工程项目管理员上半年个人工作总结工程项目管理个人工作总结

1、工程工程管理员上半年个人工作总结工程工程管理个人工作总结 工程工程管理员上半年个人工作总结 工作内容：机电分包合同的签订，工程结算，合同履约过程控制，机电安装工程合格供方评定等 一、 机电分包工程的签订： xx年全年，机电工程部共计签订机电安装合同12份，分包合同总额累计747万元。公司收取总包管理费共计27.2万元。 二、合同履约过程控制 分包工程的合同管理是一项系统工程，需要部门与工程之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、标准化的操作程序，到达合作双方的双赢。由于今年新签合同较少，我部门将合同管理工作的重心放在对合同履约过程的控制上来。在合同执行的整个过程中，我们要求

2、工程合同管理部门对分包供方进行全程跟踪，及时处理合同执行过程中出现的各种问题，在工程质量、工期、现场管理情况、平安文明、工程资料等合同履约情况上对分包供方进行不定期的考察评定，到达对分包工程的有效监管。同时通过及时与工程沟通，建立合同管理台帐，在合同额、工期、分包范围等方面，反映分包合同管理状况。在工程完工后，及时对分包方进行完工评定，在各项指标均受到工程经理部的好评后，我们将其列入公司合格供方，并建立合格供方目录，以便以后的工程优先选择。通过一系列的过程管理，在一定程度上提升了我部门的合同管理水平。 三、合同管理工程下一步方案 一项分包工程管理是否到位，效果好坏，很大程度上取决于分包工程合同

3、管理的水平。为了进一步提高合同管理水平，我部门正在方案从各方面完善目前的管理体系。 1、 完善合同管理台帐。我们建立合同台帐的目的根本是要能够全面、 及时、动态的反映分包工程合同管理状况。完善的合同台帐不光要表达合同额、工期和分包范围等方面。还要表达分包工程的形象进度、工程结算、材料调拔、机械租赁、工程变更索赔、工程支付、质量保证金及其它各项费用等各方面，为分包工程管理的各种决策提供真实的依据。下一步我部门要加强与工程各部门的配合。以工程合同管理部门为主要执行部门，从上述各方面进行完善。 2、及时做好分包工程的结算。由于传统的观点认为结算与支付是一回事，从而使分包工程的结算不愿及时进行，其实这

4、是两个不同的概念，结算要做到及时，防止因时过境迁带来不必要的扯皮现象，而支付那么需要根据合同约定、工程资金状况和分包工程合同管理台帐反映的情况灵活处理。 因此，部门工作方案将投入更大精力，及时做好分包工程的结算。 3、 做好分包工程合同执行情况的分析总结。做好分包工程合同执行情况的分析总结是分包工程的合同管理不可缺少的环节，对提高分包工程的合同管理水平有很好指导作用。该局部工作部门方案将列入公司对工程的考核指标，工程才能在分包工程的合同管理上下功夫，不断提高分包工程的合同管理水平。 当然，要完成上述工作，我们深知有很大难度，合同管理能力提高的最终目的是提高工程管理能力，完善的合同管理体系最终效劳对象依旧是工程管理人员。通常分包商与工程各部门都存在一定的业务关系，对于分包商的业务往来进行统一管理就显得十分必要了。这需要工程管理人员投入大量的精力。然而工程机电管理人员本身就面临人员紧缺的问题，加之由于存在利益关系，部门之间