员工转正管理办法

1、员工转正管理制度1总则1.1目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可 循，特制定本办法。1.2试用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。2转正考核管理规定2.1员工试用期限新员工试用期原则上为1-3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满 前10天可以提出转正申请。2.2试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作；2、通过直接上级的考核，经总务部审核合格，上报领导同意的；3、认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成 符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为；4、员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转

2、正申请5、符合以上条件者方可办理转正手续。2.3转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由 总务部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作 日内（最迟不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项H,并作出考核决 定。2.4转正考核形式1、上级主管对专业技能考核评价的形式；2、由总务部对员工进行企业文化方面的考核；3、产品部负责员工产品知识方面的考核。2.5转正考核权重划分1、转正考核总成绩满分为IOO分，60分以上为合格。2、员工的总成绩为主管评价、专业考试成绩（企业文化、产品知识）两项。 其权重比例为：主管评价30%、专业考试分

3、数70% （企业文化30%,产品知识 70%） o26、考核成绩结果的运用1、考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；2、考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；3、考核分在60-70分（含）的试用期须延长至3个月转正；4、考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。3具体流程3.1转正考核流程3.1.1日常培训1、新员工报到后，总务部和该员工所在部门，商讨新员丄的具体培训计划；2、根据培训计划，每月/每周对员工进行相关考核；3、总务部和主管分别建立员丄档案，记录员工具体的工作和日常表现。3.1.2考核通知总务部，根据员工入职日期和试用期时间，在员工试用期截止日1

4、0日前， 通知被考核人所在部门主管，山部门主管传达给被考核人员，并安排进行专业考 试。3.13填写转正相关表格1、被考核人员收到通知后须填写转正申请表、员工转正考核表、员 工自评表，交至部门负责人处；2、此工作须在试用期截止之前完成。3.1.4被考核人上级进行考核评价部门主管复核员丄表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至领导处审核 并签字确认。3.1.5管理中心负责人进行考核评价1、被考核人部门主管将转正申请表、员工转正考核表、员工自评表 专业考试试卷及分数一同交予总务部；2、由总务部主管在员工转正考核表相关位置填写分数后，根据所交资 料及分数的权重，计算出最终考核结果，在员工转正考核表及转

5、正申请表 填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。3、转正考核结果须在次月6日前报送财务部核算人员处核算工资。6日以 后报送的将延迟在次月工资中补发。3.1.6考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，总务部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人 传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结 论面谈。3.2流程图3.3操作管理规定1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，总务部不担负任何责任。2、总务部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求,将不予办理转正考核手续，并追究部门主管及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如 有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管 理办法的条款进行考核操作。4附则1、本制度由总务部负责制定、解释、修订与实