中天日集团(追日地产)组织手册2013

1、 中天日集团（追日地产集团有限公司） ZTR-ZR/ZD-RZ-201301追日地产集团组织手册一、战略定位 1二、组织结构调整原则与工作目标 1三、组织职能划分 1 四、集团与子公司组织关系 2五、业务单元 3六、追日集团职能构成 3 (一) 集团本部职能 3（二）集团本部组织结构 4（三）集团本部岗位图 4七、集团决策层编制 5八、集团本部编制 5九、追日集团本部部门职能描述 7十、追日集团本部岗位说明书 13追日地产集团组织手册（2013年1月份第1次修订）一、战略定位以住宅地产为核心的综合房地产发展商。二、组织结构调整原则与工作目标1、按照专业房地产开发集团企业的组织运营模式，设计组织

2、结构；2、通过组织结构调整，明晰集团与子公司权责、职能划分、管理边界；3、组织结构扁平化，最大限度降低协调成本，提高组织运营效率；4、围绕岗位职责描述、任职资格、经验及能力等核心要素，理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责；5、围绕经营建立价值系统，围绕均衡发展建立风险控制体系。三、组织职能划分（一）集团基本职能1、战略制订与经营推动；2、企业收购、土地信息汇总、评估，项目投资决策；3、集团融资、资金统筹管理、成本控制、税务筹划及管理、资本运作；4、人力资源规划与建设、关键岗位管理、培训体系实施；5、经营计划与业绩考核、审计监察、风险控制；6、规划设计、产品研发与标准化推进；7、供应商集中管理与

3、战略合作；8、营销资源管理与整合、品牌管理与推广；9、信息化建设及管理。（二）区域公司基本职能1、战略执行、经营实施、土地资源获取；2、新项目拓展；3、项目计划运营（项目前期、规划设计支持、工程管理）；4、融资联动、会计核算、成本管理；5、成本控制、工程预决算、结算；6、与集团产品研发中心、成本及采购管理部联动工程招标、材料采购；7、营销策划、销售、客服；8、人力资源计划与实施、资产管理、行政事务；四、集团与子公司组织关系（一）资产关系：集团受控股公司委托，对下属公司行使出资人职责；逐步调整股权关系，形成以资产为纽带、集团控股区域公司的集团化经营管理格局。（二）领导关系：分级授权经营，“集团区

4、域公司”两级管理模式。（三）集权与分权关系：依据追日集团与区域公司权责划分管理规定执行，定期评估修正。追日房地产有限公司(简称追日集团)冀中区域冀东区域冀南区域河南区域设计公司建筑公司五、业务单元六、追日集团职能构成(一)集团本部职能新业务发展管理新业务发展建筑、规划、设计、监理关联企业并购土地信息汇总、评估人力资源及行政人力资源管理行政管理公共事务商学院投、融资、财务审计法务及运营管理审计监察法律事务计划管理内部控制信息建设合同管理风险管理投资管理预算管理战略融资资金管理成本管理税收统筹会计核算Tudi pinggu 物业管理物业规划物业管理支持物业整体品质提升营销整合品牌管理销售资源管理客

5、户资源管理品牌建设媒体介入管理项目预算审定决算复审供应商管理合作伙伴管理成本控制追日集团有限公司(简称追日集团)产品管理产品研发规划设计标准化推进质量管理（二）集团本部组织结构追日集团有限公司(简称追日集团)（三）集团本部岗位决策层 总裁助理（2）副总裁（4）总裁（1）营销管理部财务中心审计法务部物业管理部人力资源及行政中心战略发展部成本及采购管理部产品研发中心行政助理1业务体系业务支持体系职能体系业务支持体系物业管理部经理1品质经理1工程与设备经理1项目经理2战略发展部经理1财务中心总监1投资及预算经理1资金经理1成本及税务经理1会计1出纳1薪酬及考核经理1行政及公共事务经理1招聘及员工关系

6、经理1审计经理1法务主任1流程与信息管理经理1营销管理部经理1客户资源经理1品牌经理1销售资源经理1人力资源及行政中心总监1土建预算工程师1安装预算工程师1成本及采购管理部经理1成本结构分析师1供应商及合作伙伴经理1企管经理1审计法务部经理1土地资源与城市研究经理1执行层决策支持层产品研发中心总监1与设计公司一体化人资及行政事务助理1业务体系：战略发展部；业务支持体系：产品研发中心、成本及采购管理部、营销管理部、物业管理部；职能体系：财务中心、人力资源及行政中心、审计法务部。七、集团决策层编制序号部 门职 位职等编制工作地点备注1决策层总裁管81石家庄2副总裁管72石家庄本部3副总裁管72各区

7、域公司4总裁助理管62本部/区域公司八、集团本部编制序号部 门职 位职等编制备 注1决策层总裁管81石家庄2副总裁管72石家庄3战略发展部经理管41石家庄4项目经理管32石家庄5土地资源与城市研究经理管31石家庄6产品研发中心与设计公司一体化7成本及采购管理部经 理管41石家庄8成本结构分析师技51石家庄9土建预算工程师技41石家庄10安装预算工程师技41石家庄11供应商及合作伙伴经理管31石家庄12营销管理部经理管41石家庄13销售资源经理管31石家庄14客户资源经理管31石家庄15品牌经理管31石家庄16物业管理部经理管41石家庄17品质经理管31石家庄18工程与设备经理管31石家庄19财

8、务中心总监管51石家庄20投资及预算经理管41石家庄21资金经理管41石家庄22成本及税务经理管31石家庄23会计技31石家庄24出纳技21石家庄25人力资源及行政中心总监管51石家庄26薪酬及考核经理管41石家庄27招聘及员工关系经理管31石家庄28行政及公共事务经理管31石家庄29人资及行政事务助理管21石家庄30行政助理管11石家庄31审计法务部经理管41石家庄32法务主任管31石家庄33审计经理管31石家庄34企管经理管31石家庄35流程与信息管理经理管31石家庄统计：总岗位数35个，总人数35人(包括集团决策层3人)。编制人岗对位应与业务规模协调发展。九、追日集团本部部门职能描述（一

9、）战略发展部职能概述：集团发展战略规划的编制与修订 建筑、设计、监理等关联企业的收购 产业链的运营管理 无区域公司城市的土地信息获取及政府有关部门的沟通维护主要职责：1、负责组织编制集团中长期发展战略规划；2、负责集团价值链拓展的研究和规划；3、根据战略规划，组织对建筑、设计、监理等地产关联企业收购的实施；4、负责新增产业链经营的运营规划及管理，评估收购后公司的价值；5、负责编制无区域公司城市的符合集团土地储备战略的项目可研报告；6负责集团关联地产项目的研究，为区域公司提供战略价值；7、负责组织项目可研报告的会审，并出具会审意见。（二）产品研发中心（与设计公司一体化）（三）成本及采购管理部职能

10、概述 统筹项目产品全成本及产品品类材料应用管理 区域公司预决算管理 产品材料设备标准化的推动 供应商及合作伙伴管理主要职责： 1、对区域公司项目成本管理、项目和单体工程预决算管理和审核；2、负责追日集团招投标管理、采购管理、供应商管理，战略合作伙伴管理；3、参与产品研发过程的成本控制，对超成本的材料、设备设计标准及应用标准及时提出改进建议；4、施工图纸审核和审批，对影响成本较大的产品设计标准提出修改性建议；5、统筹项目产品成本及产品品类材料标准化应用管理；6、建立和完善集团招投标管理制度，固化招投标流程，建立公开、公正、透明的采购程序，为区域公司提供服务；7、对区域公司项目材料、设备的应用及质

11、量情况进行抽查；8、战略伙伴搭建及确认，形成合作伙伴关系，建立供应链系统，最大限度降低采购成本和交易成本，确保产品和服务的质量；9、统计、划分、更新集团所需供应商产品和服务的类别，并以此为依据划分供应商类别；10、建立供应商的综合实力、服务水平、反应能力、信誉程度等指标综合评价体系； 11、建立集团供应平台，统一管控区域公司项目所需供应商产品和服务的采购业务；12、本部门档案管理，督导检查区域公司的项目资料的收整及归档；13、收集区域公司月度工程招标及采购业务数据资料，通过相同材料各项指标对比，找出各区域公司成本控制差距。第一时间发现、降低成本，从而体现低成本优势；14、定期公布集团战略采购清

12、单。15、对区域公司工程的工期和质量进行督察和考核；16、负责对区域公司工程现场文明施工及安全生产的检查和考核。（四）营销管理部职能概述： 审核项目营销方案、营销政策执行、监管及效果评估 追日品牌建设与维护 客户资源及客户关系管理主要职责： 1、协助相关部门实施集团新开发项目的产品定位和项目策划工作；2、统筹管理集团销售资源、房源控制；3、审核区域公司项目的价格体系和营销推广方案；4、审核和修正区域公司的项目营销方案及月度、季度、年度营销政策并下达正式批复；5、集团品牌的推广及维护，品牌工具（网站、内刊等）的管理、维护与更新；6、对区域公司形象管理和具体项目中涉及VI部分进行整合；7、负责集团

13、营销系统客户组织“安心会”的管理；8、负责集团客户资源的整合及管理。（五）物业管理部职能概述：物业体系战略规划制定 物业体系作业指引 管理规范 资质升级 公共关系维护主要职责：1、负责编制追日集团物业体系战略发展规划并提供决策支持；2、依据集团物业体系战略发展规划制定目标分解实施计划，并督导计划的实施；3、负责制定集团物业体系作业指引文件，并协调物业体系作业指引文件与集团管理制度的接轨；4、指导各物业分公司建立物业管理服务作业制度文件体系，指导并督察制度的执行；5、负责制定集团物业体系行为管理规范，指导并督察各物业分公司行为规范的贯彻执行；6、负责制定集团物业体系品质管理作业指引，负责物业体系

14、 CI系统在集团物业体系的运用与维护；7、统筹整合集团物业体系的管理服务资源，为集团开发项目和各物业公司提供物业专业支持；8、负责企业升级、认证，指导各物业公司在管项目的达标等组织实施工作; 9、负责公共关系的维护，与相关行政主管部门、企业及社会组织联系沟通，挖掘建立合作的社会关系，支持集团的发展。（六）财务中心职能概述：现金流管理 预决算管理 成本控制 税务筹划与融资统筹 资产账务管理主要职责：1、完善集团资金管控模式，统筹管理集团和区域公司运营资金，提高资金使用的流动性、安全性和收益性；2、统筹集团和区域公司的融资工作，合理利用财务标杆；3、统筹集团和区域公司的预决算管理，合理控制整体运营

15、成本；4、统筹集团的新投资项目的评估分析，提供投资价值分析及决策建议；5、统筹集团及区域公司的财务制度，并督导区域公司执行；6、统筹集团和城市会计核算政策的统一，及时、准确、完整的记录和反映公司的财务信息，统筹负责财务信息的归集、分类、整理、传递和存档；7、统筹集团和区域公司的成本归集，实时监控各楼盘的成本构成和费用归集，出具成本分析报告。合理控制项目利润率；8、督导区域公司财务中心的评估、监管，推进集团稽核体系的建立，提升财务管理质量；9、统筹集团和区域公司税收筹划，收集最新的税收政策，为区域公司合理避税提供政策方面的支持；10、统筹集团和区域公司的资产账务管理。 （七）人力资源及行政中心职

16、能概述： 人力资源开发规划与建设 员工聘用、薪酬、异动、考核等人力资源管理事务 关键岗位管理 培训体系组织与实施 公文档案、资产等行政管理事务 主要职责： 1、拟定集团组织架构、岗位设计和人员编制计划，并审核区域公司组织架构、岗位设计和人员编制计划；2、制定公司的绩效考核办法，并组织实施；审核和督导区域公司考核办法及实施；3、制定和实施公司的各项人力资源政策和人力资源管理制度，并审核和督导区域公司的人力资源政策和人力资源管理制度的执行；4、建立集团与员工良好的沟通渠道，并负责组织集团本部员工集体活动；5、统筹集团和区域公司的培训计划及实施；6、组织集团高级管理人员的招聘、集中竞聘、述职、恳谈和

17、聆讯；7、负责公司证照的管理，重要会议和重大活动的组织筹备工作；8、统筹集团的资产管理和负责集团本部的资产管理；9、统筹集团和区域公司档案的管理； 10、负责与相关政府公共事务部门进行沟通，建立集团良好的外部公共关系；11负责公司的后勤服务、安全保卫和危机处理。（九）审计法务部职能概述：计划管理与运营督导 制度与流程建设 内控建设与审计监察 合同及法律事务管理 信息化建设与推进 建立风险控制体系 经营计划制定与管理主要职责：1负责完善、修订、检省制度和工作流程，并督导落实；2、负责集团年度经营计划的制定；3、督导集团及区域公司月度重点工作；4、定期进行月度经营分析，评价区域公司运营质量；5、负

18、责集团信息化规划、实施、优化；6、负责定期进行专项审计，公司绩效审计和高级管理人员任期、离任审计；7、负责大额合同审查及执行情况跟进；8、负责大宗采购监管；9、组织对违纪违规事件的监查和处理；10、负责对内、对外法务事件的处理。八、追日集团本部岗位说明书(一)决策层总裁岗位说明书职位名称：总裁职位编号：LL01-001薪资等级：管7所属部门：直接上级：控股公司董事局和总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：副总裁4人；总裁助理2人；营销管理部经理1人；审计法务部经理1人岗 位 职 责1、负责制定集团发展战略，经控股公司董事局批准后，负责组织实施；2、组织制定集团年度经营计划及预算，经控股公司

19、批准后，负责组织实施； 3、主持集团全面经营管理工作，全面推动集团整体的运营，并为集团整体增值负责。 4、负责召集和主持总裁办公会议和各项专题会议，研究和组织决定集团重大经营决策，检查、督促各区域公司工作的进展； 5、负责集团整体风险的控制； 6、重大外部关系的协调； 7、负责处理集团重大突发事件；8、控股公司董事局授权处理的其他重要事项。任 职 条 件1、在岗年龄区间：3555岁；2、教育经历：全日制本科以上学历，硕士以上学历优先；3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学等方面的培训；4、工作经验：8年以上大型房地产发展的操作经验经验；5年以上房地产公司副总以上高层管理经验；5、其它要求：（

20、1）接受并认同企业文化；（2）熟悉国家相关法律法规和企业管理工作制度和工作流程；（3）具有良好的领导能力及逻辑推理和书面表达能力，具有良好的前瞻性和高端决策能力。副总裁岗位说明书职位名称：副总裁职位编号：LL01-002薪资等级：管6所属部门：直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：物业管理部经理1人；人力资源及行政中心总监1人；财务中心总监1人。岗 位 职 责1、主持集团的日常运营管理，对总裁负责和汇报工作；2、负责集团人力资源开发规划与建设，制定组织架构与岗位编制，按照权限划分实行人事管理；3、负责集团绩效考核方案的拟定与实施，组织对各区域公司进行考核；4、负责追日商学院工作，

21、集团培训体系的建立、培训计划的组织与实施；5、负责建立集团财务管理体系、财务核算体系及财务监控体系，进行有效内部控制；6、负责组织集团及各区域公司全面预算的编制、控制及考评，负责集团整体运营成本的控制；7、负责组织制定财务人员管理办法，对委派的财务负责人按照规定进行考核及其他人事事务管理；8、制定物业体系战略发展规划并组织实施，物业企业的升级、认证；9、集团公共关系的建立与维护；10、集团产品成本和项目成本的优化和控制；11、总裁交办的其他工作。任 职 条 件1、在岗年龄区间：3555岁；2、教育经历：全日制本科以上学历，硕士以上学历优先；3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学、财会等方面的

22、培训；4、工作经验：5年以上本行业工作经验，2年以上同等职位管理经验；5、其它要求：（1）接受并认同企业文化；（2）具有很强的领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、协调能力；（3）形象、气质好，综合素质较高。副总裁岗位说明书职位名称：副总裁职位编号：LL01-003薪资等级：管7所属部门：直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：设计公司总经理1人，其它分管人员待定岗 位 职 责1、全面负责集团产品的规划、设计，标准化推进，产品形象系列打造；2、根据集团决策层分工的规定，分管的其他工作；3、总裁交办的其他工作。任 职 条 件1、在岗年龄区间：3555岁；2、教育

23、经历：全日制大学建筑规划类本科以上学历，一级注册建筑师优先；3、培训经历：受过房地产、金融学、管理学等方面的培训；4、工作经验：从事建筑设计8年以上，或者有知名房地产开发企业中高层5年以上工作经验；5、其它要求：（1）接受并认同企业文化；（2）熟悉各类产品建筑设计法规及规范，管理程序及业务流程；（3）具有一定的社会资源。(二)战略发展部:战略发展部经理岗位说明书职位名称：战略发展部经理职位编号：LL01-020薪资等级：管4所属部门：战略发展部直接上级：总裁 职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：项目经理2人，土地资源与城市研究经理1人岗 位 职 责1、主持战略发展部全面工作，向总裁请示和汇报

24、工作；2、组织制定集团年度经营计划；3、建立集团战略发展制度和工作流程；4、参与并主持集团战略发展的研讨与编制；5、主持集团产业链拓展的筹划与实施；6、主持与建筑、设计、监理等房地产关联企业的收购谈判；7、负责集团战略发展实施的督察;8、定期组织进行项目及获取土地价值分析，编写土地市场分析报告，为集团决策提供有价值的信息；9、负责安排督导区域公司土地获取工作进度；10、负责组织项目可研报告的会审，并出具会审意见；完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3550岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：建筑施工、规划设计、房地产经济等，具有中级以上技术职称；4、工作经验

25、：5年以上地产公司经验，8年以上大型建筑企业经验；5、其它要求：（1）精通地产及项目、企业管理；（2）熟悉国家相关法律法规、企业管理的工作制度和工作流程；（3）具有良好的团队管理、组织执行和书面表达能力；（4）熟练使用办公设备。项目经理岗位说明书职位名称：项目经理职位编号： LL01-021，LL01-022薪资等级：管3所属部门：战略发展部直接上级：战略发展部经理职位定员：2直接下属人员数及岗位名称：无岗 位 职 责1、负责集团发展战略的调研；2、协助完成集团集团发展战略的编制与修订；3、负责执行本部年度、季度、月度计划；4、协助编制各阶段集团战略重点工作；5、参与集团产业链拓展的筹划与实施

26、；6、负责对建筑、设计、监理等房地产关联企业并购谈判；7、负责集团战略发展实施的督察；8、从本岗位角度对集团其它部门工作提供支持和协作；9、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：建筑施工、规划设计等；具有中级以上技术职称；4、工作经验：5年以上地产、建筑公司相关工作经验；5、其它要求：（1）了解房地产行业、建筑行业的各项业务；（2）熟悉国家相关法律法规；（3）具有良好的书面表达及逻辑推理能力；（4）熟练使用办公设备。土地资源与城市研究经理岗位说明书职位名称：项目经理职位编号： LL01-023薪资等级：管3所属部门：

27、战略发展部直接上级：战略发展部经理职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：无岗 位 职 责1、负责无区域公司城市的房地产市场的调研及分析，土地项目信息收集整理；2、负责编制无区域公司城市的符合集团土地储备战略的项目可研报告；3、负责无区域公司城市政府有关部门的沟通维护；4、负责对无区域公司城市房地产市场所搜集的信息进行整理、筛选、分析、汇总。任 职 条 件1、在岗年龄区间：3045岁；2、教育经历：本科以上学历；3、培训经历：受过房地产学、市场营销学、管理学等方面的培训；4、工作经验：3年以上大型房地产企业前期拓展或企业管理经验；5、其它要求：（1）精通房地产项目开发运做流程，具有良好的沟通能力

28、，有一定政府人脉资源；(2）熟悉国家相关法律法规；(3) 具有良好的沟通能力，书面表达及逻辑推理能力；（4）能长期出差。（三）产品研发中心（与设计公司一体化，详见设计公司岗位说明书）（四）成本及采购管理部成本及采购管理部经理岗位说明书职位名称：成本及采购管理部经理职位编号：LL01-040薪资等级：管4所属部门：成本及采购管理部直接上级：副总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：成本结构分析师、土建预算工程师、安装预算工程师、供应商及合作伙伴经理4人岗 位 职 责1、组织本部门对区域公司项目成本管理、项目和单体工程预决算管理和审核，提供成本依据；2、组织对招投标、采购、供应商、战略合作伙伴的

29、管理制度的修订及各区域公司执行情况的检查；3、组织本部门人员参与产品研发过程的成本控制，对超成本的材料、设备设计标准及应用标准及时提出改进建议；4、牵引本部门对施工图纸的审核和审批，对影响成本较大的产品设计标准提出修改性建议；5、审批由区域公司提交到集团本部的各类工程款支付情况，是否符合合同条件。6、会同产品研发中心，推动不同产品品类和产品标准化的应用;7、检查监督区域公司产品材料的应用；8、督导建立供应商的综合实力、服务水平、反应能力、信誉程度等指标综合评价体系；9、本中心档案管理，督导检查区域公司的项目预决算资料的收整及归档；10、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1在岗年龄区间：30

30、45岁；2教育经历：全日制大学相关专业本科以上学历；3培训经历：具有中级以上技术职称，注册造价师；4工作经验：地产公司5年、大型建筑企业8年以上；5其它要求：精通地产及项目成本预决算管理，熟悉国家相关法律法规和地产企业管理的工作制度和工作流程，熟悉各地造价计算规则和各类预决算软件的应用，具有良好的组织能力及判断能力。成本结构分析师岗位说明书职位名称：成本结构分析师职位编号：LL01-041薪资等级：技5所属部门：成本及采购管理部直接上级：成本及采购管理部经理职位定员：1直接下属人员数及岗位名称： 无岗 位 职 责1、对区域公司项目成本管理、项目和单体工程预决算管理和审核，提供成本依据；2、参与

31、产品研发过程的成本控制，对超成本的材料、设备设计标准及应用标准及时提出改进建议；3、进行投资价值分析（1）对公司投资项目进行市场调研、数据收集，结合公司经营情况定期进行投资价值分析报告；（2）监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出业务拓展和管理改进的建议；4、组织对各区域公司内部成本控制、等各项财务管理进行检查、评估，并督促落实整改；5、统筹集团与区域公司的整体运营成本；6、统筹集团与区域公司的新投资项目评估分析，提供投资价值分析及决策建议；7、主持编制项目成本计划，实施成本过程控制，参与合同谈判、评审；8、负责与定额站等政府部门联系、沟通、了解最新造价政策信息；9、协助产品中心对设计变更、

32、施工方案进行成本预测，选择经济合理方案；10、以成本控制为主导，动态监控成本，对成本超支提前预警；11、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1在岗年龄区间：3040岁；2教育经历：全日制大学相关专业本科以上学历；3培训经历：工程造价及相关专业，具有中级以上技术职称、注册造价师；4工作经验：有5年以上大型房地产成本管理工作经验，3年以上投资管理工作经验，具备投资项目全程管理经验；5其它要求：熟练掌握成本控制管理工作业务流程和专业知识，了解房地产开发基础知识；熟悉企业资本运作的基本业务，熟练使用办公软件和现行预算软件，良好的表达能力、沟通交往能力、分析及判断能力。土建预算工程师岗位说明书职位名称

33、：土建预算工程师职位编号：LL01-042薪资等级：技4所属部门：成本及采购管理部直接上级：成本及采购管理部经理职位定员：1直接下属： 无岗 位 职 责1、对区域公司项目土建部分成本管理、项目和单体土建部分工程预决算管理和审核；2、参与研发过程，成本优化过程，对土建部分超成本的材料设计标准及时提出改进建议；3、进行投资估算分析（1）对公司投资项目进行审核、数据收集，结合公司经营情况定期进行土建部分投资价值分析调研；（2）监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出审核管理改进建议；（3）参与投资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资测算方案；4、组织对各区域公司内部控制、等各项成本管理

34、进行检查、审核，并督促落实整改；5、审核集团与区域公司的整体土建预算成本；6、会审集团与区域公司的新投资项目评估分析，提供投资价值分析及决策建议；7、审核各公司提交到集团本部的各类工程结算并提出建议；8、会审由区域公司提交到集团本部的各类工程款支付情况，是否符合合同条件；9、会审各公司提交到集团本部的各类工程施工合同及招标方案；10、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学相关专业本科以上学历；3、工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上投资管理工作经验，具备投资项目全程管理经验；4、上岗资格：具有中级以上专业工程师资格证书；5、其他要求：熟练掌

35、握成本控制及审核管理工作业务流程和专业知识，了解房地产开发基础知识；熟练使用各种办公软件及各类预算软件，良好的表达能力、沟通交往能力、分析及判断能力。安装预算工程师岗位说明书职位名称：安装预算工程师职位编号：LL01-043薪资等级：技4所属部门：成本及采购管理部直接上级：成本及采购管理部经理职位定员：1直接下属： 无岗 位 职 责1、对区域公司项目安装部分成本管理、项目配套和单体安装部分工程预决算管理和审核；2、参与研发过程，成本优化过程，对安装部分超成本的材料的设备设计标准及时提出改进建议；3、进行安装投资估算分析（1）对公司投资项目进行审核、数据收集，结合公司经营情况定期进行安装部分投资

36、价值分析调研；（2）监控和分析投资项目的经营管理，并及时提出审核管理改进建议；（3）参与投资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析，配合制定投资测算方案；4、组织对各区域公司内部控制、等各项成本管理进行检查、审核，并督促落实整改；5、审核集团与区域公司的整体安装成本；6、会审集团与区域公司的新投资项目评估分析，提供投资价值分析及决策建议；7、负责审核各公司提交到集团本部的各类工程结算并提出建议；8、会审由区域公司提交到集团本部的各类工程款支付情况，是否符合合同条件；9. 会审各公司提交到集团本部的各类工程施工合同及招标方案。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学相关专业

37、本科以上学历；3、工作经验：5年以上相关工作经验，3年以上投资管理工作经验，具备投资项目全程管理经验；4、上岗资格：具有中级以上专业工程师资格证书；5、其他要求：熟练掌握成本控制及审核管理工作业务流程和专业知识，了解房地产开发基础知识，熟练使用办公软件及各类预算软件，良好的表达能力、沟通交往能力、分析及判断能力。供应商及合作伙伴经理岗位说明书职位名称：供应商及合作伙伴经理职位编号：LL01-044薪资等级：管3所属部门：成本及采购管理部直接上级：成本及采购管理部经理职位定员：1直接下属： 无岗 位 职 责1、对集团及区域公司的招投标、询价、采购、供应商、战略合作伙伴进行管理及检查；2、负责拟定

38、、完善采购及招投标管理制度和工作流程，建立更加公开、公正、公平、透明的采购招投标程序；3、负责拟定和完善供应商及合作伙伴管理制度，收集工程材料设备及承包服务的市场资讯及供应商信息，建立、更新相应资料库；4、参与研发过程，成本优化过程，对超成本的材料的设备设计标准和应用标准及时提出改进建议；5、统筹项目产品成本及产品品类材料应用管理；6、建立起与主要产品和服务供应商长期、稳定、共赢的战略合作伙伴关系，建立供应链系统；7、定期颁布需集团招标的战略采购清单，施行规模化采购，最大限度降低成本；8、组织会审区域公司上报招标文件，督导、参与区域公司大额招投标项目的招评标工作；9、建立集团ERP供应商战略采

39、购管理平台，收集区域公司月度工程招标及采购业务数据资料，通过相同材料各项指标对比，找出各区域公司成本控制差距，第一时间发现、降低成本，从而体现低成本优势；10、负责拟定和完善合作伙伴及供应商考核及信用评价标准，建立考核评价体系，建立供应商档案；11、检查区域公司是否按集团要求应用材料设备，检查区域公司项目应用材料设备的选型应用情况和质量情况；12、不断寻求降低采购成本的途径，定期或经常地对材料采购成本进行分析，找出采购成本升降的原因，挖掘潜力，不断地降低采购成本；13、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件任职条件：1、年龄要求：30-45岁；2、教育经历：全日制本科以上学历，建筑材料类专业；

40、3、培训经历：接受过采购管理、合同管理、经济政策法规等方面的培训；4、工作经验：5年以上大型房地产企业工程招投标管理经验；5、任职资格：中级以上职称，有建造师、采购师从业资格证书者优先；6、其他要求：（1）强烈的工作责任感，公正、严谨、自律；熟练使用办公设备；（2）熟悉房地产类各类供应商的具体运作模式，熟悉房地产各类材料设备大致价格，熟悉房地产各类成本的大致价格，熟悉询价、采购招投标程序；（3）具有较强工作计划与执行能力、分析判断能力、商务谈判能力、沟通协调能力；（4）具有良好的书面表达及逻辑推理能力；（五）营销管理部营销管理部经理岗位说明书职位名称：营销管理部经理职位编号：LL01-050薪

41、资等级：管4所属部门：营销管理部直接上级：总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：销售管理经理、客户资源经理、品牌经理3人岗 位 职 责1、主持本部门全面工作，向总裁助理请示和汇报工作；2、制定并组织执行本部门年度工作计划；3、建立集团营销管理制度和工作流程，并监督执行；4、制定各阶段营销政策，指导和监督区域公司营销系统工作；5、参与并审核区域公司新项目的定位分析和整体营销方案；6、对下属公司月度推广计划和营销政策进行审核批复，并监督价格、销控执行情况；7、制定集团品牌建设计划并组织实施；8、组织集团客户资源的统一管理，开展“安心会”的工作;9、对集团及区域公司营销系统岗位人员提出任用、评价

42、、调整意见。10、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3545岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：市场营销、规划设计、房地产经济；4、工作经验：从事5年以上房地产营销或其它相关营销管理工作，担任5年以上中等型营销经理以上职位；5、其它要求：（1）熟练掌握了解房地产营销工作业务流程和专业知识；（2）熟悉国家相关法律法规、营销管理的工作制度和工作流程；（3）具有良好的团队管理、组织执行和书面表达能力；（4）熟练使用办公设备。销售资源经理岗位说明书职位名称：销售资源经理职位编号：LL01-051薪资等级：管3所属部门：营销管理部直接上级：营销管理部经理职位定员：1

43、直接下属人员数及岗位名称：无岗 位 职 责1、对集团各区域公司所有销售资源进行统一汇总整理；2、参与项目定位分析和营销方案的论证，对区域公司提交方案组织审核、论证；3、负责区域公司月度推广计划、销售政策的收集备案和审核，提出批复意见；4、负责检查、督导区域公司销售制度和政策执行情况，纠正、处理违规或违纪问题；5、定期收集集团整体及各区域公司销售情况并提交销售分析报告；6、定期进行房地产市场分析，提交市场调研及分析报告，对销售政策提交相关建议；7、从本岗位角度对集团其它部门工作提供支持和协作；8、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历

44、；3、培训经历：市场营销、房地产规划设计；4、工作经验：从事5年以上房地产营销或相关管理工作，担任2年以上房地产销售经理职务；5、其它要求：（1）了解房地产开发知识，熟练掌握房地产营销管理流程和业务知识；（2）熟悉国家相关法律法规；（3）具有良好的组织协调能力和书面表达能力；（4）熟练使用办公设备。客户资源经理岗位说明书职位名称：客户资源经理职位编号：LL01-052薪资等级：管3所属部门：营销管理部直接上级：营销管理部经理职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：无岗 位 职 责1、负责集团客户资源的统一管理，提出客户资源管理工作计划并组织实施，挖掘客户价值，为客户提供增值价值和持续服务；2、负

45、责制定集团客服工作制度和管理流程；3、负责集团客户服务组织“安心会”的内容设计与具体运作；4、对区域公司客服管理进行督导，向营销总监提出客服管理意见；5、负责集团客服软件-CRM软件的选定与实施，并协助区域公司正确运用；6、负责集团客户资料的整合管理；7、从本岗位角度对集团其它部门工作提供支持和协作；8、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：市场营销；4、工作经验：从事5年以上房地产市场营销或相关管理工作，担任2年以上房地产营销经理或同等职务；5、其它要求：（1）了解房地产市场营销业务知识和管理流程，熟练掌握客户关系

46、管理及客服方面的各项工作；（2）熟悉国家相关法律法规；（3）具有良好的公关、书面表达能力；（4）熟练使用办公设备。品牌经理岗位说明书职位名称：品牌经理职位编号：LL01-053薪资等级：管3所属部门：营销管理中心直接上级：营销管理部经理职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：岗 位 职 责1、主持集团营销系统品牌策划、宣传工作；2、逐步建立和完善集团形象识别系统（CI）并具体落实，监督区域公司一并执行；3、组织对区域公司项目宣传方案进行审核，向营销总监提出修改意见；4、负责集团网站更新及内刊编辑工作，督导区域公司相关人员共同完成；5、负责集团重大外宣事故的后续处理跟踪、整改督导；6、负责集团的商

47、标注册与管理工作；7、从本岗位角度对集团其它部门工作提供帮助，沟通协作；8、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：广告学；4、工作经验：5年以上相关工作经验；5、其它要求：（1）了解房地产行业品牌宣传方面的各项业务；（2）熟悉国家相关法律法规；（3）具有良好的书面表达及逻辑推理能力；（4）熟练使用办公设备。（六）物业管理部岗位说明书物业管理部经理岗位说明书职位名称：物业管理部经理职位编号：LL01-060薪资等级：管4所属部门：物业管理部直接上级：副总裁职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：品质经理1人、工程与设备经

48、理1人岗 位 职 责1、主持本部门全面工作，向副总裁请示和汇报工作；2、制定并组织执行本部门周、月度、年度工作计划；3、为集团制定物业体系战略发展规划提供决策支持，并制定目标分解实施计划；4、组织制定集团物业体系作业指引文件，指导各物业分公司建立物业管理服务作业制度文件体系，并督导制度的执行情况；5、组织制定集团物业体系行为管理规范，指导并督察各物业分公司行为规范的贯彻执行情况；6、组织制定集团物业体系品质管理作业指引，指导CI在各物业分公司的运用与维护；7、统筹整合集团物业体系的管理服务资源，为各物业分公司提供物业专业支持；8、负责企业升级、认证，指导各物业分公司在管项目的达标等组织实施工作

49、;9、负责公共关系的维护，与相关行政主管部门、企业及社会组织联系沟通，挖掘建立合作的社会关系，支持集团的发展；10、完成上级布置的其他工作。任 职 条 件1、年龄要求：3550岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：物业管理、企业管理、房地产基础知识；4、工作经验：从事8年以上物业管理工作，包括担任项目经理或中型物业管理企业部门经理以上职务3年以上的经历；5、上岗资格：具有物业管理(师)经理上岗证书；6、其它要求：（1）熟练掌握了解物业管理服务工作业务流程和专业知识；（2）熟悉国家相关法律法规；（3）具备较强的洞察力、逻辑思维能力，良好的沟通技巧和团队驾驭能力；（4）善于自我激

50、励，有较强的团队协作精神；（5）熟练使用办公设备。品质经理岗位说明书职位名称：品质经理职位编号：LL01-061薪资等级：管3所属部门：物业管理部直接上级：物业管理部经理职位定员：1直接下属人员数及岗位名称：无岗 位 职 责1、负责安心物业体系年度质量管理方案的编制、组织与实施；2、负责安心物业体系质量管理体系的策划及质量标准要素的分配； 3、负责安心物业体系管理服务流程的设计，并形成指导牵引性文件；4、负责组织对体系文件进行评审、修改；5、负责安心物业体系品质管理培训工作的组织实施；6、负责安心物业体系质量体系运营状况的分析、控制与编制质量管理报告；7、负责组织指导CI在各物业分公司的运用与维护；8、负责安心物业体系基础数据、信息的搜集汇总及运用管理；9、负责本部门日常文案；10、完成上级交办的其他工作和任务。任 职 条 件1、年龄要求：3045岁；2、教育经历：全日制大学本科以上学历；3、培训经历：物业管理、全面质量管理、房地产基础知识；4、工作经验：从事5年以上物业管理工作，包括担任项目经理或中型物业管理企业品质管理经理2年以上的经历；5、上岗资格：具有物业管理(师)经理上岗证书或质量管理体系内部审核员证书；6、其它要求：（1）熟练掌握了解物业管理服务工作业务流程和专业知识；（2）