论石油系统政工管理存在的问题及解决对策

1、    论石油系统政工管理存在的问题及解决对策    张冀摘要：石油系统的政工管理工作是十分重要的，这关系着企业的长远发展。因此，在实际的工作中必须要加以重视。本文主要是提出管理中存在的问题，从而有针对性地提出解决的对策，从而为企业发展提出合理的建议。关键词：石油系统；政工管理；问题；解决对策一、存在的问题（一）思想认识不达标随着我国石油企業的发展，很多石油企业内部的政工工作，主要也是服务于经济发展。但是，很多时候，政工方面的工作，实际上是不能快速地转化为金钱和利益。但是，在建设的过程中，往往还需要投资一大笔金钱。甚至有人会说，政治工作与经济发展是相互冲

2、突的。对于很多石油企业来说，管理者为了顾全大局、实现经济利益，因此就不得已只能选择“将企业经济效益放在第一位”。甚至，有的领导者会让员工感受到政工工作不重要的思想意识。因此他们在落实相关工作时，往往就会缺乏激情，甚至造成工作效率和工作质量都很低。此外，随着现阶段国际油价的下跌，石油工程市场已经在逐渐萎缩。因此，很多石油企业政工管理人员，首先就在思想上不达标，对政工管理工作很敷衍。（二）思想落后，缺乏创新由于现阶段，很多石油企业在思想政治工作方面都缺乏创新，甚至在思想上都很陈旧。这就造成，一些企业在开展思想政治工作时，主要还是采取单纯的说教、灌输式的教育方式，甚至在教育过程中，会显得十分枯燥和乏

3、味。有的时候还会极容易招致员工的反感，从而很容易诱发员工产生抵触的情绪，甚至一些员工还会阻挠思政工作的开展。其次就是思政教育的内容未能与时俱进。随着时代的发展，其实社会、环境、观念等也在发生变化。但是如果企业的思想政治教育，内容不发生变化的话，那么将无法与企业员工越来越多样化的世界观、价值观匹配1。（三）认识不足，重视不够此外，由于很多的石油公司，本身就对思想政治工作不够重视，从而在整个工作中出现实用主义的情况。在进行思想政治工作时，也没有进行大力的宣传，更没有提高石油公司的知名度。但是面对着如今石油公司之间激烈的竞争。很多石油公司的领导，也仅仅是把公司的经济利益，放在第一位，甚至把对公司思想

4、政治的工作，放在一边。实际上就存在着很严重的认识不足和重视不够的问题。（四）缺乏协调最后，就是在石油公司开展政工管理时，实际上各个公司之间并没有进行相互的配合，而是各自为了自己的利益，开展工作。在政工管理上，根本就没有达成一致的目标，从而导致了管理的形式各不相同。也没有在开展工作中，形成影响整体的工作合力，从而使得管理的力度不够，更加没有形成一套完善的管理方案。甚至很多政工管理人员在工作中，只是考虑自己的工作结果2。二、对策与措施（一） 提高思想认识为了更好地加强石油系统的政工管理工作，首先就是要提高企业及其员工的思想认识。由于我国多数石油企业都是国有企业，因此，作为国有企业的领导者，首先要从

5、自身充分认识到思想政治工作的重要性。第一，管理者自身要提高自身的认识，明确企业思想政治工作的重要性。同时因为企业思想政治工作的发展离不开企业管理者的支持。第二是要不断提升企业员工对思想政治工作的认识，因为在具体的实施过程中，员工也要进行积极地配合。（二）积极创新在进行具体的政工管理工作时，还要注意的是要在工作中积极创新。一方面要不断革新企业思想政治工作的工作方式，有效地改变原来单一的工作方式。这不仅会造成教育的效果差，同时也会更加严重容易引起员工的反感。因此，可以采用多种教育方式，如自我学习法、自我批评法以及情感陶冶法等。另外，就是在教育内容上，也要做到不断地适应社会经济发展的需要。从而能够做

6、到随着社会经济的发展，使得我国石油企业员工的价值观和世界观不断发生改变3。（三）重视制度建设此外，在改善政工管理时，还要努力做到建立和健全完善的制度，一方面要不断地修改原有的陈旧条款，为了更好地适应企业政工管理。同时，也要实现对政工管理工作的规范。尤其是要不断地完善考核机制，对于原来的政工队伍进行不定期的考核，从而促进他们更好地履行自己的职责。另一方面，要不断完善奖惩激励的机制，有效地调动工作人员工作的积极性和主动性，最终达到确保政工管理的规范和有序。（四）加强人才建设最后，就是要在政工管理工作中，不断加强人才建设，提供人才的支持。一方面，企业要在实际的工作中，更加重视对那些优秀的政工管理人才的引进工作。从而能够做到在实际工作中不断充实政工管理的队伍。同时也为顺利地开展思想政治工作，准备优秀的人才队伍。此外，还需要在实际工作中，不断加强整个管理人才的培训工作。可以通过进修、交流、访问学习等方式，不断提高他们的知识文化水平，从而更好地来开展企业的思想政治工作。三、结语石油企业作为我国企业的代表，在进行政工管理过程中，存在很多问题，本文主要是针对这些问题，提出相应的解决对策。参考文献：1郭忠臣.论石油企业政工管理存在的问题及解