员工行为考核表

1、员工月度绩效考核表姓名部门职务考核月份：绩效评述的目的：1.保证在对你工作考£殳时将你的观点列入考虑；2.孫助你，使你的绩效考核更加公平，而谈更有效果。考核项丨丨考核内容标准分评分衡量标准综合事务部考评日常出勤考 核（10分）出勤情况10分按照员工当月出勤情况，由综合事务部评分，迟到、早退扣5分/次。得分出勤具体情况迟到：次早退：次考核项目考核内容标准分考核标准完成情况月度工作任 务完成情况（60 分）考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核小组直属领导工作态度（10 分）10分8分5分3分创新意识，是否能改进 工作方法，发挥创新精 神，提出合理化建议， 提髙工作和服务质量10分

2、不断改进丄作方 法，发挥创新精 神积极提出合埋 化建议提高工作 和服务质址能够根据工作 中出现的问题， 改进工作方法提出合理化建 议需要上级督促才能 改进工作方法，对 自己的木职工作不 够上心，出现问题 有时进行逃避对匸作中的失误经 常逃避责任，爱埋怨 和做各种解释工作纪律 （10 分）能够自觉地、一贯地注 意自身言行，严格遵守 公司制度：无做与工作 无关的事情等违反工作 秩序的行为10分能够自觉地注总 自身言行，严格遵 守公司制度：，无 做与工作无关的 事情等违反工作 秩序的行为基木能够注意 自身言行遵守 公司制度：无做 与工作无关的 事情等违反工 作秩序的行为尚能注意自身言行 和遵守公司制

3、度,偶尔做出与工作无 关的爭情等违反工 作秩序的行为不注意自身言行，违 反公司制度：经常做 出与工作无关的爭 情等违反工作秩序 的行为沟通与服务 意识（10分）团队协作：主动协助同 事和部门团队能出色完 成工作10分具有较强的团队 协作精神，主动积 极协助同爭配合 完成工作有团队协作精 神，能与业务往 來部门保持正 常的工作联系欠缺团队协作精 神，缺乏与业务往 來部门的工作联系不具备团队协作精 神，不能与业务往來 部门建立丄作联系考核得分：考核最终得分：备注:1. 月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工

4、作岗位的依据；实习员 工、非全日制员工不进行考核；2. 评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；3. 各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、宜属领导40%；考核结果以各项 指标得分进行加权平均核算；4. 评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；80-89分，扣发月度考核绩效工资10%； 70-79分，扣发月度考核绩效工资20%； 60-69分，扣发月度考核 绩效工资30%； 60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算未签订目标责任书或未及时反馋目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算.连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根据公可的规则制度对其进行降职处理;&月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前