题?不同形式的企业文化活动,营造和衬托向先进典型学习的浓厚气氛,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥?在理论学习的根底上,紧密结合实际,充分利用"劳动节"?"党的生日"?"国庆节"等特殊节日,先后组织开展了"展先锋风采?树模范形象","立足岗位做奉献?管理增效领先锋"等立功竞赛活动? 文章标题：石油销售公司

14、xx年工作总结 近年来，*销售分公司围绕创新、管理、信誉、品牌、效劳入手夯实根基，以市场为导向，以体系管理为根底，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康开展，先后荣获了省公司先进单位、*市文明单位、*市突出奉献单位等荣誉称号。 今年，是吉林销售跨越式开展的重要一年。年初，省公司新一届领导班子提出了"干一流工作、创一流企业、做一流奉献"新的工作目标，力求在销量、管理等方面实现新的突破。*分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越。 抓基层，建设过硬员工队

15、伍好范文 -！ 过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。今年初，公司提出了工作标准、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动，按照省公司制定的""学习制度和""学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工学以立德、学以增智、学以致用，着力打造过硬员工队伍。同时，这个公司以"教育、督导、学习"为三个着力点，坚持"两看、三查、一提问"的工作方法，公司领导和有关部门经常深入销售一线，看职工思想情绪、看现场文明标准；查平安措施

16、、查组织措施的落实、查现场工作是否按规定动作执行；提问员工相关业务知识。经过一个季度的强化，*公司从机关到基层，从班组到员工呈现了浓厚的学习气氛，各个争当文明班组、人人争做销售能手，员工队伍整体素质明显提升。 月份，在省公司举行的岗位技术比武中，公司夺得了团体第三名的好成绩。 抓管理，提升公司经营水平 *分公司以财务信息系统为平台，财务会计为根底，预算管理为手段，资产效益管理为目标，资金管理为核心，内控建设为主线的财务管理体系，加强财务队伍建设，努力提高财务员工综合素质，提升财务管理水平。实现了财务工作由记账、算账型向管理分析型的转变，为管理决策提供了可靠依据。 到月末，*分公司完成了全年万元

17、的考核利润指标。同时，压缩费用、挖潜增效、吨油现金营销本钱等全部控制在预算范围之内。 从制度管理向文化管理迈进，是*分公司平安管理的一个特色。在"平安环保年"活动中，这个公司以班组达标活动为载体，强化平安教育，积极营造平安文化气氛。分公司结合传统有效的平安管理经验，强化岗位练兵，组织编写了班组员工应知应会读本、班组达标标准汇编、"三违"案例剖析等平安教育系列读本发给员工，使员工们全面掌握操作规程、作业程序、工艺流程、岗位风险识别、应急程序及平安技能知识等内容。落实平安责任制，坚持平安管理监督检查，开展春防、防汛、秋防、冬防全区平安环保大检查，躲避平安风险

18、，为实现年平安管理零事故目标打下了根底。 抓开展，力争销售创新突破 今年以来，*分公司领导班子把开展作为第一要务，在销售上坚持提前谋划、上下联动，科学分析市场，合理把握库存，严格按照市场规律办事。 春耕时节，分公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供给应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供给周期，有效控制了销售节奏；一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任"，广泛宣传中国石油品牌和效劳承诺，保证了春耕油品供给平稳。 一年来，*分公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合效劳水平，综合效益水平为工作目标，从细节

19、抓起，使加油站管理更加制度化、标准化，效劳工作更加特色化、亲情化、职业化。同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实行"关键客户管理责任制"，实施"点对点"竞争策略，销售有了新的突破，截至月末，*分公司共销售成品油万吨，完成全年方案的，其中零售成品油万吨，完成全年方案的。 抓文化，构建和谐开展气氛 *分公司连续多年注重企业文化建设，分公司把推进企业文化建设与构建和谐开展结合起来，重点在学习力、沟通力、亲和力、凝聚力、管理力、执行力、活动力和创新力上下工夫。 分公司充分利用板报、网页和各种媒体不断拓

20、宽教育阵地，积极开展不同主题、不同形式的企业文化活动，营造 和衬托向先进典型学习的浓厚气氛，使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥。在理论学习的根底上，紧密结合实际，充分利用"劳动节"、"党的生日"、"国庆节"等特殊节日，先后组织开展了"展先锋风采、树模范形象"，"立足岗位做奉献、管理增效领先锋"等立功竞赛活动。 *分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工 以更大的热情投身到工作中，凝聚了员工队伍，调动了各方面的积极性，构建了和谐开展的良好气氛。 石油销售公司xx年工作总结，欢送阅读石

21、油销售公司xx年工作总结。 石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安

22、工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经

23、理为第一平安责任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决”

24、 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿

25、多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置灭火器、

26、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措施，提高

27、员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化的不断开展。公司在不同时期，针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安知识、平安技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵。公司所有新员工，都必须经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工平安受训率达100%。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平

28、安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一

29、步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热

30、情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品模范丈夫、集体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创

31、新，不断开展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业

32、文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责

33、任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安生产责任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度

34、。 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核文 秘 家 园心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就

35、低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置

36、灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措

37、施，提高员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安

38、，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参加安监、消防部门组织开展的平安知识竞赛、演讲比赛和文艺汇

39、演活动，既提高了员工的平安素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的

40、小品模范丈夫、集体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断开展。石油是一种重要的能源，是关系国计

41、民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实

42、现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责任人，分管副总经理具体抓平安，公司职能部门及各

43、站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安生产责(：)任管理模式。公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置能力。公司先后建立了化学危险品管理制度、防火平安检查制度、加油站防火平安管理制度、油库防火平安管理制度、干部夜间巡查制度、新职工平安教育培训考核制度等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。各职能部门还分别制定了相应的平安职责，实行“一岗双责”、“一票否决” 制度。 通过全面运行国际石油企业通行的hse

44、(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说： 平安防范一靠财力投入，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人

45、员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措施，提高员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化的不断开展。公司在不同时期，针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安知识、平安技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵

46、。公司所有新员工，都必须经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工平安受训率达100%。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安

47、技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子

48、弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参加安监、消防部门组织开展的平安知识竞赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提高了员工的平安素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己

49、表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品模范丈夫、集体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努

50、力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断开展。石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。 中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。 在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理

51、能力，不断完善管理体系，将平安工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目标。 健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制 公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监督部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。公司每年都签订三级平安管理责任状。即：总经理与分管副总经理签订平安管理责任状，副总经理与安监部经理签订平安管理责任状，安监部经理与各部门，各站、库经理签订平安管理责任状，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理

52、”为核心的科学管理体系的系统运行，进一步增强了员工风险控制的意识，切实实现了由“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，员工自觉地识别身边可能存在的风险和危害，制定完善了控制程序并定期开展演练，切实提高了平安防范能力和应急水平。 加大投入，重在防范，奠定平安开展的物质根底 在加油站及油库的建设上，公司严格按照平安监管部门和公安消防机构的专业技术标准要求，就高不就低，购置最好的设备，建设最完善的防范网络。我经常对公司安监部、工程部、财务部说：“平安投入没有量的限制，该投入的就投入，就高不就低，宁愿多花一万元，不能少花一块钱。” 在明光石油化工库的建设中，平安设施的投入就到达210万元。消防用水

53、管线、泡沫管线是输油管线的5倍。库区消防系统采用了当前最先进的移动式泡沫炮和固定式消防水炮，消防水源采用贮水量为1200立方米的消防水罐，与之相配套的消防泵房也是一流的平安设施，有备用消防电源、泡沫泵和消防取水泵，所有油罐均采用世界一流的耐高温、防腐蚀的新型纳米技术，每个罐区均采用“两井一池”处理污水，且设有独立的防火堤和环状的消防车道；铁道栈桥和水运码头消防平安设施与库区相连形成一个整体平安网络。公司拥有的加油站点多面广，但在平安投入上从不无视，所有加油站都按照中国石油的标准、标准，配置灭火器、石棉毯、消防锹、消防沙、消防水带等，在消防设施上首先筑起了一道“钢铁长城”。 平安防范一靠财力投入

54、，二靠人员管理。公司平安监督部配备了10名工作人员和3台专用车，专抓平安检查和人员教育培训工作。各个油库、加油站、油罐车、油船都配备专职平安员，全公司专司平安工作的人数到达86人，占公司员工总数的9.5%，真正做到了投入到位、人员到位、责任到位、管理到位。 坚持以人为本，加强宣传教育，努力构建全员平安文化 在企业平安管理中，人是决定性因素。人的平安意识、平安态度、平安行为决定了企业平安文化的水平和开展方向。因此，建设企业平安文化，必须坚持“以人为本”，千方百计提高员工的平安意识，采取有效措施，提高员工的平安素质和平安技能，从而推动企业平安文化的不断开展。公司在不同时期，针对不同岗位，有方案、有

55、重点地进行平安知识、平安技能的教育和培训，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵。公司所有新员工，都必须经过三级平安教育和培训，经考试合格后才能上岗。所有特殊工种和管理人员，都必须取得岗位资格证书。员工平安受训率达100%。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”

56、等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听

57、取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我们都主动到消防部门去慰问人民子弟兵，并与他们开展联欢活动。屡次参加安监、消防部门组织开展的平安知识竞赛、演讲比赛和文艺汇演活动，既提高了员工的平安素质，又丰富了员工的精神生活，从而使企业的“平安文化”得到了飞跃和升华。 建设企业平安文化，还要不断增强企业平安文化建设的亲和力和亲切感。同时，要进行创新，防止居高临下的空洞说教。要寓教于乐，寓教于各项活动之中，使员工在参与中得到启迪，受到教育，努力营造一种平安文化气氛，使员工在潜移默化中提高平安文化水平。在这方面，我公司进行了一些有益的探索，取得了初步成效。例如，在一年一度的公司员工春节联欢晚会上，

58、我们要求每个部门至少要表演一个与平安有关的文艺节目，由专业人员创作、公司员工自己表演，并进行节目评比、奖励，员工的表演热情空前高涨。在xx年春节联欢晚会上，公司员工表演的小品模范丈夫、集体舞情系平安等文艺节目，受到有关部门领导同志的高度评价，并被选送到全市平安文化建设文艺汇演中演出，获得一等奖。通过这些形式，我们把企业的平安文化建设与企业的精神文化建设有机结合起来，相互促进，相互开展，相得益彰。 通过几年来的实践，我们深深体会到：企业平安文化，是企业在经营活动中逐渐形成的、具有企业特色的平安意识、平安观念、平安素质和平安行为的总和。企业平安文化必须贴近企业管理，贴近宣传教育，贴近企业文化，这是

59、企业平安文化的首要任务。我们在建设企业平安文化方面，进行了一些摸索，作出了一些努力，但也只是刚刚起步，还需要不断实践，不断创新，不断开展。 平安教育是公司在岗教育培训的重要内容，公司每季度对加油站站长、班长、平安员等进行平安知识再培训；每年还积极配合市平安监管局、市消防支队走上街头、广场，进行平安宣传活动，邀请市消防支队防火监督人员，分期、分批对公司员工进行消防理论知识和消防技能培训；选派优秀管理人员参加省、市平安和消防部门的专业培训。积极开展形式多样的平安消防宣传教育培训活动，结合“平安周”、“平安生产月”等，举办全员平安知识考试、平安技能大练兵、大比武，有效地提高员工的平安意识和平安技能，

60、使每一位员工都接受平安教育，牢固树立平安第一的意识，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的良好气氛。在每年“5?13”平安生产警示日期间，公司组织职工举行平安生产宣誓活动和千人签名活动。每年六月份，在全国平安生产月活动期间，开展多种形式的宣传教育活动，发动职工广泛参与，使广阔员工平安生产意识得到了进一步强化。 在实际工作中，我们主动加强与安监、消防部门的联系，积极争取他们的支持和帮助，借助“外力”，进一步抓实抓好公司平安文化工作。我们经常邀请安监、消防部门的领导和专家，到我公司来检查指导工作，主动听取他们的意见和建议。每年的“八一”节和春节期间，我 通过全面运行国际石油企业通行的hse(健康、平安、环境)管理体系，通过对这一以“风险管理”为核文 秘