房地产开发公司设计部年中工作总结 房地产开发公司年终工作总结

1、房地产开发公司设计部年中工作总结 房地产开发公司年终工作总结 房地产开发公司设计部年中工作总结 xx年上半年*公司设计部严格按照公司年初制定的方案进行了相关的设计工作，年初制定的上半年的设计任务根本完成。现把设计部上半年的相关工作进行汇报。 1、 设计部xx年上半年完成的主要工作内容如下 1、 上河时代会所施工图设计 2、 上河时代会所消防、防雷报审和施工图审查 3、 上河时代会所室内装修方案优化及施工图设计 4、 上河时代会所景观方案优化和施工图设计 5、 上河时代会所外立面幕墙设计及钢结构设计 6、 上河时代小区内雨污水、道路、综合管线设计 7、 上河时代一期景观优化及施工图设计 8、 上

2、河时代一期住宅、商铺的外立面石材和局部玻璃幕墙的二次深化设计 9、 上河时代一期景观样板区的自来水、燃气设计 10、 上河时代二期的施工图设计和施工图审查 11、 外滩花园的供电设计、自来水设计和燃气设计 12、 配合上河时代、外滩花园的施工现场处理相关的设计变更 2、 工作中存在的问题 1、 设计和本钱控制之间的矛盾 如何处理好既要保证公司楼盘的品质不降低又要合理的控制本钱之间的关系，既不能为了控制本钱一味的降低预算使楼盘的品质得不到保证，也不能为了品质而一味的用高档材料造成不必要的浪费。那么该如何处理好两者之间的关系？我想，公司相关部门在材料的采购中不能一味的只选择价格最低者，不同的价格质

3、量相差很大，那样公司的产品也没有任何市场竞争力。为了保证产品的品质就应该针对公司不同工程档次定位的不同、所售工程价位的不同而区别对待，特别是在业主可以看得见、摸的着的重点部位（如门窗、阳台栏杆、外立面材料、入户大堂装修等）一定要区别对待，要让业主感到物有所值。这些材料采购前就应该根据产品的不同价位制定好不同档次定位相关材料的价位区间，然后根据这个价位去寻找适宜的材料，不应该只寻找最低的价位而是寻找适宜的价位。只有这样才能既保证公司楼盘的品质不降低并具有很好的市场竞争力 又能很好的控制本钱，保证公司的利匀在一个合理的区间。 2、 设计和施工之间的矛盾 设计和施工一般来说应该没什么矛盾，施工单位按

4、图施工就好了。但这只是在一般的情况下，某些情况下为了减少本钱就会改变常规的施工方式，这样会增加施工难度。僻如在上河时代一期的桩根底设计中，整个主楼和地下室全部打桩，整体开挖，比拟容易施工。但二期设计中为了较少本钱，根底只在主楼的剪力墙下打桩，地下室不打桩。不能整体开挖只能局部开挖， 这就给施工到来了一定的难度，但是只要施工能组织好的话，光地下室根底这一项就比一期的做法能减少30%-40%的本钱。例如在上河和外滩的地下车库顶覆土层的下面增设了排水板，施工单位就提出来以前的工程都没有做过不知道怎么做并认为是多余的要求设计部取消。其实这个排水板是有很大作用的，他能有效排除汽车库板顶的积水利于植物的生

5、长并防止植物根系对车库板顶混凝土及防水层的根刺破坏，而且市场上也开始大量使用。所以说以前没做过不代表不可以做，以前没做过不代表没有用，以前没做过也不代表不可以学着去做。大家都需要去学习新的知识、新的施工材料、新的施工工艺和方法，这样大家才能共同进步。否那么永远只能停滞不前。 3、 设计中存在的问题 设计部在图纸的设计过程中也需要不断的总结和吸取以往的经验和教训，收集在施工过程中出现的问题、以及业主和物业公司在使用和维护过程中提出的合理化的意见和建议，并在后续的设计中加以改良和防止，不断的优化和完善施工图纸。对于相关部门提出的一些意见和建议设计部也需虚心听取和认真探讨，在不违反国家、地方标准和强制性条文的前提下讨论确定。 例如上河时代一期、二期的住宅过于注重外立面的造型，导致窗墙比过大。这对于窗户面积和节能都有较大影响，不利于本钱控制。在后续几期的设计中就需要调整和改良。 三、xx年下半年工作方案 1、上河时代一期供电、供水、燃气设计 2、上河时代一期标识系统设计 3、上河时代一期智能化设计 4、上河时代总规报批